提升成本竞争优势的五项措施

随着市场经济的快速发展，电力施工企业市场竞争更趋激烈，施工企业要在激烈的市场竞争中求生存、谋发展，就必须全力提升成本竞争优势。     

企业以追求利润最大化为运行目标

我国经济体制改革,在企业改革方面,已进入建立现代企业制度的新阶段,是深化国有企业改革的方向。公司企业是现代企业制度的主要形式,它使国有企业真正成为独立的市场经济活动的主体。它要对国有资产保值和增值,巩固公有制的主体地位,发挥国有经济的主导作用。实行全权负责和自负盈亏,争取利润最大化自然成为公司企业一种内在运行机制。由于公司企业面临国内外激烈复杂的市场竞争。受到市场各种条件的强烈制约如价值规律的强制作用,这样,公司企业要想在市场竞争中求生存求发展,就必须尽可能地最大     

电解铝企业成本目标管理

电解铝企业作为市场竞争主体依法经营,为自身发展积累资金,就必须盈利,而要盈利则必须以最小的投入和耗费,销售更多的产品。但销售产品的多少由市场决定,吨铝售价高低成为能否顺利实现销售的关键,以市场为导向,以价格取舍决定企业能否继续生产经营。所以电解铝企业在激烈的市场竞争中,必须在成本上下功夫,努力做到"高产低耗,增收节支"。以利润为中心、以成本为重点,加强企业成本的目标管理和控制。     

完善成本管理制度 促进企业发展

在社会主义市场经济下,每个企业都处在激烈的市场竞争中,要想在这种竞争中立于不败之地,企业除了要营造良好的外部环境外,在企业内部也必须要有一套严格的包括预测、计划、控制、核算、分析和考核等环节的成本管理制度。最终达到集约型经济增长这一目标。     

试论现代市场经济下的成本管理理念

在社会主义市场经济体制下 ,企业所面临的内、外部环境比起以往均发生了根本性的变化 ,传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要。为此 ,必须树立企业成本管理的新理念 ,把成本管理贯穿于生产经营的全过程 ,企业才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。本文拟就这一问题作以下简单探讨。一、宏观成本效益观念经济效益始终是企业管理追求的首要目标 ,在企业成本管理工作中应树立宏观成本效益观念 ,实现由传统的节约、节省观念向现代效益观念转变。特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天 ,企业管理应以市场需求为导向 ,通过向市场提供质量好、功…     

成本管理观念的更新与成本控制的新思路

现代企业经营是以提高经济效益为目标的，要提高经济效益，必须加强企业的成本管理，因此，在建立现代企业制度中强调成本管理十分重要，长期以来，在高度集中的计划经济体制下，国家通过指令性计划直接对企业进行调控，所以，企业的成本管理观念比较淡薄，即使讲成本管理，也主要是从降低耗，节约费用考虑侧重于对产品成本的核算，不注意所耗成本能得到的市场价值，不在提高产品或服务的质量和功能上做文章，在社会主义市场经济体制下，企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化，传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要，企业为了在能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须更新成本管理观念，据此进行成本控制，以给现代企业注入新的活力。     

成本管理控制的基本方法

一、成本编制计划中的控制作用编制成本计划是成本管理中的重要坏节,怎样编制成本计划,习惯做法是:各企业都是以上年的第三季度开始收集资料并进行匡核,年末正式编出。编制的主要依据是:历年的实际成本和上年的预计成本资料;计划期产量、品种;各种消耗定额和各种技术定额等。编制程序是:先由计划、技术、机械动力,劳资,供应等部门提供各项专业技术和有关资料。财     

以提升经济效益为目标 加强企业采购成本管理

<正>建立现代化的采购制度、加强采购管理、转换采购机制,是国有大中型企业提高经济效益的重要职能,也是现代企业谋求长期、持续、健康发展的重要保证。我国加入WTO后,大中型企业面临着更为激烈的市场竞争,企业只有依靠创新和深化改革,提高自身竞争力,才能经受住新形势的考验。而降低采购成本,是企业增强市场竞争力、提高经济效益的重要途径。因此,必须切实转变观念,强化成本意识,从市场出发,增强市场观念、竞争观念,以应对市场挑战。     

建筑企业项目成本管理的原则及方法

加入世界贸易组织以后，我国建筑市场竞争更趋激烈。建筑企业要始终立于不败之地，保持强劲的发展势头，必须抓好项目成本管理。本就建筑施工企业如何强化项目成本管理进行阐述，重点讨论项目成本管理的原则以及做好预算成本、计划成本和实际成本控制的方法。     

内外兼修 铸就"特变电工"成功品牌

当前,国内外经济发展联系日益广泛和深入,中国“入世”带动了经济全球化浪潮对国内市场的巨大冲击,市场竞争越发激烈,企业之间的竞争也越来越多地演变为产品品牌的竞争,企业已经全面步人了品牌竞争时代。我国“十五”发展计划纲要明确提出:要更有力地开展国际竞争与合作,必须形成     

企业成本管理浅谈

企业的生产成本是关系到企业生存和发展的重要经济指标,成本指标是企业经营决策最重要的依据。我国加入世贸组织以来,企业面临的市场竞争更加激烈,企业要想生存并求得发展,就必须对成本进行合理的、科学的管理,只有合理地降低产品成本,才能有效地提高企业的经济效益。     

构建科学财务管理平台 实现降本增效

在激烈的市场竞争中,石家庄钢铁有限责任公司(下称石钢)认真贯彻“边缘——精进”发展战略,与时俱进,开拓创新,全面实施创一流管理,确立了“财务管理以财务预算为基础,以资金管理为中心,以成本管理为重点,以预算考核为手段”的财务管理体制,极大地促进了企业整体水平的提高。“九五”计划实施以来,实现利润、利税年年创新高,利润年均增幅高达78.26%。一、转变思想观念,建立健全财务集中管理体系在市场经济条件下,企业要实现管理科学目标,必须树立市场观念、效益观念、财务观念、资金观念,建立适应市场、符合现代企业制度的财务管理创新体制…     

公路工程建设的成本控制

长期以来,我国公路工程的项目成本,其主要包括项目实施过程中的设计费用、管理费用、机械设备租借费用、劳动力费用、物料采购费用等,是项目实施期间一切资本消耗的总和。近些年,随着我国经济带快速发展,各行业市场竞争的越发激烈,现代企业若要生存、发展就必须进一步缩减生产成本,提高其市场竞争力,合理、有效的成本控制已然成为公路工程建设单位的首要任务。本文就公路工程建设的成本控制作简要的分析、探讨。     

浅谈电力施工企业的现场成本控制

<正>在市场竞争日益激烈的今天,电力施工企业也逐步走入了市场,国家在九五计划中提出的计划经济体制向市场经济体制转变及经济增长方式从粗放型向集约型转变的"两个转变"为企业发展指明了道路。走集约型经营发展的     

作业成本计算对成本管理影响的研究

作业成本计算能将成本与它们真实的因果关系联系起来，所以方便了成本计划的编制。作业成本计算法下编制成本计划最大的特点是以作业量及作业为基础，并通过作业中心来编制计划，从而减少了传统成本计算法编制计划中责任不清的问题。通过较好地揭示成本发生的因果关系，能够较准确地制定出产品的单位成本。因而能够较准确地确定企业的生产能力和生产效率。     

谈市场经济条件下的成本管理

一、在成本管理过程中 ,必须实行成本否决的决策功能成本是商品经济的产物 ,是商品货币经济中的一个经济范畴。成本是商品价格的主要构成部分。众所周知 ,商品的价格是由其成本和利润两部分构成的。在计划经济时期 ,商品价格由政府部门制定 ,利润或亏损由政府统管 ,难怪生产者不找市场找市长。在市场经济条件下 ,由于商品的价格是由市场决定的 ,受价值规律的影响 ,生产者只好不找市长找市场 ,商品的价格在激烈的市场竞争中形成 ,企业自负盈亏。所以 ,成本的高低直接决定着利润的高低。如果成本高于价格 ,企业就会赔本 ,每个商品生产者必须了…     

抓市场是企业生死攸关的大事

我国的经济体制改革经过10多年的探索,在邓小平建设有中国特色社会主义理论的指导下,最终确立了社会主义市场经济的目标模式。经济体制的转变,使企业成为市场主体。市场经济的基本规律要求企业的思想观念、组织形式、工作方式必须适应市场,生产经营必须以市场为导向,工作重＼动必须由“抓现场”转向“抓市场”。否则,企业在激烈的市场竞争中将无法生存,更谈不上发展。一、抓市场的目标是提高市场占有率企业的生存空间在市场。市场是商品交换的场所,企业与自己的竞争对手和“上帝”卿客户）同处于这个场所之中。企业参与市场竞争,其…     

控制人工成本 增强企业竞争力

我国正式加入WTO，标志着对外开放进入了一个崭新阶段，关税壁垒正逐步被打破，我国经济加快融入世界经济大循环，国家对石油石化行业的保护政策也随之弱化乃至取消，国外低成本石油有更多机会进入国内，我国石油石化企业与外国石油大公司间的市场争夺战，虽未见硝烟，但已悄然开始。优胜劣汰是市场竞争铁的法则。目前，石油产品市场竞争的焦点集中表现在价格上。在保证质量的前提下，市场竞争往往以价格决胜负，而油品的价格总是受生产成本制约的，从这个意义说，市场竞争就是成本的较量。面对激烈的市场搏杀，我国石油石化企业实施低成…     

试述企业人工成本及降低人工成本的途径

在社会主义市场经济中，企业作为市场的主体，要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断地加强成本控制，而人工成本是企业成本的重要组成部分，科学合理地确定企业人工成本，对提高企业的经济效益具有十分重要的意义。企业人工成本分析是劳动管理的一项十分重要的基础工作，人工成本是企业劳动工资管理的一项重要指标，     

加强成本管理 实施全过程成本控制

我国加入WTO后,钢铁企业面临着市场激烈竞争的挑战。企业只有依靠创新和深化改革,提高自身竞争力,才能应对入世挑战。而降低产品成本,就是企业增强市场竞争力、提高经济效益的重要途径。因此,必须切实转变观念,强化成本意识,从市场出发,增强市场观念、竞争观念和成本效益观念。加强成本管理,实施有效的成本控制,主要是加强事前、事中和事后全过程的控制。一、事前控制事前控制,又叫前馈控制,是主管人员运用所能得到的最新信息,包括上一个控制循环中所产生的经验教训,反复认真地对可能出现的结果进行预测,然后将其同计划要求进行比较,从而…