技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段

由于长期受计划经济的影响,在我国的工程建设领域中,存在着严重的技术与经济相分离的现象。工程技术人员本身的技术水平、工作能力、知识面都相当不错,但普遍缺乏经济意识,他们往往只重视技术而忽略经济,设计思想保守,施工规范落后,墨守成规,不关心工程成本,不关心工程造价,大多数的工程技术人员把工程的成本和造价看成是与自己无关的财会、预算人员的事情,而财会、预算人员给自己确定的主要责任仅是根据有关制度办事,他们往往不熟悉工程知识,也较少了解工程进展中的各种关系和问题,仅单纯地从财务制     

重视三个薄弱环节 有效避免瓦斯事故

当前,煤矿企业严格按照国务院安委会《关于进一步加强煤矿瓦斯治理工作的指导意见》要求,强化责任意识,扎实有效地推进“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯综合治理工作体系,加大瓦斯治理投入力度;监管部门高度重视瓦斯隐患的排查与治理,不断强化高突矿井的现场管理,严格执行操作规程,强化技术装备、     

试论领导率先垂范是企业员工思想政治工作最有效的手段

正在企业管理中,说到如何开展员工的思想政治工作,如何使员工统一思想、努力工作、积极为企业发展贡献自己的力量时,很多管理者长篇大论,大谈人生观、价值观、无私奉献等大道理,然而却收效甚微。其实,说一千、道一万,不如领导率先垂范——领导的率先垂范才是企业员工思想政治工作最有效的手段。一、企业员工产生消极思想的主要因素企业员工产生消极思想的原因有很多,除了自身思想狭隘、认识不到位、对企业改革及     

搞好车间生产培训 提高职工整体素质

保定热电厂是以供热为主的火力发电厂,化学车间是其主要生产车间之一,肩负着该厂的化学监督及向锅炉和热力站供出合格足量的除盐水和软化水的任务,年供除盐水２８０万吨、软化水１６０万吨左右。近两年随着厂里实施减人增效,部分老职工相继退休,目前化学车间青工占车...     

用户培训是机床业竞争的手段

在美国境内的外国机床企业,为了扩大在美国的市场,紧紧抓住对用户的技术培训这个竞争手段,纷纷建立了培训中心.西德马豪(Maho)机床公司,为了争取美国西部及加拿大、墨西哥地区的用户,特在Santa Fe Springs开设了用户培训中心.     

考核是提升企业执行力的有效手段

企业的发展离不开发展战略，发展战略的实施和落实离不开执行力，而企业执行力的高低强弱关系着企业的兴衰成败。在长期的企业管理实践中，考核工作对企业提升执行力、实施发展战略、实现持续快速协调健康发展具有决定性作用。     

闭路电视宣传是精神文明建设的有效手段

企事业单位闭路电视宣传，是思想政治工作和精神文明建设的有效手段之一。闭路电视的宣传工作抓得好．必将促进企事业单位的经济建设、文化建设和精神文明建设．也必将推动企事业单位形象的树立和发展目标的实现，同时也有助于把职工的物质需求和精神需求变成群体意识，从而产生开拓创新、与时俱进的向心力，在丰富电视宣传的整体内容的过程中，不断推动企事业单位思想政治工作和精神文明建设。     

抓典型是推动职工培训的好方法

抓典型是推动职工培训的好方法杜金华我们把职工培训工作重点放在以提高职工素质和生产技能为目标的岗位培训上，本着理论联系实际，按需施教，干什么学什么，缺什么补什么的原则，进行了各种不同专业的适应性培训。如何把职工培训搞得扎实、生动？我感到除了有切实可行的...     

抓好职工培训是提高企业整体素质的关键

山西铝业建设公司第四工程公司是一支中型安装施工企业,现有职工1075人。几年来我们经过对职工进行思想政治教育、技术培训和专业管理培训,使企业各项经济技术指标明显增长。其中,从1988年至1991年施工企业总产值增长了554.55万元;全员劳动生产率增长了3622元/人年;企业利润增长了43.8万元;工程质量优良率提高了6.6％。1988年至1991年我公司连续四年被上级主管部门授予质量先进集体和先进单位的称号,并先后荣获中国有色总公司优质工程六项,山西省优质工程四项,荣获国家级优秀QC成果奖三项,山西省优秀QC成果奖五项。在抓好职工教育培     

赞赏员工是一种有效的激励手段

企业科学发展过程中，人是首要资源和核心要素，煤炭企业科学发展离不开人的积极性与创造性，而人的积极性与创造性需要在平时不断地激发与发挥。赞赏就是最简单、最直接、最有效的一种方法，赞赏员工对推进煤炭企业科学发展有着十分重要的内在作用。     

劳动保护工作是维护职工生命安全与健康的必要手段

国企的体制改革 ,使我国经济关系和劳动关系发生了深刻的变化。国有煤炭企业新的企业生产管理体制正在建立之中 ,工会劳动保护工作也必须适应新形式的需要 ,发挥维护职工生命安全与健康必要手段的作用。因此 ,我们要从以下几个方面去加强和改进。一、加大宣传力度 ,营造良好氛围。工会劳动保护工作就是通过宣传教育等活动的开展 ,不断提高安全生产、文明生产水平 ,从而达到保护职工的生命安全与健康的目标。在市场经济条件下 ,工会作为劳动关系一方劳动者的代表 ,必须独立负责地开展劳动保护工作 ,其工作重点之一就是加大安全生产的宣传力度…     

加强控制手段建设是预防职务犯罪的有效措施

作为垄断行业,而且是能源供给重要系统之一的供电企业,它服务区域经济社会,其发展影响着当地的国计民生、社会稳定、经济发展。因此,在企业的管理中,预防职务犯罪,始终是管理工作中的重中之重。客观地说,在供电企业运行体系中,服务垄断,部门多、岗位杂,而且一些部门或岗位具有一定的权力,和财、物都直接发生联系,发生职务犯罪的可能性很大。管理理论告诉我们,一个组织要稳定有序发展,高效运行,就必须依照一定的组织规范,通过组织不同的控制方式和手段来约束人们的行为,积极预防和及     

推行管理审计是搞好公司治理的有效手段

自1932年英国人罗斯编写的《管理审计》出版以来，管理审计理论在不少西方国家已有较大的发展，管理审计实力也有一定的应用。在我国，至今为止管理审计理论仍不充分，管理审计实务就更谈不上得到应有的重要和应用了。笔者通过对管理审计的产生、发展及丰富的科学内涵的学习、研究和探讨，得出论断：推行管理审计是搞好公司治理的有效手段，现提出来与大家共同的研讨。     

组建职工持股会是新建项目融资的有效途经

受国家宏观调控政策的影响,钢铁企业新建项目融资受到一定限制。在此情况下,企业新建项目的融资,除公司发展规划和新建项目符合国民经济发展需要,符合国家产业政策,利于企业产品升级换代,公司有优良的经营业绩和财务状况,积极争取通过银行机构、证券市场、债券市场等金融机构外部融资和通过利润留成,提取折旧等内部融资外,组建职工持股会将职工闲散资金入股新的项目建设也是内部融资的一条可行的途径。本文以G公司为例,重点分析了企业内部职工集资的可行性和优势,为解决当前部分钢铁企业新建项目资金短缺有一定的借鉴意义。     

搞好职工培训的对策

管培中心近几年集中对公司管理人员进行岗位培训，取得了一定成绩，学员的素质得到不同程度的提高，但在实际操作过程中，“工学矛盾”“学用矛盾”和“人群矛盾”仍很突出，如果这三种矛盾解决不好，那么培训质量就不能保证，人才培养的任务也很难完成。一、工学矛盾的症结及解决办法在特定的时间和情况下工作和学习(主要指脱产学习)是有矛盾的，特别是在人手少、任务重、时间紧、要求高时，员工只能是首先处理工作，然后再抽时间脱产学习。这部分员工不是不想学，而是在特定时间段内无法学。但从全局来看，工作与学习又是统一的。一是工作…     

强化入库检验制度是控制外购产品质量的有效手段

中原油田在泥浆材料管理过程中,严格实行订货合同制度、产品入库检验制度和依据产品入库检验单付款制度,有效地控制了外购产品的质量,其中入库检验制度的实施起到了尤为重要的作用。 一、入库检验制度的实施过程 产品入库检验制度的实施过程是: 1.产品到货后,由生产厂方代表、库房管理人员和检验人员三方(重晶石粉等少数几种通过铁路运输的大宗物料的抽样,为库房管理     

加速水电开发是实现减排的最有效措施

面对全球减排的巨大压力,我国已经作出2020年非化石能源达到15%的承诺。完成这一承诺,加速开发水电将是最主要的措施。然而,一些人对我国水电的减排作用的认识还有一定的差距。本文将着重探讨我国水电的减排潜力。开发利用水电是最有效的减排工业化以来,全球水电的开发应用是减少世界温室气体排放的最大功臣。目前一些发达国家的水电资源几乎开发殆尽,已经进入大规模发展风能、太     

加速水电开发是实现减排的最有效措施

面对全球减排的巨大压力,我国已经作出2020年非化石能源达到15％的承诺.完成这一承诺,加速开发水电将是最主要的措施.然而,一些人对我国水电的减排作用的认识还有一定的差距.本文将着重探讨我国水电的减排潜力. 开发利用水电是最有效的减排 工业化以来,全球水电的开发应用是减少世界温室气体排放的最大功臣.目前一些发达国家的水电资源几乎开发殆尽,已经进入大规模发展风能、太阳能等新型可再生能源的阶段.国外各种媒体所宣传的可再生能源,也大都以风能、太阳能、生物质能为主.但是,事实上由于受到技术水平和能量密度的局限,水电仍然是当前最有效率、最起作用的可再生能源.     

搞好职工培训促进企业现代化——首都钢铁公司开展职工培训的调查

首都钢铁公司在层层落实经济责任制的基础上,顺理成章地使用了电子计算机,而电算机的使用,又大大加快了企业各项运动的节奏。现在在首钢一个数据信息反馈系统、纵横两方面的生产和经营管理网络已经形成,从而提高了企业生产与管理水平。首钢向现代化迈进的步伐也是比较快的。企业要现代化,需要各种条件,其中的关键是人才。人才从哪里来,看来“等、靠、要”都不行,下大力气进行培训是首要的一招。首钢在这一点上看得远、下手早、抓得紧、措施得力,有关经验也值得推广。