基于吉利并购沃尔沃谈跨国并购的财务风险与防范

跨国并购是企业一项重要的财务活动,财务风险贯穿于整个并购过程,所以对财务风险的防范是企业跨国并购成功与否的关键因素。文章以吉利并购沃尔沃为案例,通过剖析企业跨国并购财务风险的动因,研究跨国并购过程中存在的财务风险,以期对中国企业未来的跨国并购之路提出财务风险的防范建议。     

中国企业跨国并购整合风险分析与防范对策

整合风险是中国企业跨国并购后所面临的风险之一,本文分析了中国企业跨国并购的文化整合风险、管理整合风险、经营整合风险,规避和防范跨国并购整合风险就必须进行文化、管理、经营一体化整合。     

民营企业跨国并购风险识别与评价研究——以联想集团并购巴西CCE为例

跨国并购是一项高风险的投资活动。本文在对民营企业跨国并购活动各阶段存在的风险因素进行科学分类识别的基础上,运用层次分析法对中国企业跨国并购风险进行定量评价。并以联想集团并购巴西CC为例,对并购风险进行测评,为有效防范和控制跨国并购风险打下基础。     

中国企业跨国并购政治、法律风险分析与防范对策

面对企业跨国并购的高失败率,有必要分析我国企业在跨国并购中所面临的风险以及探讨如何控制和防范这些风险。本文仅就中国企业跨国并购的政治法律风险进行了分析,并提出规避和防范这种风险的对策：加强与目标所在国政府的沟通,以减少政治方面的风险;熟悉和遵守目标企业所在国的法律,防范法律风险。     

我国企业跨国并购价值评估的风险防范对策

近年来,跨国并购已成为我国企业加速全球化经营战略的重要手段之一,但跨国并购的风险也较高,成功率仅20％～30％。我国企业实施跨国并购除了要面临政治法律风险、财务风险和并购整合风险外,还要面对并购价值评估风险。如何防范这些风险,成为企业在跨国并购中重点关注的问题。     

我国企业实施跨国并购的风险分析与控制

我国企业实施跨国并购的内部风险主要包括由于缺乏明确的跨国并购战略目标;缺乏科学有效的评估程序和标准;欠缺实施跨国并购的能力等而导致的风险。外部风险主要包括由政治、法律、文化等因素带来的风险。要控制和防范我国企业实施跨国并购中的风险,一是政府要为企业创造良好的法制环境;二是企业应采取适当的措施和策略加以应对。     

论跨国并购风险控制与防范

伴随着当前经济国际化趋势的日益凸显,跨国并购行为作为企业一种迅速扩张市场的有效途径已经受到了众多大型企业的普遍重视,并且涌现出越来越多的跨国并购案例。但是跨国并购在给企业发展带来极大动力的同时,也使企业的跨国并购行为面临着巨大的风险,如果这些风险不能得到有效的控制与防范,就会给企业的生存发展带来严重威胁。因此,加强跨国并购风险的控制与防范就显得尤为重要。现首先对企业跨国并购的相关理论进行了概括论述,继而分析了跨国并购过程中存在的主要风险,然后提出了应对跨国并购风险的控制和防范对策。     

企业跨国并购中的管理整合风险

企业跨国并购是一项高风险的资本运营活动，风险贯穿于整个并购活动的始终。就中国企业跨国并购而言，笔者认为，目前面临的最大风险主要是：决策风险、信息风险、政治法律风险、财务风险、管理风险、经营风险。本文仅就中国企业跨国并购中的管理整合风险进行分析，并提出规避和防范这种风险的对策。     

湖北沙隆达跨国并购的财务预警与防范

企业在进行跨国并购过程中容易产生财务风险,但关于跨国并购财务风险综合评价的研究很少。因此,本文选取湖北沙隆达跨国并购的案例,运用Z值财务预警模型进行综合评价分析,为同行业企业在防范跨国并购的财务风险方面提供参考。     

规避跨国并购文化整合风险的对策

文化整合风险是指由于国家、民族间文化差异带来的企业生产和经营风险。中国企业与海外企业在发展模式、行为方式、组织模式、管理风格、价值观念等核心文化方面存在巨大差异，如果在实施跨国并购后不能得到有效整合，即使经营规模扩大、市场机会增加、技术领先，往往也还是貌合神离，并购后的企业当然也就无法正常运作。本文对中国企业跨国并购文化整合风险进行分析，并从文化分析、文化定位：文化整合三个方面提出规避和防范文化整合风险的措施。     

我国跨国并购企业文化整合策略

全球金融风暴令中国企业跨国并购迎来新的历史性机遇。然而,无论是在国际还是国内,并购的整体结果并不乐观。中国跨国并购企业只有了解企业文化整合的内容,采取正确的企业文化整合原则,选择恰当的文化整合策略,才能顺利实现企业跨文化整合,达到企业预期的并购目标。     

企业并购的财务效应分析

作为一项重要的资本经营活动,并购的直接动力源于追求资本的最大增值,即财务协同效应。不同的并购形式,产生不同的并购效应,导致不同的并购结果。文章从财务角度对企业并购实务中的财务效应做了正反两方面的探讨,对提高企业并购成效具有一定现实意义。     

民营企业跨国经营的渐进式发展模式选择——以华为为例

在经济全球化的影响下,我国民营企业实施跨国经营,但由于我国民营企业跨国经营起步晚,其规模还不够完善,面临着许多问题,所以选择渐进式模式,本文就以我国民营企业跨国经营做出研究,什么是渐进式跨国经营模式,为什么要选择渐进式模式,如何实现渐进式模式。为我国民营企业跨国经营做出更好的建议。     

并购对价方式选择：公司特征与宏观经济冲击

并购对价是公司顺利完成并购交易的前提,也是并购整合成功与否的保障。以2006—2009年间的265例并购交易为研究样本,采用Logistic回归方法,将微观公司特征变量与宏观经济冲击变量纳入同一研究框架,重点考察在我国特有的宏观环境下并购对价方式选择决策的驱动因素。研究结果表明:并购公司在选择对价方式时,主要关注公司债务融资能力、目标公司的信息不对称、公司未来投资需求以及经济发展水平和货币政策的影响,较少考虑控制权稀释威胁的影响;股票市场的发展水平与并购对价方式选择不存在显著关系,这意味着"市场择时"理论在中国并购市场上并不适用。     

基于层次分析法的民营企业跨国技术联盟选择

我国民营企业规模小、技术含量低、竞争能力差,在跨国经营过程中必须进行技术创新,以培育民营企业的核心竞争力。而企业技术创新的方式有很多,它是由东道国的投资环境和企业自身能力来决定的,文章正是立足于此,采用层次分析法来量化民营企业技术创新的各种影响因素的权重,得出民营企业在跨国经营过程中必须采取技术联盟这种合作型技术创新方式。     

上市公司股权制衡与并购绩效——基于夏普利(Shapley)指数与粗糙集的实证研究

本文利用1998～2009年中国上市公司的数据,以夏普利(Shapley)指数构建公司股权制衡指标,运用粗糙集理论分析了中国上市公司中股权制衡与并购绩效的关系。并购绩效是并购决策的最终体现,公司的并购决策会因为大股东之间的相互制衡而发生变化,进而影响并购后的公司绩效。因此,在评估上市公司的并购绩效时,应该对公司的股权制衡情况给予重点关注。在分析股权制衡与并购绩效的关系时,综合应用粗糙集法与回归分析法,能够得到一个更加稳健和全面的结论,即股权制衡是影响并购绩效的重要正面因素。     

企业并购中对目标企业选择的纳税筹划

目标企业的选择是企业并购的起点,在对目标企业进行选择时,结合现行的税收政策进行有效的纳税筹划,不仅可以降低并购成本,而且对企业并购的后续工作有很大的帮助。本文从并购目标企业所在行业选择、所在地域选择、所处经营状况选择等方面对企业并购中目标企业选择的纳税筹划进行探讨。     

现金流量贴现法与实物期权法在并购定价中的应用探讨

通过分析现金流量贴现法和实物期权定价法在计量企业并购溢价方面的应用,指出由于现金流量贴现法具有"缺乏溢价计量独立性"的不足,所以现金流量贴现法不适用于企业并购的溢价的计量。而由于实物期权定价法成功地修正了现金流量贴现法的不足,考虑到企业并购后存在的不确定性所带来的价值。虽然该方法的假设前提在现实中难以完全同时实现,但是结合其他分析方法仍可有效的对并购定价中的溢价进行计量。     

企业并购绩效评价体系设计研究

企业并购绩效评价是企业并购战略得以实现的重要步骤,而目前的绩效评价研究一般集中在企业和经营管理层面,很少涉及并购绩效评价的系统论述。基于此,本文首先界定了并购绩效评价的概念,指出并购绩效评价体系的内容及层次性特征,然后设计了企业并购绩效评价的程序并着重论述了其评价过程。在并购盛行的全球环境下,希望本文对我国企业并购绩效的研究有所贡献。     

企业标准战略——企业全球化战略的核心工程

加入WTO之后,中国市场面临着严重分割。文章结合珠三角地区的企业发展状况和国际上一些知名跨国企业的做法,提出了打造知名品牌、实施"企业发展八步战略"的理论主张,并将此作为中国企业全球化战略的重要组成部分。