时尚见证成功 梦想创造奇迹 波司登携多品牌亮相江苏国际服装节

作为纺织服装业的一面旗帜,波司登始终张扬着自己与生俱来的品牌意识,以一贯的创新意识和敢为天下先的气魄,多次引领中国防寒服变革的浪潮。在9月举行的江苏国际服装节上,波司登再度携多个品牌,以国际化、时尚化的姿态高调登场。     

特变铸就伟业——记杭州轴承集团有限公司党委书记、总经理陈荣灿

市场经济中唯一不变的法则就是“变”，变革本身就是一种痛苦，但变革是不可逆转的。主动参与、推动变革要比被动等待、适应变革有更大的发展空间。但思想的变革是需要有脱胎换骨的勇气的，杭州轴承集团有限公司党委书记、总经理陈荣灿就是一位变革的先行者。     

浅谈企业改制和转型期企业文化冲突与整合

企业变革,从表面看只是所有制、机制、技术的变化,而实质上却包含着丰富、深刻的文化动因。企业变革必然会带来文化变革,认识、把握企业变革中的企业文化演变,一定会使企业取得改革发展的主动权,反之,则会给企业造成被动和不利影响。比如企业在改制前,大家都爱谈论“思想观念”     

完能新文化：绩效与变革

如果说建立皖能企业绩效文化是目的，那么文化变革则是过程和手段。结合皖能企业文化现状，只有通过全面的、系统的体制改革，催生管理机制创新和文化变革，破除传统的、落后的企业文化习惯和习性，构建皖能员工认同的、自觉遵守的以绩效和变革为核心价值新文化理念、行为准则等，     

魏小安论官场文化

社会从来就是两套规则：一是表面规则，一是实际规则。表面规则是说的，也是对人的；实际规则是做的，也是对已的。表面规则，一靠道义约束，二靠法纪约束。实际规则，一靠利益和关系约束，二靠理性和良心约束。两者之间有重合的一面，有互动的一面，也有相悖的一面。最后造成人格的二重性，造成官话、假话、空活脱口而出。     

学习型企业建设的内乡经验

<正>河南省内乡县电业局坚持"以人为本、文化统领、以德治企、和谐发展"的工作新理念,以建设学习型企业活动为契机,学理论、变观念、抓修炼、促变革,有效地推动了企业文化建设工作,促进了企业的发展与进步。抓示范引路,班子成员、中层干     

扬帆潮头行——广西水利电业集团有限公司实施企业文化建设“形象工程”侧记

一个企业的信誉、形象是一种无形的资产,是一笔无价的财富,美好的形象会产生内有凝聚力、外有吸引力,促进企业生产力的巨大效益。近年来,广西水利电业集团有限公司树立文化强企发展战略,大力实施"形象工程"建设,坚持"虚功实做",让"无形"变"有形",塑造了有血有肉、有情有爱、颇具特色、较具责任感的企业形象,被誉为全国地方水电创新发展的一面旗帜,名副其实的中国水电航母。     

企业再造：“换脑”与“变身”

我们处在一个变革的时代,消费群体的消费需求在变,市场竞争环境在变,技术发展方向在变,社会政治环境在变,国际经济形势在变。变革时代,墨守成规、因循守旧的“老经验主义”已经越来越没有生命力。只有突破企业自身的发展瓶颈,树立强大的核心竞争优势，对原有的运营管理体系、资源配置与分配体系，市场营销模式、生产研发体系、产品供应体系进行彻底的改造，才能使成功延续，才能使基业长青。     

注册建造师，是机会还是无奈：注册建造师价值透视

对我国施工企业而言，注册建造师意味着工程项目从业人员素质和综合能力的提升，意味着施工管理水平的提高，意味着工程建设市场正步入规范化，意味着更多与国际市场接轨机会的到来。在由项目经理向建造师转变的过渡期间，全国许多从事施工管理的专业技术人员，尤其是广大项目经理为取得建造师资格进行了一场“建造师大行动”。然而，一面是对注册建造师要求的理论知识和素质的认可，一面却是对其实践能力的强烈质疑；一面是逐年增长的报考大军，一面却是项目经理的市场紧缺；一面是对注册建造师的追捧，一面却是配套的制度体系跟不上。如今建造师制度在掌声和茫然中一路走来，到底这项时髦的制度实施情况如何？在执行过程中有哪些变了调走了样呢？且看本期重点透视。     

创建适应企业发展变革的企业文化

随着中国加入WTO ,中国企业不仅要与国内企业激烈竞争 ,而且还要直面跨国企业的竞争。对于大多数中国企业而言 ,尤其是转制后的国有煤炭科技型企业 ,如何变革企业战略以适应国际市场竞争 ,是未来几年或者是相当长时期内都要认真思考的问题。企业战略的变革会带来不确定性和风险 ,尽管战略变革前企业必须做好各种资源的评估 ,但由于原有企业文化的存在 ,不同企业对战略变革结果的接纳性及风险意识各不相同 ,对战略变革的态度也就自然不同 ,甚至战略变革会激起反抗 ,从而导致战略变革的失败。因此 ,如何创建适合战略变革、强势合理的企业文…     

浅谈企业变革中的企业文化重塑

当前,变革已成为企业在新形势下求生存、谋发展的重要途径和必然选择。而很多企业在变革中却没有取得突破性进展,究其原因,很大程度上是因为在变革过程中忽视了企业文化的重塑。作为企业软实力的企业文化,不仅是企业凝聚和激励全体职工的重要力量,更是现代企业核心竞争力的重要组成部分。本文通过论述企业文化重塑在企业变革中的地位和作用,对企业变革中如何重塑企业文化进行了阐述和分析。     

从变革理论谈建立以人为本的企业文化

21世纪是一个变革的时代,随着经济全球化,全球信息化的迅猛进展,企业的内外环境不确定性的加大,使置身经济快速变化时代的企业要么变革,要么丧失竞争力。一、变革理论哈佛大学商学院企业管理系通过研究企业的变革过程,提出了两种变革理论：E理论和O理论。     

传统文化与农发行企业文化建设

企业文化的产生有其独特的历史渊源,它的发展,受到社会文化、社会环境、社会体制的制约。企业文化的实质是社会文化在企业中的具体化。中国传统文化有其积极的一面,也有不足的地方,作为一家大型国有政策性银行的中国农业发展银行,要扬长避短,用传统文化构筑企业文化,这样才能塑造一个能承担其历史使命的农发行。     

企业文化变革的归因与方式选择

企业文化变革，是企业为了适应市场经济环境的变化，推进企业战略、组织以及经营管理的变革，而对原有的企业文化所进行的部分或整体性的革新和再造。事实上，企业文化变革是企业变革的前提条件。那些变革成功的企业，之所以能成功实现变革，是因为它们成功地实现了企业文化的变革。     

管理创新须谨慎

对管理创新好处不切实际的夸大以及变革愿望的迫切,使管理创新往往因缺乏前期准备、中期监控和后期反馈而偏离方向,导致好的方法因水土不服而变橘为枳。     

电力企业用工模式的变革

20年来，中国电力企业的用工方式和企业组织形式的变革始终没有停止，从机制改良角度的“优化组合、竞争上岗、发展三产、减人增效、动态管理”（下称内向性变革），到市场化的“人事代理、劳务派遣”（下称外向性变革），一直在探索和调整过程中。     

管理升级十妙法

追求成功的企业管理者,在管理的变革中必须洞察企业文化、价值观、和员工等涉及人的因素,只有落实到每个员工,企业才能从变革中获益。     

宣传工作为企业改革凝聚动力

纵观历史,一个"变"字主导前进的步伐,朝代更替、新政推行、改革开放……历史的车轮就是在"变"字的驱动下,不断驶进一个个新纪元。现代企业的最终目标就是要提升企业的核心竞争力和综合能力,实现效益最大化。要达到这一目标,变革势在必行。改革的道路是坎坷的,在改革的进程     

电信监管之癸未变法

资费改革作为最受市场关注和最表面的问题最先凸显出来,但电信监管之变的重要剧目并非资费,后续的一系列变革都在酝酿之中。     

项目文化建设的实施障碍及对策探讨

针对建筑业常见的利益冲突问题及对抗性的项目文化，提出了建设基于信任、合作的项目文化的重要意义。从项目文化磁场的角度分析了项目文化的形成机理，得出通过项目文化建设来加快制度建设与实施新型项目管理模式的可行性，并以此为基础，从项目核心文化建设、组织模式变革及信息技术应用、组织文化塑造等方面提出了项目文化建设的对策及建议，旨在促进传统项目管理模式的变革，提高项目管理水平。