试论薪酬管理——企业有效的激励机制

人力资源管理在现代企业中发挥着重要的作用,而激励是人力资源管理的核心内容,薪酬管理则是企业最有效的激励手段.因此,做好薪酬管理的研究有助于现代企业进行有效管理.本文主要阐述了如何加强薪酬管理,真正起到有效的激励作用,从而为企业吸引人才,留住人才,提升企业竞争力.     

双因素激励理论在企业薪酬管理中的应用

薪酬管理在企业管理实践中的作用至关重要,良好的薪酬设计可激励员工,端正工作态度,提升员工主观积极性.其中赫兹伯格提出的双因素理论是最具激励作用的激励理论之一.本文主要探讨把双因素激励理论应用在企业薪酬管理,尝试更加科学有效的薪酬管理模式,希望可以对企业薪酬管理实践有所帮助.     

浅谈企业管理中的员工激励问题

现代企业常用的激励方法有薪酬激励、工作激励、晋升激励、参与激励、关心激励、文化激励等等。企业要根据实际情况,综合运用多种激励手段,有效激励员工,最终促进企业取得良好的绩效。     

基于人力资本价值的薪酬模式设计

薪酬问题是人力资本管理的核心问题之一,薪酬作为利益分配的主要手段,其重要性不言而喻。本文提出了基于人力资本价值的薪酬模式,作为一种新的对薪酬的构思与设计,可以激励员工提升符合企业所需的人力资本价值,将企业的发展战略通过薪酬的激励方向体现出来,也有利于人力资本价值信息在财务报表中的披露。     

基于人力资本价值的薪酬模式设计

薪酬问题是人力资本管理的核心问题之一,薪酬作为利益分配的主要手段,其重要性不言而喻。本文提出了基于人力资本价值的薪酬模式,作为一种新的对薪酬的构思与设计,可以激励员工提升符合企业所需的人力资本价值,将企业的发展战略通过薪酬的激励方向体现出来,也有利于人力资本价值信息在财务报表中的披露。     

漫谈薪酬管理对人才的驱动作用

企业发展的第一要素是人,现代人力资源管理认为“人是企业第一资源”,离开了人的元素,企业的战略目标就等于零.这就要求企业的薪酬管理的着眼点要把人的元素放在第一位.它应该尽最大努力,为完成企业的战略目标,提供人才保障.这就要求企业的薪酬管理必须注重对人才的驱动(吸引、激励、稳定)作用,也就是说,企业的薪酬管理要有利于吸引人才,有利于激励人才,有利于留住人才.     

浅论我国高技能人才激励保障机制建设

高技能人才激励保障机制的建设关系到我国企业的可持续发展和产业的优化升级,具有重大的现实意义.本文首先阐释了高技能人才激励保障机制构成的四大要素:企业文化、薪酬、企业制度.职业生涯规划;接着分析了高技能人才激励保障机制构成要素运行的条件与规律;最后论述了我国高技能人才激励保障机制的建设.     

以薪酬艺术激励员工的策略思考

激励是管理的核心,而薪酬激励又是激励机制中最重要的激励手段,尽管它不是激励员工的惟一手段,却是目前普遍采用的一种有效的激励手段,最容易被管理者运用的激励方法。如何正确使用薪酬这一激励元素,通过对薪酬结构的调整,管理机制的变革,支付方式的调节,就会取到不同的激励效果,发挥薪酬的最佳激励效果,以求吸引和留住人才,造就一支高效、稳定的员工队伍,实现工商银行可持续发展,是一门值得探讨的管理艺术。     

浅谈供电企业如何实现薪酬与绩效管理的激励作用

近年来,在当今知识经济时代,人力资源已真正成为企业的第一资源,是企业价值创造的最重要驱动者.其中绩效管理与薪酬管理已成为供电企业经营管理的重要工具和手段,建立科学合理的薪酬激励机制,如何发挥薪酬的最佳激励效果,以求企业能吸引和留住人才,造就一支高效、稳定的员工队伍,实现企业可持续发展,是供电企业人力资源管理的一项非常重要的工作.本文就如何实现供电企业薪酬与绩效管理的激励作用展开详细的阐述.     

企业薪酬激励制度存在的问题及其对策

薪酬是满足企业员工物质需求的最根本方式,一套科学的薪酬激励制度既能满足员工的基本物质需求,同时也能调动员工工作的积极性.本文首先对医院薪酬激励制度存在的问题进行了分析,然后根据具体问题提出了几点针对性的改进对策.     

从企业战略到薪酬管理

传统的薪酬管理普遍关注的是薪酬基本制度设计和一些基本的技术方法.在知识经济的今天,企业的生存和发展,取决于员工的素质,如不增加薪酬的市场竞争力,就会导致人才流失,而普遍大幅的加薪又会加重企业的负担.作为发挥重要激励和约束功能的薪酬管理已不能停留在简单的操作和制度层面,他作为一种有效的辅助企业战略实施的重要的人力资源手段,以逐步被纳入到企业战略的框架,成为确保企业发展战略得以落实的重要工具.     

企业薪酬激励策略研究

完善的薪酬体系可以吸引、留住、激励和凝聚优秀人才,使他们的能力得以充分和持续的发挥,为企业的可持续发展奠定坚实的基础.因此,如何制定相应的薪酬激励策略,使之与企业的发展战略相匹配,成为企业面临的一个重要课题.本文首先对公司的薪酬激励策略现状进行分析,找出其所存在的缺陷,并提出对这种不完善薪酬激励策略的改进措施.这样使激励策略的设计更加合理,更加科学.     

港口企业薪酬体系设计

薪酬是决定员工工作积极性的核心因素,所以企业薪酬体系的科学水平很大程度上决定了员工的工作状态.港口企业应当根据这一原理对企业薪酬体系进行科学设计,进而充分发挥出薪酬体系应有的作用,激励员工更好的为企业发展服务.     

浅谈如何发挥薪酬在企业管理中的激励作用

薪酬的激励作用是企业管理理论的重要方面.一个企业的管理,薪酬分配是关键的一环,准确确定企业各岗位薪酬标准被公认为是企业管理的难题.本文从三个方面,对薪酬在企业管理中的激励作用做以阐述.     

国有企业人力资源管理中的薪酬激励制度研究

随着市场经济的快速发展,企业的竞争也逐渐增加。企业的薪酬激励制度直接影响着企业的人才去留和企业人才的积极性,国有企业人力资源管理中的薪酬激励制度影响着人力资源的绩效考核及薪酬管理的流程和设计。在新时代的我国的国有企业转型升级发展过程中,制定有效的薪酬激励制度是国有企业人力资源管理有效提高国有企业的转型质量,提高国有企业的市场竞争力。本文主要对国有企业人力资源管理中的薪酬激励制度进行研究分析,针对现有国有企业存在薪酬体系提出一些建议,旨在精简国有企业薪酬结构,有效利用薪酬激励制度。为以后国有企业存在的内部薪酬提供一定的参考价值。     

职位薪酬在企业的应用情况及对策分析

企业如何吸引、招聘合适的人才;如何激励、留住人才;是企业人力资源管理的重要工作,其中,薪酬是重点研究对象.本文就职住薪酬在新疆企业应用情况的分析,探讨薪酬制度如何更好的趋于科学化、完善化、人性化.本文结合新疆企业,通过对企业的组织结构、薪酬设计的分析,发现现行的职位薪酬在实际应用中存在的问题.并就问题提出解决的对策及建议,希望能通过贯彻全面的薪酬制度、实施与绩效挂钩的激励薪酬采弥补现行的职位薪酬中存在的不足.从而通过合理的薪酬制度来反映及评估员工们做出的贡献、强化员工对企业的责任感、加强企业内部的团队合作意识、帮助组织吸引和留住必需的人才、提升企业的人力资本、为赢得公司的竞争优势奠定基础.     

高管薪酬、员工薪酬与公司的成长性——基于中国中小上市公司的经验数据

高管薪酬的激励作用一直是研究的热点,而很多学者忽略了同样具有激励作用的员工薪酬。本文对深市中小板上市公司2007-2011年的数据进行了实证分析,通过研究薪酬激励与企业成长性的关系,寻找企业可持续发展的方式。研究结果表明:员工薪酬与高管薪酬仅在国有中小上市公司中具有激励作用,可以提高其成长性;通过对薪酬差距的研究可知,在设计薪酬时不仅要考虑薪酬的绝对值和相对值,还应注意企业所处的具体情境,考虑高管团队协作需要、财务风险、技术复杂性和企业规模等因素对薪酬差距的影响。     

现有国有企业薪酬激励管理方面存在的问题探讨

国有企业的薪酬制度近年来受到广泛关注,如何合理设置薪酬激励,从而达到提升企业员工的工作积极性,加强企业管理,实现高效运作的效果,成为了各方关注的焦点。本文通过深入研究和分析,提出了现有国有企业薪酬激烈管理方面存在的五方面问题,包括激励失效、薪酬体系失衡、薪酬结构僵化、激励手段单一以及激励制度的主观性,并提出了相应的政策建议,即完善经理人、市场开放市场监督、科学制定激励计划以及开发多样化的激励方式。     

我国商业银行薪酬激励实证研究

薪酬激励是激励机制的重要组成部分,亦是商业银行治理结构的重要组成部分。其有效性直接影响到对代理人的激励效果,进而影响银行的经营效率。本文通过介绍和运用薪酬激励的基本理论和设计原则,对当前我国商业银行薪酬激励机制的现状进行了分析,认为存在如下现状：员工薪酬水平和银行效益水平较低,薪酬形式单一且结构不合理,高级管理人员薪酬与员工薪酬差距逐步较大,薪酬与业绩相关性存在差异。通过对薪酬激励有效性进行实证分析,认为我国商业银行薪酬激励基本有效。最后提出了完善我国商业银行薪酬激励机制的建议。     

高管薪酬影响因素研究综述

高管人员的薪酬,是公司激励机制中最关键的内容,一套合理的薪酬制度能够更好地激励经营者,使其目标与股东目标一致,达到股东价值最大化的目标,促进企业的可持续发展。高管薪酬影响因素的研究有助于我们了解高管薪酬的状况,可以指导现实中高管薪酬激励制度的设计,构建进一步研究的平台,此外,还有助于提高薪酬制度的激励效果,促进企业的发展,推动企业效率的提高。