发现“第二家乡市场”——专访丹佛斯中国总裁鲍尔森

一向谨慎的欧洲公司也开始不介意表现出对中国市场的积极渴求，他们显然已经不满足于仅仅在这个市场上“拥有一席之地”。本地化以及专业化，是家族企业丹佛斯最新的中国攻略。[编者按]     

利用数字技术和信息技术推动经济增长——IDC国际总裁RobertoMasiero的演讲

IDC国际是世界上最大的信息技术市场研究和咨询公司．我们研究世界各地的信息技术市场，世界各国IT公司都在做规划和预测，并且在为管理者制定薪酬方案的时候，都是以我们的分析数据为主要的参考依据。今天我的介绍内容可能和前面听到的演讲可能会不太一样，前面我听到的是非常有意思来自于中国国内一些信息介绍。接下来我想作为全球性的大型咨询公司这样一个角度，     

外企总裁访谈：员工的态度决定企业的兴衰——访美国盖洛普公司总裁吉姆·克利夫顿先生

9月28日,即《财富》全球论坛上海年会的第二天,美国盖洛普,公司向与会的中外企业家和媒体发布了题为《中国的购买力和品牌认识》的调查报告,与此同时,盖洛普还发布了通过量化研究首次揭示世界最优秀的经理的管理方式——《盖洛普之道》。当天下午,总裁吉姆·克利夫顿先生在下榻的香格里拉饭店接受了本刊记者的专访,他说：很高兴通过《中国企业家》将盖洛普的研究成果传播给中国的企业家。     

Amir Hayek“用科技掌控生活”的掌门人——访以色列Electronics Line3000总裁兼CEO

对于中国,Amir Hayek并不陌生,过去在政府部门任职期间,他曾经多次代表以色列政府出访过日本、韩国等东亚国家,1994年,他第一次来到中国。在他的记忆里,过去这几年中国市场的变化非常大,和他最早了解的完全不一样。例如计算机的使用,在他早期到中国时,还很少能够见到计算机,而现在,则是到处都可以看见人们在使用计算机,甚至所有的联系和沟通都是透过电子邮件来完成的。“虽然中国还有很多地方需要改进,但是这里的经济实力,以及接下来的快速成长是毋容置疑的。对现在的国际性公司来说,如果不到中国来,根本就没有办法赚到钱。”Amir Hayek这样说。     

“我们的使命：保护公共健康和安全”——访NSF International总裁兼CEO凯文·劳伦先生

在中美合资机构上海禾邦认证有限公司成立一周年之际,NSF International总裁兼CEO凯文·劳伦（Kevan P.Lawlor）亲自来到上海,宣布“一切本土化工作准备完毕,上海禾邦认证有限公司进入NSF产品认证新阶段.”.     

公司信息披露机制理论分析——基于面板数据的实证分析

本文从公司财务报告目标理论、有效市场假设理论、信息不对称理论、契约理论、信号传递理论等对公司信息披露机制进行了分析,以期为深入研究提供参考。     

绩效管理 效率和公平的最终体现——本刊专访Kronos全球CEO Aron J．Ain

《中外管理》：我们知道位列财富千强的公司中有很多都是Kronos客户，Kronos进入中国市场很大一个原因应该就是满足他们的需求。Kronos是否也确信中国企业也需要“劳动力管理”这样的工具呢？     

公司治理机制和信息透明度相关关系研究——基于深交所上市公司的数据

文章选取深交所2006年和2007年的上市公司作为研究对象,研究了公司治理机制对信息透明度的影响.结果显示:第一大股东持股比例和信息透明度之间存在倒U型关系;股权集中度对信息透明度有显著的正向影响;独立董事比例对信息透明度存在不显著的负向影响;审计委员会和信息透明度之间存在显著的负向影响.     

多元化经营、媒介功用与会计信息质量——来自中国上市公司的经验数据

基于投资者保护的视角,收集整理了中国资本市场2009—2011年上市公司的分部报告数据,区分行业与地区多元化,相关与非相关多元化,实证检验了多元化经营与会计信息质量之间的关系。研究发现,非相关行业多元化会损害会计信息质量,地区多元化与会计信息质量呈正相关。同时认识到多元化的经济和会计后果受到企业所处宏观治理环境的影响,从而进一步引入媒体这一外部治理要素,并发现良好媒介功用的发挥可以缓解多元化带来的会计信息质量下降问题,研究结论为监管者制定政策提供了依据。     

Prism的中国情结——恰克·密特曼和“易成ASP系统”

2005年5月13日美国普瑞思曼Prism eSolutions公司的总裁恰克·密特曼先生开心地登上从北京返美的飞机.有太多的理由使他兴奋,并且他知道,他将很快回来.因为他带来的"易成ASP系统"得到了中国客户的高度认同.     

如何解决领导力断代危机——领导力的缺口有多大？

老一代管理者或已离去，或因自身素质已不适应市场变化的需要该被历史淘汰。而新一代的管理者在哪里？中国引入MBA教育短短10多年也培养起一些人才．然而从经验和资历上来讲．要他们接班还有相当距离。领导力的断代．使中国领导力资源出现了巨大的缺口．这已经阻碍了大批企业的发展步伐——领先企业的全球化、国有企业的转型、国外企业在华的本地化都受制于领导力缺失的瓶颈。哪些途径能够弥补中国领导力的缺陷？如何制定中国长远的领导人才发展战略？麦肯锡以及华信惠悦管理公司的专家将为中国企业提出一些建议。