略论作业成本管理与企业资源规划

ERP(企业资源规划)系统始终是管理人员进行各项管理的技术平台,ERP本身不是管理思想,因此,在不断的生产实践中,ERP系统需要与特定先进管理思想结合才能实现特定功能管理,比如销售管理、成本管理等。对于成本管理来说,企业生产经营的每一环节都意味着成本和费用,生产过程发生人力成本、材料成本和机器设备折旧成本,企业经营发生经营费用,这枝节丛生的环节如果没有系统的管理思想和管理工具,企业管理者将无从着手;而ABCM(作业成本管理)思想正好满足了企业对成本及时性和精确性的要求。     

精细化管理在成本中的体现

精细化管理是企业提高经营管理水平，增强企业核心竞争力的有力武器。低成本的优势要从企业的各个环节中体现，精细化成本管理要从头抓起，从一点一滴做起。企业管理者通过成本分析数据去发现管理的薄弱环节。因此，企业在精细化成本管理上应是全员行动。     

浅议国有企业成本管理存在的问题

成本管理作为一种现代管理方法,是通过对企业资金耗费及价值补偿过程进行预测、计划、控制、核算、分析和考核,反映企业生产经营成果,挖掘潜力,节省劳动耗费,提高企业经济效益的一种管理方式。但是,一些国有企业成本管理意识还比较淡薄,成本管理人员素质偏低,缺乏现代化成本管理手段,致使企业成本信息失真,存在很多问题。     

任期制契约化管理 压实责任，激活动力

<正>经理层成员任期制契约化管理是国企改革三年行动的“必选项”和“标志性动作”,也是国有企业三项制度改革的“牛鼻子”,相比于传统的国有企业干部管理方式,任期制契约化管理是在身份、薪酬管理和管理方式上进行升级,着力打破国有企业管理人员“能上不能下”“能进不能出”等顽疾,倒逼国有企业改革工作的推进,对于激发国有企业体制机制活力、提升企业市场化与现代化经营水平,促进国有企业高质量发展均具有重要意义。     

对财务总监有关问题的探讨

财务总监在行使对企业筹资、投资、用资、耗资等一系列财务活动的监督职能时，总是要与财务计划、成本控制、会计核算、财务分析等许多财务会计的具体组织管理工作紧密结合起来，因此财务总监必然有一定的管理职能。从普遍意义上讲，财务总监是由企业的所有者决定，体现所有者意志的，并负责对企业的财务、会计活动进行全面监督与管理的高级管理人员。一、财务总监产生的方式企业按投资形式可分为股权集中型企业和股权分散型企业。国有企业集团属于股权集中型企业。对于股权集中型企业集团来说，其董事会是由主要的大股东控制。企业集团是否…     

浅析国有企业成本管理

人们在讨论国有企业改革时,往往将立足点放在如何提高国有企业管理效率上。本文拟从成本管理这一特定视角对该问题进行尝试性分析。一、国有企业成本管理现状高成本、低效率运营问题是国有企业谋求长远发展的桎梏。从某种意义上说,国有企业高负债经营引发的高财务成本和技术落后进而导致的高制造成本都与国有企业产权制度改革不到位有着密切的关系。目前,我国国有企业成本管理的现状可概括为以下几点:1.成本管理意识淡薄。不少企业经营管理者在思想上根本不重视成本管理工作,而将主要精力用于市场开拓与市场经营,片面地认为有了市场就有了一…     

经营者职业道德修养与企业风险防范

国有企业风险防范是涉及国有资产保值增值、企业持续健康发展的重要工作。 就当前中国的国有企业面临的风险而言，应当说，更多的还不是来自于企业外部。外部风险有一定客观因素，有些是不以企业经营者意志为转移的。但也并不是不能有所预见、有所防范的，可以采取有效措施加以规避，     

国有企业资金管理存在的主要问题及其对策探讨

国企的资金管理直接影响其经济效益，基于此，企业管理者应高度重视资金管理工作，运用科学的制度加强资金管理，规避经济风险，保证企业的高质量发展。本文概述了国有企业高质量发展的目标及指导思想，分析了加强国有企业资金管理的价值，并以国有企业资金管理问题为导向，探讨了国有企业加强资金管理的对策，以供参考。     

国有企业实施债转股的评价与分析

目前，国家为了实现国有企业三年脱困目标，处置银行不良债权，对重点国有企业、尤其是国家重点企业，一般为亏损企业实施债转股措施。债转股对整体搞活国有企业、实现国有企业三年整体解困等方面的作用不可置疑，但具体到每个企业由于在偿债能力、获利能力、资产管理能力和变现能力等方面的差别，所以评价债转股不能一概而论，要从企业的资本成本、资本结构、企业的价值等方面综合考虑、分析。     

信息化在企业管理中的作用

信息化在企业管理中的作用不同层次的企业管理者需要不同的信息。企业的高层领导需要更多的战略信息，中层管理人员需要的是战术信息，而基层管理人员需要的是业务信息和作业信息。战略信息大部分来自外部，战术信息内外部兼而有之，业务和作业信息基本来自内部。一般而言...     

数字化时代国有企业加强财务管理信息化建设的路径探讨

当前，在数字化时代背景下，人民生活、企业生产的方式随之发生了很大变化，很多企业开始步入信息化的发展轨道，并得到了良好效果。但是，仍有部分国有企业信息化建设未达预期，甚至白白浪费人力、物力、财力，也有个别国有企业因此而被拖垮。在国有企业构建现代企业制度、转型升级的背景下，企业管理者应对管理制度与管理理念及时更新和完善，提高国有企业信息化建设的质量与效率。面对数字化时代的发展形势，如何开展财务管理信息化建设成为国有企业保持竞争优势、摆脱发展困境、实现高质量发展的重要课题。因此，本文对数字化时代国企财务信息化建设问题进行了深入探讨，以供参考。     

试论体制转换时期的企业管理

在社会主义市场经济条件下，企业的生存与发展既不能靠天，也不能靠地，靠的是企业自身的市场竞争能力。企业市场竞争能力除依靠技术进步外，更主要的是要依靠企业内部扎实的管理。企业管理是生产经营活，动的基础，离开了这个基础，企业在市场竞争中注定要失败。近年来，在计划经济向市场经济转换的过程中，许多企业，不同程度地患上了市场经济不适应症。管理滑坡，经济效益低下。我认为管理滑坡的根源主要有以下6个方面。其一，管理思想陈旧。时至今日，国有企业改革已进行10多年了，但仍有许多管理人员的管理思想还不同程度地停留在计划…     

施工企业成本管理的战略思考

一、目前我国施工企业成本管理的问题 1．对工程成本管理认识上的误区 长期以来，有些企业的经理一提到成本管理就想到这是财务部门管的事情，有些工程项目经理简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员，其结果是造成技术人员、工程组织人员以及材料管理人员各自为政、妨碍企业整体目标成本的实现。工程成本管理应是—个全员全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，财务人员是成本管理的组织者。     

从战略的角度来透视国有企业的成本管理

一、国有企业成本管理的现状分析当前,国有企业的管理效率低下已成为不争的事实,人们讨论国有企业改革,也往往将立足点放在如何提高国有企业的管理效率上。大量的实证研究表明,国有企业自成立以来,成本管理的效率就非常低下,经营管理者成本行为的扭曲和恶习化,使得企业的运营成本居高不下,严重影响了企业的短期盈利水平和长期发展能力。而且这种高成本运营问题一直是困扰我国国有企业发展的瓶颈。总的来讲,我国国有企业成本管理的现状可以概括为以下几点:1.成本管理的目标过于狭窄,只注重对产品成本降低指标的考核,而忽视对成本效益的全面管…     

谈施工企业成本管理的新理念

现代成本管理也是企业的全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理。随着社会主义市场经济的日趋发展，完善新时期企业成本管理日趋重要，而作为企业管理人员树立起一个良好的成本管理理念也就显得十分必要。我认为，施工企业成本管理理念一般应为：一、坚持以人为本，培养复合型人才，提高成本管理素质理念知识经济和信息时代所带来的会计理论与会计实务变革，为财务人员提出更新更高的要求。因而，善经营、懂管理、会核算，具有较强的市场知识和社会适应能力，有较宽的知识面和扎实的业务基础的知识型、复合型管理人员已逐渐成为目前…     

谈企业的成本管理

现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的，要提高企业经济效益，就必须加强企业的成本管理。因此，在建立现代企业制度中强调成本管理十分重要。 　　一、成本管理中存在的问题 　　1宏观成本管理体制不完善，监测不利，影响了企业建立健全内部成本管理机制的主动性。在财务制度上，把企业成本报表作为内部报表处理，不需向外公布，使国家对企业微观成本管理行为的调控失去了信息来源。在国家指定企业经济效益考核和财务评价指标体系中，反映成本指标地位的指标数量，比重明显降低，对健全企业内部的成本管理机制难以起到促进作用。 　…     

战略成本管理在供电企业中应用的探索

一、战略成本管理概述 （一）战略成本管理涵义 战略成本管理是指企业管理人员利用专门的方法，根据企业经营目标建立成本管理系统，协调企业内部资源与外部环境变化的关系，使企业在适应持续变化的外部环境同时．能够保持企业在经济市场上的竞争优势。     

如何做好企业经营预算管理

随着现代企业制度的推行，企业管理者对企业财务管理日益重视，财务管理中心地位确立，企业财务管理的作用越来越重要。在企业管理方式的选择中，预算管理对其在企业经营中的独到功能和作用越来越引起人们的重视。企业家和企业管理人员应该树立预算管理的意识，并且根据单位的具体情况和特点将预算管理运用到企业管理中来，为企业经营服务。下面笔者就预算管理工作中的一些问题进行探讨。     

完善信用管理机制 强化应收账款管理

在市场经济条件下，企业之间尤其是国有企业之间相互拖欠货款，造成逾期应收账款居高不下，已成为经济运行中的一大顽症。应收账款管理作为信用管理的一个重要部分，已经引起了企业管理者的高度关注。     

作业成本管理系统架构的研究与实现

随着科学技术的突飞猛进,企业赖以生存的经营环境已发生巨大的变化,企业能否获得并保持长期的竞争优势是企业生存和发展的关键,实践证明,加强成本管理,优化资源配置是增强企业竞争力的法宝。然而,传统的成本管理已越来越不能满足企业管理者的需要,如何应用先进的管理理念构建新型的成本管理系统,以提高资源配置效率,已显得刻不容缓,本文尝试提出一个系统的、合理化的建议,以期提升企业资源的使用效率。