我国物资流通经济效益评价

本文认为，物资流通经济效益具有效用性、层次性和波动性三大特征，并根据生产与流通，价值与使用价值，商流与物流，宏观与微观统一的评价原则，揭示了我国前几年物资流通经济效益存在的三大反差。在此基础上，提出了加强物资综合平衡，深化物资体制改革，强化物资企业经营管理，优化物资流通产业结构和推进物资流通现代化等提高物资流通经济效益的若干对策。     

评价物资企业经济效益指标体系的探讨

物资企业是组织中转物资流通的经营单位,它的产生和存在是社会生产和社会分工发展的必然结果,在联结社会再生产过程中起着纽带和桥梁作用。 在社会主义国民经济中,物资企业的基本任务是通过经济合理地组织中转物资流通,为生产服务,为人民生活服务,促进国民经济的发展。在一定时期内,物资企业如果能以最少的劳动消耗和占用,实现最多的物资价值和使用价值,满足社会生产和社会生活的需要,就表明企业取得了好的经济效     

山西省召开首次物资经济理论讨论会

由山西省物资经济学会筹备组主办的的山西省首次物资经济理论讨论会于七月在太原召开。有关单位五十余人参加了这次学术讨论,收到学术论文二十七篇。 这次讨论会以如何提高物资流通经济效益和在物资流通中如何坚持计划经济,同时发挥市场调节的辅助作用两个问题为重点,探讨了生产资料流通的特点,规律以及提高物资流通经济效益的方法和     

物资企业应重视社会效益

<正> 近年来,一些新成立的物资流通企业忽视服务,片面追求利润,转手倒卖的违法乱纪行为时有发生,即使在物资系统内部的少数企业、也存在着偏重自身的经济利益,放弃经营那些盈利少、批量小而生产企业又十分急需的物资,有的甚至把计划内物资转化为计划外销售,造成生产资料轮番涨价,给人民的经济生活带来了不安定因素,严重损坏了物资企业的形象。实践告诉我们:社会主义的物资企业不能只图赚钱,片面追求利润、必须重视     

物资消费初探

<正> 物资流通过程与其它社会物质产品的流通一样,是以物资的生产为起点和基础,以物资的消费为终点和目的,没有生产环节,物资流通就成为无源之水;同样,没有消费环节,物资流通过程尚未完成.物资供给的短缺格局长期持续,使得物资生产者和经营者始终处于支配地位,而物资消费者的经济活动特别是物资消费活动,从理论到实践,一贯被忽视.与治理整顿措施落实相伴的物资市场疲软,迫使实践中的物资生产经营者调整市场策略,从"保供"到"促销",也督促物资经济理论工作者深入反思、探讨物资消费规律,以弥补物资理论的空白.     

煤矿企业物资管理中储备资金管理存在的问题及对策研究

储备资金管理是物资工作的重要组成部分,搞好物资的合理储备,加强储备资金管理,对加快物资流通,加速资金周转．提高经济效益关系极大。本文就对煤矿企业物资管理中的储备资金管理存在的问题进行了分析,同时提出了相关对策。     

如何加强物资管理中的内部控制

在企业管理中，对物资的管理是一个极为重要的构成部分。在现代企业的物资管理中，必须要对其运行的质量、物资流通的速度以及成本费用等进行有效的管理，这是提高企业经济效益和创造出更大利润空间的重要途径。本文通过对物资管理进行的具体分析，对管理工程中的内部控制进行详细的阐述，对如何促进企业经济效益提升进行深入探讨，并提出了相关的解决措施，以供参考。     

物资流通体制改革的几个理论问题

<正> 物资企业的改革与发展,有赖于物资流通体制改革。我国物资流通体制改革,必须适应社会主义有计划商品经济的发展,使物资企业真正成为社会主义商品经营者。研究物资企业经营、管理与升级,要以有计划商品经济理论为指导,涉及有计划商品经济及与之相适应的物资流通体制改革的若干基本理论问题,有必要提出来探讨和阐明。     

现代物流研究与生产力规律

物资流通研究要不要联系生产力规律,这是经济科学的发展向物资经济理论工作者提出的一项崭新课题。目前,几乎所有的物资经济专著中都提到要联系生产力来研究物资流通,但是对于物资流通与生产力范畴的内在联系,以及为什么要联系生产力规律进行研究还缺乏科学的论证。本文拟就这一问题谈一点不成熟的看法。生产资料是形成社会生产力的最重要的物质条件,物质本身属于在生产力第一层次上发挥作用的实体性要素。我们知道,生产力是指在社会再生产中实际发挥作用,能够     

在物资流通企业中供应链管理的运用

社会主义市场经济的发展使得市场在资源配置中所起到的作用越来越大。而各个企业在这样的经济形势下,都在不断的提升企业自身的管理,从而提高企业的竞争力。在物资流通企业中,该行业为了提升自身的管理,将供应链管理引入到企业自身的管理中,同时做出了很大的成绩。因此,对于物资流通企业中供应链管理的运用的研究有着十分重要的意义。本文主要阐述了物资流通企业中实施供应链管理的必要性,并且提出了物资流通企业运用供应链管理的几点具体措施,旨在为物资流通企业提高管理而提供一些有价值的参考意见。     

围绕生产搞活经营

<正> 1989年,山西省建材公司全体职工,在省局的正确领导下,贯彻落实了省委工作会议,省经济工作会议和全省物资工作会议精神,坚持进一步治理整顿和改革开放,以治理经济环境,整顿经济秩序,全面深化改革,提高经济效益为中心,大力开发短线物资,搞活物资流通,千方百计保证物资供应,在国     

论政府推动下的物资合同交易

传统的物资流通体制的最大弊端在于割裂了产需双方的直接联系,将企业置于行政机关的附属地位。针对这一弊端,物资流通体制改革的方向是:将行政管理的物资流通逐步交给市场调节,在市场上建立产需直接见面,平等交易的商品经济关系。集国际国内的经验教训,这无疑是正确。但在物资短缺的中国,如何实现物资分配的商品化和货币化,却是值得研究的重大问题。     

煤炭企业物资供应系统技术进步问题探讨

在煤炭企业生产过程中,如何组织好物资流通来适应煤炭生产的需要是非常重要的,因为只有及时、适量、适用、齐备、经济合理地供应所需的各种物资,才能使企业的生产处于均衡状态,取得好的经济效益。煤炭企业物资供应系统在这方面起着关键作用,其主要任务就是负责所属矿区范围内生产建设所需物资的计从订货、采购、催运、验收、保管、维护、保养、分配、调拨和平衡调度工作,并根据物资的供需情况及运输条件,应用科学方法确定合理的物资储备,既要按质、按量、按时地供应煤炭企业所需的各种物资,保证企业生产经营活动的顺利进行,又要尽…     

重视抓好物资流通企业的“凝聚力工程”

江泽民同志在党的十五大报告中明确指出:加强党的作风建设的根本,是坚持全心全意为人民服务的宗旨,充分发挥党密切联系群众的优势;必须把对上级负责和对群众负责统一起来;必须在工作中坚持群众路线,深入实际调查研究,决不能搞官僚主义、形式主义、强迫命令。这些精辟的论断,为我们在新形势下如何搞好物资企业的思想政治工作,指明了方向。结合物资流通企业的行业实际情况,我们认为,培养企业“凝聚力工程”应是当前物资流通企业思想政治工作的着重点。 从1994年至今,物资系统出现全行业亏损。在这种情况下,有的企业为了生存,一则想办法把企业的自身压力转嫁给上级主管单位解决,二则在企业内部让职工下岗,卸“包袱”,从而     

浅谈加速物资企业流动资金周转的方法

物资企业要在不断地加速物资流通、提高企业效益的基础上，寻找加速流动资金周转的方法。     

浅谈物资流通工作在计划经济中的作用

在计划经济为主、市场调节为辅的方针指导下,怎样发挥物资流通工作的桥梁和纽带作用。发挥生产建设的后勤保证作用,是摆在物资经济理论研究方面的一个重要课题。现在仅结合个人在实际工作中的体会,谈几点粗浅的看法。 一、充分认识物资流通工作在计划经济中的地位和作用 物资的平衡是国民经济的一项主要任务,物资的平衡分配计划是国家经济计划的重要组成部分。国家物资平衡计划的实现,要依靠做好分配、供应、经营、管理、储运、保管、检验、维护等大量     

企业物资管理工作存在的问题及优化建议

随着我国经济水平的不断提高,市场经济快速发展起来,同时带动着我国企业的进步.无论大小企业,作为经济增长的重要推动力,为我国经济的发展做出了重要的贡献.企业之所以能有好的发展,不仅仅是国家和政府的支持,还需要企业自身的良好管理,因为企业的管理水平对企业的经营和发展有直接影响,特别是物资管理.好的物资管理能为企业带来好的经济效益.本文主要针对企业的物资管理工作存在的问题提出优化建议,使企业能够得到更好的发展.     

浅谈如何加强企业物资仓储管理

随着中国社会经济的发展,各类企业得到了充分的发展和成长壮大。目前企业的仓库管理工作已经不是简单的物品保管了,仓储作为企业物资配送的一个重要环节,是提高企业经济效益的重要因素。但是由于中国企业物资仓储管理中仍然存在一些较大的问题,严重制约了企业的发展,对此就如何加强企业物资仓储管理提供一些可供参考的意见和措施。     

浅谈“货比三家”物资采供管理制度

改革开放以来，我国社会生产力发展水平得到极大提高，经济体制改革继续向深层次发展，社会主义市场经济体制正逐步形成，物资经济发生了深刻的变化，社会生产资料日益丰富，商品流通渠道增多，流通形式改变，商品交易异常活跃，物资流通领域竞争相当激烈，一般生产资料已...     

上海汽车工业销售总公司

上海汽车工业销售总公司是上海汽车工业(集团)总公司产品销售与物资经营的专业性公司,是上海大众汽车有限公司生产的桑塔纳轿车国内总经销。随着上海汽车工业的迅速发展,上海汽车工业销售总公司已发展为整车销售、配件供应、储运分流、材料经营、汽车租赁、广告装潢和餐饮服务等融于一体的大型综合性物资流通企业。1992年、1993年和1994年销售额以及综合经济效益均位于全国物资流通企业百强之首。上海汽车工业销售总公司组建的全国分销中心和中转库,全国百余家独资合资销售公司,几十家特许专营和数百个直供户,与中央各大部、公检法司、军警、以及出租等组成一个纵横交错、控制桑车销售的全国性网络。