基于供应链风险管理的汽车供应商选择研究

从供应链风险管理的角度,对影响汽车供应商选择的风险因素进行分析,运用层次分析法建立汽车供应商选择的评价指标体系和评价模型并进行模糊综合评价,从而更好地解决供应链风险管理下汽车供应商的选择问题.     

对供应链管理环境下包钢原料供应商选择方法的实证研究

探讨了供应链管理环境下一对包钢原料供应商的选择方法，对企业现行原料供应商的选择、管理现状进行分析，提出应用层次分析法作为该企业主原料供应商的选择方法，给出其相应的评价指标体系、层次结构模型和各影响因素的权重大小，并得出指导性的结论。     

军工企业供应链环境下的供应商选择方法研究

介绍了供应链模环境下军工企业供应商实施评价的步骤,研究了军品供应商的评价标准,建立了军品供应商的评价指标体系,并举例介绍了运用层次分析法选择最优军品供应商的实施过程。     

军工企业供应链环境下的供应商选择方法研究

介绍了供应链模环境下军工企业供应商实施评价的步骤,研究了军品供应商的评价标准,建立了军品供应商的评价指标体系,并举例介绍了运用层次分析法选择最优军品供应商的实施过程.     

军工企业供应链环境下的供应商选择方法研究

介绍了供应链模环境下军工企业供应商实施评价的步骤,研究了军品供应商的评价标准,建立了军品供应商的评价指标体系,并举例介绍了运用层次分析法选择最优军品供应商的实施过程。     

供应链中最优供应商选择分析

现代企业的竞争已不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。如何建立富有竞争力的供应链,一个关键的问题是供应商的选择。在多个供应商中选择出最优的合作伙伴,属于多目标决策的问题。多目标决策实质上是在各种目标之间和各种限制之间求得一种合理的妥协,这就是多目标最优化的过程．将层次分析法运用在最优供应商的选择上,以期得到简单而又科学的决策。     

供应链中最优供应商选择的研究

就目前的现代企业竞争来看,已不再是单纯的公司之间的竞争,更多的是供应链间更为复杂的竞争.在构建具有核心竞争优势的供应链时,最关键的内容就是选择合适的供应商.供应商数量众多,因此供应商的选择范围较大,公司需要做的就是从中选择最优供应商,这可以说是多目标决策问题.多目标决策,本质就是寻求目标、限制之前的平衡,即多目标最优化...     

供应链协同中的供应商选择研究

从协同论的思想出发,建立了协同供应链供应商选择的指标体系,并针对具有多层次性、信息不完备的评价问题,利用灰色层次分析法对供应商进行评价,达到比较评价对象的目的,最后进行的实例分析证明该方法是可行的.     

基于灰色关联的供应链管理外包供应商选择研究

供应链外包是现代企业提高竞争力的一项重要的战略,而SCM外包服务供应商的选择是其中的重要组成部分。在对供应链外包项目进行分析的基础上,建立了一套供应链外包服务供应商的评价与选择指标体系。通过灰色综合评价方法来对SCM外包服务供应商进行评价与选择,为企业决策者提供了简便易行有效的方法。     

供应链协同中的供应商选择研究

从协同论的思想出发,建立了协同供应链供应商选择的指标体系,并针对具有多层次性、信息不完备的评价问题,利用灰色层次分析法对供应商进行评价,达到比较评价对象的目的,最后进行的实例分析证明该方法是可行的。     

基于粗糙集的建筑材料供应商选择方法

提出了一种基于粗糙集和模糊集理论相结合的方法,在信息熵知识的基础上,通过模糊聚类,客观的从实际数据中确定各评价准则的权重分配,从而综合评价供应商,为供应商管理提供数学依据。     

供应链风险管理概述

首先给出供应链风险的定义,然后分析了供应链风险的特点及其发生的原因,并在此基础上给出供应链风险的分类,最后总结了供应链风险管理的概念和供应链风险管理的基本环节。     

供应链风险的模糊综合评价

根据供应链风险模糊性的特点,构建了供应链风险的多因素评价指标体系。同时,运用模糊数学的相关理论建立了多级模糊综合评价模型,对供应链各级风险和供应链整体风险进行综合评判。最后通过具体实例分析,验证该评价方法的有效性,从而为进一步有效地进行供应链风险管理提供依据。     

企业如何选择物流服务供应商

物流服务供应商对企业的竞争力有重要的影响,因此研究物流服务供应商的选择方法,有一定的理论和实践意义。文中对物流服务供应商的选择方法进行了研究,并运用层次分析法解决案例中的决策问题。     

第四方物流下的供应链选择

利用供应链运作参考模型（SCOR）第一层的指标作为评判指标体系，并将它们与供应链关系指标综合考虑，采用模糊层次分析法（Fuzzy AHP）来解决每条供应链的多层次和MCDM问题，并耳最终得到对供应链的最优选择。     

基于改进型主成分分析法的食品供应商评价模型研究

根据食品行业的特点建立供应商评价指标体系,利用改进型主成分分析法消除评价指标之间相关影响,减少指标选择的工作量,并通过专家打分及相关的评价指标建立判别模型对备选的供应商进行筛选,然后选择最优的供应商。最后通过实例分析验证了该方法的有效性,对企业选择物流供应商具有一定参考价值。     

考虑风险因素的第三方物流企业合作伙伴选择研究

在考虑风险因素的前提下研究了第三方物流企业合作伙伴的选择问题。首先提出了考虑风险因素的合作伙伴选择指标体系,其次采用层次分析法和模糊TOPSIS法相结合的综合方法对物流企业合作伙伴进行选择,最后通过案例验证了该方法的合理性。     

供应链视角下乳品加工企业原奶供应商管理研究

从供应链视角来看,原奶供应商是乳品加工企业至关重要的管理对象。文章经过对乳品企业原奶供应商的研究,提出：乳品加工企业应与原奶供应商建立合作伙伴关系,并结合企业自身特点选择恰当的供应商,同时注重对供应商供货质量和效率等方面的考核,并据此给予相应的正负激励,从而保证乳品加工企业对原奶供应的有效控制。     

海产品供应链风险分担模型构建

基于海产品供应链风险分担应遵循的原则,从委托-代理理论的角度建立海产品供应链风险分担模型,讨论最优风险分担比例。最后根据讨论结果,提出解决问题的建议。     

如何用多目标决策法选择物流供应链中的供应商

选择相对稳定的供应商是构建物流供应链的重要环节，本文重点探讨了多目标决策模型的构建，分析了如何对该模型进行求解，并引入了实例分析。