企业领导人的人格政治化倾向

企业领导以其在企业中带有全局性的影响力成为人才资源中的核心资源、宝贵资源、稀缺资源和不可替代的资源。企业领导担负企业生存、发展的重任,其价值取向和特殊心理机制不仅影响到企业的发展战略,而且直接维系着企业的命脉。它的不可更易的突出重要性正在受到社会的广泛关注,对这一核心人力资源的准确认知和成功把握则是人力资源能否合理开发和充分利用的关键。     

企业领导的人格力量

<正> 领导广大职工办企业,促使企业不断发展壮大,靠什么?一是真理的力量,二是人格的力量。所谓真理的力量,是说我们正确运用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论指导企业改革和企业管理的实践。所谓人格的力量,是说企业领导者品德高尚、一身正气、有志有为,赢得众人的信赖和支持。     

领导与人格

党的十四届四中全会指出,全面提高现有领导干部素质,培养选拔跨世纪领导干部,是我们党面临的两项重大紧迫的战略任务。为了更好地肩负起时代赋予的历史使命,每一个领导干部都必须尽快提高自身素质。     

影响领导人格品牌的五大行为

只要环顾四周,你就会知道品牌的力量是多么强大.实际上,大多数人对某些品牌忠诚得无以复加以致终生不渝.如果品牌产品能够唤起如此的忠诚度,那么人格品牌也同样能赢得忠诚.     

企业领导的领导艺术

企业领导是企业管理的灵魂,企业管理是企业领导的基础,企业领导指导企业管理,企业管理保证企业发展。因此,要发挥“灵魂”的作用,企业领导的领导艺术是多种多样的。 民主协商型领导艺术 民主协商型,是企业领导的“我请你来做”的一种领导艺术,也即是对话型领导艺术。这种领导艺术主要通过花费一定时间去听取职工下属的意见,从而提升组织上的灵活性和责任感。日本松下公司有     

九十年代企业领导——服务型领导

80年代的领导观念已不能完全适用于90年代的企业管理。于是,有人提出“服务型领导”的新概念。作为一个服务型领导,应该做到以下几点:△要切实认真对待人和他们的工作。△要认真听取本公司员工的意见,从员工中挑选榜样,以实施领导。路易斯维尔大学商学院院长罗伯特·泰勒解释说:“当今的服务型领导往往不是自己提出解决问题的答案,他主要是提出问题,与消费者打交道的那些人才是作出答案的人。”     

企业领导忌语

在南京扬子石化有限责任公司热电厂,有关人员经过认真的调查研究,归纳出了30条“领导忌语”,避免了“祸从口出”,工作也顺利了不少。该厂几年来各项经济技术指标均达到同行业的先进水平,成为南京的“模范职工之家”。     

透析企业公益广告的商业化倾向

公益广告在我国已有近二十年的历史,它不仅提高了观众的道德素养,还丰富了受众的精神生活.企业公益广告是企业自然的理念折射和企业成长的精神体现.     

现代企业领导素质与领导艺术研究

随着社会竞争力的逐渐加强,现代企业若想在市场中赢得一片富有前景的广阔蓝天,企业领导者自身素质与行事艺术的高低是决定其成败的关键因素之一。企业领导者优秀的自身素质与行事艺术并不是一种天生的能力,完全是在经营企业的过程中,面对了种种局面而逐渐形成的良好习惯和积累的丰富经验。本文就以现代企业发展现状为入手点,简要探析现代企业领导素质与领导艺术的重要性、现代企业领导应当具备的素质以及现代企业领导的几大艺术。     

浅论企业领导者的人格力量

企业的成败,关键在领导。领导者除了职权之外,高尚的人格更是一种无声的命令,它蕴涵着一种伟大而神秘的力量。     

物流企业的领导气质

“在日趋激烈的市场竞争中,物流企业如何占据有利地位,进而成为行业的领导者,是每一个物流企业决策者不能回避的问题。”     

约翰·科特的企业领导理论

美国管理学家约翰．科特是世界著名的管理行为学和领导学的权威。科特的《总经理》是在实地调查的基础上形成的一部具有意义深远的力著,成为企业领导者的必读之作,并被列为美国MBA硕士学位的必读参考书。后发表的《权力和影响》、《成功领导的因素》,以及1990年出版的《变革的力量》,突破了经理角色理论的框框,其中关于企业家的领导艺术以及产生根源是对组织行为学的领导理论的重大发展。约翰·科特企业领导理论研究的是领导过程、结构、领导艺术、企业领导环境的产生和企业文化对企业经营的作用。两者是相互联系的,后者是在前者研究基础上的进一步深化,是科特理论中最有首创精神和最重要的部分。     

企业领导者高尚人格的塑造

人格即人的品格,主要指个人的道德品质、思想观点、处世态度以及性格、气质等.人格的形成有先天的因素,但主要是后天的教育和塑造.领导者的人格问题,表面上看好像是领导者的个人修养问题,实际上与他的领导作风、艺术、权威和效果有直接的关系.对一个企业领导者而言,只有具有了符合时代要求的高尚人格,才有人格魅力,其言行才能为人信服,才有真正的威信和感召力,也才能真正带领企业员工完成企业的各项任务.     

企业领导激励的艺术

一、激励概述 激励是一种激发人的动机的心理过程.任何人都会有各种各样的需要,需要产生动机,动机驱使人去寻找目标.当人们产生了某种需要,一时又不能得到满足时,心理上便会产生一种不安和紧张状态,即激励状态.这种不安和紧张状态会成为一种内在驱动力,即动机.待动机产生之后,人们就要寻找和选择满足需要的目标,进而产生满足需要的行为.最后需要满足后,激励状态便解除.但随后人们又会有更高一层的新的需要,从而导致新的行为,形成一种需要--动机--行为--目标--新的需要这样一个周而复始的过程,这就是激励过程.     

企业领导用人的误区

邓小平同志说过:"中国的事情能不能办好,社会主义和改革开放能不能坚持,经济能不能快一点发展,国家能不能长治久安,从一定意义上说,关键在人."当代中国要步入社会主义市场经济,实现现代化,如果没有人才,就不可能在激烈的竞争中取得胜利.市场竞争实际上是人才竞争,谁拥有人才,谁就占主动.所以,很好地发现人才,果断地起用人才,尤其是合理地使用人才变得尤为重要.然而有的用人者却不能正确使用人才,在用人过程中存在一些误区.     

合伙企业的法律人格辨析

一、法律人格的内涵 古罗马法的人格理论使自然人本身与法律人格相分离,从而也为法律赋予非自然人的团体以法律人格奠定了理论基础.17世纪的<普鲁士普通邦法>规定"人在市民社会中只要有一定权利,便被称为法律人格",从而最早在立法上明确提出了私法意义上的"法律人格".