企业领导人的人格政治化倾向

企业领导以其在企业中带有全局性的影响力成为人才资源中的核心资源、宝贵资源、稀缺资源和不可替代的资源。企业领导担负企业生存、发展的重任,其价值取向和特殊心理机制不仅影响到企业的发展战略,而且直接维系着企业的命脉。它的不可更易的突出重要性正在受到社会的广泛关注,对这一核心人力资源的准确认知和成功把握则是人力资源能否合理开发和充分利用的关键。     

企业人力资源管理水平良性化健康发展的思考

人力资源,是企业的重要资源,也是企业参与时代竞争的核心资源,在21世纪的今天,企业人力资源管理水平必须要不断提升,才能够促使企业人力资源的良好发展,才能够让企业具有持续性的运转优势.本文将以企业人力资源管理为核心,探讨企业人力资源管理水平良性健康发展所面临的挑战,并针对这些挑战,提出促使企业人力资源管理水平良性化健康发展的策略.     

浅谈现代企业战略性人力资源管理

代企业的发展最终取决于企业中的人的各种能力的发挥.人力资源管理是企业战略的生命力所在.在企业战略制定和实施过程中,人力资源管理是一种核心管理活动,无论什么类型组织,组织中的人力资源决定着组织的兴衰与成败.企业的战略最终起到指导和激励企业的全体员工为实现企业目标而努力工作.战略性人力资源管理是现代企业不可替代的核心竞争力之一.     

金融危机背景下苏南地区外向型中小企业人力资源管理现状研究

随着我国加入WTO及市场竞争的进一步加剧,外向型中小企业对国民经济的发展起着不可替代的推动作用.在金融海啸的冲击下,我国外向型中小企业人力资源是第一战略资源.为提升企业的核心竞争力,企业只有不断更新人力资源管理的理念,注重以人为本,在薪资管理方面进行弹性化的调整,提升企业的综合竞争能力,不断增强企业的凝聚力,营造和谐文化氛围,才能使外向型中小企业在国际竞争环境下保持优势,健康发展.     

如何应对人力资源国际化挑战?

随着我国加入WTO,国际化浪潮正以不可阻挡之势席卷而来,企业间竞争明显加剧,突出地表现在市场、技术和人才的竞争上,人力资源作为核心资源和提升企业竞争优势的首要资源,其受国际化的影响当然也是不可避免和极其深刻的.人力资源的国际化是大势所趋,回避不足取,唯有抓住机遇,迎接挑战,才能在人力资源国际化方面有所作为.     

应对人力资源的国际化挑战

随着经济全球化和我国加入WTO,国际化浪潮正以不可阻挡之势席卷而来,企业间竞争明显加剧,突出地表现在市场、技术和人才的竞争上.人力资源作为核心的资源和提升企业竞争优势的首要资源,其受国际化的影响当然也是不可避免和极其深刻的.人力资源的国际化是大势所趋,回避不足取,唯有抓住机遇,迎接挑战,才能在人力资源国际化方面有所作为.……     

企业集团人力资源的战略协同与整合

在知识经济时代，最重要的经济资源是知识、科技和智力，但归根结底是人力资源。从企业来看，人的独特性、不可替代性与不可模仿性决定了人力资源是直接构成企业核心能力的关键性战略资源，以人为本的管理将主导21世纪管理的新潮流。中国经济的兴旺，企业集团的成败，将在很大程度上取决于人力资源的开发、利用与优化整合。     

创新人力资源管理推动企业科学发展

随着经济形势和社会环境进入一个新的发展阶段,人力资源已经成为企业最重要的资源,体现着一个企业的核心竞争力.转变发展观念,创新人力资源管理模式,为企业做大、做强提供强有力的人力资源保障,对实现企业科学可持续发展,具有重要的现实意义.     

试论职业经理人与企业核心竞争力

一、关于企业核心竞争力的内涵对“‘核心竞争力”内涵的界定可谓仁者见仁,智者见智。我认为:企业核心竞争力就是指企业所拥有的、能创造独特价值且赖以生存发展的核心资源和核心能力。企业以核心资源和核心能力为轴心,通过有效的战略决策、系统控制、组织管理、市场营销、企业文化等具体方式实施高效的资源配置与整合,从而使企业获得持续竞争优势,在市场竞争中保持领先或领导地位。资源是可以被人们利用来创造社会财富的一切有形和无形的客观存在。笔者认为,资源的存在形态主要包括自然资源、人力资源、信息资源(知识、情报、技术、管理理…     

企业人力资源管理柔性化发展趋势

人力资源是企业众多资源中最重要的资源.因此,人力资源管理成为企业管理中最核心的组成部分,始终受到业界的高度重视,始终在不断探索中发展.告别了传统的人事管理,穿过了流派竞荣的管理理论丛林,国企业的人力资源管理理念与方法,已经日臻成熟.     

企业人力资源培训与开发的研究

人力资源作为资源之一,是企业发展的核心,为了企业可持续发展就必须将人力资源开发利用起来,人力资源带来最有价值的发挥,最有效的运用,促进企业的发展,本文提出了人力资源开发培训与管理的对策.     

提升电力企业人力资源培训效果的措施

当今社会,企业的竞争就是人才的竞争.作为企业重要资源之一,人力资源是企业发展的核心,电力企业要想取得可持续发展就必须重视人力资源工作,努力促使人力资源工作发挥最大价值.而企业培训正是加强人力资源管理的重要环节之一,下面就对如何提升电力企业人力资源培训效果展开探讨.     

人才国际争夺战与我国企业对策

中国加入WTO,不仅意味着资本与市场要素的全球化,更意味着人力资源要素的全球化.人力资源作为企业核心竞争力的源泉,必然成为各个企业竞相争夺的核心战略性资源,而人力资源的全球化竞争又是一种无准入过程、无交易条件的自由竞争,一个企业能否吸引世界优秀人才,取决于这个企业能否为各类人才提供一个良好的生活和事业发展的生态和人文环境.     

招聘甄选的本质和误区

目前,企业竞争的关键在于人才,人力资源成为企业生存和发展的重要战略性资源,人力资源管理成为企业战略管理和核心竞争力培养的重要组成部分.因此,招聘甄选作为企业吸引和接纳人才的第一道程序理所当然地处在非常重要的地位.     

民营企业人力资源效评价实施手段及现状分析

人力资源绩效评价是企业人力资源管理工作中的重要环节,是企业充分利用资源、培育核心竞争力、获取竞争优势的一条重要途径;是定期考察和评价个人或小组工作业绩的一种正式制度,其主要目的是提高组织效力.为此人力资源人力资源绩效评价工作应尽量避免受主观性因素的影响,加强评价的客观性、规范性、精确性和可操作性.完善的人力资源人力资源绩效评价机制的建立,对企业的生存发展具有重大意义.     

新形势下人力资源管理的趋势与创新

随着经济高速发展和社会不断进步,人力资源优势性和独特性已成为企业重要的核心技能和核心资源,人力资源管理也随着经济全球化、信息化的迅速发展而呈现出新的发展趋势,其人力资源管理水平则在很大程度上决定了企业达成战略目标的能力。认识和把握人力资源发展的趋势,同时针对本企业的特点进行可操作性的创新,对于加强企业人力资源开发与管理和企业可持续性发展具有十分重要的意义。     

非优势企业的人力资源管理要点

非优势企业是指规模小、市场份额不大、盈利能力不强、缺乏名牌产品的企业,这类企业所拥有的社会资源较少,人力资源、物力资源、财力资源和信息资源相对不足,其中人力资源尤为缺乏,这已经成为非优势企业发展的致命障碍。在人力资源已成为一个企业生存和发展的核心要素的今天,非优势企业如何开展有效的人力资源管理,在留住并     

中小民营企业人力资源规范化管理

人力资源是形成企业核心能力的基础,而人力资源的规范化管理在一定程度上决定了民营企业的生存和发展.企业发展新的核心能力必须不断建立在发掘自己的人力资源优势上.因此,人力资源竞争力成为企业持续成长发展的决定性因素.对于一个企业,人才是企业最重要的资源.对于民营企业来讲尤其如此.加入世贸后,跨国公司将会把吸引、争夺人才作为竞争战略的重要部分,因此,处于劣势的民营企业要抓紧制定人才战略作为根本大计,加大投入,培养各类所需人才;从工作环境和待遇方面创造机制条件来引进和留住人才;采用现代激励机制挖掘内部人才资源的潜力,最大限度地提升企业的市场竞争力.所以人力资源规范化管理在现代的企业发展中尤显重要.     

提高人力资源服务性企业的核心竞争力

知识经济时代,人力资源已经成为一种战略性资源,基于人力资源开发管理的人力资源服务业也发展迅速.然而外资的冲击和服务业本身的可替代性导致了人力资源服务业面临挑战.本文从企业核心竞争力角度并运用波特的五力竞争模型分析人力资源服务性企业在行业当中的竞争优势,从而使企业保持一定的市场地位.     

人力资源管理的演进

在企业的所有资源中，人力资源是企业最重要的资源，人力资源是企业管理的核心，为了正确认识和理解人力资源管理，本文通过对人力资源发展过程的分析，以期对我国的人力资源管理起到借鉴的作用。