众心成城——江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯心力管理掠影

近年来,黑松林在中国企业界声名鹊起,主要不在经济规模的扩大和GDP的增速,而在刘鹏凯潜心探索的企业文化和企业管理,尤其是首创的“心力管理”理论的传播与影响,为中国企业尤其是民营企业树立了一面中国式管理的旗帜。     

营销日记:管理法的创新实践

自然规律是这样的：熟苹果先烂。这是因为成熟的苹果生长已经趋停，新陈代谢也几近抑止，若要保鲜，非得用特殊的方法不可。营销管理同样如此。对企业而言，老练的营销员就好像自然界的熟苹果，随时都潜藏着“腐烂”的危险。     

“南风”法——如何进行管理的哲学思维

《心力管理》是江苏黑松林粘合剂厂有限公司总经理刘鹏凯解析企业管理的一份心得,成书于2010年底,在行业中产生了广泛的影响,也被多位专家、学者给予了高度评价：“心力管理是中国中小企业的成功模式,值得在更大范围内推广。”     

以静制静法——如何用不管理的管理方法

《心力管理》是江苏黑松林粘合剂厂有限公司总经理刘鹏凯解析企业管理的一份心得,成书于2010年底,在行业中产生了广泛的影响,也被多位专家、学者给予了高度评价：“心力管理是中国中小企业的成功模式,值得在更大范围内推广。”     

管理创新体系战略提供强劲的驱动力 管理创新大会工作报告（摘要）

第一,要正确认识管理创新的形式和内容的关系。 第二,要正确认识管理创新的过程和效果的关系。 第三,要正确认识管理创新方法工具的应用和产生的工作效果之间的关系。     

心力管理——用心管理与用力管理

什么是管理？什么是管理者？管理是通过别人来做好工作的过程：管理者是对别人工作负责的人。自1978年改革开放以来，中国30多年的企业管理实践证明，我们在缩小了同国外发达国家历经百年的泰罗科学管理差距的同时，又正在面对着现代市场经济及经济全球化和技术信息化的发展。企业如何做好管理，成为了值得探索与实践的新课题。而心力管理体现的正是企业家对管理学的实际需要，也是现阶段中国企业管理实践对管理理论研究与教学工作者的客观要求。管理是科学。管理学的学科理论价值在于系统地研究企业组织与管理过程中的个体人和群体人及其相互关系。管理的实质是同人打交道。管理者的作用在于使企业组织中的别人变得比自己更为重要。管理工作的互动、交叉、聚散、流程及其持续不断的创新，其基本动力来源于人。人就是人，不要把人单纯看作企业的工具。     

“热处理”法--如何打造一流员工队伍

《心力管理》是江苏黑松林粘合剂厂有限公司总经理刘鹏凯解析企业管理的一份心得,成书于2010年底,在行业中产生了广泛的影响,也被多位专家、学者给予了高度评价：“心力管理是中国中小企业的成功模式,值得在更大范围内推广。” 心力管理的目的在于打造和谐的劳资关系,提高企业生产运营的效率和效益。古人云,得人心者得天下,讲的就是人心的力量。一个企业,当员工感到企业就是我的家的时候,就会把企业的利益看作自己的利益,努力工作,在所不惜,在一个员工处处被尊重,事事受关心的企业文化氛围中,对有传统文化的中国人来说,会滴水之恩,涌泉相报,必然会用一颗企业心,自觉自愿地为企业发展献出全心全意全力。     

第三章 心力管理从“修身”做起

四、人生的意义何在？ 1921年,爱因斯坦在获得诺贝尔物理奖时发表了题为《我的信仰》的演讲,他说：＂人的命运是多么奇特呀!我们每个人在这个世界上都只作一个短暂的逗留;目的何在,却无所知,尽管有时自以为对此若有所感。＂＂要追究一个人自己或一切生物生存的意义或目的,从客观的观点看来,我总觉得是愚蠢可笑的。     

达拉特西火车站建设管理的实践、创新与摸索

本文通过对达拉特西火车站建设管理经验分析,论述了在火车站建设管理中摸索出值的借鉴的管理方法及管理创新经验。     

“过程节点控制法”的创新实践

通过长期的管理实践和探索中可以发现，企业管理实际上是针对组织内不同层次、不同类别、不同周期的过程活动进行管理，管理的核心就是对过程进行有效的控制，使所有的过程都在企业的战略目标导向下，沿着正确的发展路径，最终实现目标。近年来，大唐耒阳发电厂结合火电厂的生产经营特点，认真吸取现代管理中的优秀管理思想和方法。     

淮北矿业集团临涣选煤厂管理创新实践

淮北矿业集团临涣选煤厂2004年首次达产之后,产能迅猛增长,2005年入洗原煤484万t,2006年达到了526万t,2007年超过了600万t.不断进行管理创新,始终把管理创新作为解决企业各种问题并使企业效益最大化的有效途径,这一根本原因推动了临涣选煤厂不断发展壮大.     

高炉设备点检管理的创新与实践

介绍设备一体化管理的特点,高炉点检在此平台上进行的点检管理创新和实践过程,点检员核心制的设备管理特色及取得的效果。     

建筑施工精细化管理实践和创新思路

建筑施工管理是建筑施工中的一项重要工作,现代建筑施工管理应追求精细化管理,以更好地保障施工质量与安全.本文首先分析了建筑施工中的主要影响因素,其次提出了建筑施工精细化管理的实践策略,最后阐述了建筑施工精细化管理的创新思路,希望有助于促进我国建筑施工管理水平的进步.     

管理创新 五亿吨的生动实践

管理是企业永恒的主题，创新是众业发展的动力。第一采油厂46年的发展历程，是一部适应形势发展需要，坚持与时俱进的管理创新史。46年来，第一采油厂积极适应管理体制变革和油田发展需要，不断推进管理创新。首创岗位责任制，推行内部承包经营责任制，建立现代企业制度，每一步走的都是那样坚实，它见证着油田的管理创新历史，启迪着未来的管理创新实践。[编者按]     

浅论企业财务管理创新

随着社会主义市场经济的逐步完善,创新作为企业的管理战略,在企业中骤然兴起,成为企业改革和发展的力量源泉。作为企业管理过程中的重要环节,财务管理的创新势在必行。对此,笔者结合我公司财会工作实际谈谈自己看法。     

关于煤矿科技创新管理的实践与思考

随着我国社会主义市场经济的迅猛发展和国家建设脚步不断加快,对煤炭等能源的需求量也在不断增加,煤矿呈现出蓬勃发展态势,但在发展过程中,煤矿间的市场竞争也愈发激烈。煤矿若想占领更多的市场份额,获得高质量发展,必须创新管理,充分发挥煤矿员工工作积极性和主动性,科学合理配置煤矿资金问题、资源问题,以此确保效益最大化。     

创新导向管理的实践

创新导向管理的内涵创新导向管理是以提高企业经济效益和社会效益为目标 ,对经营理念、企业制度、经济行为以及生产要素进行不断调整和重新组合 ,把创新作为企业立厂之本和企业持续成长的源泉，作为企业管理活动的主流，作为拉动整体管理水平上台阶的导向。创新导向管理是包括观念创新、技术创新、管理创新、市场创新和制度创新等内容的企业全方位创新体系。其中重点突出了观念创新 ,建立企业创新机制 ,成套设备引进后的自主创新 ,制度创新和经营管理创新。创新导向管理发挥了企业创新的三种效应 :引擎效应———带动了企业的全面创新 ;联动…     

CS自主管理创新实践与思考

企业的成功不仅取决于严格的制度管理,还在于全体员工较高的参与意识和自主管理水平.自主管理不失为煤炭企业管理的一种有效方法.     

“五制四措”促管理创新实践

“经过十年的改革、创新和发展．国家电网事业不断跨越,公司连续8年被国资委评为业绩考核A级企业,世界500强企业排名从第46位上升至第7位……”回顾十年历程,国家电网公司（以下简称国网公司）董事长、党组书记刘振亚曾讲到,最大的收获就是走出了一条电网企业科学创新发展道路,最显著的变化就是企业管理水平全面提升。