山钢资本“OTN”全面风险管理体系的探索与实践

山钢资本基于自身发展和市场化展业的需要，结合公司产业金融服务和风险管理实践，持续深化风险管理体系建设，通过健全组织机构、完备管理制度、规范工作流程、培育法治文化等方面，创新构建了公司全面风险管理体系，为公司发展行稳致远保驾护航。     

“三抓两到位”锁定干部平安

安徽省电力公司引入国际上先进的风险管理理念，深入推进“平安”工程建设，加强对干部的全面、全方位、全天候的管理，是防范干部风险，确保干部平安的重要创新举措。亳州供电公司认真贯彻省电力公司风险管理指导意见，积极探索干部自律风险管理的新途径，全面强化风险意识，加强对风险管理的宣传和教育，制订风险管理实施细则，有针对性指导基层单位开展风险管理工作。     

战胜风险管理缺口

全球金融危机后，澳大利亚的公司普遍提高了风险管理意识，然而最近的一项研究表明，仍然存在着一些风险管理缺口。     

认识企业风险管理

风险管理是一门新兴的管理学科。风险管理作为企业的一种管理活动，起源于20世纪50年代的美国。当时美国一些大公司发生了重大损失使公司高层决策者开始认识到风险管理的重要性。今天，当企业面临市场开放、法规解禁、产品创新，均使变化波动程度提高，连带增加经营的风险性。良好的风险管理有助于降低决策错误之几率、避免损失之可能、相对提高企业本身之附加价值。     

以《廉洁风险管理运行规程》促廉洁风险管理

近几年来，廉洁风险管理作为反腐倡廉工作的一种新模式被众多行业和企业追求与实践。加强廉洁风险管理，完善反腐倡廉预警机制，从源头上防治腐败，成为新时期建立健全惩治和预防腐败体系的重要举措。在廉洁风险管理的工作实践中，新泰市供电公司把载体建设作为提高廉洁风险管理针对性和实效性的切入点，创造性的制定实施了《廉洁风险管理运行规程》，坚持实践性和群众性的原则，在廉洁风险管理方面探索出了一条好路子。     

法律顾问与风险管理

在发达国家，许多企业已经增设了风险管理机构，风险管理经理，风险管理顾问等。企业风险管理理论于20世纪80年代中期才被介绍到我国，首先在金融保险业得到了应用和发展。目前尚未被工业企业所充分重视。根据我公司近几年来法律顾问工作与企业管理工作相结合的实践，我们认识到，企业法律顾问在企业风险管理中起着举足轻重的作用。     

风险管理失败的罪魁祸首

在风险管理过程中，建模数据、度量标准、因素识别、信息沟通等任何一个环节的失误都可能直接导致风险管理失败，进而给公司带来巨额损失     

内部审计与风险管理及内部控制关系刍议

20世纪90年代以来，随着全球一体化的发展和企业外部环境的变化，企业面临的各种风险也在增加，为了指导和规范企业风险管理与内部控制，许多国家纷纷出台了公司治理和内部控制框架或风险管理标准。为了进一步健全和加强中央企业的风险管理工作，2006年6月国资委下发了《中央企业全面风险管理指引》；     

新考验—财务管理的风险防范与控制财务风险控制亟待加强

国外在企业内部更注重风险管理，重点是对风险管理评估。在大公司内部要设立首席风险管理官员（SFO），他们的职责是对风险管理程序、制度、控制的有效性和内部效力的充分发挥作出评估，而不仅是具体评估某一项风险。     

国际电企风险管理经验借鉴

近年来,金融危机、气候变化、政府监管、价格波动等因素导致电力企业的经营环境日趋复杂,对电力企业风险管理能力提出了更高的要求。通过对德国E.ON公司、瑞典大瀑布公司、德国EnBW公司风险管理的经验分析,提出对中国电力企业风险管理的启示。德国E.ON公司风险管理经验E.ON公司是德国最大的电力企业,2010年营业     

国际石油公司的全面风险管理

能源(石油)公司面临一个"风险金字塔".金字塔最顶端的市场宏观经济风险,很难被一个企业完全规避;中间层面的政策法规风险和行业竞争风险等,可以通过知法守法、制定和实施有效的公司战略来降低;金字塔最底层的公司日常业务运营中面临的各种风险,是公司进行全面风险管理的侧重点.风险管理是识别、测量、评估、呈报和控制所有可能导致公司蒙受损失的各种风险的过程.风险管理的基本目标,一是有效管理和提高公司承受风险的能力,二是将公司资源或资本按风险-回报率最大化原则分配使用.文章介绍了典型的国际能源(石油)公司的风险管理框架,以有效的公司治理和内部控制为基础的风险管理组织结构,风险管理的基础条件和流程,以及能源风险管理从控制职能发展成为战略管理工具的转变等.     

创建全面风险管理体系

目前,我国企业中的风险管理基本上是被动式管理,风险管理活动往往是间断性的,缺乏系统、科学的风险管理理论方法指导。神华国华盘山发电有限责任公司（以下简称“盘电公司”）结合《COSO风险管理框架介绍》,按照《中央企业全面风险管理指引》的要求,努力构建适合盘电公司特点的全面风险管理体系。     

澳大利亚董事学会 战胜风险管理缺口

全球金融危机后,澳大利亚的公司普遍提高了风险管理意识,然而最近的一项研究表明,仍然存在着一些风险管理缺口。澳洲精算师协会的一项近期调查显示,85%的受访公司在金融危机后提高了对自身及客户公司的风险管理意     

公司治理新平衡点

今年，控制支出、推进多样化、完善风险管理是公司治理的最优先考虑项。     

谈设备风险管理

结合实际工作经验和A公司在设备风险管理方面的实践,提出设备风险管理的概念和进行设备风险管理的全员性和必要性。     

全面风险管理体系顶层设计定制化实施的创新与实践

<正>太原钢铁(集团)有限公司(以下简称太钢)总结了国内外先进的风险管理经验,根据国家、政府及相关部门的监管要求及自身发展需要,提出了明确的风险管理目标,即建立风险战略清晰、风险管理组织机构健全、内控制度完善、风险管理职责明确、风险管理信息系统有效运行的全面风险管理体系,使公司的风险管理工作有序开展,形成公司持     

将风险识别细化到点点滴滴

随着公司国际市场的不断开拓，越来越多的困难和未知风险在等待着我们。公司在海外的发展经历告诉我们，风险是海外项目成功与失败的一个重要因素，加强风险管理将起到越来越重要的作用。     

浅论国有企业法律风险管理

二十世纪50年代,风险管理与公司治理理论在欧美逐步形成。二十世纪80年代以后,不少发展迅速但忽视风险管理的企业纷纷暴露出一些长期潜伏的问题,并引发了难以挽回的危机,最终导致企业破产。世界上有30多个国家颁布了对上市公司风险管理的立法,发达国家的许多公司对风险管理进行了更     

构建全面风险管理的内部控制新机制

国资委在2006年正式出台的《中央企业全面风险管理指引》,对企业风险管理的精细化,包括内部控制等风险管理基础体系的建设做出了明确的指导和要求。而美国的萨班斯法案也要求所有美国上市公司必须建立和完善内控体系,其中最难操作、成本最高的是对公司治理和完善内部控制的全面要求。其核心是促进企业完善内部控制,实现公司运营过程的全方位风险管理。本文从公司治理、制度约束、流程梳理、信息预警和审计监督等系统风险管理角度,总结并探索了适合全面风险管理要求的内部控制新机制。     

芝加哥大学商学院 管理风险：在养老金计划内的资产分配

公司应当进行风险投资还是较为安全的投资?公司金融研究表明,公司面对风险,有两种途径:风险管理和风险转移。根据风险管理理论,公司通过确保拥有充足的资金供投资到有利益可获取的项目中,减少现金流的风险。作为对比,风险转移理论则