共查询到20条相似文献，搜索用时 297 毫秒
1.
《心力管理》是江苏黑松林粘合剂厂有限公司总经理刘鹏凯解析企业管理的一份心得,成书于2010年底,在行业中产生了广泛的影响,也被多位专家、学者给予了高度评价：“心力管理是中国中小企业的成功模式,值得在更大范围内推广。”心力管理的目的在于打造和谐的劳资关系,提高企业生产运营的效率和效益。 相似文献
2.
3.
《心力管理》是江苏黑松林粘合剂厂有限公司总经理刘鹏凯解析企业管理的一份心得,成书于2010年底,在行业中产生了广泛的影响,也被多位专家、学者给予了高度评价：＂心力管理是中国中小企业的成功模式,值得在更大范围内推广。＂ 相似文献
4.
《心力管理》是江苏黑松林粘合剂厂有限公司总经理刘鹏凯解析企业管理的一份心得,成书于2010年底,在行业中产生了广泛的影响,也被多位专家、学者给予了高度评价：＂心力管理是中国中小企业的成功模式,值得在更大范围内推广。＂ 相似文献
5.
《心力管理》是江苏黑松林粘合剂厂有限公司总经理刘鹏凯解析企业管理的一份心得,成书于2010年底,在行业中产生了广泛的影响,也被多位专家、学者给予了高度评价：“心力管理是中国中小企业的成功模式,值得在更大范围内推广。” 相似文献
6.
《心力管理》是江苏黑松林粘合剂厂有限公司总经理刘鹏凯解析企业管理的一份心得，成书于2010年底，在行业中产生了广泛的影响，也被多位专家、学者给予了高度评价：“心力管理是中国中小企业的成功模式，值得在更大范围内推广。” 相似文献
7.
《心力管理》是江苏黑松林粘合剂厂有限公司总经理刘鹏凯解析企业管理的一份心得,成书于2010年底,在行业中产生了广泛的影响,也被多位专家、学者给予了高度评价：“心力管理是中国中小企业的成功模式,值得在更大范围内推广。”心力管理的目的在于打造和惜的劳资关系,提高企业生产运营的效率和效益。古人云,得人心者得天下,讲的就是人心的力量。一个企业,当员工感到企业就是我的家的时候,就会把企业的利益看作自己的利益,努力工作,在所不惜,在一个员工处处被尊重,事事受关心的企业文化氛围中,对有传统文化的中国人来说,会滴水之恩,涌泉相报,必然会用一颗企业心,自学自愿地为企业发展献出全心全意全力。步入21世纪,管理哲学、管理方法和管理技巧层出不穷,但万变不离其宗,所有的这些管理思想、管理理论的终极目标是让员工自动、自发地努力工作。中国社会科学院刘光明研究员认为：“心力管理”正是从“物本符理”再到“人本管理”的升华和具体化,是“人本”到“心本”的匕跃。心力管理至少诠释了如下管理的本质和核心问题：组织最根本的素质在于人心的培育,最简单的方法在于“推己及人”,管理必须关注伦理、关注人心,管理是科学更是艺术,员工成长是发展型组织的本质,情感管理是中国传统文化的传承,人本管理的魔力在于细节。近年来,众多媒体纷纷推介心力管理,但对于数万家化工企业的管理者家来说,这些介绍仅是杯水车薪。基于此,《化工管理》杂志在学堂栏目全景式地介绍《心力管理》丰富的管理经验。期待《心力管理》能够带给更多的读者有益的启发。 相似文献
8.
《心力管理》是江苏黑松林粘合剂厂有限公司总经理刘鹏凯解析企业管理的一份心得,成书于2010年底,在行业中产生了广泛的影响,也被多位专家、学者给予了高度评价：“心力管理是中国中小企业的成功模式,值得在更大范围内推广。” 心力管理的目的在于打造和谐的劳资关系,提高企业生产运营的效率和效益。古人云,得人心者得天下,讲的就是人心的力量。一个企业,当员工感到企业就是我的家的时候,就会把企业的利益看作自己的利益,努力工作,在所不惜,在一个员工处处被尊重,事事受关心的企业文化氛围中,对有传统文化的中国人来说,会滴水之恩,涌泉相报,必然会用一颗企业心,自觉自愿地为企业发展献出全心全意全力。 相似文献
9.
近年来，黑松林在中国企业界声名鹊起，主要不在经济规模的扩大和GDP的增速，而在刘鹏凯潜心探索的企业文化和企业管理，尤其是首创的“心力管理”理论的传播与影响，为中国企业尤其是民营企业树立了一面中国式管理的旗帜。 相似文献
10.
11.
“心力管理”是江苏黑松林粘合剂厂有限公司在长期的经营管理过程中探索与创新的产物，是从实践到理论，再回到实践，再上升到理论的过程开出来的花，结出来的果。 相似文献
12.
13.
正党员心态决定做事的状态,党员健康心态的形成与党员的心力建设密不可分。拥有强大心力的党员具有坚定的信仰,能忠守党的初心。国网山东省电力公司博兴县供电公司机关党支部创新实施"党建+心"活动,铸强党员心力,打造金牌党员。精神力量是最宝贵的力量,党员对党忠诚,为党奉献,要从坚定的信仰开始,从强大的心力出发。国网山东省电力公司博兴县供电公司(以下简称"博兴县供电公司")机关党支部不断探索加强党员队伍建设的新方法、 相似文献
14.
15.
什么是管理？什么是管理者？管理是通过别人来做好工作的过程：管理者是对别人工作负责的人。自1978年改革开放以来，中国30多年的企业管理实践证明，我们在缩小了同国外发达国家历经百年的泰罗科学管理差距的同时，又正在面对着现代市场经济及经济全球化和技术信息化的发展。企业如何做好管理，成为了值得探索与实践的新课题。而心力管理体现的正是企业家对管理学的实际需要，也是现阶段中国企业管理实践对管理理论研究与教学工作者的客观要求。管理是科学。管理学的学科理论价值在于系统地研究企业组织与管理过程中的个体人和群体人及其相互关系。管理的实质是同人打交道。管理者的作用在于使企业组织中的别人变得比自己更为重要。管理工作的互动、交叉、聚散、流程及其持续不断的创新，其基本动力来源于人。人就是人，不要把人单纯看作企业的工具。 相似文献
16.
随着经济全球化的不断发展,中国本土品牌在与国际品牌的竞争与对接中获得了长足的发展,并在与企业文化互动中展示了中国特色的品牌发展优势。但在当今具有国际影响力的中国品牌廖廖无几,中国品牌建设和管理仍存在许多薄弱环节。打造本土强势品牌,提升品牌凝聚力和价值核心力,突出企业文化与品牌建设的互动式发展,走国际化品牌的发展之路,成为中国品牌未来建设的必然要求。 相似文献
17.
正国网济宁供电公司将打造党建品牌作为提升党建工作管理的重要抓手和创新举措,精心打造了"宁电先锋"党建特色品牌,推动了党建工作由虚变实,凝聚了党员干部的心力,激发了干事创业的活力。2017年12月18日,国网济宁供电公司(以下简称"济宁供电公司")举行"宁电先锋"党建品牌建设成果发布会,20余项成果引起了大家的关注和好评。这只是济宁供电公司打造"宁电先锋"党建品牌建设的一个缩影。近年来,面对党建工作新形势、新要求,"宁电先锋"党建品牌对内作为一种工作理念和管理方法,对外作为一种服务承诺和特色名片,在群众中产生高度的认同感和感召力。 相似文献
18.
捍卫商标使用权，维护公司和消费者的共同利益——这些都不错，但并不是轴研科技如此花费心力推行商标战略的唯一理由和最主要原因。 相似文献
19.
20.
１９９５年工业经济运行趋势和发展重点丛心力９５年我国经济体制改革的重点是国有企业改革。工业经济要以深化企业改革为动力，切实把重点转向优化结构、提高素质、增进效益上，实现较快发展一、１９９５年工业经济发展的外部环境（一）经济体制改革进一步深化１９９５年... 相似文献