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《心力管理》是江苏黑松林粘合剂厂有限公司总经理刘鹏凯解析企业管理的一份心得,成书于2010年底,在行业中产生了广泛的影响,也被多位专家、学者给予了高度评价:“心力管理是中国中小企业的成功模式,值得在更大范围内推广。”心力管理的目的在于打造和谐的劳资关系,提高企业生产运营的效率和效益。 相似文献
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《心力管理》是江苏黑松林粘合剂厂有限公司总经理刘鹏凯解析企业管理的一份心得,成书于2010年底,在行业中产生了广泛的影响,也被多位专家、学者给予了高度评价:"心力管理是中国中小企业的成功模式,值得在更大范围内推广。" 相似文献
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《心力管理》是江苏黑松林粘合剂厂有限公司总经理刘鹏凯解析企业管理的一份心得,成书于2010年底,在行业中产生了广泛的影响,也被多位专家、学者给予了高度评价:“心力管理是中国中小企业的成功模式,值得在更大范围内推广。” 相似文献
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《心力管理》是江苏黑松林粘合剂厂有限公司总经理刘鹏凯解析企业管理的一份心得,成书于2010年底,在行业中产生了广泛的影响,也被多位专家、学者给予了高度评价:“心力管理是中国中小企业的成功模式,值得在更大范围内推广。” 相似文献
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近年来,黑松林在中国企业界声名鹊起,主要不在经济规模的扩大和GDP的增速,而在刘鹏凯潜心探索的企业文化和企业管理,尤其是首创的“心力管理”理论的传播与影响,为中国企业尤其是民营企业树立了一面中国式管理的旗帜。 相似文献
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什么是管理?什么是管理者?管理是通过别人来做好工作的过程:管理者是对别人工作负责的人。自1978年改革开放以来,中国30多年的企业管理实践证明,我们在缩小了同国外发达国家历经百年的泰罗科学管理差距的同时,又正在面对着现代市场经济及经济全球化和技术信息化的发展。企业如何做好管理,成为了值得探索与实践的新课题。而心力管理体现的正是企业家对管理学的实际需要,也是现阶段中国企业管理实践对管理理论研究与教学工作者的客观要求。管理是科学。管理学的学科理论价值在于系统地研究企业组织与管理过程中的个体人和群体人及其相互关系。管理的实质是同人打交道。管理者的作用在于使企业组织中的别人变得比自己更为重要。管理工作的互动、交叉、聚散、流程及其持续不断的创新,其基本动力来源于人。人就是人,不要把人单纯看作企业的工具。 相似文献
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“心力管理”是江苏黑松林粘合剂厂有限公司在长期的经营管理过程中探索与创新的产物,是从实践到理论,再回到实践,再上升到理论的过程开出来的花,结出来的果。 相似文献
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随着石化装置在社会经济中发挥的作用越来越重要,石化装置的长周期运行逐渐成为石化企业的目标,“十四五”期间中国石化企业提出“五年一修”的目标。静设备完整性管理对石油化工企业的健康发展具有重要的意义,文章结合石化企业生产过程中的静设备管理进行了探究。分析静设备完整性管理的内涵与管理体系,并介绍了静设备完整性管理技术以及目前的实际应用情况,并结合实际生产需求提出石油化工企业静设备完整性管理的建议,为静设备的长周期运行提供理论指导与实践探索。 相似文献
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《心力管理》是江苏黑松林粘合剂厂有限公司总经理刘鹏凯解析企业管理的一份心得,成书于2010年底,在行业中产生了广泛的影响,也被多位专家、学者给予了高度评价:"心力管理是中国中小企业的成功模式,值得在更大范围内推广。" 相似文献
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《心力管理》是江苏黑松林粘合剂厂有限公司总经理刘鹏凯解析企业管理的一份心得,成书于2010年底,在行业中产生了广泛的影响,也被多位专家、学者给予了高度评价:“心力管理是中国中小企业的成功模式,值得在更大范围内推广。”心力管理的目的在于打造和惜的劳资关系,提高企业生产运营的效率和效益。古人云,得人心者得天下,讲的就是人心的力量。一个企业,当员工感到企业就是我的家的时候,就会把企业的利益看作自己的利益,努力工作,在所不惜,在一个员工处处被尊重,事事受关心的企业文化氛围中,对有传统文化的中国人来说,会滴水之恩,涌泉相报,必然会用一颗企业心,自学自愿地为企业发展献出全心全意全力。步入21世纪,管理哲学、管理方法和管理技巧层出不穷,但万变不离其宗,所有的这些管理思想、管理理论的终极目标是让员工自动、自发地努力工作。中国社会科学院刘光明研究员认为:“心力管理”正是从“物本符理”再到“人本管理”的升华和具体化,是“人本”到“心本”的匕跃。心力管理至少诠释了如下管理的本质和核心问题:组织最根本的素质在于人心的培育,最简单的方法在于“推己及人”,管理必须关注伦理、关注人心,管理是科学更是艺术,员工成长是发展型组织的本质,情感管理是中国传统文化的传承,人本管理的魔力在于细节。近年来,众多媒体纷纷推介心力管理,但对于数万家化工企业的管理者家来说,这些介绍仅是杯水车薪。基于此,《化工管理》杂志在学堂栏目全景式地介绍《心力管理》丰富的管理经验。期待《心力管理》能够带给更多的读者有益的启发。 相似文献
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《心力管理》是江苏黑松林粘合剂厂有限公司总经理刘鹏凯解析企业管理的一份心得,成书于2010年底,在行业中产生了广泛的影响,也被多位专家、学者给予了高度评价:“心力管理是中国中小企业的成功模式,值得在更大范围内推广。” 心力管理的目的在于打造和谐的劳资关系,提高企业生产运营的效率和效益。古人云,得人心者得天下,讲的就是人心的力量。一个企业,当员工感到企业就是我的家的时候,就会把企业的利益看作自己的利益,努力工作,在所不惜,在一个员工处处被尊重,事事受关心的企业文化氛围中,对有传统文化的中国人来说,会滴水之恩,涌泉相报,必然会用一颗企业心,自觉自愿地为企业发展献出全心全意全力。 相似文献
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向永忠 《中国电力企业管理》2013,(1):27-28
管理创新是提升管理水平的根本要求
国资委从2012年3月开始在中央企业开展管理提升活动,这是在国际国内错综复杂经济形势下,促使中央企业转变发展方式,推动企业持续健康较快发展的一项重要举措。这次管理提升活动的主要目标是加快推进中央企业管理方式由粗放型向集约型、精细化转变,全面提升企业管理水平。作为新组建的集团,中国能源建设集团有限公司(以下简称中国能建)高度重视管理提升活动,为确保活动扎实有效开展,成立了以董事长为组长的管理提升活动领导小组,做了专门的工作安排部署。 相似文献
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宋利 《中国电力企业管理》2007,(5):29-29
精细化管理是一个不断追求最好的管理理念。精细化管理产生于制造业,最早由丰田公司提出“管理从生产线细化开始”的思想,并通过不断细化,持续改进,从生产的各个细节入手,降低成本,提高质量,创造了精益生产方式,产品质量和成本遥遥领先,把欧美汽车抛在了后面。 相似文献
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《中国电力企业管理》2012,(2):20-21
传统的发电企业管理是简单的目标管理,管理主体与管理客体间是主动与被动的管理,更多的是依靠管理者对管理的本能认知,从事着朴素的管理实践活动,不利于发挥客体的能动性和积极性,降低了管理效率和工作效果。大唐黑龙江公司提出的区域发电集团全面责任管理全员业绩考核管理,在管控模式、管理体系、考核机制、开发工具等方面进行了创新,突破传统管理方式,企业的竞争能力、盈利能力和可持续发展能力稳步提升。 相似文献