浅谈企业的内部审计简

内部审计是企业管理的重要组成部分,同时也是一项重要的内控制度之一,在现阶段发挥着不可替代的作用。内部审计的目的不仅仅是发现问题,更重要的是协助企业管理层及时发现、降低、规避经营过程中的风险,帮助企业分析问题产生的原因,提出可行性方案以及下一步的工作方向,     

中国石油企业国际化经营现状及思考简

在原油资源供应形势日趋严峻和经济发展全球化的背景下,中国石油企业加速开展国际化经营是稳定我国油气资源供应的需要也是迎接全球化竞争的必然选择。当前我国已具备做大国际化经营业务的基础,也在不断加快国际化经营步伐,积极参与全球化竞争,油气勘探开发、石油工程服务、炼化工程合作、国际贸易、完整海外业务产业链构建等业务板块均得到快速发展。随着业务规模的迅速扩大,海外经验的不断积累和进步,中国石油企业应结合自身的特点和优势,通过制定规划、整合平台、融合资源、培养国际化人才等手段推动创新发展,力争在全球化竞争中占据有利地位。     

加强应收账款管理 提升市场竞争能力简

应收账款是企业流动资产重要组成部分,其流动强弱直接影响企业资金周转和经营业绩。据有关资料显示,一些企业应收账款占流动资产的比重达50％以上;企业逾期应收账款总额占应收账款总金额高达60％以上,这些数据对企业来说是个非常危险的信号,企业必须高度重视应收账款不断增加的问题。     

会计信息化在企业管理中的作用简

我国加入WTO后,会计环境发生了深刻的变化,这就要求我国会计管理系统面对新的环境,在核算及传递会计信息方面需更好的发挥作用,促进企业健康发展。传统的手工记账方法因其繁琐工作量及缓慢静态的信息传递已经不适应企业财务会计的需要,因此探讨现阶段企业管理中的会计信息化的问题就显得十分的必要。目     

浦发拥抱电商简

淘宝网的电商们大量备货的同时,资金周转的巨大压力也在困扰着他们,浦发银行“电商通2．0”正是瞄准了这个目标客户群。     

人文管理凝聚人心 和谐共进促企业发展简

中国石油克拉玛依石化公司（简称“克石化公司”）牢牢把握“依靠人、尊重人、关心人、激励人”的人本管理理念,提出并认真实施“五,必”（逢喜必贺、逢难必帮、逢恼必解、逢病必探、逢年必访）人文管理文化,多年来效果显著。“五必”文化的实施使克石化公司深切感受到了文化带来的力量,文化产生的凝聚力,文化推进公司发展的内在动力,公司员工凝聚力不断增强,工作业绩显著提高。随着内、外部环境的变化及企业的不断发展壮大,克石化还要不断完善、丰富“五必”文化的内涵,加快推进企业文化的整体发展,为走出一条既融合中石油企业文化,又具有自身鲜明特色的企业文化之路不断奋斗。     

能量决定领导力简

一些企业家之所以在商场一败涂地,深究其内因无非是能量不够。美国著名心理学家大卫·霍金斯在其《PowerVsForce》一书中提到：“人类各种不同的意识层次都有其相对应的能量指数,人的身体会随着精神状况而有强弱的起伏。”简单来说,就是人的心境直接影响人的能量级。     

持续创新 全面提升电力企业管理水平简

进入21世纪以来,我国电力工业取得了举世瞩目的成就,总体上从电力大国逐步跨入电力强国,电力企业也正从传统企业向现代企业转型。2012年,我国进入全球500强的电力企业达到9家,位居世界同行业第一。经过30余年的改革开放和国内外市场竞争的洗礼,电力企业的管理工作已初步实现了从计划经济向市场经济、从卖方市场向买方市场、从国内竞争到实施“走出去”战略、从对国外管理方法的学习模仿到消化吸收、融合提炼、自我创新的重大转变。但电力企业的运营环境发生了诸多变化,特别是随着标准化、集约化、信息化和全球化管理的不断深入,电力企业迫切需要加强管理创新,提高整体运营管理水平．增强企业核心竞争力。     

管理创新与提升简

11月底的天津,阵阵北风让人感到了浓浓寒意,但是,我们却在美丽的滨海新区真切感受到了创新者积极参与的热情。 2012年11月24—25日．由中国电力企业联合会主办,埃森哲（中国）有限公司协办,《中国电力企业管理》杂志社承办的“中国电力企业管理年会·2012”在天津隆重召开。中电联理事长、副理事长,常务理事单位战略规划、管理创新部门负责人,2012年度全国电力行业管理创新成果奖获奖单位代表,2012年度全国电力行业优秀企业、优秀企业家获奖代表等共500余入与会,交流管理创新成果与创新经验,共同探讨企业管理创新的动力来源、路径和方法。     

我国化工行业安全生产现状及控制策略简

根据国家安全生产监督管理总局提供的资料显示,近几年来尽管国家有关部门和企业在安全生产方面做了大量工作,但目前全国化工行业安全生产形势依然十分严峻,大大小小的安全事故不断发生。