“五型班组”成长记

中国中铁宝桥辙叉车间机加工四组由老中青三代26名职工组成。这个班组以常年主攻北美、韩国、泰国等出口辙叉关键工序的机加工,新品试制、技开技措项目等生产硬骨头而叫响宝桥公司。从机加四组的经验可知,创建“五型班组”是该班迅速成长的法宝。     

“豆腐卤水”能大幅降低太阳能成本？企业似乎不买账

在《自然》杂志日前发布的一份研究报告中,利物浦大学（University of Liverpool）的乔恩·梅杰和其他几位研究人员宣称,氯化镁可以取代生产第二代薄膜太阳能电池所用的氯化镉。氯化镁是制作豆腐和浴盐的原料,还可用来融化冬季道路上的冰雪。     

清理“两本帐”商标

“两本帐”商标是五十年代原中央工商行政管理局根据当时我国工业企业没有出口经营权,只有外贸公司有出口经营权的外贸体制,并考虑到外贸企业在国外申请注册商标时,一些国家要求其必须先在原属国注册该商标的实际情况,而在商标注册上采取的一项相应措施形成的。即对于同一商标使用在相同商品上而在国内外销售的,可以核准工贸双方注册,分别使用于内、外销商品。     

煤炭企业物资流通中“磨（抹）帐”行为之我见

近年来 ,国家加大了市场培育和法制建设力度 ,制定了一系列国企改革措施和国民经济宏观调控政策 ,有中国特色的社会主义市场经济日益健全 ,宏观国民经济明显好转 ,石化、冶金、机械、建材、纺织等大部分行业已走出低谷 ,只有煤炭、军工等少数行业仍在低谷徘徊。在市场竞争日益加剧的今天 ,这些低谷徘徊的行业和其它行业的个别巨型国企深层次矛盾逐步暴露 ,一个重要的表现就是历史包袱沉重 ,企业办社会难以承担 ,多种因素形成巨额潜亏 ,流动资金严重不足 ,企业间“多角债”无奈之中演变为“磨 (抹 )帐” ,彼此艰难地维持生存。然而 ,这种以物…     

帐款拖欠与客户关系管理

<正>对于许多企业来说,在买方市场环境下,由于客户往往占有优势地位,客户关系的建立与维护成为一个较大的管理难题。尤其是在货款结算问题上,由于客户的惯性拖欠,营销人员又不敢得罪客户,结果造成公司的应收帐款居高不下。     

“麻婆豆腐”，还是“麻婆”豆腐

2002年1月15日，成都市工商局商标分局应成都市饮食服务公司的请求．对成都康乐调味品厂、四川好特食品厂、成都市龙泉家好食品有限公司、成都市天味食品厂四家企业生产的”麻婆豆腐“调料涉嫌侵犯“陈麻婆—商标专用权行为进行了检查，并对上述四家企业生产的”麻婆豆腐”调料及外包装进行了封存、扣押。     

“虚拟小组”法

一、需要解决的问题：如何实现全员化管理 传统班组的管理哲学是火车快不快全靠车头带，班组长是班组的唯一管理者，凡事一肩挑。在粗放管理的时代，产品生产出来即有市场，班组长的主要任务就是安排生产任务，管理要素相对单一。但是，随着精细化时代的到来，对质量、成本、创新有了更加严格的要求，班组长一人无法应付过来，只有实现全员化的管理才能实现。     

不要以“帐”代“账”

不要以“帐”代“账”在一委两部１９６４年颁发的《简化字总表》中＂账＂字是被＂帐＂取代而废止使用，所以此后所出字词典中皆如此标注。而１９８６年重新公布的《简化字总表》（新版）中又把＂账＂字列为正式简化字，恢复独立存在的资格，在其＂说明＂中也未明确交代，...     

浅议施工企业“应收帐款”的管理与控制

“应收帐款”是指施工企业在施工经营活动中,因办理工程价款结算、提供劳务等,向发包单位、劳务使用单位等,应当收取的款项。应收帐款,是企业信用往来的产物,是企业拥有但需经过一段时间才能兑现的债权。 在市场经济条件下,为保证双方交易的顺利进行,应收帐款的存在有其必然性和合理性,因为很多交易不可能都做到“一手交钱,一手交货”,先提货后付款的交易方式必然会     

“四步法”助推项目建设提质增效

<正>履约为本,效益为根。项目管理的最终目的是实现履约,产生效益,为项目整体创造价值。项目经理可以通过加速项目进程、加强成本管控、运用信息化管理、推进团队合作等方式,助推项目建设提质增效。“项目”是一个广义的概念,美国项目管理专业资质认证委员会主席格雷斯（Paul Grace）说过,“在当今社会中,一切都是项目,一切也将成为项目。”项目管理,则是变理想为现实、化抽象为具体的一门科学和艺术。中国能建《关于全面加强党的领导、加快高质量发展、深化系统改革和加强科学管理的若干意见》指出：“坚持项目管理是企业管理之基、效益之本、人才成长之根,要实现各级各类项目管理价值最大化。”     

小张“蜕变记”

张勇是中航工业洪都公司502车间一工段钳工班班长,不大,30岁刚出头。自从当上了这个七品芝麻官后,小张浑身好像有了使不完的劲,一心想把班组的工作搞好,当个称职的班长。     

“惠成”、“汇成”纷争记

用在调料上的“惠成”商标是一件注册商标，被“汇成”调料“克隆”后，其商标持有者依法维权竟一审败诉。“惠成”愤起上诉，终于获得上级法院的支持。     

让职工心里“有本帐”

“让职工明白自己干得怎么样,收入多少”。基于这一思想,湖南江南精密机械厂037车间率先推出了定额公开制,把每件产品的工时清清楚楚地公布,此举增加了管理工作的透明度,调动了职工们的积极性。     

“双环学习法”

工作的经验和教训都是我们学习的机会和平台,以往发生事故以后我们更侧重于从技术层面去分析问题发生的原因,在心智层面分析缺乏,或者相对较少,这样有可能导致错误重新发生,或者换一种形式重新发生。     

“课题攻关法”

读读书、看看报、学学文件、上上课已经成为班组传统而且低效的学习方式,高效的学习方式是以“问题为师”的实践学习,也就是将工作中的问题转化为学习的课题,将班员从被动的接受知识转化为主动的自主学习,班组成员共同通过学习的方法,集思广益、出谋划策来解决班组中的老大难问题。     

“储备”店长修炼记

储备店长如今已成为一个特殊群体,他们既有特殊的优势也有心理上的困惑。零距离接触这个群体,你会看到他们不一样的从业心态和管理理念。现在的服装店里隐藏着这样一群人,他们是从高等学府被挑选出来的基层工作者——储备店长。曾经这个词还未被求职者所理解,如今,那些曾经的储备店长已经在各服装品牌的终端店里扎根。     

对“应收帐款”核算的探讨

在新的财会制度下,“应收帐款”科目核算的内容应符合会计核算中的谨慎性原则,本文从这个思想出发,通过对商品流通企业在商品购进过程中三种经济业务核算方法的分析,提出了一种新的应收帐款的核算方法。该方法使应收帐款的核算遵循谨慎性原则,可以更加准确地预计企业的损失、费用和收益。