浅析工程总承包项目中的费用控制管理

工程的成本管理也现阶段可以进一步直接影响承包工程的实际经济效益,合同项目成本管理工作的严格执行也成为当前项目管理过程中重点关注的内容。本文为进一步有效保证总承包工程的成本管理效率,对总承包工程的各方面成本管理工作进一步进行了详细的分析。     

对工程总承包项目费用控制的探讨

工程总承包项目费用控制是工程公司项目管理的核心要素，也体现着其项目管理水平及盈利能力的高低。如何在工程建设市场竞争日趋激烈、业主对工程HSE、质量、进度、费用等要求不断提高、材料价格日渐攀升以及其他种种不利因素影响的环境下．保证项目能按照已确定的项目目标实现所期望的效益（包括经济效益和社会效益），是一个非常值得探讨的问题。     

总承包项目费用控制的认识

近几年，随着PMC（Project Management Contractor项目管理承包商）和EPC（Engineering Procuremerit and Construction设计、采购和施工总承包）项目的增多，笔者在完成概预算工作的同时．也参加了中外合资项目和国内独资项目的费用控制工作。下面就谈谈对此项工作的认识和体会。     

探讨石化工程建设总承包项目费用控制

本文对现阶段环境下EPC总承包管理模式进行了介绍,并深刻分析了项目日常运作相关的费用管理与控制,主要目的就是能够提升EPC日常运作管理及费用控制的效率,为石化工程实现更好的运作和实践管理创造条件。     

基于EPC工程总承包模式下的石油化工项目质量管理

在我国社会经济发展结构中,石油化工是其中最为重要的一部分,其与社会经济发展以及民众生活有着密切的联系。在石油化工项目中,EPC工程总承包模式具有诸多优势,并且管理模式更为成熟、可靠,在我国石油化工领域得到了普遍的运用。因此,为进一步促进EPC工程总承包模式的发展,文章将以分析EPC工程总承包模式为开端,对EPC工程总承包模式下的石油化工项目质量管理的具体措施进行探究。     

论工程公司总承包项目的综合控制

运用系统工程学原理并结合国内外大型工程建设总承包的实践，初步论述在工程公司总包项目中，必须对项目进行综合控制，并对综合控制作理论推断；同时概述了国际惯用的控制方法。     

以设计为主体的总承包(化工)项目的施工费用管理

本文结合化工设计—采购—施工（EPC）总承包项目实践。从施工管理对施工费用影响的角度出发,论述了总承包商如何做好施工费用管理,并提供了一些施工费用管理的方法和技术。以期通过此文与业内人士共同探讨化工项目施工费用管理。     

浅谈国际工程总承包投标报价中的费用构成

国际工程总承包投标报价中的费用包括采购费用、施工费、设计费和采购服务费、管理费用、其他费用、预备费、利润等。文章介绍了各项费用项目及其所包含的内容和注意事项。     

浅析EPC总承包项目的费用控制与管理

随着社会的进步和经济发展,建筑行业也在飞速发展,工程总承包也受到了国家的扶持,EPC项目获得了一定的利润。但是在项目的费用控制管理中还存在一些问题和风险,需要相关人员加大对费用进行管控的力度,提高整个项目的经济效益。     

大型LNG工程EPC总承包项目质量控制管理

质量控制管理是做好EPC项目管理的重要因素,设计、采购、施工、试运行各阶段的每一项工作,每一道工序都关系到项目最终质量。结合湖北500万方/天LNG工厂国产化示范工程EPC总承包项目实例,针对项目质量体系建立健全、运行监控及成果确认等进行深入研究。旨在为大型LNG工程EPC总承包项目管理提供行之有效、能与国际接轨的质量管理模式。     

建设工程项目管理与工程造价控制

随着我国建设事业的迅速发展．为提高工程项目总承包及施工管理，规范施工管理行为．保证工程质量和施工安全．合理控制工程造价．建设工程项目管理已呈上日程。与之相关的建设工程项目施工成本控制、建设工程项目进度控制、建设工程项目质量控制、建设工程合同与合同管理成为项目管理的核心任务。     

采用工程总承包模式 提高项目管理水平

<正>为了纠正传统的项目建设指挥部体制和项目工程总承包两种管理模式的利弊,我们必须积极总结和完善工程总承包带来弊端的措施,采用工程总承包管理模式,更有利于保证工程质量,更能有效地控制工程投资和建设工期。陕西石油树立现代项目管理概念,结合实际,积极总结经验和教训,抓好项目控制的"五三二"大纲,不断完善和提高项目管理技术,工程项目管理水平就会在不久的将来跃上一个新的台阶。     

工程总承包项目中的银行保函管理

随着近些年来我国石化工业的发展，我国石化工程建设队伍在技术和实力上已经跃居世界前列，承包的国内外重大工程项目不断增多。而在工程承包特别是同外工程承包中，开具银行保函是工程企业在承包工程时常做的工作。如何做好银行保函管理工作，防范和减少开具银行保函中的风险和损失，是工程承包管理中需要特别注意解决的问题。     

EPC总承包 管理中实施费用控制的一些关键点探析

本文从EPC总承包中标后作为总承包方需如何做好费用控制工作,并从设计、采购、施工等阶段进行了阐述。     

总承包项目的管理与控制

工程项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”,即投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调。采用科学、严密的方法控制施工进度,确保施工质量．使投资控制在所批准的费用目标范围内,是总承包管理的关键工作。     

施工总承包的成本控制

工程成本是工程项目在建造过程中所消耗的各项费用的总和。工程项目作为施工企业利润形成中心,降低工程成本就是提高施工企业的经营利润。如何通过合理有效的方法和措施降     

EPC工程总承包项目管理模式及其风险

工程总承包是国际上通行的一种工程建设项目组织实施方式，是由总承包商向业主提供包括设计、施工、设备采购、安装和调试直至工程竣工移交的全套服务，有时还包括融资的一种工程建设模式。工程总承包的风险很大,因此在承包过程中，需认真分析风险因素，正确估算风险大小，制定风险规避措施，减轻和转化风险。这有利于企业的生存和发展。     

对油田项目进度与费用控制管理研究

随着社会经济的快速发展,我国油田项目建设规模逐渐地扩大。在油田项目开发管理过程中,对项目的设备信息、人员信息、往来文件的存档信息以及现场施工的质量信息等及时进行存储、收集和处理,便于对工程项目的质量、进度以及成本进行全过程的跟踪管理,有效提高工程的水平以及工作效率,是当代油田项目管理的一个重要组成部分。本文笔者就油田项目进度与费用工程管理进行研究和分析。