浅谈海归创业企业人力资源管理的现状及其策略

随着我国经济的不断发展,越来越多的海归人才在外国接受先进的教育后选择回国进行创业。矛盾具有普遍性,海归创业企业在技术创新方面具有优势,其创业者和管理者自身的国际文化视野和企业人力资源的多元化背景也存在较大优势。但是,海归创业企业的创业者和管理者自身的专业背景也存在一定的不足,其创业理念与国内的现实环境存在一定出入,导致其在企业人力资源管理方面存在一定问题。本文将分析海归创业企业人力资源管理的现状,提出海归创业企业人力资源管理存在的一些问题,以及探究促进海归创业企业人力资源管理提升的策略。     

建筑工程企业人力资源管理效能的评价研究

改革开放四十年来,我国建筑业快速发展。如今,建筑工业化时代,人力资源的作用越发重要,有些建筑企业人力资源管理模式比较落后,会影响企业持续健康发展。本文通过文献研究和理论分析,基于人力资源记分卡模型,融入创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念,重新设计建筑企业人力资源管理效能评价指标体系,利用AHP层次分析法确定指标权重;并以HT公司为例进行实证研究,提出对策和建议:科学设计薪酬福利体系,优化企业组织管理架构,实施人力资源精准管理。     

高等学校人力资源管理与创新研究

文章在阐述高等学校人力资源管理理论的基础上,分析了高等学校人力资源管理的现状和存在的问题,最后就高等学校人力资源管理创新提出了建议,认为应树立以人为本的理念,从以控制、监督为主转向开发、激励、服务为主,建立起与学校发展目标相适应的明确的人力资源构架。     

以科学发展观引领人力资源管理创新

以科学发展观引领人力资源管理创新,是知识经济时代对人力资源管理的要求,是提升组织核心竞争力对人力资源管理的要求。因此,我们必须树立科学的人力资源管理理念,着力破解制约我国人力资源管理的矛盾和难题,加快构建有利于人力资源管理发展与创新的体制与机制。     

新办高职院校人力资源管理探略

文章根据高职院校人力资源的内涵和特点,从人力资源结构不合理、人力资源管理创新理念尚未形成、人力资源引进、使用和培训措施不到位、人力资源激励机制不健全等四个方面分析了新办高职院校人力资源管理的现状,从而提出要在激励机制、绩效管理、考评机制、培训机制、约束机制、流动机制、保护制度等方面注入全新的现代人力资源管理理念．着力构建新办高职院校人力资源管理的创新机制。     

如何“双管齐下”提升团队创新绩效——创新型领导与创新导向人力资源管理实践

创新型领导和创新导向人力资源管理实践分别是促进团队创新绩效的软手段和硬措施。基于人力资本理论,整合领导过程模型和人力资源管理内容-过程-结果框架（HRM-CPO）,利用259个团队1 278名员工的领导-下属配对数据展开分析,结果显示：团队人力资本是解释实施的创新导向人力资源管理实践影响团队创新绩效的重要中介变量,创新型领导可以通过提高实施的创新导向人力资源管理实践水平提升团队人力资本,进而影响团队创新绩效。研究扩展了人力资源管理实践与领导行为共同发挥作用的层次,响应了关于整合人力资源管理与领导行为两大研究领域的号召。     

基于EIP-CDIO理念的人力资源管理专业人才培养模式研究

职业教育要注重对学生职业技术能力、职业道德、就业创业能力的培养。EIP-CDIO理念就是完全符合现在社会教育教学改革要求的一种教学理念。将人力资源管理专业融入EIP-CDIO理念,对人才培养方案进行修订,改进教学技巧和学习方法,有利于促进专业理论教学和生产实践实际相融合,为市场和社会培养出更加适合和优秀的人才。     

管理理论的演进对人力资源管理的影响

人力资源管理的发展经历了雇佣管理、劳动人事管理和人力资源开发与管理三个阶段。管理人性观决定了人力资源管理的理念和模式。知识经济时代人力资源管理的创新表现为文化管理 ,学习型组织和跨文化管理。     

公司创业与公司持续成长

公司创业集中于研究如何在已建公司中注入“创业精神”,恢复公司创新活力,增强公司战略柔性和竞争优势,以获得公司持续成长。本文总结了公司创业理论的演变、背景、基本理论、研究范式和理论发展的最新趋势。     

西部中小企业人力资源管理落后的原因分析及对策

西部中小企业人力资源管理落后的原因在于其理论、观念和机制滞后。通过发展人力资源管理理论、改变落后的人力资源管理理念、建立健全人力资源管理制度等途径，最终达到提升西部中小企业人力资源管理水平的目的。     

国有国际化石油公司的人力资源管理模式

本文以国有国际化石油公司的人力资源管理为研究对象,对国有国际化石油公司人力资源管理中存在的问题进行了系统分析,并提出了人力资源管理的创新模式。     

国有企业实现劳动人事管理向人力资源管理转变的理性思考

国有企业实现劳动人事管理向人力资源管理转变是一场脱胎换骨的变革。在充分考察劳动人事管理弊端和人力资源管理优势的基础上,必须创新管理理念,优化人力资源配置,构建科学与人力资源开发体系,工作绩效考核评价指标体系和多元薪酬分配机制,才能真正实现这个转变。     

论人力资源管理理论创新

现代社会人力资源管理呈现出了新的特点,本文在分析现代社会人力资源所发生的变化的基础上,提出了要结合科学发展观,树立以人为本的人力资源管理理念,坚持个人和社会协调发展,实现人力资源管理的创新,逐步建立起符合我国实际的人力资源管理新体制,使人力资源的开发与管理真正实现科学化。     

人力资源管理中"以人为本"的实践与创新

在人力资源管理中,如何进行“以人为本”的实践和创新,已成为能否进一步提高管理水平的关键。尽管有些学者也有仁者见仁,智者见智的各种见解。但“以人为本”在人力资源管理中的实践本身是一个创新的过程,不可能一蹴而就,其中必然会遇到许多新情况、新问题。必须坚持求真务实的工作作风,积极把握创新管理理念、创新企业文化和创新服务,以发展的用人观、人才观和管理观进行人力资源管理的创新。     

企业人力资源管理要走创新之路

21世纪将成为完全意义上的新经济时代,人才资源成为这个时代发展的原动力。加大创新型人才的开发力度,挖掘人才的潜能和创造力,都对企业人力资源管理提出新要求。企业人力资源管理如何应对时代之变、协助企业保持竞争优势,进行理念创新、制度创新、组织创新、方法创新和角色创新,已成为不容回避的重大课题。企业人力资源管理只有走创新之路,才能制胜新经济时代。     

浅谈图书馆人力资源管理的创新

目前,我国图书馆人力资源管理尚存在问题。创新图书馆的服务与管理,要用以人为本理念,构造以择优上岗、业绩考评、人员聘用等竞争激励机制为内涵的图书馆人力资源管理新模式。     

新经济形式下人力资源管理的创新

新经济时代的人力资源管理面临着前所未有的挑战,创新成为未来企业管理的主旋律。因此要根据企业战略拟订人力资源战略,有明确的人才吸引、保留和激励制度;深度参与企业文化的变革,不断评估劳动力市场和人力资源竞争方案。只有进行人力资源管理变革与,用以人为本的理念创新服务与管理,才能使企业得到快速、持久的发展。     

数字经济时代人力资源管理创新路径研究

在数字化经济的今天,企业在发展过程中面临的竞争越来越激烈,人力资源管理工作也面临着巨大的机遇和挑战。本文从我国企业当前的人力资源管理状况出发,对企业的人力资源管理工作的改革与创新进行了研究,提出了创新人力资源管理理念、健全内部激励机制、创新人力资源管理模式、打造企业特色的创新文化、创新人力资源管理手段等五方面的建议。     

图书馆人力资源管理的创新

当前,高校图书馆在人力资源管理方面存在着不少问题,这些问题严重制约图书馆的长远发展,亟需进行创新。本文提出,要进行观念上的创新,确立人本管理的理念,并进行一系列的制度创新,为高校图书馆人力资源管理提供制度上的保证。     

2004年以来我国人力资源管理外包理论研究综述

当前,人力资源管理外包的浪潮席卷全球,人力资源管理外包的研究日益成为管理创新研究的重点.文章从人力资源管理外包的动因、外包的理论基础、外包的内容及方式、外包的风险及对策、外包的实施等方面对2004年以来我国人力资源管理外包理论研究加以综述.并据此对未来的人力资源管理外包理论研究进行展望.