项目投资分析决策方法的探讨

<正>一、引言随着新经济时代的到来,企业竞争越来越激烈,企业的投资决策的结果对企业影响深远,企业必须经常对投资决策的绩效进行评价,以便及时发现投资是否达到期望,及时调整投资的策略,确保其投资符合企业发展战略,提高企业的核心竞争力,使企业具有可持续发展的能力。其评价的指标体系的科学性和评价结果的精度对于企业整体绩效评价的体系的系统科学化有着举足轻重的作用,是企业绩效评价的重要的核心构成部分。     

战略性投资决策的实物期权分析方法

战略性投资是指对企业未来产生长期影响的资本支出,具有规模大、周期长、基于企业发展的长期目标、分阶段等特征,影响着企业的前途和命运.在传统的战略投资决策中,贴现现金流法(DFC)因为其在考虑了资本时间价值的同时还考虑了项目周期内整个现金流量状况,一直以来都是投资决策的主要工具,然而,由于其没有考虑到投资决策者的决策选择权,现在面临着强烈的挑战.因此,本文在评价传统DFC的基础上,探讨实物期权的基本概念、计量、应用及现实意义.     

浅议项目投资后评价

项目投资是企业实现战略发展目标、提高经济效益的有效方式之一.企业项目投资一般都具有投资金额大、期限长、影响范围广等特点.因此,企业为了加强项目投资行为的管理,防范投资风险,提高投资决策水平,推进投资管理工作的规范化,对项目投资进行后评价是有效方式之一.本文结合笔者所在公司投资后评价管理工作实践,对项目投资后评价相关工作进行简要探讨,以供相关企业同行在进行项目投资后评价工作相互借鉴.     

论管理会计发展的新模式——战略管理会计

一、战略管理会计的内涵 战略管理会计是以取得整体竞争优势为主要目标,以战略观念审视企业外部和内部信息,强调财务与非财务信息、数量与非数量信息并重,为企业战略及战术的制订、执行和考评,揭示企业在整个行业中的地位及其发展前景并建立预警分析系统提供全面、相关和多元化信息而形成的,将现代管理会计与战略管理融为一体的新兴交叉学科。主要包括战略环境分析、战略目标的制定、战略成本管理、经营投资决策、人力资源管理、风险管理、战略性业绩评价等内容。     

浅谈项目可行性研究与企业投资效益

为了适应我国投融资体制改革新形势和新变化,促进各类投资主体按经济规律决策,减少决策失误,提高企业项目投资效益,从根本上提高企业可行性研究水平,以战略的高度分析企业自身的内外部环境,做出合理的投资决策,就显得十分迫切和重要。本文探讨了企业投资效益的影响因素以及项目可行性研究与企业投资效益之间的联系,并提出了改善项目可行性研究与企业投资效益的途径。企业要想在竞争日趋激烈的市场经济条件下改善项目可行性研究与企业投资效益,关键在于把握好外部环境所提供的机会,从企业内部出发,不断巩固和提高企业自身生存和发展的能力,从而增强企业的竞争优势。     

谈在银行业中推行战略管理会计

战略管理会计是随着企业管理的兴起而发展起来的,是一种以外部性和长期性为核心的管理会计形式,是明确强调企业战略问题及相关重点的一种管理会计方法。它是通过应用财务信息来发展优秀的战略,来获取竞争优势。其主要内容包括战略目标的制定、战略成本管理、经营投资决策、人力资源管理、风险管理等。一、银行实行战略管理会计的必要性1.传统管理会计已不能适应银行战略管理的需要。统管理会计最关注的是成本问题,但是,目前衡量企业竞争优势的指标除收入、成本、利润等财务指标外,还要考虑大量的非财务指标,如与银行战略目标密切相关的客户…     

企业人力资本投资决策和风险防范

人力资本投资是企业获得独特竞争优势的重要方法,但企业人力资本投资却面临着巨大风险,最为严重的是受训员工的离职,这既会造成企业人力资本的损失,也会严重挫伤企业投资的积极性。一些企业认为对员工培训会增强员工的离职倾向。本文从组织经济学的角度剖析了企业的专用性人力资本投资、一般性人力资本投资与员工离职倾向的关系,并对人力资本投资决策和风险防范提出管理建议。     

战略投资决策中实物期权法的应用

战略投资通常投入规模较大，周期较长，直接影响企业的竞争地位与长期发展目标的实现。战略投资决策的失误往往直接导致企业的生存危机。激烈的市场竞争，不断变化的经营环境，对企业的快速反应及投资运作的灵活度提出了更高的要求。传统的投资分析思路和评价方法不能很好地适应这一方面的要求。它们往往限于企业自身及其拥有的资源，侧重于财务分析，     

建筑施工企业全面预算管理的困境及对策探讨

随着国家对建筑施工企业招投标的进一步规范,企业外部市场竞争愈加激烈,这预示着内部控制逐渐成为企业降低税负成本的重要途径,而全面预算管理是对企业的经营、投资、财务等各项活动,以及企业的人、财、物各个方面,供、产、销各个环节,都纳入预算管理并进行控制和评价,最终实现企业的发展战略,全面预算管理逐渐成为各行各业强化内部竞争优势的重要手段。建筑行业是我国近十年来经济发展的重要支柱性产业之一,其预算有效性直接关系着我国建筑行业改革的成果。因此,本文在分析全面预算特点的基础上,着重研究建筑施工企业全面预算的必要性、面临的困境及对策,期望对建筑施工企业提升内部竞争优势有所启示。     

企业竞争战略范式及其演变

一、企业竞争战略基本范式及其发展始自亚当·斯密,竞争就在经济分析中扮演着核心角色。为了赢得竞争优势,企业必须有一个明确的竞争战略,其中心内容是寻找在某一特定产业或市场中建立竞争优势,而且企业的竞争优势成为国家或地区经济发展的微观基础,表现在企业竞争战略理论的发展与创新,呈现出学派风起云涌之势。尽管学派林立,波特的竞争战略观仍为当前企业竞争战略的基本范式。他在安德鲁斯的SWOT分析构架基础上,提出了成本领先战略、差异化战略和聚焦战略三种基本范式,并指出企业竞争优势归根到底来源于企业为顾客创造的超过成本的价值,…     

资本投资战略方向的多层次模糊综合评价

由于投资的方向直接决定着整个投资的效果，从而进一步决定了企业战略的实现程度。一项重大投资的战略方向选择错误的后果可能是毁灭性的，因为它意味着走出去的第一步而且是根本性的一步就错了；而如果一项投资的方向是对的，但资金配置得不恰当，影响的仅是投资的效率高低问题，至少不会给企业带来灾难性的毁灭。一、现行资本投资决策理论的局限性１、没有考虑与企业战略的衔接。资本投资往往被认为是以股东财富最大化为目标而对企业资金所作的最优配置和运用，并没有把企业战略作为一项关键性的或决定性的因素给予明确的考虑。２、评价方…     

投资决策中对实物期权的应用分析

随着经济全球化和科技的迅猛发展,市场竞争环境的日趋激烈。风险和未来不确定性越来越成为项目投资决策中不可忽视的重要因素。传统投资决策方法为项目投资决策提供了量化依据,但是隐含着一些错误的假设前提(项目是可逆的,现金流量和贴现率固定不变),无法准确衡量具有风险的投资项目为企业创造的战略价值,以及投资过程中项目管理灵活性的价值。近年来,传统投资决策方法(即NPV法)已经无法适应环境变化的需要。实物期权的投     

后评价管理在企业新产品研发项目中的应用

企业之间的竞争主要是产品之间的竞争,快速高质地研发新产品已成为构建企业竞争优势的基础.本文论述了企业新产品研发项目后评价的概念、方法、内容与意义.为了提高新产品研发的成功概率,企业内部有必要尽快建立规范的后评价制度,积极开展新产品研发的后评价工作.     

基于知识联盟的员工创新激励

一、知识联盟、员工创新与认知风格 近年来,由于全球经济的一体化、技术的高级化和复杂化,有形资源的有限化、网络平台的便利化等复杂多变的影响因素,企业只可能在某一点上占据竞争优势.因此,企业要想在某一领域取得竞争优势,强强联合成为企业重要的发展战略.知识是企业无形资源的重要构成部分,是企业核心竞争力的体现,知识联盟自然成为战略联盟的主要形式.     

透析投资行为

投资是企业发展过程中普遍存在的一项重要经营活动.我们通常采用可行性研究方法进行投资论证,然而,这种方法忽略了投资与企业战略的一致性,导致在投资实践中投资决策陷入越来越多、越来越复杂的财务数据和技术数据之中.如何辨明投资行为与企业战略的关系,需要用战略的眼光来看待,从战略的角度去分析.     

浅析成品油销售企业油库、加油站项目投资回报指标的实时监控

近年来．油库、加油站等成品油终端销售网络的竞争日趋激烈，投资成本与日俱增．经营方对零售市场竞争战略的选择，也使投资项目的决策和评价越发复杂和困难。本文通过对财务经济指标进行优化选择．实现对已投运油库、加油站投资效益情况的实时监控，总结经验教训，引导成品油销售企业进行科学投资决策．改进经营管理．实现最大投资回报。     

基于AHP的企业投资战略综合风险决策与评价模型

本文以企业投资战略方案为出发点,提出了基于AHP的企业投资战略方案综合风险评价与决策的GREIS模型的建立过程及其实际应用。 一、企业投资战略方案的综合风险评价与决策程序 1.企业投资战略及其综合风险 战略一般是指对带有全局性、根本性、长期性问题的谋划。企业投资战略就是在市场经济和竞争条件下,根据企业任务和目标的要求,对企业的投资活动作出的根本性的谋划,以期在充分运用可取得资源的条件下获得最大的效益。     

研发投资财务可行性分析相关因素的确定

在各个行业竞争压力不断加大的今天,越来越多的企业开始意识到研发的关键作用。通过对研发项目进行综合性评估,在这一基础上作出正确的投资决策,是企业不断提升其竞争优势的重要基础,能够促进实现可持续发展目标。本文针对研发投资财务可行性相关要素,以时间价值为前提,对投资项目资本成本、项目计算期、现金流量如何确定进行阐述,同时明确差异化评价指标,对项目的可行性加以评估,有助于确保企业决策的正确性。     

三一重工竞争战略设计探析

如何在竞争日趋激烈的市场环境中实现企业的持续发展,如何增强企业适应环境的能力,已经成为许多企业必须面临的战略焦点.从目前业界流行的组织变革、战略转型等话题中可以看出,仅仅重视常规的业务投资与运营管理,已经难以确保企业能够适应环境变化和可持续发展,越来越多的企业决策者与管理者们已经意识到战略设计的重要性,通过科学地设计企业发展战略规划,发掘和培育企业自身的战略竞争力、构建自身在产业领域的竞争优势.     

企业战略导向对人力资本投资的影响分析

企业人力资本投资受到企业战略导向的影响。本文将企业人力资本投资分为增值性和保值性两种策略,将企业人力资本分为数量型和能力型两大类,运用四川、广东两省的实证数据,分析了前导性和防御性战略导向对人力资本投资策略的影响以及战略导向和人力资本投资策略的多种组合带来的投资效果,为企业合理的人力资本投资决策提供参考。