影响管理者的经典著作

西方的企业管理有“三绝招”,即：“抽屉式”管理、“危机式”管理、“一分钟”管理。     

中国传统管理文化研究——求效

一、治求功效 中国传统文化称管理为“治”,“治就是管理。”（《孙中山选集》1956版,下卷66页）现代管理有宏观和微观之分,按中国传统的说法,宏观管理称“治国”或“治世”,微观管理称“治生”或“治产”“治产业”。管理文化作为管理实践的产物,它高于管理实践,是关于管理的指导思想、原则、战略策略的总和,     

西方人力资源管理“五绝”

“抽屉式”管理、“危机式”管理、“一分钟”管理、“和拢式”管理、“走动式”管理——     

浅谈人本管理理念在学校管理中的应用

在学校管理过程中,单靠制度管理是远远不够的,管理者应当树立“以人为本”的管理理念,用人文精神进行学校管理,以情感人。要把建章立制的“硬”管理同人文精神的“软”管理结合起来,既“管”且“理”,重“管”更重“理”,实现由制度管理向人本管理的转变。这样才能发挥、调动起师生的主动性、积极性和创造性,才能做到人尽其才,才尽其用。     

“以人为本”需要理念到制度的系统创新

企业管理“以人为本”是一个价值论命题,强调企业管理要把人和人的需求、发展放在最根本、最重要的地位。“人本”是与“神本”、“资本”和“物本”相对应的一种价值观。企业管理“以人为本”并不是一个新话题,它是在生产关系不断变革,管理理论不断创新的历史趋势下,企业管理重心由“资本”、“物本”向“人本”转移的结果。而科学发展观的诞生,又赋予了“以人为本”以新的时代内涵,并给企业管理提出了从理念到制度进行系统创新的要求。     

新版美国波奖卓越绩效准则术语解读（四）

四、与“过程管理”、“知识管理”和“过程有效性评价”有关的术语 “过程管理”、“知识管理”和“过程有效性评价”是组织追求卓越经营管理必不可少的过程。波奖卓越绩效准则在“过程管理”、“知识管理”和“过程有效性评价”方面提出了具体、明确的实施和评价要求，以下相关术语的解读，可以帮助读者按照卓越绩效管理模式的要求重新加以理解和思考。     

美国企业人力资源管理的主要特点

美国拥有许多世界上著名的企业,美国企业的成功离不开其人力资源管理的作用。那么美国企业人力资源管理具有哪些主要特点呢?本文将对这一问题进行研究。美国企业人力资源管理的一般特点1、重视对企业人力资源管理理论的研究美国很重视对企业人力资源管理理论的研究,把它看成是指导人力资源管理实践的基础。从“经济人”、“社会人”、“自我实现人”、“复杂人”的人性假设到“需要层次理论”、“双因素理论”、“期望理论”、“公平理论”、“强化理论”等激励理论;从“计件工资制”到“员工持股计划”;从“评价中心”到“360度绩效考核法…     

对标管理知识问答

问：什么是“对标”管理？ 答：对标（benchmark）,翻译过来为“基准、评效”,又叫“标杆管理”、“基准管理”或“水平对比”。对标管理,是标杆管理的一方面,主要指的是内部工作结果、指标的应用管理,把结果同标准对比,审视本企业的工作质最。     

2019上海管理科学论坛:面向未来的管理分论坛纪要(上)

2019上海管理科学论坛以“面向未来的管理”为主题,于12月15日在上海科学会堂隆重举行。论坛由上海市管理科学学会和上海地区的21家商学院(包括管理学院、经管学院)联合主办,由协进教育集团和《上海管理科学》杂志承办。上海财经大学常务副校长徐飞教授、复旦管理学院院长陆雄文教授、上海交通大学安泰经管学院院长陈方若教授、同济大学经济与管理学院院长李垣教授等同台飚“戏”,演绎“面向未来的管理”的思考、研究和实践。量子管理学奠基人、被称为融合东西方智慧的当代思想家丹娜·左哈尔女士专程从美国来沪分享传统组织如何去适应“动态”的量子世界观。上午的主题论坛后,下午平行展开了15个分论坛。这些分论坛由上海的各大商学院根据自身研究和教学擅长自主召集,内容涵盖“中国案例研究和撰写”“邮轮产业发展”“东方管理智慧”“敏捷共创与行动学习”“神经科学与管理”“文化产业发展”“物流与供应链管理”“金融科技与管理”“行业发展与管理”“智能时代的创新创业”“人工智能与管理”“工程管理创新”“时尚运营”“区块链理论与技术”“量子管理学”等精彩纷呈。这也标志着“最前沿、最包容、最务实、最开放”的具有上海海纳百川之特色的管理实践、研究、教育、推广的风格逐渐形成。本刊分论坛根据现场录音整理成纪要,未经发言者审核,以飨读者。     

2019上海管理科学论坛:面向未来的管理分论坛纪要(中)

2019上海管理科学论坛以“面向未来的管理”为主题,于12月15日在上海科学会堂隆重举行。论坛由上海市管理科学学会和上海地区的21家商学院(包括管理学院、经管学院)联合主办,由协进教育集团和《上海管理科学》杂志承办。上海财经大学常务副校长徐飞教授、复旦管理学院院长陆雄文教授、上海交通大学安泰经管学院院长陈方若教授、同济大学经济与管理学院院长李垣教授等同台飚“戏”,演绎“面向未来的管理”的思考、研究和实践。量子管理学奠基人、被称为融合东西方智慧的当代思想家丹娜·左哈尔女士专程从美国来沪分享传统组织如何去适应“动态”的量子世界观。上午的主题论坛后,下午平行展开了15个分论坛。这些分论坛由上海的各大商学院根据自身研究和教学擅长自主召集,内容涵盖“中国案例研究和撰写”“邮轮产业发展”“东方管理智慧”“敏捷共创与行动学习”“神经科学与管理”“文化产业发展”“物流与供应链管理”“金融科技与管理”“行业发展与管理”“智能时代的创新创业”“人工智能与管理”“工程管理创新”“时尚运营”“区块链理论与技术”“量子管理学”等,精彩纷呈。这也标志着“最前沿、最包容、最务实、最开放”的具有上海海纳百川之特色的管理实践、研究、教育、推广的风格逐渐形成。本刊分论坛根据现场录音整理成纪要,未经发言者审核,以飨读者。     

质量,呼唤“全面法制管理”

对质量进行“全面法制管理”,是我国质量管理适应社会主义市场经济的必然趋势,是我国质量管理工作继“质量检验”、“统计质量控制”、“全面质量管理”的又一新阶段。     

试论金融资产管理公司模式及发展前景

一、金融资产管理公司的三大目标及实现难度 资产管理公司制度的提出是一种追求“三赢”理想的体现。从2000年11月10日国务院颁布的《金融资产管理公司条例》的“总则”可以看出,资产管理公司肩负着“化解国有银行金融风险”、“帮助国有企业摆脱困境”和“最大限度保全国有资产、减少损失”三大任务;换句话说,资产管理     

企业管理新境界:“零”的追求

企业管理新境界﹁零﹂的追求吴振龙把“零”引入企业管理,要求一切不利于经营管理的负效应趋于“零”,企业的人流、物流、资金流处于最佳状态。“零”,可谓企业管理的最高境界。“零缺陷”———质量管理的耀眼航标所谓“零缺陷”,按国际著名质量管理专家菲力普·克...     

评“会计管理”：兼论会计的发展趋势

本文第一次对权威的“会计管理”之说进行了系统的批判,有力地支持了会计“信息系统论”,并澄清了“会计管理”的本义,有助于人们把握会计的内涵。本文还认为会计与管理的关系是一种供求关系,会计是供给方,管理是需求方,会计是为管理而存在的。因此,在知识经济时代,会计的创新不在于“管理”,而在于“反映”,即向“反映”的广度、深度“进军”。     

建设部等七部门联合发布《经济适用住房管理办法》

建设部、发改委、监察部、财政部、国土资源部、人民银行和税务总局等七部门于2007年11月19日联合发布了《经济适用住房管理办法》（以下简称《办法》）。《办法》共分“总则”、“优惠和支持政策”、“建设管理”、“价格管理”、“准入和退出管理”、“单位集资合作建房”、“监督管理”、“附则”等共8章49条。     

陈阳:不能白白浪费一次危机

ADU企业管理咨询公司首席顾问陈阳对于智力型组织管理理论有着多年的实践研究经验。他认为,从管理角度看,市场、技术、管理构成了一个设计公司的框架,而设计公司就是通过有效的“管理”措施,使自身具备“技术”能力,进而获得“市场”认可的智力性组织。所以,设计公司必然要在“市场”和“技术”上寻找专业化发展方向。他以“绝     

浅谈企业“光”与“影”管理创新理念

企业“光”与“影”管理理念也可称白与黑管理理念,指以“光”管理为主,以“影”管理为辅,并通过“光”管理与“影”管理二者融合来共同塑造企业的全新感知。     

城建档案动态管理方式——“档案工程”探索

适应城市建设和管理的需要,城建档案的动态管理方式——“档案工程”应运而生．本文阐述了“档案工程”的概念、内容,分析了“档案工程”管理与传统方式管理的主要区别,论述了“档案工程”管理在现实工作中的多方面作用。     

建设“家”文化 推进企业民主管理

企业“家”文化是建立在民主、平等的基础上一种有目标、有方向、有动力、有创新的管理方式，建设“家”文化有助于企业和谐、民主管理、干群融洽。文章通过对“家”文化的内涵与意义、企业民主管理与企业“家”文化的关系、如何建设“家”文化，以及“家”文化对大唐岩滩水力发电有限责任公司企业民主管理的促进作用的论述，旨在把“家”文化与企业管理结合起来，推进企业民主管理制度化、规范化、常态化。     

浅跃企业“人夺管理”

企业“人本管理”是现代企业人力资源管理的‘新思想、新方法、新模式和新途径．对于事半功倍地解决好企业日益复杂的企业人力资源管理问题有着重要的作用和深远的意义。本文立足于研究课题的前沿,从企业“人本管理”中主体因素人的特征、构成素质及对企业的影响等多个方面进行了探讨研究．使大家认识企业“人本管理”,更好地实践企业“人本管理”,使企业“人本管理”发挥出最大效应。