作业成本法在预算中的应用

作业成本法作为一种科学的成本计算方法,在我国已逐步为大多数企业所认识,并在一些企业中得到推广且取得很好的效益.基于作业成本法的预算管理体系,即作业基础预算,将作业成本原则扩展到预算领域,与传统预算法相比,无论是预算信息的准确性,成本管理的有效性,还是对企业整体管理水平的促进作用,都胜传统预算法一筹.作业基础预算建立在作业分析和流程优化的基础上,可以帮助企业更好地理解和管理所从事的作业和业务流程,进而为每一项流程和作业制定一套平衡的绩效衡量和日标体系,并把目标和职责落实到流程的分级体系,从而实现对预算执行过程的分析与控制以及预算执行结果的评价与考核.本文首先从传统预算的缺陷入手,剖析了改进传统预算的迫切性,提出作业基础预算的优势,最后提出作业预算法在我国实施的难度和解决方法.     

作业成本法在预算中的应用

作业成本法作为一种科学的成本计算方法，在我国已逐步为大多数企业所认识，并在一些企业中得到推广且取得很好的效益。基于作业成本法的预算管理体系，即作业基础预算，将作业成本原则扩展到预算领域，与传统预算法相比，无论是预算信息的准确性，成本管理的有效性，还是对企业整体管理水平的促进作用，都胜传统预算法一筹。作业基础预算建立在作业分析和流程优化的基础上，可以帮助企业更好地理解和管理所从事的作业和业务流程，进而为每一项流程和作业制定一套平衡的绩效衡量和目标体系，并把目标和职责落实到流程的分级体系，从而实现对预算执行过程的分析与控制以及预算执行结果的评价与考核。本文首先从传统预算的缺陷入手，剖析了改进传统预算的迫切性，提出作业基础预算的优势，最后提出作业预算法在我国实施的难度和解决方法。     

作业预算研究

作业成本法的优越性已广为人知 ,并且已经有大量的企业开始尝试实施作业成本法。但如何利用ABC的成本数据 ,如何在ABC的环境下进行预算 ,以达到控制和节约费用的目的 ,却很少有学者探讨。本文阐述了作业基础预算与企业战略、价值链优化之间的关系 ,并着重探讨了作业基础预算的编制及其差异分析。     

作业基础预算在企业中的应用

<正>作业基础预算是随着作业管理和作业成本法的广泛应用而产生的,传统成本计算方法的缺陷使作业成本法相应取代了其原有的位置,作业基础预算也逐步被引入到企业的预算管理中,成为企业作业管理时代最主要的预算管理形式。一、作业基础预算的内涵作业基础预算是以作业成本管理为基础、以价值链分析主线、以企业价值增值为目的的一种先进预算管理形     

企业传统预算的缺陷及修正

预算的基本职能有两个 :一是预测规划职能 ;二是控制职能。企业的传统预算过分强调了控制职能 ,而对预测规划职能重视不够 ,所以在实际应用中产生了很多问题。特别在当今的环境下 ,传统预算赖以建立的基础条件已经发生了深刻变化。为了在激烈的市场竞争中求得生存和发展 ,企业必须对传统预算的缺陷进行修正 ,本文在此基础上提出了以作业为基础编制预算的方法 ,即作业预算法 (Activity- Based Budget     

ABB法在汽车制造业预算管理中的应用分析

一、作业基础预算 1、作业基础预算的定义 作业基础预算（Activity—BasedBudget，简称ABB）是在传统预算方法的基础上，结合金面质量管理、作业成本法（ABC）、作业管理（ABM）的理念设计的一种新的预算管理方法。它以作业管理为基础，以企业价值增值为目的的预算管理形式，在作业分析和业务流程改进的基础上，结合企业战略目标和掘此预测的作业量．     

作业基础预算探讨

预算是有力地整合企业资源的综合性工具,作业成本法是实施价值管理的基础,两者的结合给预算注入了新的生机和活力,能够发挥出更强的战略导向和价值管理功能。文章在对作业成本法理论梳理的基础上着重探讨了作业基础预算的编制流程,并分析了我国企业应用作业基础预算的前景。     

以价值链为基础的作业成本法预算的思考

时代的发展使得传统预算的缺陷显露无遗,这时作业基础预算由于它的一系列优点,在一定程度上改善了传统预算的缺陷。但是,作业基础预算自身理论上和操作上的局限性,使得它对传统预算的改造不够彻底。而价值链正好是具有作业管理和作业成本法理论没有的一些优点,于是本文提出基于价值链的作业基础预算来改进它存在的不足。     

以价值链为基础的作业成本法预算的思考

时代的发展使得传统预算的缺陷显露无遗,这时作业基础预算由于它的一系列优点,在一定程度上改善了传统预算的缺陷。但是,作业基础预算自身理论上和操作上的局限性,使得它对传统预算的改造不够彻底。而价值链正好是具有作业管理和作业成本法理论没有的一些优点,于是本文提出基于价值链的作业基础预算来改进它存在的不足。     

基于作业成本法的企业成本预算管理研究

企业成本控制对于有效提高企业自身的经营效率和市场竞争实力具有重要意义。而能否进行合理的成本预算则关系着企业成本控制的成败。当前针对企业成本预算管理的会计理论及方法众多．本文重点研究了基于ABC法的企业成本预算管理方法,从作业成本法自身的优势特点以及相较于传统成本管理方法的异同比较入手,得到ABC法的实施本质以及企业在实施ABE法进行成本管理时的基本要求,最后针对一般符合其组织结构、内部控制以及技术人员要求的企业进行ABC法的实施设计。     

基于作业成本法的企业成本预算管理研究

企业成本控制对于有效提高企业自身的经营效率和市场竞争实力具有重要意义,而能否进行合理的成本预算则关系着企业成本控制的成败。当前针对企业成本预算管理的会计理论及方法众多,本文重点研究了基于ABC法的企业成本预算管理方法,从作业成本法自身的优势特点以及相较于传统成本管理方法的异同比较入手,得到ABC法的实施本质以及企业在实施ABC法进行成本管理时的基本要求,最后针对一般符合其组织结构、内部控制以及技术人员要求的企业进行ABC法的实施设计。     

作业预算管理的优势

作业预算是根据公司作业活动和业务流程之间的关系合理配置公司资源而编制预算的方法。作为企业管理控制的一种手段，作业预算的目的在于科学预测未来一定时期的最优资源需求量组合，使企业以最低的成本完成预期的战略目标。作业预算的基本特点是将作业成本法引入企业预算管理过程中，编制作业层次的预算，而不是传统的产品层次的预算，从而将企业经营控制的重点由产品转变为作业。所谓作业是指企业为达到生产经营目标所进行的与产品相关或对产品有影响的各项具体活动。由于在企业的生产实践活动中，产品本身的成本费用是难以被控制的，     

作业成本法在企业预算管理的理论与应用探究

企业发生的各类成本和各类服务具有一一对应关系,以此有助于企业准确核算各类服务的成本状况,从而科学合理的匹配企业各类服务的成本与相同类别的服务收入,从而实现企业准确把握各类服务的盈利状况,并为企业更好的决策提供有效依据。因此实行作业成本法在企业中可以实现预算管理效果做大化,本文较为系统地探讨了此管理方法在其预算管理中的应用过程,以期解决企业预算管理手段长期处于落后问题。     

浅谈如何运用作业成本法提升企业成本管理

本文介绍了作业成本法的基本理论及与传统成本法的主要区别,目前,作业成本法在我国的应用还并不是很普遍,但具备条件的企业应积极摸索和尝试,运用作业成本法的理念和思想来提升企业成本管理能力。本文通过具体案例对作业成本法的应用进行了分析和说明。     

浅谈如何运用作业成本法提升企业成本管理

本文介绍了作业成本法的基本理论及与传统成本法的主要区别,目前,作业成本法在我国的应用还并不是很普遍,但具备条件的企业应积极摸索和尝试,运用作业成本法的理念和思想来提升企业成本管理能力。本文通过具体案例对作业成本法的应用进行了分析和说明。     

作业成本法在园林施工企业项目中的应用

本文通过分析园林施工项目的特点,对比传统项目核算与作业成本法的不同,凸显作业成本法在园林施工企业项目成本控制中的优势。以DP公司为例,利用项目成本控制方法中的作业成本法,对该公司Z公园绿化施工项目的预算阶段成本管控进行实例分析,证明作业成本法对园林施工项目成本控制的适用性,并提出改进建议,以期对提高园林施工生产活动的效率有一定指导作用。     

ABC作业成本法在许继电器的实践与探讨

当作业成本法理论进入中国后,一些企业开始尝试用ABC作业成本法对企业成本进行更合理的推算.许继电气股份有限公司在探讨中实践,找到了一个适合于财务信息系统支持的作业成本核算方案,为成本管理提供了准确有用的数据基础.     

作业成本法在电视台预算管理中的应用

目前在我国,作业成本法已经被越来越多的电视台所采用.同时,在电视台的预算管理中应用作业成本法也是目前的趋势之一.针对电视台的实际情况,本文首先对于作业成本法的内涵与来源进行了简要分析,在对于以作业成本法为基础的预算管理中对其控制功能的强化做了探讨,随后分析了作业成本法在电视台预算管理中的应用中的有效性.     

成品油销售企业成本预算管理中真实诱导预算法的应用分析

中国成品油销售市场已经全面开放,且逐步形成了跨国公司、国有企业、民营企业成品油销售竞争格局。在这样的市场竞争背景下,成本控制成为成品油销售企业的重要竞争能力之一,成品油销售企业要重视成本控制工作的重要性,并要积极发挥成本预算管理中真实诱导预算法的作用。因此,本文将对成品油销售企业实行真实诱导预算法的基本原理进行阐述,进一步将分析成品油销售企业在成本预算管理工作中实行真实诱导预算法应该注意的问题。     

浅谈作业成本法在我国制造业中的推行策略

随着我国越来越多的企业努力尝试将作业成本法用于企业日常管理,应用中存在的问题也日渐凸显.只有正确的应用作业成本法才能让企业受益最大化,面对传统标准成本制度在新经营环境下的困境,以及对作业成本法这一先进的成本核算系统在我国制造业中运用的困难性,本文就作业成本法在制造业成本核算中的运用及改进进行探讨,并提出以下策略希望能够对作业成本法在我国制造企业中推广实施有所帮助.