浅析企业财务预算管理

随着中国经济市场的进一步搞活开放，企业面临着更加复杂多变的市场环境，目前许多企业正朝着经营规模化，业务多样化方向发展，但资源的增加并未给企业带来效益的增加。要在竞争激烈的市场经济中立于不败之地，现代化企业制度的建立，除了要有过硬的产品外，还需要有一套适应市场机制的现代化管理系统。因此，如何更加有效地管理企业，实现企业资源的优化配置已成为企业考虑的重要问题。而财务预算的提出，为企业管理提供了一个方便的途径。     

企业财务管理初探

财务管理虽是企业经营管理的核心部分,但是随着市场运作日趋规范、电子程度化日益提高,其内容和要求也发生了新的变化。企业要认清目前财务管理现状,积极寻找对策,吸取先进的财务管理工作经验,提高企业的财务管理水平和资金营运经济效益,以便保障企业实现又好又快发展。本文对财务管理的重要性及目前企业财务管理存在的问题作了一些分析,并提出了完善企业财务管理的措施。     

浅析企业财务预算管理

在当今经济条件下,企业通过预算进行各种经济活动的管理,是一种较为先进的管理机制,企业要实现企业资源的优化配置,最大限度地节约和使用资源,必须通过财务预算管理为企业决策者提供有效的信息。     

浅析企业财务预算管理

在当今经济条件下,企业通过预算进行各种经济活动的管理,是一种较为先进的管理机制,企业要实现企业资源的优化配置,最大限度地节约和使用资源,必须通过财务预算管理为企业决策者提供有效的信息.     

浅谈企业财务管理

当前我国企业财务管理存在着众多问题。必须提高企业的经济效益和社会效益，要明确企业财务管理的内容，建立和完善企业财务管理机制，建设高素质的理财队伍．实施科学有效的理财方法，加大财务管理的力度，为企业的健康发展和核心竞争力的提升创造良好的环境。     

企业财务内控管理浅析

在经济全球化的背景下,现代企业制度快速发展,市场竞争日益激烈。企业要想在竞争中占据优势,不断实现良性发展和有效发展,就需要提升经济效益;要想提升经济效益,就必须具备良好有序的财务管理内控程序。文章阐述了企业财务内控管理的含义和作用,指出内控管理现状及存在的问题,并就企业如何加强内控管理工作提出了一些思考和建议,以期能帮助企业提升其整体内控管理水平,有效规避财务风险和运营风险,提高经济效益,提升企业竞争力。     

现代企业财务管理浅析

民营企业虽具有先天体制上的优势,但必须拥有科学使用的财务管理才能在日益激烈的市场竞争中获得生存和发展。民营企业的财务管理,首先是科学决策、合理安排资金结构、充分利用激励机制,这是企业生存的基础;其次,现代企业必须要有财务监督和科学的制衡机制;最后,要充分利用本行业内一切可利用的资源,以人为本、科学决策、稳扎稳打、步步为营,这是企业成功运行的根本保证。     

施工企业财务管理的对策

在市场经济体制下．随着建筑市场的不断规范和市场竞争的日趋激烈．施工企业要想在激烈的建筑市场中站稳脚跟,在市场经济的大环境下生存、发展、壮大,就必须重视企业的财务管理．使其贯穿于企业经营的整个过程。     

税收筹划与企业财务管理

现代企业在进行经济活动时所受到的相关税收政策影响越来越大,企业不仅要考虑自身的合理经营与财务管理,更加要重视税收筹划的方案是否合理。税收筹划方案的合理选择与实施能够有效促进企业的财务管理工作健康发展。文章对企业税收筹划进行了分析,简要叙述了其与财务管理工作之间的关系。     

企业财务管理目标浅析

企业财务管理目标是企业进行财务活动要达到的根本目的，是财务管理的一个基本理论问题，是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿，也是评价企业理财活动是否合理有效的标准。     

加强林业企业财务管理的思路

财务管理是企业管理的重要组成部分，是有关资金的获得和有效使用的核心工作，是研究企业如何进行财务决策才能使企业的价值达到最大化的一门科学。
　　随着人类对可持续发展认识的提高，“天保工程”的实施，林业企业经历着一场历史性的重大转折，由一项产业转向主要是一项社会公益事业；由单一的国民经济组成部分转向既是国民经济组成部分，又是生产建设的主体；由以木材生产为中心转向“三大效益”兼顾，生态效益优先。要实现上述目标，企业经营机制要有新的变革，企业管理水平要有新的突破。     

探讨企业财务管理的策略

改革开放不断深化，我国逐渐进入了买方市场，市场竞争促使我国企业增强了市场竞争意识，为了实现我国经济的发展，企业要能够获得财务竞争的优势。本文主要分析了企业财务增长的模型，提出了企业财务可持续发展的主要策略。     

“营改增”新政下的企业财务管理 税改试点中服务型企业财务管理的思考

真正要让税改试点转化成为企业经济上的实惠，还是要由企业通过加强财务管理来实现政策效益的最大化     

浅谈企业财务管理的目标

现代企业的本质是利益最大化,现代财务的本质是资本经营,而现代企业的环境不断的变化,信息化、网络化不断加速了企业的国际化。现代企业财务管理环境也随之发生翻天覆地的变化,这使得资本要素的范畴不断扩大。传统的财务管理、单纯为了企业盈利的目标范围就显得过于狭小,在市场经济的环境下,现代企业财务目标要不断地改变以适应市场的需求。     

如何加强施工企业财务管理

要想在市场经济的大环境下生存、发展、壮大，就必须重视企业的财务管理，树立一切以经济效益为中心的理念，全员、全方位、全过程追求企业价值最大化，提高企业经济运行质量。     

企业财务预算管理之我见

随着市场经济的快速发展，企业要在竞争激烈的市场经济中求得生存和自身的发展，除有过硬的商品外．还需要有一套适应市场机制的现代化管理体系来实现企业资源的优化配置，这中间财务预算管理就显得成尤为重要了。     

浅析企业财务预算管理

随着市场经济的不断发展，各个企业之间的竞争越来越激烈，不仅仅表现在科学技术和人才的竞争，还表现为管理的竞争。其中财务管理是企业最复杂、最有难度的一项。企业要实现资源的优化配置，就要最大限度的节约资源，有计划的对企业的财务进行预算。笔者基于多年的经验，简单的谈谈企业财务预算的重要性，企业财务预算中存在的问题以及解决的办法。     

小议建筑施工企业财务管理

随着我国建筑市场竞争的白热化，建筑施工企业的生存发展面临一个新的挑战，要想在市场竞争中立于不败之地，就要加强财务基础管理．本文根据建筑施工企业的现状，列举其在财务管理方面存在的问题，对产生的原因进行了剖析。并提出解决对策，以加强施工企业财务管理基础工作，提高建筑企业的经济效益，适应我国市场经济发展的要求。     

浅谈企业财务管理中现金流量的管理及其地位

随着现代社会的快速发展,企业的经营与管理面临着重要的机遇,然而市场竞争十分激烈,企业要想抓住这个时机,实现自身的转型发展,增强市场份额,并非一件易事。当前,许多企业都认识到企业财务管理的重要性以及作用,重视企业内部的财务管理工作,但是,现金流量管理作为企业现金流管理中的重要组成部分却没有得到相应的重视。企业在开展各项活动的时候,都需要有现金的支撑,现金流量管理就是要明确企业各项资金的使用情况,以做到账目清明。文章简要概述现金流量的相关概念,分析现金流量在企业中的重要地位,并提出提高现金流量管理的措施。     

企业财务风险控制与管理

企业的财务活动贯穿于企业的筹资、投资、资金运营及利润分配等各个环节。在市场经济条件下,财务风险伴随着企业的产生而产生,是众多风险中最重要的风险之一。作为一种信号它能全面反映企业的经营状况,要完全消除风险及其影响是不现实的。