企业经营与现场力（上）

日本<质量管理>月刊近期以"企业经营与现场力"为题刊登了经营管理专家远藤功关于企业"现场力"的长篇谈话,他以问答的方式系统地介绍了日本企业在加强现场力问题上的理念和所作的努力.文章在阐述了现场力的涵义,以及日本的企业管理与商品生产的特色后,分别介绍了日本企业面临的选择绝对价值和相对价值,构建"强势现场"的条件,提高"现场力"的方法步骤,现场力与"可视化管理"以及如何培育强健的"经营体质"等企业经营的理论与实践问题.     

天鸿宝地:诚意之托,信义之选,用心服务

<正>诚意之托,信义之选,是宝地人秉承的信念;以服务为根,让客户满意,是宝地人不变的宗旨。诚意之托,信义之选,是宝地人秉承的信念;以服务为根,让客户满意,是宝地人不变的宗旨。自从走市场化发展道路以来,北京天鸿宝地物业管理经营有限公司(以下简称"天鸿宝地物业")已历经二十余年。二十年来,公司从立足于北京市场,发展辐射至深圳、天津、烟台、苏州、杭州、常熟、榆林、衢州等地。与此同时,公司管理的项目从住宅类延展到政府办公大楼、国家体育场馆、     

借出一片新天地

“好风凭借力，送我上青云。”人既没虎狼之速，也没熊豹之力，而得以“食其肉而寝其皮，”何也？就在于能借万物之力而生存、发展和壮大。自己搞经营也要善于“借”，“借船出海”、“借鸡下蛋”，借用别人优势以弥补自己之不足。借得好，借得巧，可以借出一片新天地。     

建设先进企业文化的思考

企业化是企业在长期的生产经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。它是企业个性化的根本体现，是企业生存、竞争和发展的灵魂。人们常说企业化是一种力，它包含着凝聚力、激励力、约束力、导向力、纽带力、辐射力等六种力量，成为企业竞争力的重要源泉。     

富华物业:让服务赞美生活

<正>富华物业人始终以"以人为本、服务社会"为宗旨,恪守"永远不负所托"的经营理念,本着高标准、高品质、高水平、创一流的经营原则,持续为客户提供专业优质的物业服务。近期,《2014年上半年中国物业服务价格指数研究报告》在北京发布。据了解,中国指数研究院对全国20个重点     

佛山市海之力机械有限公司

佛山市海之力机械有限公司,位于佛山繁荣的狮山科技园,公司拥有先进的生产设备,是华南地区最大的手动搬运车生产基地。本着诚信经营,求实进取的原则,让每一位客户满意为宗旨,产品在全国务各地均有销售及售后服务网点。"海之力"汽车尾板(又叫汽车升降尾板、装卸尾板、起重尾板、液压尾板),广     

现代企业的成本管理

我国企业经营管理 ,已经历了由产品生产型向商品生产型和单一生产型向生产经营型的转换。随着社会主义市场经济的发展 ,现代企业制度的建立 ,乡镇企业经营管理方式也逐步转变为生产经营、资产经营和资本经营相融合的新型模式。与之相应的是企业成本管理也必须注入了新的内容。一、生产经营中的成本管理生产经营 ,是指企业管理者以生产的产品为经营对象 ,以有效地控制产品成本 ,提高质量 ,扩大销售量 ,实现利润最大化为目标的一种经营方式。工业产品的成本主要由固定资产使用成本、物料耗用成本、工资成本、管理成本、资金使用成本和销售成本…     

建立以价值管理为中心的优秀财务团队——北京双鹤药业经营有限责任公司财务部团队建设纪实

[获奖理由] 北京双鹤药业经营有限责任公司财务部建立了以营销为中心的管理会计体系,建立决策和营销服务支持体系,创立公司的价值管理体系,降低运营风险,确保资产保全和增值。财务部全体员工能主动发挥团队的学习力、执行力、创新力,是一支中国医药行业专业的、富有激情的、充满创造力的、卓越的财务管理团队。     

餐饮企业的标准化

企业管理中流行这样一句话:"经营看人气,管理看效益"。企业在经营中要出效益,提高利润增长点,就必须要有一套标准、精细、规范、行之有效的管理标准。肯德基、麦当劳、沃尔玛等成功企业的共同之处在     

论会计分析应注意的问题及使用方法

财务分析可定义为:"以财务报告为资料,分析企业所计算出来的经营数据,进而判断企业经营内容的管理活动"。而通过会计分析,人们可以评价一个企业的会计对企业经营状况的反映程度,知     

以财务的品质助推经济增长 第八届中国企业经营与财务战略管理高峰论坛暨中国总会计师社会责任年度报告发布会隆重召开

2011年12月25日,北京,人民大会堂,春意浓浓,高朋满座。以"以财务的品质助推经济增长"为主题的"第八届中国企业经营与财务战略管理高峰论坛暨中国总会计师社会责任年度报告发布会"在这里隆重召开了。全国人大常委会副委员长陈昌智、全国政协副主席李金华出席大会,来自财政部、国资委及     

打造“中交一航”卓越品牌

中交第一航务工程局有限公司是一家以港口工程施工为主,多元经营、跨行业、跨地区的国有大型骨干施工企业,素有"筑港摇篮"之美誉。多年来,中交一航局致力于品牌资源培育和品牌形象打造,瞄准"行业领先、国内一流、国际知名"的公司愿景,努力打造一流规模、一流管理、一流产品、一流技术、一流文化的卓越品牌形象,将品牌作为企业最有价值的资产,牢固树立"干一项工程、树一座丰碑、拓一方市场"的经营理念,为加快产业结构调整、转变经营格     

稻盛西来

解剖心性的聆听阳光和煦的盛夏,日本企业经营之圣稻盛先生以他78岁高龄却不辞辛苦、拨日航冗务而不爽旧约,克服感冒困扰,如期出席了稻盛和夫经营哲学(北京)报告会。     

以建成“顾客价值创造的企业”为目标——松下电器大力推进“质量经营”（上）

所谓"顾客价值创造的企业",就是指企业的每一个部门,包括公司最高层到生产车间第一线的全体员工,都在努力为顾客一方创造价值的企业.日本松下电器产业株式会社质量本部业务质量部门负责人山岛义幸(Shima Yoshiyuki)在近期的<质量管理>月刊上以"为实现‘顾客价值创造的企业’而努力"为题报导了松下电器集团推行"质量经营"的实际情况.作者通过回顾企业传统,概要地介绍了该公司关于"质量经营"的改革思路,提出了"企业乃社会公有之物"、"顾客第一是企业的DNA"、"企业经营等于质量经营"等观点.文中进一步对质量经营的基本价值观进行了分析,从"物流与环境保护"等三方面展望了质量经营的拓展前景,并从优秀的设计、优质的产品和正确的作业等三方面条件强调了100%合格率的产品质量保证.最后还介绍了为实现上述目标该公司如何倾听顾客之声,改进产品质量以及企业领导人怎样了解顾客视点,掌握质量信息,强调质量意识和培养质量人才等各项环节的做法.     

探秘稻盛和夫的成功之道——价值观管理

价值观管理是企业生存和发展之道。日本经营之圣稻盛和夫以其辉煌的经营成就提供了证实这一论断的不可多得的案例。稻盛先生具备其他企业家所没有或不及的经营哲学,五十多年来稻盛哲学不仅在创建京瓷和KDD I这两个世界500强企业的经营中发挥了关键作用,目前在拯救日航的过程中也显示着其巨大威力。探索稻盛经营哲学的内涵以及稻盛和夫实施价值观管理的过程和阿米巴经营的运用具有很好的启示作用。     

基于"阿米巴"经营理念的企业全员赋能管理提升策略研究 ——以临沂中联水泥有限公司为例

2018年,临沂中联水泥有限公司开始导入"阿米巴"经营模式,成为水泥行业首个导入"阿米巴"经营的实践者.实现了"以经营理念为支撑,以部门结算制与考核激励为内核,以培训和能力塑造为保障"的基于"阿米巴"经营的全员赋能管理提升,大幅降低了生产经营成本,提升了盈利能力和抗风险能力,带动了公司循环经济产业链的快速发展.     

业之峰装饰 复制“野心”

"业之峰的加盟实行的是一城一家制。其核心本质是在一个城市只选一个加盟商。品牌授权只给他一家,但他可以开分店。"说起特许经营加盟店,业之峰装饰董事长张钧已经是行家里手。但11年前,张钧是在国外才第一次接触到特许经营连锁加盟的经营模式。那时在国内,这种经营模式并不普遍。商人的敏锐直觉,让张钧捕捉到了一个非常好的商业机会。回到国内,     

企业财务内部控制系统建设的体会

企业内部管理创新,应当坚持"企业管理以经营管理为中心,经营管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心"的原则,管理层应根据建立和完善财务内部控制制度的要求,对财务内部控制流程进行再造,规范各项具体经营活动,并针对企业管理的重心和经营特点,对各项业务的具体流程加以规范。     

从经营会计中透视企业的盈利哲学

阿米巴对传统经营会计的反思 日本"经营之圣"稻盛和夫提出了一种"阿米巴"的经营模式,并且凭借"阿米巴"模式,他所领航的京瓷企业集团历经现代史上4次经济危机而屹立不倒,成为全球企业界的神话,也是日本大企业中的唯一. 阿米巴模式指将组织分成小的集团,通过与市场直接联系的独立核算制进行运营,培养具有管理意识的领导,让全体员工参与经营管理,从而实现"全员参与"的经营理念,特点是能够提高员工参与经营的积极性.     

以人为本 服务至上 热情周到 专业高效

<正>北京宝景物业管理有限公司是一家专业的物业管理独立法人单位,其前身为北京天鸿集团公司所属的全资子公司,现隶属于北京首开鸿城实业有限公司,为中国物业管理协会常务理事单位,具有一级物业管理资质。公司的经营业态有酒店式公寓、商业写字楼、大型商场、医院、政府办公楼、高档商品住宅、学生公寓、别墅、健身娱乐等多种类型,累计管理面积逾300万平方米,是一家以管理、经营物业为主的专业化物业管理公司。公司下属五个分公司15个管理处,管理项目主要分布在北京、河北、辽宁、江苏及福建等地区。