加强煤矿职工培训管理促进企业长久健康发展---对煤矿一线职工培训工作的几点探讨

搞好职工培训、提升员工素质是煤矿企业实现可持续发展的必然选择.文章以员工培训为主线,深入剖析煤矿企业员工培训工作中存在的问题,并提出提高培训效果的具体措施.     

略论企业营销培训的方法

企业营销培训是指企业创造一个学习环境,使营销人员能够在这一环境中获得与工作要求密切相关的知识、技能和能力,它在推动整个企业销售活动中具有重要的作用.而要搞好企业营销培训,关键是要选择正确的营销培训方法.通过对国内外现行培训方法的比较与研究,我认为,以下六种方法对我国企业营销培训具有较强的可行性和适用性.     

班组培训工作的开展

随着市场竞争日益激烈,需要建设一支素质过硬、精干高效、善打硬仗的职工队伍.员工培训是组建队伍的重要方法之一,而班组培训是企业培训工作的基础,那么.就如何搞好班组的培训工作,谈一些个人的看法.     

如何实施有效的企业培训

培训是企业进行人力资本投资的最基本方式,也是企业人力资源开发的核心内容.研究国有企业培训对于有效进行国企人力资源开发有重要意义.本文对我国国有企业的培训工作进行了分析,指出现阶段我国国有企业普遍存在对员工培训认识不足、培训师资力量薄弱、缺乏对培训效果的评估等问题,并对国有企业培训工作中存在的各种问题,在对国有企业员工培训内外部环境进行分析的基础上,对如何搞好国有企业培训工作给出了建议.     

煤矿职工培训现状分析与探索

搞好职工培训是增强煤矿企业核心竞争力的主要途径。文章以煤矿职工培训为主线,深入剖析煤矿企业员工培训工作中存在的问题,并提出提高培训效果的具体措施。     

煤矿安全培训管理的创新思考

煤矿企业安全培训是实现安全生产的前提,培训机构要树立安全培训为企业服务的思想,解决培训中面临的问题,让安全培训真正成为煤矿创新发展的动力。因此,搞好煤矿企业的安全培训工作,切实提高煤矿安全培训的质量,对当前乃至今后煤矿企业又好又快发展有着十分重要的意义。     

加强煤矿职工培训管理 促进企业长久健康发展——对煤矿一线职工培训工作的几点探讨

搞好职工培训、提升员工素质是煤矿企业实现可持续发展的必然选择。文章以员工培训为主线，深入剖析煤矿企业员工培训工作中存在的问题，并提出提高培训效果的具体措施。     

提高企业领导者素质是搞好国有企业的关键

提高领导者素质是搞好国有企业的关键.企业领导者应具备较高的政治、道德、文化、能力、心理素质.提高企业领导者的素质,一是要加强学习,二是要建立健全培训制度,三是要实践锻炼.     

浅谈企业技能操作队伍培训

提高员工的工作技能,加强员工培训,选择合适的培训形式对企业的发展至关重要。搞好技能操作人才的培训,其具体的方式要结合企业资源优势、员工特点及培训内容,因人制宜,通过制定有效培训计划,合理选择适合本企业所需的科学培训系统,才能达到最终目的。     

美国企业培训的四大特色

面对知识经济的挑战，培训已经被视为21世纪企业提高核心竞争力最重手段。美国是最先提出“人力资本”概念的国家，其在企业培训方面投入了大量的精力，培训理念、做法一直处于世界领先的水平，了解美国企业培训的最新状况和发展趋势，对我们搞好我国企业的培训工作具有重的借鉴意义。     

企业培训体系的建立与实施问题探讨

企业培训是人力资本投资的重要形式,是进一步发现人力资源和提高人员素质的基本途径。目前企业面临市场竞争的压力,科技快速的更新,工作团队的发展,都迫使企业要立足于自身优势,必须大力抓紧内部充电,搞好职工培训。本文阐述了企业如何建立自己的培训体系的路径。     

美国企业的员工培训

企业培训是人力资源开发的主要手段，它的目的是使培训对象获得目前或未来工作所需的能力和知识。美国是最先提出“人力资本”概念的国家，其培训理念、做法一直处于世界领先水平。了解美国企业培训的最新状况和发展趋势，对我们搞好企业的培训具有借鉴意义。     

浅谈现代企业人力资源管理中的员工培训工作的有效途径

在市场经济飞速发展的知识经济时代,为了实现现代企业的健康持续发展,非常有必要研究现代企业人力资源管理中的员工培训工作的有效途径。通过搞好现代企业人力资源管理中的员工培训工作,有利于更好地发挥好现代企业员工的优势,从而更加有效地推动现代企业的科学发展。     

关于财务总监的实践与思考

从1998年6月份起,柳州市对所属“八大集团”公司实行财务总监派驻制.这是搞好企业改革与整顿的有效措施,是加强企业财务监督的重大举措.经过几个月的实践,工作已逐步开展,如何进一步搞好财务总监工作,笔者在此谈些浅见.一、实践中遇到的问题1.人员全部到位,但监督、服务没有进入深层次.经过短期的强化培训,8位财务总监已全部进驻企业.企业也为财务总监提供了较好的办公条件.但是,一方面由于有些企     

农场人力资源管理存在的问题及对策

指出农场人力资源管理存在的问题,包括对人才重要性认识不够、忽视员工培训和忽视企业文化建设等;同时提出解决这些问题的对策,树立以人为本的理念,搞好全员培训,全面加强企业文化建设,培育农场企业创业精神,提高人力资源管理人员素质,加强农场人力资源的有效管理。     

略论新形势下企业的教育与培训

在以知识、智力、创新能力为基础的知识经济时代,人力资源作为企业的第一资源已成为提升企业综合竞争力的关键,而教育与培训工作又是提高企业干部职工素质与能力的“金钥匙”。因此,应进行有效的人力资源开发和管理机制的创新,形成选人、用人、育人、留人“四位一体”的适应现代企业特点的人力资源管理体系,从扩大培训对象、丰富培训方式、壮大师资力量、强调培训效果等方面多层次、宽领域地搞好企业干部职工的教育与培训,以适应新形势下企业改革和发展的要求。     

多向互动搞活全盘——谈谈梅钢股份运输部将职业生涯规划与培训计划相结合的总结与思考

每个社会人都要面临自己的职业生涯.只有准备参与员工职业生涯规划并付诸行动的企业才能在现代社会激烈的竞争中走得更远.本文通过介绍梅钢运输部将培训作为与员工共同搞好职业生涯规划契合点的经验,论述了职业生涯规划和培训实际上是"总分"、"大小"、"长短"的辩证关系,提出了"多向互动搞活全盘"的工作思路.     

狠抓在职培训 增强企业后劲

企业要发展,关键在人才;人才哪里来,在职培训作纽带。 在当前知识更新、观念更新,科技发展日新月异的新形势下,企业的全员培训已刻不容缓地摆在我们面前。如何搞好全员培训呢?想着重谈以下几个问题: 一、对培训工作要有一个正确的认识     

安全培训工作的六重六轻浅析

本文从六个方面对安全培训工作存在的问题进行了分析,并提出了搞好安全培训工作的对策.     

如何实施有效的企业培训

培训是企业进行人力资本投资的最基本方式，也是企业人力资源开发的核心内容。研究国有企业培训对于有效进行国企人力资源开发有重要意义。本文对我国国有企业的培训工作进行了分析，指出现阶段我国国有企业普遍存在对员工培训认识不足、培训师资力量薄弱、缺乏对培训效果的评估等问题，并对国有企业培训工作中存在的各种问题，在对国有企业员工培训内外部环境进行分析的基础上，对如何搞好国有企业培训工作给出了建议。