包钢学习邯钢 降低成本成绩显著

<正> 包头钢铁集团公司,今年1～5月份,已降低成本5638万元,实现销售收入含税17.77亿元,创历史最好成绩。他们主要采取了四项措施:一是在职工中广泛开展“求生存、求发展、降成本”大讨论活动,教育职工摒弃“等靠要”思想,树立市场经济观念和     

结合实际学邯钢 降低成本重实效

<正> 目前,全国冶金行业都在深入学习邯钢降成本的经验,尤其现在市场竞争激烈,更应该学邯钢、降成本,实实在在地依靠广大职工办企业。要使学邯钢成为每个职工的实际行动,抓出成效。我们应该结合本企业的     

努力学习邯钢经验 对标挖潜降低成本

<正> 两年前,我厂由于负债率高,财务费用大,工艺结构不完善,综合生产能力低,技术经济指标落后,年亏损额近亿元,累计亏损额达2.6亿元,被列入扭亏无望的行列。面对如此严峻的形势,近两年来,我们深入学习邯钢经验,眼睛向内,把功夫下在自己身上,对照行     

学邯钢 加强管理 降低成本 效益可观

1996年，大冶特殊钢（集团）公司，生产经营遇到很大困难，因“三角债”困拢，迫使产品让价销售，生产急需的原燃料、运输却大幅涨价，成本升高，增支近亿元。在这种形势下，公司决定，认真贯彻冶金部、省、市指示，深入联系我厂实际，学习挪钢经验，挖掘内部潜力，加强管理，降低1996年1～10月，可g比产品成本就下降6000万元左右，消化外部增支因素近1．5亿元。一、转查观念，结合冶钢实际，学习邯钢经验～是对各项劳动消耗，实行价值量化，明码实价。要求每个员工的工作，用货币计量，计算成本，促进把每个环节的消耗、费用都控制在规定目…     

学习邯钢经验 寻求发展生机──临清棉纺织厂学邯钢纪实

学习邯钢经验　寻求发展生机──临清棉纺织厂学邯钢纪实吕守贤１９９６年是山东临清棉纺织厂新一届领导班子带领全厂干部职工在反思中奋起，立一志二次创业，再造辉煌的起步年。半年来，他们以学习邯钢经验作为总抓手，强化管理，转换机制，降低成本，增创效益。在１９９...     

深入学习邯钢经验大力促进企业发展

铁道部电气化工程局第一工程处自1958年建成我国第一条电气化铁路至今,先后参加了大秦线、鹰厦线、京九线、南昆线等10多项国家重点工程建设,获得国家优质工程金质奖1项,银质奖1项,部优工程3项。在计划经济时期,电化一处、发扬“吃苦奉献促创干,开拓进取争一流”的企业精神,不讲条件,不计代价,创造了辉煌的业绩,为国家做出了贡献;进入90年代以来,企业面临市场经济的多重考验和严峻     

学习邯钢经验 坚持质量效益型发展道路

1995年，武钢结合实际学邯钢，深化质量效益型发展道路，取得了明显的效果。全年比计划降低成本7．18亿元，清欠率达到62．02％。出口钢铁产品104万吨，创（收）近3亿元。非钢收入比重达到18％。1996年3月我带领29名厂处级主要骨干到邯钢学习取经。回来之后，立即召开学邯钢动员大会，还先后召开5次学邯钢研讨会，进一步把握邯钢经验的精神实质，从实际出发学习邯钢。经过全年努力，有了初步的效果。全年实现利税23亿元，完成目标的100％，其中利润7亿元以上，完成年目标的154．55％；实现非钢产品收入374亿元；成本与去年同口径相比降低4．…     

认真学习邯钢管理经验

按照国务院的要求,各有关部门、企业都在认真学习邯钢管理经验。邯钢从1991年开始推行了以“模拟市场核算、实行成本否决”为核心的企业内部改革,加大技术改造力度,加强内部经营管理,转向集约化经营,使效益大幅度提高,实力迅速壮大,工厂由过去的一个一般地方中型企业,跃居全国11家特大钢铁企业行列。 邯钢“模拟市场核算、实行成本否决”的做法取得的显著效果说明,观念更新到位,办法实在可行,管理就出效益。一是自觉贴近市场,直接感受市场压力。过去该厂核算用的“计划价格”严重背离市场,反映不出产品实际成本和企业真实效率;采用新方法确定目标成本时,变过去以“计划价格”为依据的“正算法”为以市场价格为依据的“倒算法”,即从产品的市场售价减去目标利润开始,按工序反向     

认真学习邯钢 加速扭亏为盈

临汾钢铁公司建厂于1958年。经过30多年的建设，现已形成了年产钢40万吨、铁50万吨、焦炭60万吨、中板及焊管16万吨的综合生产能力。尽管临钢生产规模小，产品单一，但在钢铁市场火爆、产品价格畸高的特殊条件下，临钢的生产经营也曾经红火过一阵子，职工工资一天不拖、奖金月月适度发放，日子过得还算不错，而且成为山西省的利税大户。随着计划经济向市场经济的转变，特别是国内钢铁市场逐步和国际市场接轨，产品价格回落，企业的内部矛盾逐渐暴露出来。1995年临钢亏损高达5154万元，又成为山西省的亏损大户。1995年下半年，省里调整了临钢…     

学习邯钢经验十五问

学习邯钢经验十五问１．邯钢经验是怎样产生的邯钢是１９５８年建设的老厂。１９９０年在市场经济的新形势下，该厂面临内部成本上升、外部市场疲软的双重压力，经济效益大面积滑坡，当时生产的２８个品种有２６个亏损，总厂已到了难以为继的状况。然而各分厂报表中所有产...     

学习邯钢应注意的问题

<正> 1996年,国务院批转了邯钢经验,召开丁学习邯钢经验的现场会,全国迅速掀起了学习邯钢的热潮。我们北京化工集团也积极响应了国家经贸委和市政府向邯钢学习的号召。但做为化工行业,我们究竟学什么,怎么学,集团一层怎样指导企业学邯钢的工作,这些当时我们都没来得及认真思考。经过一年多的实践,我们才在边干边学中思考了一些问题,理清了一些思路,并开始付诸实践。     

学习邯钢 面向市场 控制成本 提高效益

学习邯钢面向市场控制成本提高效益曹荣计当前，邯钢成本管理经验──模拟市场核算，实行成本否决，其实质对各行各业都有普遍的指导意义。符山铁矿就是在面临资源日益减少，物资、电力不断涨价等困难的情况下，结合实际学邯钢，并以财务管理为中心，挖潜力，练内功，不断...