企业文化管理运行机制和运作模式简论

企业文化管理既是企业管理的方法论,又是企业管理的一种先进、具体的管理方法,因此其本身构成了一个完整的管理体系.这个管理体系包括企业目标文化管理、企业制度文化管理、企业哲学文化管理、企业精神文化管理、企业品牌文化管理、企业学习文化管理、企业效能文化管理、企业虚拟文化管理、企业自主文化管理、企业创新文化管理、企业发展文化管理、企业市场文化管理、企业竞争文化管理、企业融合文化管理、企业能本文化管理、企业人本文化管理、企业安全文化管理、企业团队文化管理、企业民主文化管理、企业形象文化管理、企业素质文化管理、企业功能文化管理、企业道德文化管理、企业网络文化管理、企业团体文化管理、企业组织文化管理等.其中,企业哲学文化、企业价值观文化和企业精神文化属于企业文化体系和企业文化模式结构的深层和核心部分.企业文化体系是一个大系统,这个大系统结构从总体上讲由深层结构、中层结构、表层结构三个子系统结构有机组成.     

企业文化生产经营的促进作用

企业文化是一种管理文化、经济文化和微观组织文化,是企业的品质,是企业全体职工价值观及价值观指导下的企业实践的总和,是适应生产力发展要求,充分体现广大职工根本利益,用共同的价值观念和哲学思想推动企业制度创新、管理创新和技术创新的主旋律文化.良好的、健康的、先进的企业文化,对于增强各项工作的渗透力,职工的凝聚力,企业发展的推动力,最终提高企业的生产经营效果,意义重大.     

提升文化管理 筑牢发展根基——全国煤炭企业管理与企业文化建设研讨会暨《煤炭企业管理》杂志创刊20周年座谈会在长白山召开

煤炭企业已进入文化管理时代，企业文化业已成为企业核心竞争力的标征，上升为企业管理最重要的核心内容。企业文化理念和企业管理理念已成为现代企业发展的文化推动力，成为企业发展的一个强劲引擎。企业文化不再流于表面形式，企业管理不单单是一种强制制度，     

强化供电企业的文化管理 打造和谐共进团队

当前,供电企业越来越重视企业文化建设,企业管理开始侧重于文化管理,通过建立适宜企业生存和发展的企业文化管理,使其成为企业发展的不竭动力. 一、文化管理是企业管理的内涵 对供电企业来说,企业文化是企业发展到一定阶段的必然产物,是企业自身特征、物质财富和精神财富的总和,它包含着十分丰富和深厚的内涵.企业的最终目的是在为社会提供优质、清洁、可靠的电能的同时,使员工和企业获得共同的提高和发展,体现在管理上就是要依靠鼓励员工发挥智力和体力的潜能,将企业由行政命令的强制管理转变为员工自觉行为的自我管理,因此员工将成为企业文化的中心,这是企业文化管理的根本所在.     

浅议企业文化与企业管理

企业的灵魂在于人,企业的进步与人的进步几乎是同时的,把企业的发展与员工个人的发展有机融合在一起,就能增强企业的凝聚力和向心力。而如何为人与企业的结合提供有效的载体和渠道,则是一个企业获得持久发展所必须面对的问题。于是,企业文化应运而生。在我国,企业文化是伴随市场经济发展而发展的。企业文化是企业作为市场运行主体在经营实践中经历了经验管理、制度管理阶段,进入文化管理阶段创造的文化成果,是企业在长期的生产,经营、管理实践中,逐步形成的一整套具有主导企业方向、为全体员工认同和自觉     

神东煤炭集团文化与制度匹配性审计研究

企业文化和制度在企业管理中共同发挥着重要作用,理论界和实践界普遍认为,二者之间存在着某种特殊的关系。以神东企业文化与制度为研究对象,通过问卷调查,得出神东企业文化要素和企业管理制度测度指标体系;运用多元回归模型,对神东企业文化与制度的匹配情况进行实证研究。根据实证结果,分析神东企业文化与制度匹配的问题,并提出神东煤炭集团制度与文化双向优化的建议,主要包括完善神东企业文化维度、厚植一流安全理念、更新企业管理理念、加强企业智能化和信息化革新、严格执行落实相关管理规定等。     

浅谈构建企业人本文化管理机制

随着现代企业制度的建立,企业越来越需要一种管理文化的渗透,实现由传统的具有浓厚行政色彩的管理机制向市场的带有温情的人本精神管理体制迈进.建立适应企业发展的以人为本的管理文化,丰富企业管理内涵,是增强企业核心竞争力的迫切需要,也是企业生存与发展的重要保证.     

建立农电“大文化”体系

“大文化”建设涵盖:理念文化、制度文化、管理文化、安全文化、服务文化、精神文化、家庭文化企业文化作为现代企业管理的有效载体,在提升农电企业经营管理绩效、提高员工素质、增强企业凝聚力和竞争力等方面的显著成效,已为实践所证实。为适应农电企业发展和建设“大文化”的客观需要,对农电企业已经构建起的,包括厂区文化、社区文化、家庭文化为主要内容的大文化体系,还需要不断完善和创新。     

从“三个层面”入手构建安全文化体系

安全文化建设是煤矿企业文化建设的一个突出而鲜明的主题,它为煤矿的安全管理提出一个新的系统思路,指明了一条新的发展途径,更能够体现以人为本、系统治理的理念.安全文化体系具备以下三个形态:即体现物质上的、装备上的、硬件上物态的文化,这是安全文化存在的物质基础;体现在舆论上的、思想上的、行为上的精神行为文化,这是安全文化的精神形态;体现在规章、制度和管理上的文化内容,这是安全文化的制度形态. 可以说,煤矿的企业文化建设的目标,就是建立一种全体员工共同遵循的、关于安全生产的核心价值观,并能够通过物态的、精神的和行为的、制度的形式反映出来的安全文化体系.     

全方位目标绩效管理考核体系构建与实践

科学发展观的第一要义是发展,企业是促进生产力发展的决定性力量,管理是企业发展的永恒主题。渭化集团公司建企二十年来,以化工战线管理的旗帜吉化为榜样,全面学习企业管理经验,也学习过兴平化肥厂在现场管理方面成熟的做法,形成了一定的管理特色和方法,企业的整体素质不断提高,对市场的适应能力不断增强。由开始的抓制度建设、靠制度管理到现在以文化为纽带,以构建和谐企业为目标的企业文化式管理,从开始的抓养成教育转变为以自觉养成良好的职业作风意识为主带队伍管理方式,推动了企业管理工作。集团公司领导明确思路,制定对策,坚持向管理要效益、向管理要业绩,从有利于企业长远发展目标出发,针对企业实际,自2009年起开始推行以目标管理为龙头,以基础管理、绩效管理为支柱的全方位目标绩效管理体系。