从星巴克看中国茶馆

正是因为星巴克的崛起,越来越多的美国人认识了泛着温厚奶香的拿铁,越来越多的美国人习惯在星巴克里小坐。从某种意义上说,星巴克造就了整个世界范围内的咖啡馆市场。中国有上千年的茶文化,为什么没能喝出名馆?成就一个茶馆市场?     

“拉关系”成功之秘

茨离开星巴克，开了自己的咖啡馆。两年后，舒尔茨惊喜地得知星巴克的老板要卖掉星巴克咖啡店、咖啡豆烘炙厂以及品牌。于是，他设法筹集到了400万美元，接手星巴克，成为星巴克大股东和CEO。     

星巴克:体验"咖啡之道"

1971年,西雅图,一间小小的咖啡屋。 2002年,三大洲,世界著名咖啡连锁品牌店。 它们共同拥有在当今世界让无数人着迷的名字:星巴克。在近10年里,星巴克及其拆分出的4家公司股票狂飙了2200%,它的投资回报超过了沃尔玛、通用电气、百事可乐、可口可乐、微软和IBM公司的回报总和。 《商业周刊》评出的2002年全球100个最佳品牌中,星巴克     

咖啡巨头交战中国

中国咖啡市场的蛋糕将会怎样切分？变化总是很快,而重围之下的星巴克能否继续坐稳第一把交椅呢？＂ 我不在家,就在咖啡馆;不在咖啡馆,就在去咖啡馆的路上。＂世界上很多地方的人用他们不同的方式理解和演绎自己的咖啡文化,咖啡正在成为评价城市现代化和时尚化的一个新指标，也成为了中国小资、时尚一族们的精神依赖。     

《纽约时报》被迫终止对“星巴克”的垄断

近10年来，《纽约时报》一直是在全美国咖啡连锁店“星巴克”（Starbucks）店堂内出售的唯一一份全国性报纸。然而，随着《今日美国》重返6500家“星巴克”店铺，《纽约时报》将面临新的“咖啡店竞争”。那些设在机场或大型超市的“星巴克”店受影响不大，因为这些商店可以自由决定卖什么报纸，或者什么报纸都不卖。但除此之外，所有“星巴克”公司直营连锁店将从现在开始给消费者提供除了《纽约时报》以外的另一种选择。     

星巴克（Starbucks）品牌人格谱分析

一、星巴克——品牌价值超速增长的神话星巴克被誉为21世纪的美国企业神话。《商业周刊》评出的2001年全球100个最佳品牌中,星巴克排名第88位。但《商业周刊》称星巴克是"最大的赢家",因为在许多著名品牌的价值大跌的2001     

符号人类学视野下的星巴克成功之道

星巴克的成功源于其倡导的＂体验营销＂。它为消费者创造了无与伦比的消费体验,给顾客提供了＂第三生活空间＂的消费经历,从而吸引了众多的忠实顾客。本文试图从符号人类学的视角分析星巴克的成功之道。     

商店变身“购物观察室”

提到咖啡馆大家总想到星巴克，但是德国的沏宝（Tchibo）却比它还要成功——在卖咖啡的同时，还销售各种消费品，成功将咖啡馆和小百货合一。在散布于欧洲各地的1200多家沏宝咖啡馆里，你总能够买到一些新东西——比如说一部望远镜、手机或无绳电话。     

星巴克的商业模式研究

近年来,星巴克的发展模式在全球取得了巨大成功,引发了管理者对于星巴克的广泛关注和思考。本文从星巴克的品牌宣传模式、营销模式再造、利用"第三空间"优势、国际扩张战略、员工持股计划、多元化战略实施、精准的市场定位这七个方面详细阐述其独特的商业模式,解开星巴克成功运营的奥秘。     

星巴克≥咖啡连锁？

标识上注明“咖啡”字样的星巴克，标榜卖的不是咖啡而是文化，去掉了“咖啡”字样的星巴克，又将贩卖什么？消费者又是否会愿意埋单？     

加盟咖啡连锁品牌 应该注意什么

<正>一、中国咖啡馆的主要经营模式看到中国咖啡市场的蓬勃发展,许多咖啡连锁业主都对中国这块市场跃跃欲试。除了早期的上岛咖啡外,最近几年星巴克、西雅图、两岸咖啡也纷纷向大陆市场迈进,而占据加拿大品牌龙头地位的百怡(BLENZ)连锁咖啡也正式登陆中国。中国的咖啡市场逐渐呈现百家争鸣、互相争夺的局面。     

数字化出新 “咖啡一哥”能否再现传奇

<正>在全球82个市场拥有超过34000家门店的星巴克,是世界上首屈一指的专业咖啡烘焙商和零售商。在经历了几年的低迷不振、裹足不前之后,这家咖啡巨头近日交出了一份令市场感到有些惊讶的财报。据美国《华尔街日报》报道,美国当地时间5月4日,星巴克公布了2022财年第二季度财报。2022财年第二季度,星巴克的综合净收入同比增长15%至76.4亿美元,为历史最好成绩。“我坚信,星巴克在中国的业务最终将超过我们在美国的业务。”据英国路透社报道,星巴克总裁兼首席执行官（CEO）霍华德·舒尔茨在与投资者的电话会议中做出了上述表态。     

星巴克:“品味”第三生活空间

最近一期美国《商业周刊》公布了2001年世界最知名的100个品牌,西雅图咖啡大王——星巴克咖啡名列其中。在《财富》周刊公布的"美国最受赞赏的公司"排行榜中,它一举超越了麦当劳,夺得餐饮服务业的魁首。星巴克已被视为美国当代文化不可或缺的象征。     

星巴克:“品味”第三生活空间

最近一期美国《商业周刊》公布了2001年世界最知名的100个品牌,西雅图咖啡大王——星巴克咖啡名列其中。在《财富》周刊公布的"美国最受赞赏的公司"排行榜中,它一举超越了麦当劳,夺得餐饮服务业的魁首。星巴克已被视为美国当代文化不可或缺的象征。     

星巴克:"品味"第三生活空间

最近一期美国《商业周刊》公布了2001年世界最知名的100个品牌,西雅图咖啡大王--星巴克咖啡名列其中.在《财富》周刊公布的"美国最受赞赏的公司"排行榜中,它一举超越了麦当劳,夺得餐饮服务业的魁首.星巴克已被视为美国当代文化不可或缺的象征.     

星巴克中国的直营冲动

“星巴克在中国市场的发展目标是除美国之外的最大市场。”美国咖啡连锁企业星巴克公司董事长霍华德&#183;舒尔茨说。在进入中国的几年里，星巴克已基本完成在一线城市和热点地区的圈地布局，目前星巴克在中国已有140多家店铺。自去年起，星巴克已显示出了进军中国二线城市的长期目标，先后在成都、重庆及大连开设新店。     

季军的奋斗

两年内坐上国内咖啡市场的第三把交椅,香港经验、华润背景?除此之外,太平洋咖啡更加明白自己的定位在哪里。太平洋咖啡,这家面目略带文艺和严肃气息的香港咖啡馆,自2011年进入内地以来,已经开设了164家门店(全球共307间),成为唯一能够与来自美国的星巴克和英国的COSTA抗衡的本土咖     

不作广告靠口碑 星巴克的传播品牌

星巴克的创始人霍华德·舒尔茨经常说，星巴克是以一种商业教科书上没教过的方式创立了自己的品牌。     

浅析星巴克在华连锁经营的经验与启示

星巴克是风靡全球的咖啡连锁企业,自1999年进入中国市场以来一直保持了高速的发展。星巴克在华连锁经营采取了"特许授权——控制权回收与合作经营——独资直营"的三阶段发展策略,在逐渐熟悉和积累中国市场的同时,加强对中国市场的控制。星巴克在华连锁经营的许多方法可以给我国连锁业的国际化提供经验借鉴和发展思路。     

跨文化视阈下企业营销策略分析——以星巴克为例

全球化语境下各国的经济交流日益增强,越来越多的外国企业开始进入中国。星巴克作为享誉世界的咖啡连锁品牌,历史悠久。截至2018年,星巴克在中国的门店已超过3000家。星巴克在中国取得成功的原因是多方面的,跨文化营销策略是其中重要的影响因素。通过对星巴克在中国跨文化营销策略的分析,分析星巴克在中国跨文化营销策略的优势和劣势,最后提出我国企业在进行跨文化营销的一些建议,以期加快我国跨国企业的发展。