春兰之鉴

2008年，春兰重卡正式被徐工科技收购，彻底退出汽车业。以史为鉴，可以知兴替。春兰不是第一个，也不会是最后一个外行造车的牺牲品。     

春兰能否咸鱼翻身？

在出售土地资产获得1亿元收益，泰州春兰销售公司归还应收账款5.8亿元以及泰州市政府补贴5000万元的情况下，&;#183;ST春兰（600854．SH）2008年全年预盈1000万元，在连续亏损3年后，首次实现盈利。     

春兰信息三则

奥运大巴“垂青”镍氢电池 为实现科技奥运、绿色奥运的目标，日前，北京市政府确定了在国内为奥运会至少采购几千辆电动大巴，作为接送运动员用车和公交车的计划，并成立了专门的“奥运大巴动力电池”采购项目组。在进行多方面考察、对比的基础上，该项目组已将目光投向技术与性能指标领先国际水平的春兰动力镍氢电池上，认为以此作为奥运会期间清洁交通工具的能源具有很强的优势。     

信息化增强春兰竞争力

今年以来，春兰先后荣获“影响中国民众消费品牌”、“中国机电行业影响力企业百强”等称号，其服务质量在中国家用电器维修坍会消费者满意度调查中，名列众品牌前茅，产品竞争力保持了强劲争锋的势头。     

春兰的大服务战略

科学技术的进步和生产技术的普及速度加快，使得产品均质化的现象越来越明显。这样，企业为了取得竞争优势，越来越看重原来产品整体概念中的附加产品层次——服务。在同等价格、同等品质的前提下，顾客服务已成为企业实施差别化战略，创建比较竞争优势的一个重要砝码。中国春兰集团的“大服务”战略就是在这种情况下提出的。春兰集团的大服务，是将“服务”贯穿于企业的整个经营活动，而不是仅仅停留在最终的售后服务。为此，春兰跳出围绕单纯的“售后服务”这个小圈子，而放眼于企业整个价值链的改造，构筑起以质量服务为核心，全方位地满…     

春兰吸收下岗职工2万

春兰集团在全国组成立体交叉式市场销售和服务网络体系，同时把许多就业机会重点向下岗职工倾斜。他们先后投资匕亿元，经过近一年的努力，在遍及全国的3000多家专卖店。500多家店中店、2000多家特约服务点中，先后吸收下岗职工20000多人。春兰集团的这一“为国分忧，为民解难”的重要举措，在全国产生了热烈反响。改革开放以来，春兰集团迅猛发展。尤其是近10多年来，该集团抓住机遇不断开拓前进，1997年完成产值110亿元，实现利税匕亿元，资本增值700倍，规模扩大6OO借，效益增长500倍，一跃成为全国经济效益最好的大型国有企业之一。春…     

春兰信息化十大法则

2002年3月，春兰以高票当选为中国企业信息化优秀企业。在我国企业信息化水平普遍还很低的今天，春兰集团在营销、设计、制造、管理等方面，已实现了基础信息化，在整个集团范围内基本实现了信息集成，他们是如何做到的呢？他们的作法可以归纳为以下十大法则。1、紧跟大势，坚决身体力行。“十五”计划纲要中对我国“十五”期间信息化建设作出了总体部署，明确提出要“以信息化带动工业化”。春兰紧随国家的信息化政策，积极参与了国家CIMS应用示范工程、“数字化企业”创新工程等多项企业信息化项目的开发与实施，在设计、营销、制造、管…     

春兰之谜

一家名不见经传的小型国有企业,在没要国家一分钱投资的情况下,经过10年的发展,产值扩大了1000倍,资产增值3500倍,产值、利税、劳动生产率、资金利税率等连续6年居同行业首位。在1996年公布的中国企业综合评价500优中名列第5。春兰集团的迅速发展引起了国内外广泛的关注。国外同行连连表示震惊,新闻界刮起了"春兰旋风",经济理论界开始探寻"春兰之谜"。江泽民总书记视察春兰时,高度赞扬"春兰人有志气"。春兰集团的高速发展对经济理论界、对企业界确实是一个谜。但细心的人们不难发现:其实它的谜底并非高深莫测。     

春兰持续占领技术领先优势

日前，国内电器行业的一份调查报告显示，2002年中国家电业在产销实绩上大公司仍呈强势，虽然后来居上的品牌也有一些，但在家电行业持续占据领先技术优势的仍是春兰。     

跨国经营的“春兰”

在经济全球化趋势加速发展的情况下，跨国经营已成为当今世界经济运行的主要模式。中国加入WTO以后，企业如何顺应经济全球化潮流，走跨国经营之路，充分利用世界经济所能提供的各种资源，在国际竞争的大舞台上求得生存和发展是当今企业面临的一大课题。     

春兰的退市与企业多元化经营

对于那些希望能够在多个业务领域有所作为的企业来说，把握多元化节奏是个关键命题。把鸡蛋放到多个篮子里不是错，但是如果把鸡蛋放到几个破篮子里，或者是在找到好篮子之前不注意维护现有的篮子，那就错了。     

春兰之鉴

2008年,春兰重卡正式被徐工科技收购,彻底退出汽车业。以史为鉴,可以知兴替。春兰不是第一个,也不会是最后一个外行造车的牺牲品当重卡新玩家们兴高采烈地描绘着它们未来的美好前景,当大多数人都在为新玩家们的表演附和叫好,我们却不得不拿出这样一个带有悲剧色彩的前车之鉴。春兰卡车,昔日家电巨头进入汽车     

春兰数字家庭网络系统达国际先进水平

2003年1月20日，由国家经贸委信息产业部主持，国内12家产研单位联合开发的“家庭信息化网络技术体系结构及产品开发平台”项目在北京通过了技术鉴定。其中，春兰研制成功的家庭网络平台产品及网络空调、网络冰箱、网络洗衣机、网络安防设备等网络家电产品是该项目的重要组成部分，专家组鉴定其具有国际先进水平。     

《时空新飞越--空中看江苏》--春兰公务机首飞仪式在春兰工业园举行

7月18日上午，由江苏省委宣传部、江苏广播电视总台主办，春兰集团协办的大型新闻行动《时空新飞越——空中看江苏》开机暨春兰公务机首飞仪式在泰州春兰工业园举行。     

春兰——科技锻造出的世界品牌

近日，国家有关部门的资料显示：春兰，今年 1－ 9月份产销量仍雄踞国内同行前列，其中产品出口、成套技术和成套设备输出均比去年同期增长了 300％。　　已建成既具规模效应又能高效运作的现代化企业集群的春兰，如何能在群雄纷争的今天始终保持着强劲发展的势头 ?如何能很快地融入世界经济交流之中，在更高层面上参与全球市场竞争，而成为国内可纵横世界家电、摩托车等市场的的家电业“巨头” ?溯源探根不难发现，春兰制胜之法在于掌握了主导产品的核心技术，并不断追踪世界最新前沿科技，一句话，凭借科技这个不竭的发展动力，春兰从“引…     

再探春兰“大服务”

随着中国家电市场进入成熟期，国内消费者的消费心理。习惯也日渐成熟。传统的购买思维与现代的消费理念形成了中国消费者对家电产品独特的消费定势，既注重产品的使用、品质的实在、价格的实惠和实际的售后服务。消费者的“四实现”是最基本、最正常的心态、却给许多家电企业出了不小的难题。 ２０年来、国外大企业一直遵循并实践着这样的“模式”—高度重视产品的设计生产阶段，尽量减少产品的售后服务量，让基本实现“零维修”而节省下来的费用在改进产品设计、提高制造工艺上发挥更大效用。 春兰集团奉行的“大服务观”与世界“服务提前…     

春兰荣登中国最具价值驰名商标排行榜

日前，中国品牌研究院在广州发布了“中国100最具价值驰名商标排行榜，春兰以空调产品社会拥有率，无提示第一提及率，未来购买意向辞指标名列国内同行业前茅而荣登此榜。     

陶建幸：春兰为何不称“王”

我所理想的生活是：一支笔、一张纸、一杯茶，想象的天空任我驰骋。权威的重要内容是要学会妥协。真正按自己意愿做出决策的情况只有一半，50％妥协。妥协是正确的。时间没到，火候没有到，只有妥协。单一经济不好生存。干事情的目的就是要把事情干好，干什么事情都不要露锋芒。传统与保守不是同义词。人一辈子做好一件事就不错了。外面看我们胆子大，其实我们的胆子小得很。春兰缺的是高级的管理人才，缺乏能支撑起一片天的帅才、将才，这种人可遇不可求。在西方．只有服装、汽车，人们才讲究名牌，家用电器只是一般日用品。春兰经营的灵魂，就是为了资本的增值。没有技术的国家，就没有生存能力，终将一事无成。钱是需要的，不是必要的。