关于农业银行规避金融风险的探讨

一、农业银行面临的金融风险农行目前经营困难,风险加大,主要表现如下：（一）组织体系风险。农业银行组织体系目前仍然沿袭传统计划经济时代的架构。总行、省分行、地（市）分行、县支行、营业所（分理处）五级,管理层次过多过长,鞭长莫及。另外,机构重复建设,有些...     

对海北辖区农业银行分支机构股份制改革进展及服务“三农”情况的调查

（一）机构及人员现状。截止2007年4月末，海北州农业银行共有分支机构6家，其中：二级分行1个，县支行4个，分理处1个。目前，省农行对州内农业银行分支机构实行扁平化管理，省行直管农行海北分行和农行门源县支行。截止4月末，全辖在职职工173人，职工平均年龄39岁。     

建立二级分行基本经营核算机制

以二级分行为主要经营核算单位是农业银行实现集约经营和安全经营的迫切需要。笔者认为,建立农业银行二级分行基本经营核算机制的总体思路应该以提高经营管理运转效率和经营要素投入产出率为重点,以调整和优化二级分行与县级支行在经营核算上的经济逻辑关系为主线,建立“批发性业务集中经营、零售业务分散经营”和“二级分行为业务经营主体单位,县级支行为业务经营延伸点”的业务经营体系,“二级分行为会计财务核算主体单位,县级支行为会计核算延伸单位和财务核算报账单位”的综合核算体系,“规模、质量和效益相结合并以效益为主考核定分配…     

营业机构经济案件的特点及防范对策

农业银行的县级支行及基层营业机构是农业银行的经营主体,是服务社会的窗口,是联系客户的桥梁,但也是经济案件的易发点和多发环节。营业机构发生经济案件,不仅造成农行信贷资金损失,影响其经营效益,更重要的是损害     

推行县支行无机关化改革的实践与启示

为强化县支行经营职能,提高综合竞争能力,从2006年5月份起,农行百色分行按照业务经营集约化和资源配置高效化的要求,在对所辖的那坡、凌云、乐业、西林4个支行实行了无机关化改革,各项业务平稳发展,经营效益稳步提高,农业银行的县城金融主渠道地位得到了进一步的加强和巩固。     

对提高农行个人金融业务核心竞争力的思考

个人金融业务是农行的主要零售业务,是入世后中外银行竞争的焦点和热点。鉴于我国个人金融业务领域巨大的市场空间,个人金融业务领域已成为入世后外资银行最先进入的抢手领域。作为点多面广最具个人零售业务优势的农业银行如何尽快提高个人金融业务的核心竞争力,是关系当前农行生存与发展的重要课题。一、农行个人金融业务核心竞争力不足的原因解剖(一)体制不顺,制约了农行个人金融业务核心竞争力的发挥。一是机构组织体系缺乏活力,使多级管理行远离市场。虽然近几年农行进行了一些机构改革,但经营管理职能却没有发生根本性的变化,理论上是统一管理、分级经营,逐步建立以二级分行为基本核算单位,将支行建成金融业务分销中心,实际上相对个人金融业务而言,却是四级管理、一级经营,即总行、一级分行、二级分行、支行四级管理,分理     

农行二级分行组织体系改革趋向及模式选择

农业银行二级分行要逐步向纯经营型转变,从根本上变为农行的经营细胞。据此,应按照市场发展变化的特点和规律,调整优化二级分行现有的组织架构布局、内设机构设置,科学地界定市场定位、经营职能,并从经济、金融发展的不平衡性出发,实行有差别的发展政策,加快培育一批精品机构,尽快促进不发达地区农行的快速发展。     

开展“四自”经营是强化农行县级支行经营管理的关键

农业银行的机构、人员和存量资产的绝大部分分布在县级支行,随着扶贫开发贷款和粮棉附营贷款业务划转农行,而工、中、建等国有商业银行退出县域业务转向大中城市市场,县域业务便更加理所当然地成了农业银行的重要组成部分,并由此将对农行系统经营产生重要影响。当前,一方面县级支行的经营状况不良,必然影响农业银行整体经营状况;另一方面,县级支行经营状况改善,必然为农行系统生存与发展提供有力支撑。可见农行商业化经营,县级支行是重点,是主战场。而开展"四自"经营(自主经营、资金自求平衡、经营自担风险、财务自负盈亏)是强化农行县级支行商业化经营、发挥县级支行在农行经营中主体作用的关键。一、县级支行开展"四自"经营的必要性     

提高欠发达地区县级行市场竞争力的策略

县级支行是农业银行最基本的经营单位，直接面对市场、面对客户、面对竞争，在全行的业务经营中起着十分重要的作用。因此，全面提高县级农行特别是经济欠发达地区县级农行的市场竞争能力，对于提高农业银行的整体经营水平和经营效益具有非常重要的意义。本文结合欠发达地区农行的现状，就欠发达地区县级农行如何提高市场竞争力谈几点想法。     

建立“双层双线”责任制 充分发挥纪检监察部门职能作用

孝感市农行是全省在人员、机构、存贷规模、经济环境等方面属中等的二级分行,下辖8个支行、5个直属经营单位。近两年来,我行纪检监察工作在行党委及上级纪检监察部门的正确领导下,紧紧围绕农行工作中心,充分发挥职能作用,为全行的改革和     

适应扁平化管理要求 强化安全保卫工作职能

为了更好地适应农业银行商业化管理的要求，进一步强化二级分行的经营职能，淮北分行党委根据农总行关于农业银行二级分行组织机构体系调整的有关精神，结合淮北分行的实际。从2002年6月起，先后对城区、郊区及濉溪县支行营业机构实行扁平化管理改革，将原科级机构所属的营业机构全部与主管行脱钩，上收到二级分行直接管理。同时将全部机构的人事、财务、监察、党团、工会、后勤保障全部上收二级分行统管。实行“扁平化”管理，在强化了二级分行经营职能的同时，也给全市农行的安全保卫工作带来了新的挑战。两年多来，我们紧密结合全市农行“扁平化”管理实际，积极适应“扁平化”管理的要求，努力探索做好新形势下     

不发达地区农行效益兴行的因素分析与对策

不发达地区农业银行转向国有商业银行后,亏损已成为经营中最突出的问题(如黔东南州农业银行所辖16个支行,1995年就有14个支行亏损),如何提高效益,实现商业银行效益兴行的经营目标,已成为贫困地区农行必须探讨的课题。     

对县级农行信贷工作市场定位的思考

农业银行要讲求经营效益,搞活县级支行是关键。搞活县级支行很重要的一点,就是提高信贷资产的收益水平。本文试图通过县级农行信贷工作市场定位的思考,对提高农业银行信贷资产质量的途径作些肤浅研究。一、问题的提出县级农行信贷工作市场定位问题,是提     

浅论农业银行县级支行内部组织机构改革

浅论农业银行县级支行内部组织机构改革李学军一、县级支行内部组织机构的现状及改革方向（一）现状近几年来,农业银行县级支行在内部组织机构改革上进行了许多有益的探索,取得了不少经验,但仍然存在不少问题,主要表现为两个缺陷。１功能缺陷。一是本级经营仍未落到...     

论经济资本约束下的“内涵农行”建设——以农业银行宿迁分行为例

“内涵农行”主要是指在一定的经济资本约束下,农业银行通过整合内部要素资源,实现信贷经营的规模、质量、结构与效益的统一,以增强在信贷市场的核心竞争力和可持续发展能力的模式。本文以农业银行宿迁分行为例,通过总结经济资本管理在“内涵农行”建设中的作用,以及经济资本管理在宿迁分行资产业务发展中的初步实践和成效,分析制约“内涵农行”建设的深层次原因,提出经济资本约束下“内涵农行”建设的对策建议。     

深化县级支行扁平化改革的关键是推行事业部制——对农行县级支行转型问题的调研报告

一、基本情况和问题 （一）农行贵州分行基本情况。截至2005年末，农行贵州分行下辖9个二级分行、1个直属支行、101个支行、387个支行以下网点，共499个营业机构．在职员工7976人；年底存款余额531．31亿元，贷款余额535．42亿元，分别只占全国农行的1．3％和1．9％。     

进一步巩固和拓展农行城市金融业务的研究

进一步巩固和拓展农行城市金融业务的研究农业银行湖北省分行课题组农业银行城市金融业务（本文所指城市金融业务均未包括县及县级市支行业务）是近几年在向商业银行转轨过程中逐步探索发展壮大起来的。农业银行城市金融业务的迅速崛起与发展，对改变农行形象，促使农行在...     

发挥金融服务优势 助推县域经济发展——中国农业银行射洪县支行

为推动重点县域经济发展，拓宽经营效益增长点，农行射洪县支行紧紧抓住“射洪县作为农行四川省确定的全省41个县域经济发展重点县之一和射洪县支行为省分行的重点县支行”这一良好契机，充分发挥在县域金融服务中的优势和主渠道作用，找准自身经营与县域经济的结合点，积极支持地方经济建设，有效促进自身业务良性发展。     

对农行江西抚州分行实行营业所相对独立核算的调查

营业所是农业银行直面市场、连接客户的一线经营窗口，是构筑农业银行机体最小的细胞。农行江西抚州市分行从去年初开始，在全辖15个县级支行216个营业所级的网点，统一实行自计盈亏模式的相对独立核算制。经过实践，其结果表明，实行营业所相对独立核算思路对头，运行平稳，效益明显，是激活基层经营细胞，增强经营活力的有效尝试。     

调整网点改革机制扭亏为盈--来宾农行初步走出困境的情况调查

来宾农行的营业网点原来是按行政区域设置的，全县24个乡镇和4个华侨农场都设立了营业机构，为当地的经济发展作出了积极的贡献，然而，随着银行商业化经营和地方经济格局的调整，原来的营业机构设置已不适应新形势的要求，网点多而效益低下已成为农业银行发展的障碍，因此，撤并低效网点调整网点结构已成为农行实现扭亏增盈的重要内容之一。农行来宾支行这方面迈出了可喜的一步。