当前我国实施"走出去"战略浅析

“走出去”战略是“请进来”战略的必然发展。在入世后的新形势下，“走出去”战略是我国融入世界经济的必然选择，是我国经济进一步发展的需要。认清我国企业“走出去”现状，并采取适当对策推动“走出去”战略的实施巳成为摆在国人面前的一项重要课题。     

“走出去”的中国

近期,李克强总理向中东欧国家推荐高铁的中国制造,成为我国“走出去”战略的最新跨越。“走出去”战略的实施作为中国在新世纪的必行之道,是党中央从我国经济发展全局出发做出的重大决策,“走出去”战略符合中国可持续发展战略的理念,符合中国可持续发展之路,是我国实现经济转型的重大举措。本文首先将从“走出去”战略实施的大背景、重点原因入手分析中国的“走出去”战略,其次我们将从“走出去”战略的几个层次来看中国“走出去”战略的发展现状,分析中国在“走出去”的大背景下如何更好地生存。     

"引进来"与"走出去"动态均衡发展探析

“引进来”、“走出去”战略是我国对外开放的两个方面,十七大报告提出把两者更好结合起来,优化利用外资结构,创新对外投资和合作方式,以促进我国经济可持续发展。但现有理论对“引进来”、“走出去”战略关系的认识存在偏颇,我国应改变目前“引进来”政策优于“走出去”的状况,大力发展“走出去”战略,保持两者长期动态均衡发展。     

新形势下中国企业“走出去”的机遇与挑战探析

中国需要世界,世界也需要中国。“走出去”战略是中国政府于2000年明确提出的开放战略,是将中国对外经济发展战略从“引进来”为主,调整到“引进来”和“走出去”相结合的一种发展战略,这个战略不仅有利于中国的发展,而且有利于世界的繁荣。十六届三中全会以来,中国企业“走出去”的势头堪称“高歌猛进”,然而,在经济全球化的大背景下,在我们加入WTO才短短的几年里,要“走出去”虽然机遇连连,却也面临着巨大的挑战,我们必须寻求适合我国国情的必由之路。     

稳步实施“走出去”战略的思考

抓紧实施“走出去”的开放战略,既是我国进一步提高对外开放水平的内在要求,又是我国应对经济全球化挑战的必然选择。本文就目前我国实施“走出去”战略的现状,提出几点建议,使得我国有计划、有步骤地实施“走出去”战略。     

贯彻实施“走出去”战略 全面提升黑龙江省对俄经贸合作水平

“走出去”战略是党中央、国务院根据国内外形势的发展、变化,在对外开放新阶段提出的关系我国经济与社会发展的重大战略。本文分析了黑龙江省在对俄经贸合作方面,贯彻实施“走出去”战略的现状,并对如何实施“走出去”战略,在改善投资环境、加大“科技兴贸”力度、提升对俄劳务合作水平、农业合作水平以及发展对俄服务贸易领域合作等方面提出了相应的对策和建议。     

厦门企业走出去的问题与对策

在经济全球化和中国加入WTO的背景下，“走出去”成为我国成功实施“引进来”战略之后，党中央所做出的又一重大战略决策。厦门作为五大经济特区之一，要实现“十一五”跨越式发展目标，应当重视厦门企业的国际竞争力与大力提倡“走出去”战略。目前厦门企业“走出去”还存在诸多的问题，可以借鉴国内一些在“走出去”方面比较先进城市，如青岛、大连等“走出去”的发展经验。     

稳步实施“走出去”战略的思考

抓紧实施“走出去”的开放战略，既是我国进一步提高对外开放水平的内在要求，又是我国应对经济全球化挑战的必然选择。本文就目前我国实施“走出去”战略的现状，提出几点建议，使得我国有计划、有步骤地实施“走出去”战略。     

入世与中国企业的“走出去”战略

实施“走出去”战略是中国发展外向型经济的一个重要组成部分,是中国适应经济全球化发展的必然要求。实施“走出去”战略与入世有着密切的联系,人世进一步强化了中国企业“走出去”的必要性,同时,入世也为中国企业“走出去”提供了有利的国际环境和条件。     

从中欧彩电贸易摩擦谈“走出去”战略

“走出去”战略是我国加入世界贸易组织、加速与世界经济接轨的重大措施。本文以近期中欧贸易摩擦为例,具体对“走出去”战略进行了讨论,分析了“走出去”战略的作用和意义及存在的问题,并提出了政府和企业应该采取的若干措施。     

广东省外贸竞争力评析

在开放经济的背景下,外贸竞争力是政府宏观经济决策所关注的热点问题以及制定外向型经济发展战略的基础。为对广东省外向型经济做出准确评价,本文选取经济外向型特征同样较明显的长三角地区作为参照系,从商品结构、贸易方式、外贸主体、市场结构等四个方面分析了广东外贸竞争力状况、以及广东外贸发展进程中存在的问题及可能的趋势。     

中国股市:一个“公地悲剧”例证

中国股市“公地悲剧”的原因在于中央管理当局“大干快上”,竭泽而渔的发展思路,违背了股市可持续发展的要求、地方政府和行业主管部门的“诸侯”利益侵蚀着市场整体利益、上市公司对股市的掠夺导致股市功能异化,严重危害了市场基础和中介机构的诚信危机导致市场的效率与公平双重受损乃相关部门的机会主义政策危害了股市的发展环境。要改变股市现状,必须调整股市发展的指导思想和政策,建立证监会的超然地位,让股市“公地”资源“产权”(管理权)明晰化和集中化,而建立以保护投资者利益为宗旨的证券市场法律体系以规范各类市场主体的行为,是结束股市“公地悲剧”的标本兼治之策。     

论黑龙江省“万村千乡”市场工程建设

我国推出“万村千乡”市场工程,就是要积极推动我国中小城镇和农村商品流通市场的“大连锁,小超市”事业。黑龙江省各级政府要把建设“万村千乡”市场工程作为解决“三农”问题的着力点,注重解决农村居民购买力水平较低、市场分散、物流成本高等问题,制定相应的扶持政策,促进其健康发展。     

外贸战略:逐步形成中国品牌的跨国公司

作为“走出去”战略的主体之一,外贸企业应该发挥重要的作用。缺乏垄断和技术优势的发展中国家同样可以发挥比较优势,进行跨国经营;为促进海外投资的发展,要再造海外投资主体;组成所有制多元的联合投资主体。外贸企业应充分发挥在市场渠道、人才方面的优势,选择合适的技术和市场切入点,开发具有自主知识产权的技术和产品,抓好资本运营,逐步形成中国品牌的跨国公司。     

中国绿色食品出口国的市场分析与进入战略、方式选择

中国绿色食品产业和企业出口的迅速发展,对促进“三农”发展发挥着越来越重要的作用。但企业规模偏小,AA级产品和驰名品牌少,市场定位针对性不强及进入战略、方式选择不当等问题。制约着企业向国际市场的进一步开拓和社会经济效益的提高。本文认为,我国绿色食品企业必须加强市场定位分析。提高产品质量和企业信誉,同时鉴于选择投资式进入战略的条件尚不成熟,成本较高,比较适宜选择贸易式和契约式进入方式开拓国际市场,并以渐进式拓展国际市场,其具体方式主要有五种,即在国外注册、认证方式、联盟方式、契约方式、合资方式、境外设点方式等。     

市场利基营销战略的研究与思考

市场利基营销战略是充分满足特殊顾客群的完全需求而形成无法替代的市场战略,兼顾了顾客、竞争、企业实力三种导向,是市场补缺者和中小企业的重要战略。面对以消费者个性化需求为特征的消费主权时代和全球范围买方市场的竞争压力,应从多个层面对利基营销战略进行了理性思考。     

Interactive effects of marketing strategy formulation and implementation upon firm performance

Abstract

This study employed an integrative approach to investigate the influence of external business environment, strategy formulation, viability of marketing strategy, and strategy implementation upon firm performance. The findings show that while technological change and market competition negatively influence the credibility of the strategy, market attractiveness has a positive influence upon the viability of strategy employed. Moreover, market competition has a positive influence upon the involvement of marketing managers in terms of strategy making and that the presence of an innovative culture is strongly required in executing a strategic marketing plan. In addition, the study shows that the involvement of marketing managers in strategy making, which is strongly supported by an innovative culture, generates their commitment to the strategy, which positively influences strategy viability.     

企业发展战略分析——以华为集团发展战略为例

企业成长路径会随着组织规模不断扩大、业务模式不断转变、市场环境不断变化,导致企业经历行业生命周期,从创业期到衰退期的过程。企业每一个发展阶段的外部环境、企业战略、企业文化、组织结构等各方面都会发生改变。本文以华为为实例,对企业发展阶段进行详细的分析和介绍。     

中国茶饮料消费市场核心竞争力分析

通过回顾茶饮料市场的发展历程,基于SWOT模型框架对茶饮料消费市场的现状进行系统分析,并据此分析与茶饮料消费市场相关的供应商、购买者、新进入者、替代品及现有行业内竞争产品等的竞争策略;通过波特"五力分析模型"确定茶饮料消费市场的竞争策略,针对企业实际情况的SWOT组合提出增长型、多种经营型、扭转型和防御型等四种战略体系,对企业实践活动具有较强的指导意义。     

"Greening" SMEs' Competitiveness

Over the last few years, public institutions, the market, the financial community and non governmental associations have explicitly demanded that firms improve their environmental performance. However, in spite of the strong pressure from external stakeholders, recent studies have highlighted the fact that only large corporations adopt a pro-active environmental strategy, whereas SMEs tend to comply with external pressures, thus adopting a re-active strategy. In the light of these issues, the paper analyses the stakeholders' role in supporting SMEs' shift from a reactive to a proactive pattern of environmental behavior. In particular, the study seeks to: design a conceptual model which describes stakeholders' "direct role", i.e. providing SMEs with resources, as well as their "indirect role", i.e. encouraging SMEs to develop co-operative relationships and creating the necessary conditions for collaboration in improving their environmental performance, and verify empirically stakeholders' actual role in supporting SMEs' environmental development.