论企业信誉指标评价

企业信誉问题是企业改组中一个十分重要的问题。在企业改组中需要考虑是否确认信誉,如何合理地确定信誉的价值等问题。信誉是一种能为企业带来超额盈利的无形资源,这种无形资源在企业中的地位和作用已变得越来越重要。探讨信誉的概念及其构成要素、从企业相关的一系列因素出发评价企业信誉的价值、信誉计价的会计处理、企业在经营活动过程中应注意的方方面面的问题。     

社会责任、信誉资本与企业价值创造

信誉资本作为企业的一种无形资源,在社会责任与企业价值创造关系中发挥了价值传导的中介作用。社会责任通过信誉资本对企业价值的影响方向并不是单一的,而是一个相互影响、相互促进的循环和协同作用过程。企业承担社会责任对企业价值创造和财务绩效具有正向影响,而财务绩效的优化使企业具有更多的资源和能力进行信誉资本投资,反过来又可以推进企业社会责任活动的开展。     

企业无形资源对竞争优势的影响

企业竞争优势的来源与保持一直是战略管理各流派争论的焦点。对这一问题的解释,不同战略流派采用了不同的战略思维模式。在众多战略管理理论流派争鸣的背景下,本文利用结构方程模型方法,就企业无形资源对竞争优势的影响进行实证分析。研究结果表明,企业内部无形资源由个人拥有的无形资源和组织拥有的无形资源两大类构成。其中,企业组织内部的企业家人力资源、关键岗位人力资源以及企业组织拥有的文化类资源、知识类资源、关系类资源、声誉类资源等无形资源,与企业竞争优势之间均存在显著正相关关系;企业组织内部的企业家人力资源和关键岗位人力资源与组织拥有的文化类资源、知识类资源、关系类资源、声誉类资源等无形资源之间存在明显的正相关关系。这些由员工个人和企业组织拥有的无形资源比有形资源更具战略特征和战略价值,如何更好地建设和管理企业内部无形资源,是关系企业竞争优势获得与保持的重要战略问题。     

浅议新准则下商誉的会计处理

知识经济时代,无形资源在企业中的地位和作用日益提高,商誉作为一项无形资源正日益被人们所重视。我国2007年开始施行的新企业会计准则,摒弃了原来将商誉作为一项无形资产的会计处理方法,而将其作为一项新的资产项目在资产负债表中单独列示,来反映非同一控制下企业合并时,购买方对合并成本大于合并中取得的被购买方可辨认净资产公允价值份额的差额。可以说这一做法在市场经济深化改革,企业并购重组不断的当今中国具有划时代的意义,也体现了国际趋同的态势。但是在新准则下对企业自创商誉仍然没有予以确认也不做任何的披露的做法显然与当今社会日益重视企业的信誉、创新能力等无形资源的趋势是无法适应的。对此,笔者就新准则下商誉的会计处理提出一些浅见。     

基于广义资源观的企业并购整合的价值创造

并购是重新配置资源有效机制,而并购后的整合是提高社会资源配置的有效手段。并购后整合是否能实现价值的创造是决定企业是否进行并购的重要决定因素。基于广义资源观,探讨了并购后整合的价值创造机理,认为在企业并购中资源、能力和知识的转移是可以实现的,但因要素特性不同和转移过程中遇到的影响因素不同使得其转移的过程和难度有所不同。在企业并购中,经过长期学习积累起来的、以知识为主要形态的无形资源、隐性知识和核心能力的转移难度就很大。无形资源、隐性知识和核心能力的转移难度与这些要素的特征有直接关系。     

中小企业信誉资源研究

中小企业的信誉是一种战略资源,中小企业可以利用它整合企业的其他资源,进而提高企业的资源利用效率。经营中小企业的信誉资源需要中小企业首先确立自身的竞争优势,然后通过报表等手段向外部正确显示企业的实力。企业信誉文化和信誉资源管理机制的建立为中小企业持续经营信誉资源,维持中小企业的信誉提供了保障。同时,企业家信誉资源也是企业信誉资源的重要组成部分。     

企业无形资源及其开发管理探讨

企业的无形资源是一个比无形资产、组织知识、企业能力等概念更为广泛的概念,泛指一切给企业运行带来影响且无物质形态的经济要素。本文从具体分析了企业无形资源的分类、形成特征、资本化过程及其价值评估特征,并进一步探讨了企业无形资源开发管理的关键路径。     

中小企业品牌策略研究——以武汉市为例

品牌代表着企业的信誉和形象,品牌是企业的一种无形的价值财富,是消费者对企业的一种信任和肯定,也是企业立足于社会市场的根本保障。本文首先阐述了武汉市中小企业品牌经营的现状,接着分析了武汉市中小企业品牌创新面临的主要问题,最后提出了武汉市中小企业品牌创新的对策。     

国企改组中国有企业资产流失的原因及对策

国企改组是对国有企业实施战略性转变、建立现代企业制度、实现经济资源优化配置的有效途径。本文仅就国企改组的必要性以及改组过程中国有资产流失的有关问题,作一些粗浅的探讨,并提出对策,以期有助于国企改组的顺利进行。     

制度、文化变迁与民营企业的信誉取向

在市场经济中，信誉是企业生存和发展的重要资本。本在企业信誉的价值和成本分拆的基础上，剖析了制度环境和化环境对企业信誉价值的影响，认为企业是否选择对信誉进行投资，不仅取决于企业自身的因素，还与社会经济制度类型、制度完善程度以及社会化有关，并结合我国现阶段制度与化特点及其变化趋势，探讨了民营企业信誉取向的变化。     

论企业管理中的信誉战略管理

在当今知识经济时代,信誉已经成为企业发展中极为重要的一项目资产,是保证企业在市场竞争中是否能立足长远发展的优势资源,因此,企业中的信誉战略管理也成为企业管理中至关重要的一部分。在当今市场信誉机制并不健全的社会环境中,企业信誉成为了一种稀缺资源,企业应该从自身内外两个方面构建企业信誉战略体系,发挥其信誉资源在市场竞争中的优势。     

论企业管理中的信誉战略管理

在当今知识经济时代,信誉已经成为企业发展中极为重要的一项目资产,是保证企业在市场竞争中是否能立足长远发展的优势资源,因此,企业中的信誉战略管理也成为企业管理中至关重要的一部分。在当今市场信誉机制并不健全的社会环境中,企业信誉成为了一种稀缺资源,企业应该从自身内外两个方面构建企业信誉战略体系,发挥其信誉资源在市场竞争中的优势。     

浅析固定资产与无形资产的几点异同

从传统行业到新兴产业，固定资产作为企业的资源，在生产商品、提供劳务的过程中扮演着重要的角色，是企业开展日常活动、创造经济价值中的重要一环；与此同时，随着科技在引导资金运动、寻求资源配置中的作用日益增强，无形资产作为企业的另一项资源，在推动产品更新、提升企业核心竞争力中的作用也日益显现。无形资产常被学者称作“无形的固定资产”，     

品牌资本, 一种新型营运模式

现代资本运营中,品牌等无形资本已经成为企业最重要的资本而参与整个资本的价值创造过程和活动,成为资本价值增值的重要源泉。品牌是企业重要的无形资本,品牌资本由品牌资产衍生而来,是品牌资产的价值转化形态,是能从市场获取垄断超额利润的价值。品牌     

市场机制下企业文化对企业的价值研究

市场经济的不断发展,市场也以市场机制为基础规划企业的战略和具体的计划,并且企业与其他企业之间也处在一个完全竞争的环境中,在这种情况下企业的产品、营销战略等都会可被其他企业模仿的,使企业的在该方面的竞争力下降从而是企业的整体价值下降。企业的文化作为企业的一种无形的资源,其具有不易模仿性,并且具有形成时间长等特征,不容易被其他的企业模仿,良好的企业文化对提高企业的价值具有重要的价值和意义。     

不同的企业合并方式下商誉的确认问题

由于得天独厚的地理位置,悠久的经营历史、高水平的管理、优质的服务、良好的信誉、融洽的社会和企业关系,使一个企业的获利水平高于同行业平均获利水平,这些对企业获利有积极影响的因素,实质上是企业一种未入帐的,并且不可单独确认的无形资源的混合,我们将之称为商誉.商誉对企业来说是一项无形资产,但它同其他无形资产相比具有某些不同的特点:(1)商誉不能独立于企业而存在;(2)商誉的价值很难确切计量;(3)商誉的价值和任何发生的与其有关的成本没有可靠或预期的关系;     

国有企业股份制改组中的资产评估

目前,国有企业股份制改组是我国股份制试点范围内的一项重要内容。股份制经济的核心问题是企业产权的明晰化、具体化,这是合理划分股东权益的基础。因而,通过资产评估对现有企业资产进行产权界定是股份制改造的首要环节。本文拟就国有企业股份制改组中,如何结合我国的实际情况,合理地进行资产评估加以论述。 一、进行资产评估的必要性 国有企业股份制改组是指国有企业的净资产(资产减负债)折股作为国有股份,通过向其他法人和个人出售部分国有股份或向国家授权的投资部门、其他法人和个人发行部分新股,把原来的企业改组为公司。在改组过程中,为了准确反映资产的产权,确定企业可折股价值,必须对国有企业的资产进行评估。具体为:     

无形资本运营对策的经济学思考

无形资本是无形资产的价值表现。随着经济、科技的快速发展 ,无形资产在企业经营活动中起着举足轻重的作用 ,无形资产的价值体现为创造超额收益。企业在重视产品经营、有形资本经营的同时更重视无形资本经营。企业利用无形资本筹资、对外扩张及无形资本参与利润分配途径 ,扩大运营空间 ,从而实现其资本的迅速增长。     

全面认识企业无形资本价值的决定因素

随着知识经济的发展和竞争国际化的加剧,无形资本的经营对提升企业的竞争力的作用越来越重要。加强企业无形资本的经营,提升无形资本的价值,从而不断增强企业的竞争力,是我国企业面临的新挑战。企业应全面认识无形资本价值的决定要素,结合自身的生产经营实际,采取有针对性的对策,有效地提升企业的竞争力。     

浅谈无形资源及其运用环境

随着企业发展步伐的加快,战略管理成为企业管理的重心之一,而无形资源在企业战略管理中发挥重大作用.本文就无形资源的界定及基与无形资产的区别做了简要说明,分析了无形资源在企业战略管理中的运用环境,以便在企业管理中发挥更大的作用