浅论社会主义市场经济条件下的企业文化建设

社会主义市场经济条件下企业必须加强企业文化建设,这既是建立现代企业制度的客观需要,也是企业自身发展的必然要求。对企业文化建设的现状进行分析,明晰了企业文化与先进文化的关系,继而从社会主义先进文化的角度,论述了在社会主义市场经济条件下如何建立企业文化。     

知识经济与企业文化

文章阐述了知识经济的特征，企业文化的影响因素及适应知识经济条件下的企业文化的内容。     

论加强企业道德文化建设

在现代市场经济条件下．我们应该重视企业的道德管理，加强企业道德文化建设。提出了建设企业道德文化必须注意处理好几个关系。     

企业家的文化使命

<正> 市场经济是一种高文化经济。在市场经济条件下,如何从文化的深层次认识和把握企业管理,怎样通过开发企业的文化资源更好地开发利用企业的经济资源,借助于文化的力量增强企业生存与发展的     

浅析“人本”理念下我国企业文化的微观基础

文化是支撑人类生存和发展的重要精神动力，没有精神的人不能称之为完整的人；企业文化是企业生存和发展的重要源泉，没有企业文化的企业不可能具有可持续发展的前景。企业文化是文化在现代企业发展中的表现，充分认识和构建企业文化是我国企业在新的历史条件下发展的必然要求。     

文化建设

在社会主义市场经济条件下,要从根本上提高企业的竞争力,就必须大力加强企业文化建设.企业文化被认为是“决定二十一世纪企业长期经营成长发展的最重要的经营资源“.……     

如何塑造我国的企业文化

该文探讨在新经济条件下，如何就我国企业文化的现状，以及根据我国的国情对如何塑造我国的企业文化加以论述。     

浅议建立优秀企业文化的立足点

现代企业文化是在一定的社会经济条件下,通过社会实践所形成的并为全体成员所遵循的共同意识、价值观念、行为规范和准则的总和,是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的提升核心竞争力独特的文化管理模式.企业只有具备核心竞争力、自身特色、人性化的企业文化,才能发挥企业文化的作用,不断推动企业的长期发展.     

市场经济与饭店企业文化

文章分析了在市场经济条件下,企业文化对于饭店所具有的现实性和实用性。     

企业信用文化建设的理论思考

企业信用是企业文化的一个重要特征，企业信用文化建设是企业文化建设的重要内容。在市场经济条件下，企业信用文化建设应树立求“真”的理念，关注信用的价值，重视信用意识的培育，把诚信这一价值观作为企业共享的伦理道德规范，培养企业内部诚信。     

"校企双主体"育人模式下文化融合的实践与探索——以江西环境工程职业学院为例

校企文化之间的"零距离"融合是解决高职人才培养文化传承和企业文化引领员工发展的重要途径之一.通过介绍"校企双主体"育人模式下的文化融合的背景及基础,以江西环境工程职业学院为例,探索了以3A景区为依托的校企物质文化融合、以制度创新为契机的校企制度文化融合、以活动实践为载体的校企行为文化融合、以鲁班文化为特色的校企精神文化融合,打造了一种适应"校企双主体"育人模式的特色校园文化品牌,有力提升了学生的实践能力、职业能力与就业创业能力,促进了校企育人的可持续发展.     

现代企业并购中的文化整合途径探究

企业并购不是资金与技术等显性要素的简单联合，而是包括企业文化在内的隐性资源整合。文化整合不力或不当会导致并购预期目标难以实现，阻碍企业竞争力的提升，甚至导致整个并购的失败。本文通过对现代企业并购中文化整合的深层分析，为并购企业的文化整合提供新思路。     

校企合作的价值回归：高职专业文化融合产业、企业文化

校企合作过程中,校企间文化的互融、互通逐步成为校企合作的新取向。企业文化与校园文化的结合,需要更多地从高等职业教育专业建设这一内涵本质上探讨与实践,应将具备的专业文化涵养作为人才培养的目标之一,专业文化融合产业文化、企业文化关键是对其价值取向的认同和归属．摒弃更多的从利益角度的思考,只有对产业、企业文化的认同、接受、融合,并渗透到专业建设及学生专业学习全过程。职业院校的校企合作才能真正走向深入,高等职业教育内涵与质量才能切实提高。     

家族企业文化建设认知的误区与超越

家族企业文化创新要实现从经验管理文化到制度管理文化的提升;实现从任人唯亲向任人唯贤的转变;实现由个人独断文化向民主管理文化转变;实现从利润第一的企业文化到追求社会效益最大化的企业文化的跨越;实现由模仿文化向创新文化的转变;实现由家族企业文化向共生型的企业文化转变;实现由重信任文化向重契约文化的转变;实现家族企业文化与现代企业文化的融合。     

浅论企业并购过程中的文化整合

该文对企业并购过程中的文化整合和管理进行了探讨,指出企业文化及其有效整合的重要性;分析了文化整合的内容和模式以及对各个模式的有效选择;探讨了怎样对文化整合进行有效管理.     

重组企业的文化冲突与对策探析

并购重组已经成为大型企业集团主要的发展战略。但并购重组的企业必然涉及原企业的深刻变化,这一系列变化折射出来的是原有的习惯、理念、价值观等企业文化的深刻变革。并购重组后只有在共同的群体意识和价值观念形成统一,真正做到企业文化的彻底融合,才能从根本上真正完成企业重组。     

基于高职教育校企合作的校企文化研究

校企文化的融合成为校企深度合作的新取向。该文从高职教育的特点出发,解决校园文化与企业文化的冲突对高职校企合作的影响,依托校企合作的平台,把企业文化引进校园,构建具有职业特色的重点培育和提炼"校魂"(学校精神)的高职学校文化。实现校企文化的融合,为区域经济发展培养出以高尚的职业道德、优良的职业素质为核心,以扎实的专业理论、高超的职业技能为基础的,适应东北老工业基地人才需求的高素质技能型人才奠定科学的理论基础。     

基于泛资源观的文化产业资源整合研究

基于泛资源观的文化产业资源整合,是以大型文化企业为龙头,以文化产业园区为产业集群载体,在挖掘顾客隐性需求的基础上,整合产业内外资源,形成较为完整的文化产业链,并以业务流程为核心,整合泛资源。政府应通过构建宽松的制度环境,加强对文化企业的扶持,以促进我国文化产业整体竞争力的提升。     

试论我国物流企业核心竞争力的培育

物流企业核心竞争力更多的是体现为以客户需求为导向,通过物流资源整合,努力建设企业文化,开发人力资源,不断进行技术和管理创新,从而快速有效地实现客户需求的能力.我国大部分物流企业的核心竞争力不强,建议从经营模式、服务技术、增值服务、企业品牌、企业文化、人力资源等方面加以培育.     

中日韩企业文化之比较

在对中日韩三国文化发展的路径进行分析的基础上,总结了三国企业文化的主要特征。在比较研究的基础上,得出了世界经济一体化进程中企业文化建设的重要启示。