吐哈石油如何推进精细化管理

本文以吐哈石油勘探开发指挥部为例，探讨石油企业如何推行精细化管理的问题。     

石油工程企业精细化管理

本文以企业在当前激烈的市场竞争形势下经营管理现状为出发点,探索分析企业实施精细化管理管理的重要性和必要性,逐层论述企业如何开展精细化管理,运用精细化管理策略来提升企业核心竞争力,实现企业又好又快,健康可持续发展,从而为企业实施精细化管理提供借鉴。     

大力推进石油企业的成本精细化管理

在市场经济中，企业的管理重心已由生产管理转向经营管理，而成本管理则是经营管理的核心内容。实施成本领先战略，获取比较利润，已成为企业的共识。油田企业作为资源采掘企业，油气资源的规模、品位是客观存在的，在相同的生产规模和油价下，提高效益的根本途径在于降低成本，而精细化管理是降低成本、实现效益最大化的主要手段和措施。为此，油田企业的成本管理要在以下几个方面进行拓展和改进.     

精细化管理对工程成本的影响研究

对精细化管理主要方面进行了剖析;采用层次分析法就精细化管理主要方面对工程成本的影响进行分析;提出项目具体实施中主要方面控制施工项目成本的措施。     

结合石油开采企业特点分析如何加强成本管理

成本管理是企业管理的重要部分,关系到企业的利益问题,成本管理水平也体现了企业的综合竞争力。随着社会主义市场经济的发展以及竞争的国际化,石油企业面临的竞争压力越来越大,要提高企业竞争力,增强企业的影响力,就必须加强成本管理,石油开采企业的成本构成有一定的复杂性,成本管理也有一定困难。本文从石油开采企业的特点出发,分析了石油开采企业成本管理的相关程序,为加强石油开采企业的成本管理提出一些建议。     

石油企业会计精细化管理研究与分析

石油不仅作为当今社会人类所需的重要资源之一,对推动国家经济发展也有着重要帮助和价值。石油的存在为我们的生活带来了很多便捷,随着社会的发展生活水平的提高,人们对石油的需求也随之加大,这变相刺激了石油企业的发展。为了促进石油企业取得进一步发展并保障未来发展的持续性和稳定性,加强成本控制与质量控制是是石油企业管理的核心工作。提高石油管理能力可以使企业竞争力得到保障,为此本文主要以石油企业会计精细化管理为主要对象,在全文中进行深入的研究与分析。     

精细化思想的石油企业合同管理探讨

石油企业合同种类多,数量大,履行周期长,合同管理具有一定的难度,有必要采取精细化管理思想做好合同管理工作。本文围绕合同订立和履行两个合同管理的关键阶段,探讨了石油企业合同精细化管理的思路和具体途径。     

精细化管理在石油企业培训中的应用

通过将精细化管理思想与石油企业培训相结合,探讨理论与实践相结合的实现路径,达到提高石油企业培训效果的目的。通过慨括石油企业培训的现状和问题,然后创新性的将精细化管理思想引入实践应用,从培训硬件支撑、软件支持和人员管理等方面构建培训体系。     

论石油企业会计的精细化管理

在经济发展的过程中,石油企业管理的不足表现的越来越明显,要想对现阶段的石油企业进行有效地管理就必须进行石油企业会计的精细化管理。在精细化管理下,石油企业才能控制好生产成本,提升产品质量,在激烈的市场竞争中站稳脚步。     

浅析成本精细化管理在石油机械厂的实施

21世纪以来,中国石油装备行业区域垄断被逐渐打破,其原享有的国家重点保护政策已不复存在;国内民营企业也异军突起,全面进入装备制造行业。外部经营环境的变化使传统的成本管理方法已难以满足装备制造行业发展的需要,因此探索新的成本管理方法迫在眉睫。精细化管理作为一种现代管理模式,在企业管理中越来越多地被采用,并且取得了很好的效果。     

精细化管理在房建工程项目成本管理中的应用

经济全球化和科技高速发展的背景下,我国的工程项目建设呈现出投资规模巨大、施工工艺复杂、建设工期紧迫、参与人员与部门众多的变化趋势。在这种新形势下,如何有效地进行施工项目成本控制,以降低成本,提高收益,实现收益的最大化,不仅是企业实现收益的必要手段,也是保障国民经济发展效率的重要途径。本文结合案例分析精细化成本管理在房建工程项目中的应用,并分析经济效益。     

财务精细化管理研究综述──以石油销售企业为例

随着石油销售企业专业化的不断推进,以及财务核算工作不断集中,实行财务精细化管理已经成为石油销售企业提高市场竞争力和管理有效性的重要手段。石油销售企业针对现阶段财务管理存在的问题,应转变财务管理观念,通过完善内部控制制度,建立全面的财务分析体系,推行全面预算管理等手段实施财务精细化管理。本文通过论述财务精细化管理的主要特征,结合石油销售企业财务管理现状及问题,探讨石油销售企业财务精细化管理可以运用的措施和采取的路径。     

财务精细化管理研究综述——以石油销售企业为例

随着石油销售企业专业化的不断推进,以及财务核算工作不断集中,实行财务精细化管理已经成为石油销售企业提高市场竞争力和管理有效性的重要手段。石油销售企业针对现阶段财务管理存在的问题,应转变财务管理观念,通过完善内部控制制度,建立全面的财务分析体系,推行全面预算管理等手段实施财务精细化管理。本文通过论述财务精细化管理的主要特征,结合石油销售企业财务管理现状及问题,探讨石油销售企业财务精细化管理可以运用的措施和采取的路径。     

企业成本的精细化管理

现代企业想要在越加激烈的市场竞争中获得自己的一席之地就必须加强内部管理工作的质量提升,尤其是对于成本管理工作需要下更大的功夫才能够实现管理质量的突破。本文从当前企业成本管理工作现状分析入手,结合企业成本管理工作存在的诸多问题,谈谈企业如何进一步实现成本管理水平提升、实现成本管理的精细化,从而促进企业的全面发展,以供参考。     

浅议企业精细化成本管理

成本管理作为经营管理的核心环节和内在要求,为企业实施低成本战略,打造核心竞争力提供了有力保障。笔者结合公司在成本管理实践中采取的具体措施,主要从精细化预算、核算、分析、考核方面建立成本管理体系,创新成本管理模式,以精细化成本管理提升企业核心竞争力,实现向成本管理要效益。     

浅析企业成本精细化管理

成本管理作为企业经营管理的核心环节,其地位越来越突出,成本的精细化管理体现了成本控制的要求.文章详细阐述了成本精细化管理的内涵,结合公司成本费用管理实践中的一些具体措施,着重从注重思想意识培养、优化成本预算管理,加强重要节点管理、优化过程管理等方面,认真剖析了成本费用精细化管理、运用成本精细化管理促使成本管理从成本节省走向成本避免,创新成本管理模式,以成本管理的精细化带动企业整体效益的提升.     

精细化管理与大学管理精细化

精细化管理作为一种现代科学的管理理念,最早在企业管理中得到广泛运用并取得显著成效。通过剖析精细化管理的含义、内涵和特征,结合高校与企业的组织特性和管理特点,探讨了在高校管理活动中引入精细化管理理论的可行性;继而提出了高校管理精细化的实现途径和方法。     

精细化管理在成本中的体现

精细化管理是企业提高经营管理水平，增强企业核心竞争力的有力武器。低成本的优势要从企业的各个环节中体现，精细化成本管理要从头抓起，从一点一滴做起。企业管理者通过成本分析数据去发现管理的薄弱环节。因此，企业在精细化成本管理上应是全员行动。     

如何实施精细化管理

有专家认为，我们已经进入了精细化管理时代。精细化管理是一项系统工程，涉及到方方面面．推行精细化管理，必须结合企业实际，全面规划，把握重点，落到实处。