强化竣工结算管理 有效控制工程造价

对国内经济发展来说石油行业是一个比较重要的行业,该工程行业在促进国内经济发展以及人们生活水平的提高方面起着十分重要的作用。随着市场竞争的日益加剧,石油工程业也未能避免这一激烈竞争的冲击,工程整体造价对该行内部之间的竞争力的大小起着决定性的作用,所以说不断提高造价控制力是当下促进该行业经济效益与整体实力提高的重要措施,具有十分重要的经济和现实意义,本文我们将从油田工程竣工结算管理角度,对工程造价的有效控制做出分析与探究。     

以生为本开拓高校学生管理新局面

在新的历史时期,高校学生管理工作要从实际出发,提高学生管理质量,这要求对高校的学生管理进行积极的探讨与革新,在这个过程中,管理理念的更新显得极其重要。做到以学生为本,是符合现代化教育、教学和管理需要的,同时也是符合培养学生综合素质,为社会输送优秀人才要求的。所以在现代高校学生管理中,有必要把＂以生为本＂放在重要的位置来探讨和实践。但在当代高校学生管理中,＂以生为本＂这种理念仍面临着许多困境。本文从＂以生为本＂的内涵展开讨论,在对高校管理现状有充分认识的基础上试图找到开拓高校学生管理以学生为本的新局面的具体策略。     

石油钻具行业客户关系营销研究

伴随着经济的发展,石油钻具行业在我国国民经济中的作用越来越大,所占的比重越来越高。与国外发达国家相比我国石油钻具行业在发展建设过程中的理念和方法仍比较落后,如何促进石油钻具行业的进一步发展是行业建设者面临的主要问题。客户关系营销理念在石油钻具行业的应用是行业发展面临着新的机遇,笔者结合多年工作经验,从国际市场的角度出发,对石油钻具行业客户关系营销进行了研究探讨。     

石油工程施工质量管理的探讨

随着经济的发展,我国的石油化工行业迅猛发展,目前石油工程项目在综合国力竞争中的地位和作用更加凸显。石油项目的质量制约与管理是判定整个项目结果的有效途径,它能够积极推动石油企业的有效发展。在石油化工工程的施工过程中,项目管理者必须对工程的各个流程有一个全面的了解从而可以建立起对整个石油工程的质量管理体系。本文就石油工程施工质量管理进行探讨。     

关于石油行业地面建设工程项目管理的几点看法

地面建设工程是石油行业工程建设的基础性工程,地面建设工程质量的好坏直接影响着整个石油工程项目的质量和进度。地面工程项目的管理是决定工程项目质量、进度的主要因素。因此,必须高度重视石油行业地面建设工程项目管理工作。本文重点分析了石油行业地面建设工程项目管理存在的问题,提出了加强石油行业地面建设工程项目管理的几点看法。     

我国海上石油企业备件采购与供应管理现状分析

海上石油企业因其行业特殊性,在石油勘探、开发和生产初期与英法等国石油企业合作,其管理方式和管理理念都领先于同行业.文章采用理论与实际相结合,分析了我国海上石油企业备件采购、供应管理中的优势和存在的问题,并提出一些建议和看法,旨在改观我国石油企业备件采购与供应管理水平和提高工作效率,促进我国石油企业备件管理健康、持续的发展.     

新能源的发展对石油行业的影响

新能源是社会生产力发展的重要基础,是石油行业发展的关键性要素.本文在于给予石油行业一些制度和经营理念上的意见和建议,并将发展新能源对石油行业的负面影响控制到最低.     

建筑工程成本控制与措施分析

当前建筑行业的发展受到众多人的关注，在快速发展过程中，不少建筑企业纷纷崛起，导致建筑市场内部的行业竞争愈加激烈，许多企业由于长期成本管理不善，项目亏损过多而无法长远发展，为了合理化获得最大效益，必须要提高成本控制水平，优化成本管控体系，采取科学的成本管控模式，以提升建筑企业的市场竞争力，进而稳步发展。文章从建筑工程成本的构成出发，分析其相关影响因素和控制原则，并行业相关要求对建筑企业在开展成本管控活动可采取的有效措施进行了说明，希望能使工程成本控制工作符合当下的行业竞争形势，进而助力于建筑事业全面发展。     

抓管理、建机制，促进财务管理水平不断提高

财务管理要适应集团战略发展的要求,贯彻集约化管理的理念,推进财务管理的规范化、制度化、程序化中国石油天然气集团公司是根据国务院机构改革方案于1998年7月在原中国石油天然气总公司基础上组建的特大型石油石化企业集团。2000年,石油集团将石油天然气勘探开发、炼油化工、管道运输和油气销售等主营业务资产重组成立了中国石油天然气股份有限公司,并在香港和纽约资本市场成功上市,初步构建起符合现代企业制     

坚持“以生为本”构建海西民办高校思想政治教育新模式

以人为本是科学发展观的核心,对高校学生思想政治教育而言,应坚持＂以生为本＂的管理理念,特别是海西民办高校刚兴起,缺少办学经验,为此坚持＂以生为本＂,构建海西民办高校思想政治教育新模式,有利于促进海西民办高校的稳步协调发展。本文从科学发展观的核心——＂以人为本＂理念出发,以贯彻落实科学发展观为视角,力求把＂以生为本＂理念与海西民办高校思想政治教育有机结合,提出一些符合科学发展观——以人为本核心要求的思想政治教育新举措,以期能为海西民办高校学生思想政治教育工作提供一些借鉴。     

油田生产中安全管理存在的问题和防范措施

科技和经济的发展带动了行业的发展。石油企业的生产规模和形式也越来越庞大何复杂,由于石油行业生产的特殊性,油田企业的安全生产管理也与其它企业的安全管理不同。文中根据石油行业的特点,将着重探讨油田生产中安全管理存在的问题及防范措施。近年来随着石油企业的生产规模和开采形式的庞大和复杂,生产中的危险和危害因素也越来越多,人们的关注度和对安全的要求也在不断升高。石油企业生产环境属于的高温高压情况,易燃易爆易中毒等操作属于高危操作,石油企业的安全生产意义重大。因此,要加强安全生产意识和规范操作刻不容缓,要全面考量和认识在石油生产中存在的管理问题以及采取有效防的范措施显得尤为重要。     

坚持"以生为本"构建海西民办高校思想政治教育新模式

以人为本是科学发展观的核心,对高校学生思想政治教育而言,应坚持＂以生为本＂的管理理念,特别是海西民办高校刚兴起,缺少办学经验,为此坚持＂以生为本＂,构建海西民办高校思想政治教育新模式,有利于促进海西民办高校的稳步协调发展。本文从科学发展观的核心——＂以人为本＂理念出发,以贯彻落实科学发展观为视角,力求把＂以生为本＂理念与海西民办高校思想政治教育有机结合,提出一些符合科学发展观——以人为本核心要求的思想政治教育新举措,以期能为海西民办高校学生思想政治教育工作提供一些借鉴。     

酒店电视管理系统的设计与研究

随着酒店行业的迅速发展,普通家用电视机已经不能满足酒店运营和管理要求,需要开发符合酒店运营要求的管理系统。酒店电视管理系统,在普通家庭式电视机的基础上通过软件技术,设计了专用的酒店管理菜单,不仅符合现阶段酒店行业的管理要求,而且降低了运营成本。     

和谐理念要求下出租车管理体制改革探析

出租车行业是城市公交的一支主要的生力军,为构建和谐社会,应加强当下出租车管理体制的改革[1]。本文主要是对出租车管理体制的滞后进行了简要的介绍,着重阐述了和谐理念要求下出租车管理体制改革的具体策略。     

集约化管理在电力企业物资管理中的意义

现代企业集团提高效率与效益的一个基本的取向就是实现集约化管理,物资集约化管理是集约化理念在物资管理工作中的运用。当前,面对公司深化＂两个转变＂的形势,作为＂三集＂重要组成部分的物资集约化管理既是提高公司管理效率和经济效益的内在需要,是集约化理念在物资管理工作中的运用,也是进一步转变公司发展方式、深化集团化运作的根本要求。     

财务精细化管理下高职院校会计人才队伍机制建设研究

在当下互联网信息技术快速发展的形势背景下,高职院校中会计教学模式也在与时俱进,从传统的核算模式改变成为了财务管理模式。这就需要财会人员的综合素质要能够符合会计工作的要求,而且要能够适应现代社会的发展,而在财务精细化管理下的会计工作理念和模式都需要根据实际情况做出相应的改变。本文就财务精细化管理下高职院校会计人才队伍机制建设进行分析和探讨,以供相关人员参考。     

石油企业安全管理探讨

随着石油开采的的快速发展,石油企业的安全管理也越来越重要,尤其是钻井行业的特殊性对安全管理要求也非常严格,企业安全管理在不断进步,但是对于安全管理的现状与企业日益提高的安全管理目标相比,还存在很大的差距。本文主要探讨了石油企业安全管理存在的问题,并提出了相关的对策。     

探究石油行业基层党建工作的着力点

党建工作不仅是国家重要的发展计划,也是企业管理中不可或缺的核心内容,随着石油行业的逐步壮大,如何面对新的机遇和挑战,实现管理理念、技术水平、人力资源、生产运营的调整与改革显得异常关键,找准着力点,完成既定目标具有深远意义。本文通过阐述石油行业基层党建工作的重要价值,从构建企业文化、融合生产经营、树立创新意识等三个方面,提出了基层党建工作的改革着力点,从而便于其发挥出更大的作用,推动石油行业不断前进。     

石油工程概预算编制及费用管理的分析

石油能源产业的建设关乎着我国能源经济的发展,是我国经济发展中的重要产业。在石油工程的市场上,要想保证石油企业的稳定发展,首先要确保石油企业自身可以获得可观的利润。影响石油企业的经济利润的因素有多种,其中包括了石油工程预算编制、工程费用管理等因素。本文立足于石油工程在预算编制和工程费用管理上出现的问题,探讨了改善石油工程在预算和费用管理的有效措施,以期可以改善石油工程中出现的问题。     

如何实现水电站工程建设的高效管理

随着市场经济的不断发展,水电行业施工企业间的竞争力亦随之不断增强,施工企业理念已经从“计划经济时代的干一项工程”转变为“市场经济时代的经营一项工程”。这就要求施工企业不断加强自身项目管理水平,形成以成本管理为中心的运营机制,抓好企业管理效率,优化配置资源,最大限度地挖掘企业潜力,是企业在水电行业中高效管理竞争中制胜的关键所在。