培养旅游职业经理人"三力"的"3333"教学模式

19世纪中期到20世纪50年代,经理人职业化已经成为发达西方国家工商业界一大潮流.所谓"职业经理人",一般认为就是以经营管理企业为职业的管理者,他们将经营管理工作作为长期职业,具备一定的职业素质、职业能力和管理经验,承担对企业资本保值增值的责任.中国职业经理人产生于20世纪90年代,当前旅游业职业经理人已逐步进入人们的视野.     

我国民营企业委托——代理问题与约束机制

民营企业在过去20多年为我国国民经济发展做出了极大的贡献，同时他们自身在改革开放的大好环境中也取得了快速进步。但是，随着国际国内经济环境的不断变化，以及企业自身规模的发展壮大，我国民营企业的发展正面临着新的问题。民营企业的管理由传统的家族式管理体制逐步向引入职业经理人的管理体制的转变。职业经理人引入后，     

民营企业的"将帅之道"

近年来,随着市场竞争加剧及企业规模的扩大,职业经理人逐渐走入了公众视野.但职业经理人和老板之间从一见钟情到互相猜疑,再到不欢而散,似乎又成为一种宿命.为何这种现象会频频出现,屡见不鲜呢?笔者认为这与职业经理人在中西方企业所处的定位有关.     

"大书迷"和洋女婿

我所服务的企业是一家跨国外资企业,是一个比较典型的实施国际化战略的企业.在我们这儿,可以看到不少来自不同国度、具有不同文化背景的外籍员工以及国际职业经理人.     

首届中国企业职业经理人"魅力奖"活动暨2005中外企业CEO职业经理人高峰论坛启动

为打造中国优秀职业经理人形象群,推出一批社会认可的中国职业经理人,贯彻人是核心生产力的指导思想,提升经理人品牌形象,建造中外职业经理人交流平台,由中国生产力学会、中国民营科技促进会、北京大学当代企业文化研究所、中国职业经理人联合会(香港)四家权威单位合作,将在今年6月份联合举办首届中国企业职业经理人"魅力奖"活动和2005中外企业CEO职业经理人高峰论坛。据中国人力资源开发网公布,2004年中国职业经理人已达800万之多,为了适应当今激烈的市场竞争,加快培养造就一批高素质、职业化、现代化、国际化     

解析企业"等边三解形"

企业家以及职业经理人,要面对企业的股东、员工和市场.他们要组织员工,实现企业的高效率运营,以企业的产品满足市场的需求,从而满足投资者投资赢利最大化的要求、满足员工提高收入的要求.     

探索社会化资质评价制度的职业经理人资格认证工作即将启动

<正> 中国企业联合会、中国企业家协会职业经理人资格认证指导委员会第一次工作会议日前在北京召开。中国企联常务副会长、职业经理人资格认证指导委员会主任张彦宁在会上作了重要讲话。张彦宁在讲话中强调,要以高度的责任感和使命感做好职业经理人资格认证工作,充分发挥好中国企联的职能和作用,为职业经理人创造一个能力提高和人才流动的平台,为企业培养和造就一支具有国际水平的企业经营管理人才队伍,提高我国企业的国际竞争力,为实现人才强国战略贡献力量。会议审定了《2004年度职业经理人资格认证工作计划》(讨论稿)、《职业经理人资格认证标准》(专家送审稿)、《职业经理人资格认证工作规程》(讨论稿)及各行业和地方职业经理人资格认证工作机构。     

如何成为优秀职业经理人

在这个巨变的时代,伴随我们身处的外在环境的不断变化,职业经理人在角色和职责上也同样面临空前的改变,特别是中国企业正在迅速成长,在国家企业和私营企业发展的新形势下,将会不断出现新的难题,职业经理人应如何应对?优秀的职业经理人不仅是所在组织,也是全社会的一笔宝贵财富,职业经理人作为一个管理阶层,其才干抱负能否充分施展,往往影响到一个公司乃至一个地区和国家的整体经济发展。经济发展和社会进步,从某种意义上讲,有赖于这样一个职业经理人阶层的形成及其经营管理才能的充分发挥,只有这样,整个社会经济才呈现出源源不断的生机和活力。在近日结束的"第二届中国职业经理人年会"中,广东省青年企业家吴瑞文先生获得了"中国十大杰出职业经理人"荣誉称号。会议结束后接受了本刊记者的专访。     

私企有效引进经理人五策

职业经理人是以企业经营管理为职业的社会阶层，他们是指运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验。独立对一个经济组织(或一个部门)开展经营或进行管理，是以经营管理企业为职业的职业管理者。可以说，职业经理人就是企业的“保姆”，他们不但拥有非常专业的企业管理知识、丰富的管理经验，更重要的是他们对自己职业的忠诚。在我国职业经理人队伍培育和发展的过程中，私营企业发挥了重要作用，     

中国职业经理人发展状况分析

伴随着中国企业国际化的进程,企业对经理人职业化的要求越来越高,相对国际成熟的职业经理人来说,中国的职业经理人还处在发展和成长阶段。未来支撑中国经济活力和发展的将会是民营企业,而支撑民营企业活力和发展的将是中国职业经理人。所以,中国职业经理人要从重视企业发展战略、对企业负责、提升个人素养等方面不断强化自身素质。     

面对高管不断跳槽的企业家 李金元:对这事我不痛心

“你们对他们有兴趣,但我对他们半点不感兴趣。你们想了解他们可以去找他们。如果我要对他们重视了,我企业就完了。”“我们慢慢地金蝉脱壳”《英才》:关于职业经理人,天狮这两年闹过一些风波。李金元:经常跳槽的不是(真正的)职业经理人,我们在这过程中也得到了经验和教训。《英才》:你觉得有哪些因素会导致一     

声音

随着中国企业的国际化脚步越来越快，仅仅拥有单方面的专业技能和一般管理能力已不能满足大多数企业对职业经理人的要求。职业经理人如何突破自己的发展瓶颈．如何形成独特的领导力．如何具有全球化的国际视野．使自己站得更高．看得更远．这是中国的经理人面临的挑战。 ——波司登股份有限公司董事长 高德康     

首届中国职业经理人大会将于八月底在京召开

为了迎接国家职业经理人标准的出台和国家对经理人的证书化管理改革,建国以来第一次全国职业经理人大会将于8月29—31日在北京人民大会堂召开。大会旨在为中国企业家、职业经理人、经济学家、策划专家搭建一个相互交流的平台。本次大会的召开和《国家职业经理人标准》出台将标志着中国职业经理人时代的来临,在中国企业     

职业经理人与老板的"宿命"

呼唤更多的职业经理人 就目前职业经理人群体而言,有"把一生托付给一家企业"想法的人是极少的.你若真有这种想法,别人都会认为你天真、脱离实际或口是心非.当职业经理人看到身边的人员像流星般划过,再联想到企业的种种不规范,自己也产生动摇了,最后采取"做多久算多久"的态度.     

2004打工皇帝排行榜——阳光下的财富

《东方企业家》相信，2005年将是中国职业经理人开始大规模进入中国企业的一年，其一，随着中国企业国际化进程的日益深入，拥有国际化经验的职业经理人将倍受青睐，职业经理人时代或将来临；其二，中国众多民族企业也正在进入生命发展的第二周期，企业战略将从“游击战”转向“正规战”，扩大了职业经理人大展身手的空间。     

浙江民营企业职业经理人流失现状、问题及对策

浙江的民营企业是在中国市场不规范、需大于供的短缺经济背景下发展起来的,这一代民营企业家大多数未接受过高等教育,有的甚至只读过几年小学或初中。面对国际化的竞争态势,许多民营企业家或没有精力,或没有能力确保企业可持续发展,人才缺乏已成为制约浙江民营企业进一步发展的最大瓶颈,尤其是职业经理人相当缺乏,无法满足企业的高层次人才需求,职业经理人已经成为企业最稀缺的资源。在经济全球化的趋势下,职业经理人不仅是一种特殊的资源,而且是经济资源配置的主角。从一定意义上讲,职业经理人的总体能力和水平决定了一个企业的经济效率和企业的竞争力。由于企业内部培养的速度跟不上企业发展的迫切需求,解决这一问题最方便和快捷的途径就是聘请有学历、有能力、有经验的职业经理人。于是民营企业家们纷纷以高薪酬、高待遇的条件广招良才,期望在职业经理人的帮助下尽快建立现代企业制度,把企业的经营管理水平提升上去,让企业在竞争激烈的市场上立于不败之地。然而,职业经理人在民营企业却是短命的。这一问题不解决将直接影响民营企业的健康成长和国际竞争力的提高。一、浙江民营企业职业经理人流失的现状分析(一)浙江民营企业职业经理人流失概况近些年来,浙江的民营企业蓬勃发展,民...     

资讯

看了贵刊2005年8月刊登的独家策划《CEO阶层:一江春水向哪流》后,我对于职业经理人如何和民企尽快融合有两点感想: 首先,民企对外来成功的职业经理人要有合理的激励方法,对于不同的职业经理人可以运用不同方式的激励。比如对于特别优秀、作出巨大贡献的职业经理人,公司股东会可以邀请他们成为新股东、合伙人,共享企业发展的成果,以加强企业对职业经理人的凝聚力。     

企业内外环境差异与职业经理人换岗不适

职业经理人作为一个职业群体,不断参与人才市场的大交流、大交换中.职业经理人凭借卓越的专业知识和技能,在各级各类企业的运营中发挥着日益重要的作用.时这一群体在整体上进行肯定的同时,由职业经理人频繁换岗所引发的不适应现象应引起关注.职业经理人换岗不适主要与企业内外环境的差异有关.这些内外环境的差异构成了职业经理人换岗不适的企业品性差异的基础.从这一点出发,职业经理人以及引进职业经理人的企业都要做好彼此调适的工作,以有利于职业经理人作用的更好发挥.     

职业经理人资格认证标准

<正> 1.职业体系1.1 职业经理人定义具有良好的品德,能够运用所掌握的企业管理知识、方法和手段,以及所具备的经营管理企业的综合领导能力和丰富的实践经验,为企业提供管理服务,经营业绩突出的职业化的企业中高层经营管理人员。1.2 职业特质职业经理人按职业特质划分为:通用职业经理人和专业职业经理人。其中:通用职业经理人是指在企业主持全面领导工作并对出资人负责,符合相应职业经理人资格认证标准的企业主要领导人(例如:董事局主席、董事长、CEO、厂长、经理等);专业职业经理人(包括企划职业经理人、采购职业经理人、物流职业经理人、营销职业经理人、公关职业经理人、广告职业经理人、财务职业经理人、客服职业经理人、质量职业经理人、生产职业经理人、行政职业经理人、人力资源职业经理人、信息职业经理人等)是指担任企业某一专业方     

企业经理人的评价指标体系与模糊综合评价

21世纪是一个以经济的全球化为主导,以高新科技为支持,以人力资源为核心的经济时代。21世纪中国最紧张的人才是企业经理人。企业经理人素质的好坏,能力的高低,决定着企业的效益和企业的兴衰存亡。而对企业经理人的评价是一项复杂的系统工程,要求我们建立一个企业经理人评价指标体系,对企业经理人的素质、能力和业绩等作出科学评价,这对于造就企业经理人队伍和企业经理人职业市场化都具有十分重要的意义。一、企业经理人评价指标体系的设计为了对企业经理人作出正确评价,我们从企业经理人素质、能力和业绩三个方面来建立企业经理人评价指标体…