国有企业、非国有集体企业经营景气止跌回升

２００２年一季度工业产品销售一改前季增势呈下降态势，引起了经济界极大的关注。但最新调查表明，二季度我国工业景气将止跌转升，反映工业产品销售增长的企业比例为１８％，与前季相比，增加了４个百分点。当前我国工业景气运行的特征主要有：（１）企业生产状况景气回升；（２）能源、原材料购进价格将再次下降；（３）工业产品产销率略有上升；（４）可比产品成本大体持平，企业盈利增多；（５）企业投资意向明显增强。２００２年二季度有投资意向的企业比例为５１％，比一季度增加４个百分点。调查显示，二季度我国工业景气回升的主要…     

啤酒行业“合资热”初探

啤酒行业“合资热”初探裴晗近年来．我国的啤酒企业纷纷以各种形式引进外资（主要形式为台资），这引起了有关部门的关注和行业内部的议论。如何看待啤酒行业的“合资热”，确实是一个值得探讨的问题。（一）啤酒行业“合资热”有如下几个特点：（１）大中型啤酒企业合资...     

关注新经济──现代企业管理的必修课

○中国改革开放二十几年，企业管理大体上经历了两个阶段：第一阶段是以产品驱动为主要特征的生产管理阶段，第二阶段是以利润驱动为主要特征的成本管理阶段。可以预言，随着新经济时代的来临，我国企业管理将由以利润驱动为主要特征的成本管理转向以生命驱动为主要特征的创新管理。 　　○新经济条件下，创新管理必须紧扣时代脉搏：（ 1）从参与全球竞争的高度研究确定企业发展战略；（ 2）高度重视知识资本的创造和积累，争取企业核心竞争能力的优势地位；（ 3）瞄准高科技产业，大力倡导和引入“孵化器”机制；（ 4）从模拟化管理向数…     

当前石油企业标准化工作应注意的几个问题

从3个方面提出了当前石油企业标准化工作应注意的问题：关注API，建立我国石油企业标准化制高点；建立标准信息网张,加强信息管理；从健康（H）、安全（S）、环境（E）管理到HSE一体化管理。     

我国加快推动无线射频识别技术的产业化

一种新兴技术“无线射频识别（RFID）”技术正在受到全球越来越多的关注。我国首个“国家射频识别产业化（上海）基地”在卜海张江高科技园区正式揭牌，一批RFID技术相关企业入驻基地，至此，无线射频识别（RFID）技术产业链在张红初见端倪。     

医药健康和生物科技的并购——赛诺菲与健赞的昂贵联姻

最近两个月来，医药健康和生物科技界的并购（Merge ＆ Acquisition）专家都在关注一个热点话题。总部设在美国马萨诸塞州剑桥的健赞（Genzyme）生物科技公司要被法国制药业巨头赛诺菲并购。健赞公司是全球最大的生物制药企业之一，主要从事疾病治疗药物的研发，     

物质层、行为层、制度层、精神层支撑——发电企业安全文化架构

安全文化的实质是建立一整套科学而严密的规章制度和组织体系，培养全体职工遵章守纪的自觉性和良好的工作习惯，在发电企业内部营造人人自觉关注安全的氛围。发电企业安全文化可划分为四个层次，即物质层、行为层、制度层、精神层（见下图）。     

项目型制造解决方案之一：解析ETO企业的管理特点

如果你熟悉制造业，那么你一定了解制造业内最独特的一种生产类型一一项目型制造，国际通称为：EngineerToOrder（下文简称ETO）。船舶、航天器、大型装备制造和发电设备等企业都是ETO企业的代表。出于ETO企业管理的复杂性，我们将把这类企业的业务特点和解决方案拆分成几个主要的部分，以连载的形式分别进行分析和阐述，本文中我们所关注的重点为ETO企业的管理特点分析。     

谈企业文化建设

一、什么是企业文化要过立企业文化，首先应明确企业文化的定义。简单的税企业文化就是“企业文化含量或企业管理软件”．造俗讲就是“企业经营之道，企业精神和企业形象”．也就是指一个企业的经营之道，反映企业的一种精神，带有本企业特点的职业道德，企业应具有的作风，职工的科学文化素质和企业形象的总和。＝、企业文化的内容和团袖清的问＊电业优良传统教程把企业文化分为三个不同层次．第一核心层，是呈观念形态的价值观、信念及行为准则（也就是企业精神）。第二中间层，是呈行为形态的职工的工作方式，社会交往和应付出变的方式（…     

共同合作管理资产是达到优秀企业的关键

说明目前工业企业中维修与生产之间存在矛盾，影响企业的利润收入，为此，要加强企业各部门间的合作。并介绍了可用率（Availability）、利用率（Utilisation）和可靠性（Reliability）是保证企业生产优质产品，使用户满意的三个主要指标。     

绩效对标方法及实践

输电资产运行与维护绩效对标方法输电资产运行与维护绩效对标是评价和改进输变电设施运行与维护绩效的一种对标方法，从服务水平（可靠性）、成本投入（生产效率）两个方面对设备运行维护进行绩效综合分析，引导企业关注投入产出比，更加注重效率和效益，是寻求改进管理、提升企业绩效的有效方法和途径。     

品牌文化与企业文化的异同

企业文化与品牌文化都脱离不了文化,他们的形式和内容与文化都密切相关,细想一下,企业文化的塑造是不是也分成三个层次：核心理念（精神）、制度与行为（载体）,文化群体（不同职能部门）？品牌文化是不是也包括品牌精神、品牌传播（载体）、目标消费者（群体）三个方面？     

把决策建立在科学的基础上——包装企业成功决策实例分析

众所周知，一个企业领导者的决策能力，既是实现企业经营管理现代化的关键所在，也是保证企业生命机制旺盛的重要因素之一，更是检验一个厂长（经理）领导水平高低的主要标志。正因为如此，近年来，决策活动不仅引起了社会各界的极大关注和高度重视，而且已迅速发展成为一...     

创建品质文化 实现文化融合 用文化力提升竞争力——新航集团企业文化建设的探索和实践

新乡航空工业（集团）有限公司于2004年10月29日由新乡地区的四个航空工业企业整合组建，成为一个拥有较强航空机载产品、汽车零部件产品研发、制造及试验、检测能力的大型军工企业集团。实现真正意义的融合，不仅要从体制上、管理上，更重要的是要使万名员工从情感上、行为观念上、价值追求上真正融为一体。集团领导班子达成共识，以文化融合为先导，在传承四个企业优秀文化的基础上，以学习豫北文化为切入点，创建品质文化，创建以学习、改善、创新为主要内容的学习型组织，创建具有新航集团自身特色的企业文化，创建一个具有强实学习力和竞争力企业集团，努力实现新航集团持续、和谐、健康、稳定发展。     

北京大学经济学院副院长、经济学家刘伟认为：企业治理必须摆脱双重扭曲

我国国有企业改革已经走过了２０多年的历程，大体上可以分为４个阶段：一是放权让利阶段（１９７９～１９８３年），二是利改税、拨改贷阶段（１９８３～１９８７年），三是承包制阶段（１９８７～１９９２年），四是现代企业制度改造和非国有化改造阶段（１９９２～）。其总体特点在于两方面：在改革的内容上，逐渐由主要改变分配关系向主要改变产权关系转变；在改革的方式上，逐渐由主要靠政府自上而下的行政性推动向主要依靠企业自下而上的市场性推动转变。就其基本倾向而言，是由以往的政府行政性集权向企业逐渐地分权。权利转移的一条…     

重组改制情况下共青团工作调查

一、当前青年思想现状分析 １．青年对企业改制表示热切关注，但了解改制信息的程度不深。 据问卷调查显示，６３．５％的被测者对四川石油管理局的企业改制政策表示热切关注，问及“你最关心的改革措施”时，分别是“企业所有制改革”（５１．２％），“劳动用工制度改革”（２７．５％），“医疗制度改革”（２６．９％）。但在问及“对单位的改革目标了解程度”时，５５．２％表示“知道一点’，１７％表示“不知道”，只有２７．８％表示“很清楚”。企业青年在单位最关心的事情分别是“单位改革、发展和效益”（６３．５％），“个人收…     

三种企业文化理论备受推崇

运营文化、管理文化和技术文化之和大于整个企业文化。 1990年，罗伯特·斯坦普尔（Robert Stempel）成为通用汽车公司的首席执行官（CEO）时，被公认为是一名典型的“汽车巨子”（car guy）。他引以为豪的是，经一路摸爬滚打，从初级工程师升到通用汽车公司旗下别克、奥兹莫比尔和凯迪拉克这个庞大集团的一把手，最后升至CEO。     

负债治理与经理的非效率投资行为

自从Modiliani and Miller（1958）提出著名的MM理论以来，融资问题一直是财务领域研究的重点。早期，学者主要从税盾作用、破产风险等方面研究负债的财务效应，随着代理理论的发展，负债融资的治理作用开始受到学者的关注。Williamson（1988）就指出负债不仅是一种融资工具，而且还是一种治理手段。但是．负债的治理作用主要是通过影响经理的投资行为来影响企业价值。     

加入WTO后我国企业文化面临再造的几个问题

随着经济全球化，特别是我国加入WTO后，通过企业文化建设、企业理念的营造来增强企业的核心竞争力，将引发我国企业界越来越多人士的关注，因为企业不仅面临国内企业的竞争，还要和国际跨国公司进行竞争。美国著名管理学家沙因在《企业文化生存指面》（The corporate culture surivival guide）一书中指出：大量案例证明，在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推动企业前进的源动力，企业文化是核心竞争力。在很长一段时间里，什么是企业的核心竞争力这个问题，成为人们争论的焦点，有人说高新科技是企业的核心竞争力，也有人说企业制度是企业核竞争力，后来理论界形成了这样的共识——企业的核心竞争力是一种最难模仿的能力。     

全面提升队伍凝聚力和战斗力

集团公司董事长、党组书记周吉平在7月30日于北京石油大厦召开的2014年领导干部会议（视频）上，发表了重要讲话。讲话全文分上半年工作主要突出的几个方面和下步工作两个部分。下步工作共分五个方面：（一）迎难而上、奋发有为，坚决承担起肩负的责任使命；（二）突出效益、精准发力，确保全年任务目标的实现；（三）统筹兼顾、重点突破，积极稳妥推进企业改革；