试论我国公路施工企业的多元化经营

多元化经营是现代企业所普遍关注的问题.公路施工企业由于所处行业的自身特点,寻求应否开展、如何开展多元化经营这个问题的答案变得十分紧迫.本文首先阐述了多元化经营的基本理论,然后论述了公路施工企业寻求多元化发展的背景和动机,最后对公路施工企业如何实施多元化经营提出若干建议.     

多元化的现实难题与挑战

目前,大多数施工企业都面临业务单一带来的发展瓶颈,大都对多元化充满了向往,并积极拓展。但多元化不仅面临着许多未知的风险,还有不少现实的难题,需要我们思考和分析当前的困难和将来可能面临的风险,防止冲动和冒进。近年来,基础设施建设增速放缓,施工企业面临的市场环境越来越严峻,加上调结构、转方式的舆论环境,施工企业多元化发展的呼声迅速高涨。多元化是一把"双刃剑",一方面通过多元化经营,可以分散经营风险,在某     

多元化的战略风险管控

在多元化经营中,施工企业要认清自身经营情况和外部产业环境,在企业核心竞争力、优势资源和市场之间寻找平衡点,充分认识到正确的多元化战略对开展多元化经营的重要性,及时进行风险评估和管控,以确保多元化经营战略的顺利实施。近年来,国家以固定资产投资拉动经济,给施工企业带来了前所未有的发展机遇,建筑业进入了高速发展期。许多国有企业迅速完成了国内市场布局后,面对日益加剧的市场竞争,站在企业发展战略的高度,率先踏出国门进入国际市场,抢占市场先机,赚得钵满盆     

施工企业实施多元化经营战略的思考

企业多元化经营是指企业的经营超过一个行业的范围,向几个行业的多种产品方向发展的一种经营战略。它是企业发展到一定阶段,为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为。本文就施工企业实施多元化经营战略的动机、途径和注意的问题进行探讨。     

论多元化经营

多元化经营是现代企业的一大特征,谋求多元化经营是企业现代管理的重要课题,许多大中型企业选择多元化的经营策略来扩大经营范围,促使企业发展。但是,由于企业内外因素的影响,多元化经营中也出现了许多不尽人意之处,发展多元化中应正确认识下列问题。 一、封闭式的经营观念,限制了多元化经营的发展 企业的多元化经营是以企业向社会提供多种产品或劳务服务为手段、以盈利为目的、以企业发展壮大为追求总目标的行为过程,企业在这个行为过程中为实现其既定的总目标,必然会涉猎经营活动的各个方     

多元化经营的辨证思考

多元化经营有同心圆多元化，水平型多元化和混合型多元化三种形式，对多元化经营这一问题应辨证思考，既要看到这一种扩张方式可以充分利用企业内部优势，可以分散并降低企业的经营风险，但同时又要看到多元化经营会给企业带来负面影响，给企业造成新的风险－跨行业投资风险、跨行业补贴风险、资源分散风险、融资风险和经营管理风险。     

对企业多元化发展战略的再认识

企业多元化发展战略存在一个陷阱,这就是多元化发展尤其是不相关多元化发展将导致资源配置过于分散、运作费用过大、产业选择误导、人才难以支撑、时机选择难以把握等弊端。企业在采用多元化发展战略时有4个必要前提条件：有相对充足的资源实力,选择相关多元化,不能无限多元化,重视核心产业与核心专长培养。在这些条件下,多元化友展战略的修正模式为：在核心专长与核心产业支撑下的有限相关多元化战略。     

关于企业多元化经营战略的几点思考

施工企业走多元化经营道路,是事关企业生存和发展战略布局的大事,因此,要确保高起点和高效益。一方面,必须积极转变传统理念和旧的经营机制;另一方面,还必须要脚踏实地,一切从实际出发,做到统筹兼顾,稳步发展。 一、树立新的经营理念,确立新的经营机制 实行多元化经营战略,观念最重要。尽管我国施工企业已走向市场,但是计划经济的影响依然存在,真正的市场理念还没有完全树立。有些企业甚至还存在着完全依赖于主业和主导产品的思想,不愿意到市场中去发展壮大,仅仅满足于今天的成绩,看不到潜在的危险。所以,当务之急就是要树立市场经济     

电网施工企业多元化发展之我见

企业多元化战略作为企业战略的一种,与集中化战略相对应,是指企业采取在每个相关或不相关产业领域中谋求扩大规模,获取市场,创造效益的长期经营方针和思路。从实践经验来看,多元化经营可以通过充分利用企业内部资源优势和分散经营     

多元化考验集团管控能力

要实施多元化战略,企业必须强化集团管控能力,增强内修,积极面对多元化发展带来的诸多风险考验。能否对多元化风险做出及时准确的识别与应对,不仅关系着企业多元化战略的实施成败,更关系着企业的生存与发展大局。近年来,我国经济的快速发展带动了建筑施工行业的迅速崛起,同时催生了一批规模较大的施工企业集团进入世界或本地大企业之列。但随着施工企业规模的不断增大,行业内竞争的强度日趋激烈,出现了部分施工企业规模、效益都难持续增长的发展瓶颈。为此,不少大中型施工企     

煤炭企业多元化发展的时机与路径

多元化发展是大型企业集团发展的重要战略选择,企业多元化发展要取得成功,至关重要的一点就是要合理选择多元化发展的时机,以及所采取的发展道路。因为这两点不但关系到企业多元化发展的成功与否,而且还关系到企业的生死存亡。煤炭企业采取多元化发展战略,对于提高煤炭企业乃至煤炭工业的经济效益,对于提升国家的资源利用率和能源安全性,保障国民经济都具有重大战略意义。     

面对长大

近年来,随着建筑市场的繁荣与发展,施工企业“长大”的速度明显加快,规模快速扩张,一些企业在过去10年内,规模增长了10倍或更多,少数超大型集团的规模已达数千亿元。规模化生产、集团化运营、多元化发展,对企业的组织架构提出了更高的要求,由多个利益主体组成、以产权关系为纽带、从事多元化经营的多层经济组织——企业集团母子公司,成为当前施工企业最常见的组织形式。     

多元化:广种而不薄收

近年来,不少施工企业尤其是大中型企业,逐渐摆脱了单一施工的发展模式,在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务,实施多元化发展战略。不少企业认为,多元化发展有利于分散经营风险、加强资源整合、产生协同效应、提升盈利能力,是企业转型升级、可持续发展的重要路径。与此同时,他们在多元化的探索与实践中也感受到,多元化发展面临诸多风险考验,能否对这些风险做出及时准确的识别与应对,关系到多元化战略的实施成败,     

企业多元化的新模式：基于核心能力的虚拟经营

本文研究了企业多元化经营的科学含义，创建了一个二元作用定性模型来论证企业发展到一定阶段多元化经营的必然性，研究了现代企业虚拟经营的背景，含义以及企业深化，培育核心能力与开展虚拟经营之间的本质联系，考察了多元化成功与失败的众多企业案例，当代多元化经营成功的企业大多是基于核心能力的战略相关多元化，而虚拟经营也是核心能力培育，深化的产物，借助于基于核心能力的虚拟经营以实现相关多元化发展，是企业多元化的一条新途径，相对于传统多元化而言，它更具竞争优势。     

相关集中——冶建施工企业多元化经营的必由之路

当前,面对着全行业的结构调整、减人增效的严峻形势与大量下岗职工再业的压力,各冶建施工企业都在努力寻找新的发展机遇,重新评价和选择自己的发展战略。不少企业提出了多元化经营的发展战略,这无疑都是正确和必要的,但发展怎样的多元化经营却是一个值     

企业多元化发展之管控

近年来，中国施工企业的发展逐步步入了快车道，大型、超大型施工企业集团纷纷涌现。施工企业高速发展的原因是，一方面高速成长的经济使得中国成为了世界上最大、发展最快的建筑市场之一；另一个方面，中国的施工企业纷纷走上了多元化道路，集团发展步入新的平台。目前国内建筑施工企业发展到一定规模后。走多元化道路的比例很高。     

企业多元化经营战略初探

多元化经营可定义为企业向市场提供本质和用途不同的多种类型的产品和服务。企业实行多元化经营的动因是多方面的,它既是一种适应外界环境压力的防御性措施,也是一种在市场机制下谋求生存发展、不断开拓进取的手段,主要作用有分散风险、寻求扩张、发掘潜能、发挥综效、企业转移、保持活力等。多元化发展按程度的不同分为三类:主导型多元化、关联型多元化、非关联型多元化。从事何种类型的多元化,决定于企业本身所拥有的资源优势和运用这些资源的能力。调查显示,多元化程度高的经营战略在短期经营效益方面不占绝对优势,但从长期发展看却有其…     

专注的力量

将资源集中于企业所擅长的某类产品或服务,在某个行业或专业领域精耕细作,以精湛的科技实力和优质的管理能力占据市场领先地位,以专注的力量赢得专业的口碑,正成为不少施工企业的一种发展路径选择,有些企业已经迈出了坚实的步伐。因此,继上期关于多元化的探讨之后,本期,多位行业专家和企业家聚焦专业化,畅谈改革发展、转型升级之路     

不同管控模式下的多元化风险

在行政管理型、财务控制型、战略管理型集团管控模式下,施工企业多元化经营与管理的风险何在?如何规避集团多元化发展的管控风险?多元化战略是大型施工企业集团发展的重要战略选择。一方面可帮助集团充分利用现有资源,实现资源共享,产生协同效应;但同时也会造成集团资源分散,管理边界扩大,管理难度增加,效率下降,导致风险增加。因此,多元化成败的关键在于对风险的规避,集团对多元化业务管控的风险是其中一个非常重要的风险。     

面对多元化的诱惑——企业多元化的“五思四行”

近些年来，我国施工企业的发展逐步步入了快车道，大型、超大型施工企业集团纷纷涌现，其中一个重要原因就是国内建筑施工企业发展到一定规模后，纷纷走上了多元化道路。对于施工企业而言，通过实施多元化，有利于企业实现盈利能力的根本提升。但不容忽视的是，多元化本身是把“双刃剑”。