浅议煤炭企业如何留住人才

前些年，由于煤炭行业不景气及用人机制不健全，煤炭企业不仅难以引进需要的人才，甚至连自己培养的业务骨干也频频“跳槽”，造成人才的严重流失，影响了企业的可持续发展。随着经济的持续发展，能源市场的反弹，煤炭企业的发展迎来了战略机遇期。只有牢固树立人力资源是第一资源的理念，企业才能实现跨越式发展并最终赢得胜利。不少煤炭企业大胆破除思想障碍，积极引进急需的高层次人才，构筑起了企业的人才高地。但是，如何留住人才，发挥现有人才的作用，对煤炭企业的发展来说具有更重要的现实意义。     

市场经济条件下如何用好人才吸引人才留住人才

一、树立正确的人才开发意识,合理使用好企业现有人才企业的发展离不开人才,人才的使用是最基础也是最为关键的环节,用好人才,可以使事业取得成功,并激发和吸引更多的贤才；压抑一个人才或错用一个庸才,会导致事业失败,使人才心理失调,积极性下降。因此,树立正确的人才开发意识,建立科学的用人机制,解决好“识”与“用”的问题,是当前用好人才的关键。一要做到知人善任。“善任”就要“知人”。“知人”是人才使用的第一步,也是关键的一环。一个人是好是坏,是否德才兼备,不能只听本人表白或别人反映,也不能只凭档案材料,应看其一贯表现,观其实际行动,不仅看八小时以内表现,还要看八小时以外表现；看其全面,既要看“德”,     

国有煤炭企业如何留住人才

近年来,随着社会主义市场经济的深入发展,由于对新形势下人才成长规律缺乏前瞻性思考。部分国有煤炭企业党政人才、企业经营管理人才和专业技术人才不断流失呈现出加剧趋势。对此,必须引起各级组织的高度重视。国有煤炭企业在留住人才问题上,应重点解决好以下几个方面：     

化企如何留住人才 用好人才

<正>市场经济条件下,化工行业人才竞争日趋激烈,尤其是在国际金融危机趋于缓和,日趋向好的大环境下,化工行业企业需要的人才留不住,不需要的人才不愿走。现代企业的竞争说到底是人才的竞争,谁能留住人才,做到人尽其才,才尽其用,谁就能在市场竞争中立于不败之地。随着现代企业制度的不断完善建立,企业让人们羡慕的各种优惠条件逐渐丧失,如何留住人才是化工企业面临的最紧迫的难点问题。为     

人才资源是企业可持续发展的根本保证

在当今知识经济时代 ,充分认识人才资源的重要性 ,建立人才使用和管理上的新型制度 ,实施人才强企战略 ,是企业健康发展的根本保证。     

企业如何留住人才

<正>2010年以来,广东省,特别是泛珠三角地区,普遍面临着加油站招工难、加油工流失率高的难题,中国石化广东肇庆石油分公司也不例外。如何结合自身实际,切实树立以人为本的理念,不断提升企业凝聚     

煤炭企业实施人才兴企战略的关键环节

目前，煤炭企业井下职工年龄老化、人才匮乏、人才流失严重，人才结构不合理，人力资源接替断档，已经成为制约煤炭企业发展的瓶颈。煤炭企业要从根本上改变形象，提高整体素质，实现可持续发展，就必须树立人力资源是企业第一资源、人人都可以成为人才的观念，紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个关键环节。     

对如何留住人才,使煤炭企业能够持续发展的思考

在社会主义市场经济条件下,建立完善现代企业制度是企业改革的目的,企业的改革和发展需要有一批企业人才,由此可见,企业人才在促进发展中处于举足轻重的地位。创新是企业生存和发展的关键,创新是企业人才必备的素质。我们所处的鄂尔多斯地区有得天独厚的地域、资源优势,而我们要想做强做大,如何变资源优势为经济优势,关键是要加快企业发展速度,增强企业活力,要想达到这一目标,关键是要有一大批有创新精神的企业人才。     

萍乡煤矿的根本经验是脱出旧体制

近年来 ,江西萍乡煤矿在发展非煤产业、探索资源性企业转型上创出了引人注意的成绩。其根本经验何在 ?在于让企业脱出旧体制。一、企业要面对市场萍乡煤矿是见证中国工业化史的“元老”。从一个世纪前的“官商合办”到建国后的长期计划经济时期 ,萍乡煤矿身上“官”的烙印可谓最深厚不过。到 1 992年 ,萍乡煤矿亏损竟达 1 3亿元 ,其陷入困境的根本原因其实并非是资源枯竭 ,而是缺乏直接的市场竞争力。长期依靠政府行政权力配置资源的“企业”其实不是企业。脱离等价交换、成本原则、供求关系、竞争优化等市场过程的“企业”不可能长期生存…     

鲍店煤矿：构建“绿色”新型企业

作为国有特大型现代化煤炭企业，兖矿集团鲍店煤矿在多年煤炭开采探索和实践中认识到，要想实现又好又快发展，就必须站在实践科学发展观、转变经济增长方式和实现矿井可持续发展的高度。大力实施节能减排，积极探索一条绿色环保循环发展之路，着力构建资源节约型环境友好型企业。     

龙东煤矿：全面精细化管理促企业发展

为适应现代企业发展的管理需要,中煤集团大屯公司龙东煤矿努力探索全新的管理模式,不断提升管理水平,升华管理层次,继2004年推出标准化作业程序后．2007年又提出“实施全面精细化管理”的新理念,把精细化管理的触角延伸到矿井管理的方方面面．通过打造安全管理精细化、生产过程精细化、经营管控精细化、地面管理精细化、考核体系精细化的“五化”管理模式,逐步形成事事有人管、事事有标准、事事有考核的管理格局。     

兖矿集团南屯煤矿加强管理 实现企业可持续发展

以兖矿集团南屯煤矿为例，对国有煤矿实现可持续发展的途径进行了探讨，提出了安全发展、持续发展、和谐发展的三个方向。     

权台煤矿：“绿色通道”培育高技能人才

近年来．徐州矿务集团权台煤矿大力实施“科技兴企、人才强企”战略．通过构建培育高技能人才的五条“绿色通道”．着力培养高技能人才．不仅有效提高了职工的劳动技能．打造了品牌职工队伍,而且增强了企业的核心竞争力,促进了企业稳定和谐发展。     

“裕丰”精神是如何炼成的 许昌裕丰纺织有限公司留住人才的启示与做法

国际金融风暴去年一年对棉纺行业的冲击让不少企业至今记忆犹新,企业生产经营甚为艰难。但许昌裕丰纺织有限公司却能在巨浪中     

江西省乡镇煤矿专业技术人才现状与思考

分析乡镇煤矿专业技术人才制约煤矿安全发展和科技进步的问题,针对江西省乡镇煤矿专业技术人才队伍的现状,提出加快培养煤炭类专业人才的思路。     

吸引人才的关键在内部制度的改变

“（恒安需要引进什么样的人才？）合适的、能把事情做好就是人才。我不关注一个人的专业背景，但凡用心去做，就可以很快入门。我本人也不是专业研究卫生巾的，原来是种田的农民，后来还从事过服装业。同时，企业的绩效考核制度完善、管控制度健全，企业往往就人才辈出，效益提升。一个企业人才欠缺，酋先就是绩效考核制度不合理，干好干坏一个样，精英人才没有积极性。吸引人才的关键还是在于内部制度的改变。”     

兼并重组小煤矿是做大做强煤炭企业的现实选择

随着山西省煤炭企业的进一步深化改革,朔州市在新一轮煤炭企业兼并重组整合中坚持政府推动、市场运作、企业协商、依法评估的原则．充分考虑和兼顾各方的利益,实施科学整合。整合后,朔州市由135座地方煤矿缩减到68座,整合比例达到50％以上．保留煤矿企业31个、矿井67座,基本形成了以国有大集团、大企业和地方煤矿集团为主,地方骨干煤矿企业为辅的格局。煤矿数量之少、质量之高、规模之大,位居山西省第一。     

小峪煤矿：科学发展推动企业进步

近年来。大同煤矿集团小峪煤矿全面贯彻落实科学发展观，加快产业结构调整，利用大型国有企业自身技术含量高、安全状况好、资源回收率高、污染防治能力强的优势合理配置煤炭资源。切实把企业发展转到以人为本、全面协调可持续发展的轨道上来。     

祁南矿：以科技进步促进煤矿发展

近年来，淮北矿业集团祁南煤矿以科学发展观为企业立业之本．不断改进工作作风．找准工作的突破口，以科技进步推动企业实现又好又快发展。     

耿村煤矿：基于预警预控的煤炭企业精细化管理模式

目前,“精细”已经成为企业之间竞争最重要的表现形式，精细化管理决定了企业未来竞争的成败。义马煤业集团耿村煤矿通过基于预警预控理念的精细化管理模式的打造，构建了适应市场竞争需要的现代企业管理模式。