企业并购应考虑税收因素

企业并购是指以现金资产、证券资产等形式获得其他企业的资产或股权，从而达到控制该企业的目的。通过并购，企业既可以迅速实现和调整发展战略，又能获得多重绩效。如通过横向并购，企业可以实现规模经济效应；通过纵向并购，企业能够节约交易费用；通过混合并购，企业将有效地控制市场行为。在现实经济生活中，企业的并购活动是多因素共同作用的结果，     

企业并购的动因分析

一、企业并购的基本概念及意义 企业并购是兼并与收购的简称，一般以企业产权作为交易对象．并以取得并购企业的控制权作为目的．以现金、证券或者其他形式购买被并购企业的全部或者部分产权或者资产作为实现方式。人们习惯将兼并与收购一起使用．简称并购。根据并购活动中并购企业和目标企业所属行业及所生产产品的上下游关系，可以将企业并购活动分为横向并购、纵向并购和混合并购二类。     

企业并购失败的三大原因

<正> 企业兼并与收购即企业并购(M&A)是现代企业在市场经济条件下的一个重要的运营机制,通过企业并购可以使企业在更大的范围和更合理的结构基础上,满足企业发展和资本增值的要求,并在宏观上实现社会资源的合理配置。但在实践中,一方面我们看到国内外一些著名的大公司都是通过某种程度、某种方式的并购成长起来,提供了成功的范例,另一方面也有相当数量的企业并购失败的案例。尽管企业并购失败从个案的角     

企业并购目标企业价值评估的问题思考

并购，是兼并和收购的简称。企业并购是企业为获得目标企业的控制权（部分或全部），而运用自身可控制的资产（现金、证券及实物资产），并因此使目标企业法人地位消失或引起法人实体改变的行为。并贝勾中主动进行并购的一方称为并购方，被动的一方则为并购方的目标企业。     

浅谈企业合并会计方法及税务处理

<正>一、基础理论不论是控股、新设还是吸收合并,只要是非同一控制下的企业合并就用购买法核算,即并购企业通过购买被并购企业的净资产来实现合并。该法是从并购企业的角度出发,并购企业为合并所支付的资产、承担的负债或是发行的股票债券都只是一种手段而已,并不影响对获得资产和负债的计量,所收到的资产和承担的债务都以公允价值计量。     

并购中的财务风险

并购指两家或更多的独立企业、公司合并组成一家企业,通常由一家占优势的公司吸收一家或更多的公司。企业并购的基本点是合并或吸收其他企业法人资产,从而实现产权转移和所有权变更。在并购过程中,并购方因吸纳被并购方企业而成为存续企业,并获得被并购方企业的产权,而被并购企业则伴随着并购过程的结束而最终丧失法人资格。因此,可以认为企业并购的根本标志是企业法人地位的丧失和转移。     

企业海外并购财务风险防范研究

正一、企业并购及海外并购现状并购作为市场环境下的企业经济行为,是企业进入新的行业、规模快速扩张的重要途径。并购同时又是复杂程度高、风险大的企业战略行为,面临着从战略、财务、市场、运营到法律等诸多方面的风险。(一)并购即企业之间的兼并与收购行为,是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上,以一定的经济方式取得其他法人产权的行为。并购主要包括公司合并、资产收购、股权收购三种形式。从企业发展战略和产业布局角度看,以相同业务领域企业为并购目标的横向并购,可以扩大同类产品的生产规模,降低生产成本,消除竞争,提高市场占有率;以上下游企业为并购目标的纵向并购,可以加速生产流程,节约运输、仓储、交易等费用;以无相关性、多元     

企业并购的财务研究与分析

一、并购的财务目标在市场经济环境下,企业作为独立的经济实体,其一切经济行为都受到利益动机的驱使,并购行为的目的也是为实现其财务目标。同时,企业并购的另一种动力来源于市场竞争的巨大压力。由于企业并购活动不同于一般生产经营活动,因此,通常所说的一般意义上的财务目标,诸如利润最大化、每股收益最大化、企业价值最大化等,对于企业并购来说已失去其固有的作用。根据企业并购的特征,企业并购的财务目标可有三种选择:1.股东权益最大化;2.资本增值最大化;3.资产净现值最大化。根据权威人士的想法,资产净现值最大化是企业并购财务目标的…     

企业海外并购财务风险控制与规避

一、企业海外并购动机分析(一)获得企业发展所需战略资源我国企业目前的海外并购规模虽还无法与国际大公司的并购行为相提并论,但也不难发现,不少企业的海外并购带有寻求战略资产的动机。2004年12月8日,柳传志代表联想对全世界宣布:联想以12.5亿美元的价格并购了     

企业纵向并购的税收筹划

作为企业获得战略性发展的重要方式之一,并购日益成为企业界和学术界关注的焦点。而税收作为影响每一个企业的重要经济因素,是企业并购决策不容忽视的内容。合理的税收筹划有助于并购的最终成功,反之则可能导致并购的失败。本文立足于企业纵向并购,从不同的目标企业、融资方式、实现方式等角度对纵向并购中的税收筹划进行了剖析。     

浅谈企业并购中的财务整合问题

企业并购后财务整合就是并购企业通过对被并购企业的财务管理目标、组织体系，管理制度、企业资产及负债等进行整合，实现对并购后企业的筹资活动、经营活动、投资活动以及股利政策的集中管理、统一规划，以实现企业并购战略目标。企业并购之后，在财务方面必须实行一体化管理、规范化管理，被并购企业必须按并购方的财务制度运营。财务整合的目的在于将并购双方的资产、负债、管理制度和组织体系等与财务有所关联的资源整合为一，统一配置财务资源，以充足的准备去面对复杂多变的市场竞争环境。     

浅析我国企业并购行为中的误区

企业并购是指在市场机制作用下,企业为获得其他企业的控制权而进行的产权交易活动.实践意义上的并购,涵盖以下三个方面的意义:(1)并购是一种在市场机制作用下,具有独立的法人财产权企业的经济行为;(2)并购是企业在激烈的市场竞争中为追求利润而出于自身战略的需要进行的;(3)并购是一个企业为取得对另一个企业的控制支配权而进行的产权转让或交易行为.企业并购是实现资本扩张的重要手段,是企业之间存量资产合理流动、增量资产合理使用的有效途径,能够达到社会资源的优化配置和规模经济的实现.     

企业并购中财务问题的分析

企业并购过程中,为了防止目标企业提供虚假或错误的财务报表,需要进行财务审查,在财务审查的基础上,通过进行财务分析,才可以获得对目标企业清楚而准确的认识,进而为并购成本的确定提供条件。因此,对并购企业的财务审查、财务分析以及确定并购成本,最终做好会计处理就成为并购企业研究的财务问题。本文就这四个方面做简单阐述。     

企业并购中的税收筹划研究

随着市场竞争日益激烈,企业在市场竞争中保持竞争优势,仅仅依靠自身的积累和发展是远远不够的,还必须通过并购的形式快速增加企业资本,增强企业竞争活力。并且在我国资本市场逐渐成熟的大趋势下,企业之间的并购活动越来越频繁,并购过程产生的成本问题是企业并购必须考虑的问题,税收成本是成本的重要组成部分,企业需要在并购活动中对涉税部分进行整体的税收筹划,降低企业的成本投入,减少企业的并购风险,实现企业整体利益的最大化。     

税收筹划:让企业并购更高效

<正> 随着世界经济全球化进程的不断加快,迫使企业不断扩大规模,联合业务,以增强总体竞争能力,在世界市场上站稳脚跟。实现规模经营所采取的途径无非有两种:一是靠其内部积累增加投资扩大再生产:二是通过公司之间的并购实现产权重组,促进存量资产的流动。而企业并购是提高企业竞争力的更有效途径。随着企业并购的竞争日趋激烈而引发并购行为的动因也逐步多样化。应当注意的是,并购是一个相当复杂的过程,而并购成本(包括税收成本)的高低直接影响到并购能否成功。因此,在企业并购过程中进行税收筹划,从税收的角度尽量降低并购成本具有重要的实践意义。一、并购类型的税收筹划一般来讲,并购有三种类型可供选择,即横向并购、纵向并购和混合并购。不同的并购方式其税收影响不尽相同。1.横向并购,指生产同类产品或生产工艺相近的企业之间的并购,实质上也是竞争对手之间的合并。(1)流转税筹划。并购企业可选择增值税进项税额留抵较大的企业作为目标企业,通过以目标企业留抵的增值税进     

企业并购中的审计风险

企业并购是企业实现扩张和增长的一种方式,通过企业并购可以迅速实现企业规模的扩张。为了提高企业并购收益,企业应研究并购风险审计以及并购中的审计风险,通过分析并购过程中的内外因素,强化企业并购风险评价,规避和减少并购风险。     

上市公司应建立并购财务指标体系

企业并购是企业收购和兼并的统称,是指在现代企业制度下,一家企业通过取得其他企业的部分或全部产权,从而实现对该企业控制的一种投资行为。企业间并购的途径有三种:一种是控股式,通过购买目标公司一     

企业并购风险及控制研究

<正>企业并购一般指兼并、收购。兼并是指两家及以上企业合并组成一家企业,通常由一家有优势的公司吸收一家及以上的公司。收购指一家企业用资产去购买其他企业的股票或资产等,获得对该企业资产的所有权,或者拥有该企业的控制权。企业的并购行为一般在自愿平等的基础上进行的,通过一定的方法取得其他企业控制权的行为,是企业运作资本的一种方式。     

企业并购的财务动因浅见

企业并购的动因众多,有的企业是为谋求管理和经营的协同效应;有的企业则是为实现战略重组、开展多元化经营,或者获得某项特殊资产、降低代理成本等。我国目前对并购动因的理论研究,主要是从企业管理的角度出发,重点探讨规模经济、借壳上市、提高管理效率等经营管理动因。     

黑龙江省企业在资本并购中的机遇与挑战

进入新世纪，发达国家主导的全球范围内的并购展现出了新的特征。全球企业并购格局在很大程度上影响着我国企业的并购战略。我国企业在跨国并购时如果能够顺应这种国际资本发展的趋势，就会以比较低的价格获得比较优质的业务和资产，从而实现低成本扩张。