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Josef Oehmen 《国土经济》2011,(4):57-60
我在这里写下这些文字,是为了让大家对在日本发生的事情一一核反应堆的安全问题,感到放心。事态确实严重,但是已经在控制范围内。这篇东西很长!但是你读完之后,你会比世界上任何记者都明白核反应堆究竟是怎么回事。核泄漏确实已经发生,但是在将来不会有任何显著的泄露。 相似文献
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“你要加薪了!”听见这个好消息,你一定很振奋:你的工作被上司肯定,你在公司的位置被巩固,你的职业生涯又迈了一步,你的生活质量又将得到提高。当你沉浸在满足之中,有没有嗅到“危机”正慢慢靠近?加薪,很多人举双手欢迎,但是,加薪可能是你职业生涯陷入危机的“糖衣炮弹”。所以,有一些理由让你警惕加薪的诱惑。 相似文献
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熬了几年,终于加入有车一族。然而,导航版和非导航版的差价.让更多消费者在购车时选择了非导航版,然后自己加装GPS。但是,你可能还不知道,与你出行形影不离的GPS,也许辐射已经超过国家标准,严重的还会威胁到你的健康。 相似文献
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不仅仅是更炫,当你在一些非专业改装人士的怂恿下.调校了发动机参数或是改变了的车身构造.或许这一切都让你欣喜不已,但是要注意的是.不要让危险同时靠近你。而在中国改装汽车的话.你首先要向当地车管所进行申报。 相似文献
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王世斌 《中小企业管理与科技》2013,(27)
时代在发展,电脑技术也在进步。掌握计算机的知识由此变得至关重要。也许你都懂得通过计算机搜索内容,但是未必知道其中是如何实现的。也许你经常用360体检你的计算机,但是未必会知道其中的奥妙。文章基于Web的计算机文件管理系统,重现了我们平时的一些操作,让你更直观的体会到,知识就在我们身边。本文对此展开一个分析研究。 相似文献
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如果可以根本性地解决问题,才是一个创新。
作为一名职业经理人,我们的前任经理人往往都很成功,但是如果按照前任的方式做下去,我们可能会保住自己的位置,但是不一定会有上升的空问。所以就称不上是一个合格的职业经理人。所谓创新,就是在于你能不能跳出行业的束缚,甚至是资源的束缚,让你的工作有一个颠覆性的改变,这不是简单意义上的创新就可以做到的。 相似文献
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两年时间,730天,你能做到什么?
会有很多答案。
但是,你能不能从无到有,从零到千。做成“千人团队,千万保费”的寿险大团队?
很多人会摇头。因为这很难让人相信。
但是,有人却能。
从2004年5月到2005年底,不到两年时间,寥寥600多天,她创造了这个的奇迹,飞跃到一个让人无法想象的高度。
她就是山西寿险界第一大团队的掌门人朱素芬。[编者按] 相似文献
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《中小企业管理与科技》2013,(20)
亲爱的读者,假设你现在正在主持每周的团队例会,与直接下属们一起讨论如何解决项目延误的问题,以免影响季度目标的完成。其中一名叫特德的下属没能赶上两个关键期限,他应该对此负责。
你甚至也知道,特德之前就已经犯过此类错误,团队其他成员都对他很失望。但是,你仍然决定,不在会上对特德提出批评,而是在会后私下进行。你想让他知道,自己和团队成员有多失望。 相似文献
你甚至也知道,特德之前就已经犯过此类错误,团队其他成员都对他很失望。但是,你仍然决定,不在会上对特德提出批评,而是在会后私下进行。你想让他知道,自己和团队成员有多失望。 相似文献