供电企业绩效管理的构建与实施

本文主要就供电公司管理机关绩效管理工作进行探讨,提出了运用具有高效工作效率的5S管理技巧,改善并实施公平合理的激励和约束机制,逐步建立以持续改进为主线,全员参与、简便易行、有效沟通、适度激励的工作方式和方法,使员工的积极性和创造性得到激发,从而促进了公司和员工共同进步。     

基于CE数码科技股份每限公司武汉分公司的员工培训体系研究

通过对CE数码科技股份有限公司武汉分公司(以下简称CE数码)员工培训体系的研究,发现其在公司内部员工培训体系的规划与管理方面存在着不重视培训部门的管理授权、轻视或忽略培训体系建立与实施的重要性等问题.通过对问题存在的前提性和严重性的分析,本文提出"从指令管理到授权管理,从经验管理到培训管理"的理念.     

企业员工绩效考核改进思考

在我国经济下行压力不断加大的背景下,越来越多企业希望通过改善绩效考核优化员工管理,通过提高员工个人工作业绩,实现企业经营目标。在企业之间竞争日趋激烈的背景下,企业需要建立科学的激励方式,才能促使员工实现良性竞争,使员工提高自身的工作效率。当前越来越多企业将绩效考核作为管理员工的重要工具,但是我国很多企业在实施绩效考核过程中还存在一系列困难与问题,导致绩效考核推进变得越来越困难。企业在推进绩效考核的过程中,需要制定详细的规划,确保企业绩效考核的效果得到落实。企业应该认识到人力资源管理作为企业管理工作的重点,只有提高员工工作的热情,才能切实提高企业绩效管理水平。本文针对当前企业员工绩效考核中的问题与成因进行分析,并针对员工绩效考核改进措施进行探讨,提出了企业需要树立绩效考核理念、完善绩效考核保障体系、健全绩效考评机制、改进绩效考核的沟通、优化企业文化体系。企业只有实现绩效考核各方面工作的优化,才能切实提高企业的绩效考核水平,促使企业员工改进自身的工作效果,使企业整体管理目标得以实现。     

论酒店员工管理

当今酒店业的迅速崛起和发展，酒店自身员工管理的种种问题也随之进一步凸显，酒店的继续高速发展也受到了极大的制约，因此酒店员工管理的管理理念及其管理方法也迫切需要得到改进扣提高。然而目前通行的管理理论，如酒店员工强化理论、员工心理契约管理理论、酒店管理层级简化管理理论、酒店员工活力管理理论、酒店人力资源柔性管理理论等虽各有长处，但都未能完全地解决当前酒店员工管理过程中所产生的问题。因此，本文从国家、社会的全局出发，综合系统地研究诸如酒店员工高流失率、低满意度等一系列问题的产生及其产生原因，进而提出一套以坚持人性化管理和员工管理制度建设为基本管理框架，以重视酒店文化建设、员工职业生涯规划和基层管理者执行情况监督为重点，以建立基层管理者与普通员工的轮岗制度为特色的解决对策和整合方案。     

QC小组活动实践与企业质量文化建设

笔者所在的公司自1999年建立质量管理体系并通过ISO9001认证，公司QC小组活动多年来坚持以全面质量管理为导向，在培养基层班组团队精神、节能减耗、改善产品质量和服务等方面取得了可喜的成绩。公司先后获得省市优秀Qc小组60个、国家级优秀QC小组13个。长期的QC小组活动实践使我们深刻地认识到，激励公司广大员工积极开展QC小组活动，通过质量改进，不仅可为企业提高质量、降低成本、创造效益，而且，可以提升员工参与质量管理、质量改进的积极眭和创造性，对企业质量文化建设具有极其重要的意义。     

论运营商构建员工服务体系的思考

在电信运营企业转型期,面临员工需求多元化,以及外部压力内移,内部资源有限等情况,公司需要进一步提升员工服务水平。本文在总结员工服务工作困惑的基础上,明确了做好员工服务工作需要解决定位、标准、原则三大问题;并从理念层、策略层构建了价值导向的员工服务体系,提出了分类服务、菜单式福利、期望值管理等提升策略。     

论高校学生教育管理工作的有效性

随着高校的扩招,大学生人数日益增加,使学校的教育管理工作面临更高的难度。辅导员是高校学生教育管理工作的主体,要有效提高教育管理的工作,辅导员必须明确工作目标,树立良好工作原则,认真贯彻落实以下四点:培养学生自我管理和自我教育的理念,提高学生自我教育和管理的能力;坚持以理服人和以情感人的教育原则,使学生真正服从管理;重视班级文化和宿舍文化的建设,培养充满人文关怀的校园氛围;增强辅导员自身的人格魅力,增强教育管理工作的实效。     

学习驱动创新 心智激活潜能——邢钢炼钢厂创建学习型组织纪实

近年来,邢钢炼钢厂坚持以“更新观念,稳健推进,立足厂情,务求实效”为指导原则,从导入学习型组织理念入手,运用五项修练技术,突出全员系统培训和改善员工心智模式这两个重点,沿着提高员工学习力这条主线,征集提炼共同愿景与价值理念体系,搭建三个平台,建立三项机制,开展三种活动,鼓励员工自我超越,积极把系统思考理念引入到管理和工作中去,解决了许多具体问题,得到越来越多的员工的理解和支持,初步形成了具有自身特点的创建模式。引入学习型组织理念学习运用五项修炼技术学习型组织是全体成员全身心投入并具有持续学习特点的组织,是使全体成…     

新时代背景下企业管理中以人为本的实践分析

<正>以人为本是企业持续稳定发展的重要法宝。企业要发展，需要坚持以人为本，激发主体潜能，推动企业发展。20世纪80年代以来，西方许多国家为了适应新的经济环境而进行了深刻的思考与改革，从而形成了“以人为本”的管理理念。“以人为本”的管理理念使企业管理需要以“人”为核心，全面开发人力资源，尊重人的价值，抓住人、开发人、培养人、用活人，通过多种激励手段培养员工共同价值观，使员工的积极性和创造性得到充分发挥。此外，“以人为本”的经营理念也提倡企业在全体员工的共同努力下取得更大的进步。随着我国经济的快速发展，“以人为本”的经营理念越来越受到企业管理者的重视。     

C公司研发中心新员工培训现状及策略探讨

新员工培训是企业管理不可或缺的一项重要基础工作。文章围绕如何提高新员工培训实际成效的主题,以C公司研发中心为例,重点从C公司研发中心新员工培训现状、借鉴意义、存在问题、改进策略等四个方面进行了详细论述。     

管理学稳定论

我国经济在快速发展的同时存在着各种各样不成熟现象,在这样特殊的历史条件下我国企业需要找到一个正确的管理方向。稳定论把美国提倡的流动,日本提倡的长久用人原则的优点结合起来形成中国式管理理念。该理论的核心思想是企业的管理实现由重视企业员工生活、非正式组织、企业文化、企业员工之间关系等稳定条件转变为即使企业条件有限企业员工也能自己争取长期稳定的工作,最终使企业员工自觉和企业一起解决问题,达到要求流动人不动目的,促进社会和谐与发展。     

基于以人为本理念在医院人力资源管理中的应用与体会

随着经济总量的提升,医疗水平的增长,也让医院管理面临改革.医院欲实现自身可持续发展,就需要重视医院人力资源管理,深入贯彻以人为本理念,打破传统固有思维,重视每一个员工的实际需求,从而使每个员工都能充分发挥主观能动性,共同推进各项工作的落实.文章将在阐述以人为本理念基础上,讨论传统认识管理与以人为本人力资源管理之间的区别...     

企业经济管理中柔性管理的作用分析

企业柔性管理是现今企业管理方式中备受推崇的一种新型管理模式,这一理念始终坚持以人为本的管理原则,使员工真正做到以企业利益为个人工作职责,从而发挥员工最大的潜力。本文主要阐述了柔性管理的特点及必要性,并对柔性管理的作用进行了探讨分析。     

新形势下企业员工思想政治工作探析——以星级酒店管理为例

酒店行业在我国呈现突飞猛进的发展趋势,如何使酒店持续健康的发展已经引起不少酒店管理人员的重视。其中,思想政治工作在推动酒店的发展以及对于酒店的管理上发挥着特别重要的作用,可以有效地提高员工的凝聚力,培养员工树立正确的价值观,并强化其精神支柱。对于员工思想上的疑惑和矛盾,通过正确的思想引导、教育以及鼓励的方式为员工切实的解决思想上的问题,从而使员工树立正确的价值观、人生观乃至世界观,使员工能以积极进取的态度对待自己的工作,从而促进酒店持续健康的发展。     

重构绩效评价体系，激发企业原动力

<正>一家公司要持续生存发展、建立自身的竞争优势,重要举措之一就是建立科学高效、符合自身实际的绩效评价体系。广州的A公司是一家专注于新媒体短视频和直播的中小型企业,随着业务量的增加,A公司对规范化管理的要求日益提高。公司管理层意识到,绩效评价体系应以公司的战略目标为核心,确保员工的日常工作围绕战略目标展开,并在实践中不断完善绩效评价体系,以促进公司的长远发展。因此,A公司按照权、责、利统一原则,重新调整公司各层级人员业绩同约束机制相结合的考核体系,改进当前的绩效评价方法,以便更有效地发现问题,并为高层决策提供有价值的信息。     

管理学稳定论

我国经济在快速发展的同时存在着各种各样不成熟现象,在这样特殊的历史条件下我国企业需要找到一个正确的管理方向。"稳定论"把美国提倡的"流动",日本提倡的"长久用人"原则的优点结合起来形成中国式管理理念。该理论的核心思想是企业的管理实现由重视企业员工生活、非正式组织、企业文化、企业员工之间关系等稳定条件转变为即使企业条件有限企业员工也能自己争取长期稳定的工作,最终使企业员工自觉和企业一起解决问题,达到"要求流动人不动"目的,促进社会和谐与发展。     

浅析基于财务标杆管理的FSC制度的应用

财务标杆管理是通过设立财务指标标杆,将完成情况与财务指标标杆相对比,分析和判断差距原因,从而重新建立起集中、统一的财务管理体系.为使管理达到最大效益,还必须制定一套与之相适应的员工绩效管理制度.绩效管理看板(Frontline Score Card,FSC)制度以完成财务标杆指标为目标,以科学的绩效计分方式作为评估员工工作态度和职业发展能力的依据,从而促进员工不断提高和改进工作业绩,提高自身业务能力,实现员工与企业共同发展.     

人才培训企业素质提升的有效方法

<正> 一、转变培训观念,创新培训理念首先,我们提出了“培训杰出员工,铸就优秀团队”的培训理念,围绕这一理念,形成了公司培训工作的工作作风,即“有所思,追求加创新;有所为,务实加奉献”。两所职工大学在公司教育培训中心的指导下,成为公司的员工培训基地,把以学历教育为重点的办学模式转化为以岗位培训与技术培训为重点的员工培训。二、改革培训体制,建立培训制度     

创新方式 完善制度 发挥优势——中外合资企业思想政治工作新机制初探

上海沪东集装箱码头有限公司(SECT)是上海国际港务(集团)有限公司与丹麦著名跨国企业A.P.穆勒一马士基集团旗下的APMT码头公司在上海共同组建的合资公司,成立于2002年9月,2003年2月开港试生产。作为合资企业党组织如何围绕企业的发展目标,充分发挥思想政治工作的优势,努力实现与国外先进管理理念的有机结合,是一个新的课题。在近五年合资的实践过程中,公司党委针对企业员工队伍状况,以培养"四有"员工队伍为目标,初步探索了与合资企业相适应的思想政治工作新机制的建立和不断完善。     

管理学稳定论

我国经济在快速发展的同时存在着各种各样不成熟现象，在这样特殊的历史备件下我国企业需要找到一个正确的管理方向。“稳定论”把美国提倡的“流动”，日本提倡的“长久用人”原则的优点结合起来形成中国式管理理念。该理论的核心思想是企业的管理实现由重视企业员工生活、非正式组织、企业文化、企业员工之间关系等稳定条件转变为即使企业条件有限企业员工也能自己争取长期稳定的工作，最终使企业员工自觉和企业一起解决问题，达到“要求流动人不动”目的．促进社会和谐与发展．