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未来的3G时代是一个服务为王的时代,电信运营商将要扮演的角色不仅仅是一个古板的电信网络提供商,相反,它是一个时尚的、炫目的娱乐和资讯服务提供商,因此,在3G的生态圈中,电信运营商必然从传统基础运营商向综合信息服务提供商转型。 相似文献
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国内3G移动通信市场已进入快速发展和全面竞争阶段,针对国内电信运营商同质化竞争、价格战和3G运营策略相对单一的问题,本文全面分析中国电信当前的3G运营状况及竞争环境,并通过梳理国外通信运营商3G运营策略,为中国电信运营商3G运营策略提供借鉴,本文建议在网络运营、资费制定、价值链合作、业务发展和终端推广等方面进行运营策略转型。 相似文献
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进入3G时代后,由于无线网络数据传输能力的提升,电信业务与网络相分离的现象越发明显,产业链演变迅速,运营商急需找准定位并采取相应策略,以实现价值链成员的共赢。 相似文献
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现代营销理论认为,渠道是指促使产品或服务顺利地被使用或消费的一整套相互依存的组织。渠道组织的引入,有助于弥合产品、服务和其使用之间存在的时间、地点和持有权等缺口,并帮助产品或服务提供者起到收集市场信息、促销、融资、分散风险等作用。基于其在促进商品或服务由生产阶段向最终消费转化过程中的重要作用,渠道建设成了电信运营商们最... 相似文献
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近些年来,有了手机和互联网等信息技术在我国蓬勃发展的先例,3G的光明前途就像一个不用求证的命题,被三大运营商和社会各界广泛认同。而我国的3G技术在出生时就注定了其“高贵血统”;2000年5月,我国向国际电信联盟提交的TD—SCDMA正式成为国际标准,成为3G时代最主流的三大技术标注之一;2008年5月24日,工业和信息化部、国家发改委、财政部联合发布《关于深化电信体制改革的通告》推动各运营商改组; 相似文献
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陈莹 《中国高新技术企业评价》2011,(13):1-3
手机3G业务市场的诞生为博弈论的应用提供了一个良好的舞台。一方面,各个市场参与者要尽量运用博弈论使自己在和他人的竞争中取得利益最大化;另一方面,市场的监管组织要用它来预测及判断在市场参与各方的"博弈"行为下,是否发生操作市场、哄抬价格等不合理的现象,如果发生就必须予以监督、阻止以及惩罚。文章通过用博弈论分析电信行业三大运营商在手机3G业务市场中的广告投资行为,得出三家电信运营商都采取高广告投入的广告投资策略是合理的结论。 相似文献
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作为全球最大的移动通信市场,3G将是中国电信运营商的下一个战场。而3G业务所涉及的行业将会空前繁杂,未来决胜3G依赖于运营商对产业链的整合能力,而中国移动、中国联通、中国电信和中国网通四大运营商目前持有的资源、品牌、业务的种类都不相同,因此,在面对“条条大路通3G”的形势面前,如何能够发挥各自的核心竞争优势来整合产业链,开发3G更多的服务价值,是四大运营商所面对的共同命题,而他们之间的竞争实力也将影响到未来获得的3G蛋糕的数量和质量。[第一段] 相似文献
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眼看着3G如火如荼,但是同时眼看着价格不斐的3G手机,消费者却往往望而却步。目前各运营商几乎部意识到了解决方案:以推出千元3G手机为抢夺市场的撒手锏。一、都正在进军千元3G手机市场近几年,3G建设如火如荼,各大运营商想尽办法扩大各自网络的覆盖面并提高信息质量但和这种场面形成鲜明对比的是,多数手机用户却对3G手机的价格及每月的花费望而生畏。好在,目前各运营商几乎都意识到了解决方案:以推出千元3G手机为抢夺市场的撒手锏。 相似文献
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拿不到移动牌照的固网运营商,在电话用户出现净流失的情况下,不得不重新在固网上做文章,宽带是目前能看到的最有前途的一个。 相似文献
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对于电信运营商来说,3G是个绕不过又不得不投入的坎。在全球运营商都在3G亏损的泥潭中挣扎的时候,中国的运营商是否能找到盈利的支点? 相似文献
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Benjamin Joffe 《东方企业家》2008,(6):28-28
每次我们参加3G相关的研讨会时,发言人和参会人员都显得那么陶醉,似乎3G是解决一切潜在问题的终极答案。从运营商角度看,中国移动通信行业一切都很好,但是服务提供商、制造商、投资者,甚至部分手机用户,他们会问:3G来临时,自己是否也能分享这种移动快乐? 相似文献
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处在激烈竞争环境中的电信运营商,已经切身感受到来自市场的巨大压力,客户关系管理已经成为市场竞争的一个焦点。本文在总结分析我国运营商客户关系管理实施情况的基础上,结合中国电信客户的基本特点,提出了运营商客户关系管理实施的方针和策略。 相似文献