基于平衡记分卡构建民办高校教师绩效考核指标体系

近年来,随着国家教育政策的调整,民办高校得到了蓬勃的发展。不过民办高校也遇到了如何战略定位和提高竞争力的问题,因此,针对这种情况,如何构建完善的绩效考核指标体系是至关重要的。本文运用平衡记分卡的原理剖析当前民办高校教师考核体系的问题,并结合民办高校的实际提出了民办高校的绩效改进模型。     

绩效考核平衡记分卡的理论及应用

绩效考核平衡记分卡对于工作人员很好的明确工作目标、掌握工作的基本规划并且提升工作积极性,有着关键性的价值和作用。文章将针对这一方面的内容展开论述,详细的探究了绩效考核平衡记分卡的具体应用,并且对各个考核指标的权重设置以及指标的选择等,进行了全面的概述和研究,旨在进一步的加强员工的积极性,提升主观能动性,为企业的不断发展和进步奠定坚实的基础。     

平衡记分卡在团队绩效考核中的应用

本文在剖析A公司销售安装团队绩效考核问题基础上,应用平衡记分卡建立了团队及团队成员的关键业绩指标(KPI)体系。     

在非营利性医院中运用平衡记分卡的探讨

本文从平衡记分卡的内涵出发,分析了非营利性医院发展的特点,结合本单位使用平衡记分卡的经验,提出在非营利性医院使用平衡记分卡对绩效考核的全面考核。     

基于平衡计分卡的员工绩效考核体系设计

绩效考核体系工作涉及多方因素,是一项重要而又复杂的工作,对于企业目标的实现有着积极的作用,同时又具有极其重要的现实意义。论文从当前企业绩效管理体系中存在的问题入手,通过参考相关文献,以关键绩效指标法、平衡计分卡等为理论基础,在强调系统管理的前提下,针对考核对象的层级进行了差异化绩效体系制度的制定,将企业的战略目标分解到各部门、各层级及员工个人中加以落实,从而形成比较完善的绩效考核指标。     

基于平衡记分卡的公立医院绩效管理系统研究

公立医院作为我国医疗卫生体系的主要组成部分,在我国医疗事业发展中占据重要地位,如何提高当代公立医院的管理水平,以推动我国医疗卫生事业的发展已经成为当前急需解决的问题,以平衡记分卡为工具的绩效管理系统,从公立医院内、外部因素考核中,寻求为公立医院的管理发展提供有效途径。     

基于平衡记分卡的连锁超市绩效评价研究

以平衡记分卡（BSC）为基础,从经济效益、服务、商品的开发采购与配送、发展能力四个层面设计了适用于连锁超市的绩效考核的指标体系,并建立模糊层次综合评价模型,克服了传统评价体系只考察经营流程的不足,有利于全面评价连锁超市绩效。     

平衡记分卡理论及其发展进程

作为一种具有重要影响的战略管理理论和绩效管理工具,平衡记分卡理论(BalancedScorecard)已经引起许多企业的浓厚兴趣并逐渐被各种类型的组织所采用,但对于平衡记分卡理论的来龙去脉,许多管理者并不太了解,文章将对平衡记分卡的基本思想、特点、发展进程及意义进行简要的介绍,旨在帮助人们理解其精髓、使其更好地造福于各类组织。     

基于平衡记分卡的事业单位绩效评价研究

绩效评价是事业单位管理的重要组成部分,对事业单位工作绩效进行有效的评价和控制,可有效促进事业单位组织目标的顺利实现。因此,事业单位的绩效评价成为近年来公共管理领域备受关注的重要课题。本文立足于我国事业单位改革方向和绩效评价的现状,结合事业单位实际情况,构建了修订的事业单位绩效评价平衡记分卡,并对如何应用提出了一些建议。     

平衡记分卡理论与实务问题研究

本文从一个新的角度阐述了平衡记分卡的实质,即战略管理工具。重点论述了平衡记分卡发挥作用的循环路径,即依靠四个维度间的内在因果关系,以递推的形式产生作用：顺路径地实现企业价值最大化的财务目标,逆路径地实现信息间的传递与反馈。平衡记分卡的精髓就在于对各个方面的“均衡”,这也是平衡记分卡能够成为企业高效率、低成本的管理工具的根本原因。作为一项有效的管理工具或管理制度,平衡记分卡的有效实施,必须有全体员工的参与和高管的必要关注,同时从战略层面制定管理目标也是其成功实施的关键。     

基于平衡记分卡的W公司绩效管理体系研究

国内大多数国有物业管理公司,很多都面临着客户满意度不高、服务质量不佳、管理效率低下等问题,系统建立绩效管理内控是改善以上问题的有效工具.本文以W公司为研究对象,通过调查问卷、访谈等方法,对公司高管及普通员工进行信息采集,从而发现公司绩效管理体系的缺陷;进一步通过现状分析,提出建立基于平衡记分卡的W公司绩效管理体系的设计...     

浅析基于平衡记分卡的战略执行

本文介绍了平衡记分卡的基本原理,并对基于平衡记分卡的战略执行进行分析,最后总结了在实施的过程中可能遇 到的问题。     

浅析基于平衡记分卡的战略执行

本文介绍了平衡记分卡的基本原理,并对基于平衡记分卡的战略执行进行分析,最后总结了在实施的过程中可能遇到的问题.     

基于平衡记分卡的企业绩效管理应用研究

基于平衡记分卡的绩效管理系统,为企业适应迅速多变的市场环境提供了强有力的支持。本文就基于平衡记分卡的绩效管理系统应用的必要性、构建的步骤以及管理的局限性进行分析。     

基于平衡记分卡的企业战略预警系统研究

根据经济预警理论与方法,探讨企业预警系统的运行原理,利用平衡记分卡的思想设计预警指标体系,并通过对传统功效系数法的优化,规范预警指标体系,为企业建立战略预警系统提供指导和借鉴。     

平衡记分卡在国内制造企业绩效评价中的应用

平衡记分卡不仅是一种绩效评价的手段,更体现了一种战略的管理思想。本文依据平衡记分卡的原理,结合国内制造企业自身特点,从财务、客户、内部流程、学习与创新等4个方面重新设计评价指标,为制造企业系统的优化提供了依据。     

基于平衡记分卡的施工企业绩效评价

文章分析了施工企业绩效评价存在的问题和平衡计分卡的基本结构,简单比较了基于平衡记分卡的企业绩效评价方法与传统评价方法的区别,从财务、客户、内部流程、创新与成长四个维度构建了基于平衡计分法的施工企业绩效评价指标,指出了科学实施基于平衡记分卡的施工企业绩效评价工作应注意的几个问题。文章的研究结论对于我国施工企业构建基于平衡记分卡的绩效评价体系和科学实施都具有一定的借鉴意义。     

基于平衡记分卡的敏捷供应链绩效评价体系研究

在对敏捷供应链绩效评价及平衡计分卡理论分析的基础上,运用平衡计分卡构建了针对敏捷供应链的财务、顾客、业务流程、创新与学习四个维度的绩效评价指标体系,然后提出了基本平衡记分卡的敏捷供应链绩效评价的实施流程,以期达到改善敏捷供应链运营绩效、提高敏捷供应链的整体竞争能力的目的。     

基于不同竞争战略的平衡记分卡地图

将不同竞争战略和平衡记分卡地图(Balanced Scorecard Strategy Map,简称BSC Strategy Map)相结合,分析构成总成本领先战略和差异化战略的平衡记分卡系统四个方面及其之间因果关系,设计了两种基本竞争战略的平衡记分卡地图.