企业管理新招——能本管理

能本管理作为人力资源管理的新管理思路,越来越受到了企业管理者的重视。正是基于这一大趋势,本文试图系统地阐述企业如何实施能本管理。本文首先分析了能本管理的内涵以及目标、原则。接着提出实现能本管理的方法,在与培训的区别的基础上重点阐述了人力资源的能力建设。最后以贝克曼库尔特苏州公司的“PSP个人成功计划”为例阐述了能本管理在实践中的应用。     

能本会计:人本会计的新发展

能本会计是基于能本管理提出的一种新型会计理念,它是人本会计的新发展.本文对能本会计与人本会计进行了比较分析,认为能本会计的实施有助于建立健全我国社会保障体系及革新企业组织流程.     

能本会计:人本会计的新发展

能本会计是基于能本管理提出的一种新型会计理念,它是人本会计的新发展。本文对能本会计与人本会计进行了比较分析,认为能本会计的实施有助于建立健全我国社会保障体系及革新企业组织流程。     

能本管理——现代人力资源管理新理念

<正> 21世纪是一个以知识、智力和创新能力为基础的知识经济时代。“知识变成能力才有用,能力作用于知识才有力”。能力将成为知识经济时代支配和操纵社会与人的发展的主导力量,人们只有依靠能力才能实现其价值。故此,企业人力资源管理的根本目的,是培养和造就能够把知识、技能有效转化为生产力,转化为利润的“能人”。人本管理进一步升华为能本管理,并成为现代企业人力资源管理的新理念。     

“能本管理”——现代出版业的新理念

<正> 随着社会主义市场经济、知识经济和信息经济的快速发展,中国出版业面临着产业结构调整和出版体制改革的严峻挑战,出版管理工作只局限于强调人的主体地位和调动人的积极性已远远不能适应时代的飞速发展的需要,必须在“以人为本”管理的基础上,逐步形成一种以人的知识、智力、技能和实践创新能力为核心内容的“能本管理”新思路。“能本管理”是一种以能为本的管理,即通过采取有效的方法,最大限度地发挥人的能力,从而实现能力价值的最大化,并把能力这一最重要的人力资源,作为组织发展的推动力量,实现组织创新和企业快速发展的目标。     

关于对企业"能本管理"的探讨

以前有专家论述过企业的“3本管理”，即“人本管理、成本管理和资本管理”。后有学者在“人本管理”的基础上进一步提出了“能本管理”的概念。笔者想就企业能本管理谈以下三点肤浅认识，望读者指教。1、能本管理突出企业要以人的能力为本，充分发挥人才效能，在不断创新中求发展。人本管理要求企业树立以人为本的经营思想，而能本管理则准确提出企业要以人的能力为本，重视人的能力充分展现和使用。可以说，能本管理是人本管理的延伸和深化。实现人本管理向能本管理的转变，顺应了建设现代企业制度的要求，反映了科学管理的时代进程。人的…     

管理新思维：以能为本

企业的管理究竟应当以什么为根本？这既是一个老问题，也是一个新问题。第二次世界大战后，以“人”为本的思想逐渐成为现代企业管理理论的核心思想，并对我国企业产生重大影响直到今天。但随着我国市场经济体制的建立和企业改革的进一步深化，不少企业用人实行的已是以“能”为本而不是以“人”为本。这无疑是企业用人思想的一次革命性进步。     

企业管理新动向—“能本管理”

近年来,“人本管理”风靡的同的,世界知名企业在管理创新上一个新的发展趋势是均突出了“能本管理”,大大提高了企业员工的科技创新能力。美国摩托罗拉、福特等企业实施“能本管理”战略,每年拨款１０多亿美元用于职工教育,加快提升企业员工技术与能力。在欧洲,许多大公司倡导建立学习型企业,出现“员工充电,老板出钱”的浪潮。西门子、拜耳等一些企业均加强了企业教育学院建设,实行员工带薪上学并提供学杂费的鼓励措施。这些做法,使“能本管理”上到了一个新的层次,大大推进了企业向新经济转变,增强了企业核心竞争力。 传统的…     

略论能本管理

一个国家或地区社会成员的各种能力决定该区域社会生产力的发展水平。所以,提升能力、发挥能力、以人的能力作为管理的核心、实现组织发展的目标以及组织创新的能本管理越来越被人们所认识。     

能本管理:企业人才工作新理念

所谓能本管理,即是以能力为本的管理.能本管理代表一种全新人才价值观念,它强调管理的一切活动都是为了有利于提高和发展人的能力.而能力是一种主要取决于个人奋斗和努力,并能够实现内化的因素,这就使得传统的血统本位论、金钱本位论、权力本位论、官本位论,在能本管理理念面前黯然失色.而这对于在具有浓厚官本位和权本位意识的国度里生存发展的企业,具有更加现实的意义.     

人力资源管理创新

在现代经济时代,知识是企业最关键的生产要素,而人才是知识的载体,因此企业竞争关键在于人才的竞争,人力资源就是财富和资本,是第一资源、是企业发展的关键因素。     

人力资源管理创新

在现代经济时代,知识是企业最关键的生产要素,而人才是知识的载体,因此企业竞争关键在于人才的竞争,人力资源就是财富和资本,是第一资源、是企业发展的关键因素.     

论战略性人力资源管理的变革方向

人力资源管理从产生至今。经过近一个世纪的发展。早已超越了原来仅对培训、选拔、绩效管理、薪酬设计的单个功能的人事管理,分析,演化成为目前为保持组织持久竞争力而进行的一种开发人的活的资源的管理体系,无论是从观念还是实践活动方面都表现出战略性特征。现代管理学认为。     

中平能化集团人力资源管理探析

本文分析了中平能化集团人力资源管理现状,并对企业人力资源管理及人力资源重组进行了探讨分析。     

国有企业人力资源管理的创新

国有企业的人力资源管理正处在适应市场经济改革和发展的过程中,这个适当过程就决定了某些方面还存在着不完善和不规矩,主要体现在管理理念落后、人才流失严重、人力资源的结构不合理、缺乏有效的激励和约束机制,解决问题的对策在于树立新的人力资源管理观念、建立实施新的机制、采用新的手段实现依法管理。     

企业人力资源管理创新

传统的劳动人事管理．主要表现为企业人员的引进、调配、管理、调出，注重管理好企业现有的内部员工，主要精力更多地放在员工的考勤、档案、合同管理、社会保险、工资管理等事务性的工作上。并且。仅限于对业务部门提供服务和支持，对公司经营的业务缺乏了解，缺乏对公司走向的洞察力。忽略与顾客的联系，不会关注顾客的要求与市场的变化。现代的人力资源管理的核心思想是支持企业的长远发展．要求把人力当作一种财富，一种资源。一个着眼长远的企业，必须从全新的角度，在“以人为本”的经营思想指导下，建立全局的、系统的科学人力资源观，进行人力资源的战略性管理。     

人力资源管理的法理情

企业在实现组织目标过程中，“人”和“物”是两个基本要素。人力资源管理的功能，就是在人与物相结合的过程中，通过多种手段不断协调人与人之间、人与物之间的关系，维护正常的生产秩序、工作秩序和组织秩序，保证实现目标的活动能顺利进行。依照这一要求，人力资源管理工作中，要正确处理好法、理、情三者之间的关系。     

浅析公共图书馆人力资源管理创新

信息环境下图书馆面临着前所未有的挑战,人力资源管理对一个图书馆来说具有极其重要的战略意义,只有充分重视图书馆活动的＂人＂,用以人为本的理念创新图书馆的服务与管理,才能促使图书馆事业得到快速、持久的发展。     

管理中人性假设的演进

人性假设是指管理者在管理过程中对人的本质属性的基本看法。人性假设，是管理思想、管理观念的认识基础，直接决定着管理者的领导方式。“人”这个要素在管理中越来越受到重视。对组织中的“人”采取一定的管理措施和方法，离不开对人的认识。随着管理实践的发展，人们对管理中人性的认识也在不断深化，先后经历了“经济人”假设、“社会人”假设、“自我实现人”假设和“复杂人”假设等阶段。基于不同的人性假设理论，管理进程中形成了种种不同的管理方法。