ERP引发财务管理变革

2005年4月1日,首钢主流程ERP一期工程以财务专业单系统运行为标志,进入利用ERP信息平台提升企业管理水平的实质阶段。ERP是一种庞大的信息网络,它以强大的流程式管理和物流、资金流、信息流三流合一的特点,不但引发了财务管理思想、管理方式的根本性转变,而且对财务管理理念和财务管理方法也产生了较大影响。本文从首钢实施ERP系统的实践中,较系统地总结了ERP给首钢财务专业带来的变革及财务理念的更新。同时指出,企业在不断地进行改革和创新,系统流程也将不断地进行优化,只有不断地学习探索,才能超越自我,利用信息平台创建完整、集成、高效、适应现代企业发展的财务管理体系。     

ERP：新的起点——仪征化纤ERP系统调整项目和数据仓库建设纪实

去年岁末，在“2004年中国IT用户年会”上，有20家行业企业获得了“2004年中国行业优秀信息化企业”奖，中国行化仪征化纤股份有限公司名列其中，这是业界对仪征化纤多年坚持不懈地信息化建设的肯定和褒奖。本刊曾于2003年12期报道了仪征化纤ERP系统建设情况，那么ERP系统成功上线运行两年多后。仪征化纤的信息化工作又有了哪些突飞猛进的发展呢?     

石炼化ERP线外审计系统设计与应用

一、系统背景2005年底石家庄炼化公司ERP成功上线,2006年2月系统单轨,随着ERP系统的单轨运行,ER系统对维修工程的控制不能满足企业的实际要求,虽然ERP系统对维修工程整个执行过程有严格的控制,但是,对于工程预算的审计只设置了一次审计。石炼化公司在实际操作中规定要进行三级审计。如果包括施工单位申报预算和一审后的确认,实际达     

ERP实现了企业管理精细化

如果实施ERP项目是对企业进行一次彻底的“体检”，那么精细管理则是体检后治病的一剂“良药”，即按照“六精五细”的思路与方法，对企业的管理进行精细化改造。我公司从2002年8月开始实施ERP项目，到2004年7月OA系统、物流、资金流系统及生产制造系统全面成功上线，取得了显成效。通过ERP项目的实施找到了管理中的“症结”对症下药，真正实现了精细化管理。     

中国海油ERP项目建设基本完成

为了有效支撑中国海油集团业务发展战略的实现,中国海油总公司于2004年进行了集团信息化建设的统一规划。ERP系统的建设是其中重要的组成部分。ERP项目经过历时5年的建设,第一阶段集中建设的目标已经实现,即在集团范围内建立了一个统一的经营管理基础信息平台,在业务操作层面全面采用标准化的数据,建立了规范的运行流程．培养了复合型人才。夯实了管理基础．提高了管理水平。其应用效果已经逐步显现,     

仪征化纤ERP成功实施调整优化

仪征化纤ERP系统 于2002年10月18日成功上线，经过2年的平稳运行和磨合，为公司生产经营管理发挥了巨大的作用，公司很多的日常管理业务已经离不开ERP系统。2004年8月公司改革调整了公司的组织架构、业务流程、资产和人员，是一次全方位、深层次、系统性的改革，而这些都是ERP运行的基础，因而围绕此次公司管理体制改革，     

浅谈数据在企业ERP实施中的重要地位

在企业ERP的实施过程中,最困难的就是数据准备,数据准备成功与否,是ERP实施能否成功的关键因素。"三分技术、七分管理、十二分数据",充分表达了数据在ERP系统实施中的重要地位。杭州中策橡胶有限公司是在2004年初启动ERP项目的,到如今已经有三年多了。上线的模块包     

建设ERP支持中心的几点思路

作为中国石油化工股份有限公司的ERP试点企业，巴陵石化分公司2005年3月起开始ERP系统建设，到9月底成功上线。正是借鉴了其他兄弟单位的经验，我们深深意识到，要使ERP系统真正运行起来，充分发挥其作用，就是要建立一个强有力的ERP支持体系。这要靠领导的高度重视和大力支持。要充分调动和发挥好这支队伍的作用，要有一定的管理制度来进行约束和规范，也需要有一定的奖惩制度来调动大家的积极性和创造性。可以说，ERP支持中心的作用是不可替代的。下面结合本人实施ERP建设的实践和其它兄弟单位的宝贵经验，谈谈几点思路：     

ERP环境下的工程项目成本核算难题解析

<正>河南油田ERP系统自2005年11月上线以来已快满5年。ERP系统的三流合一、无缝集成、数据追踪、投资项目线上控制等功能,的确提升了企业的管理水平。但现有的ERP系统在固定资产投资核算方面还有很多问题需要解决。这既有     

ERP成茂名石化经营管理起飞平台

茂名石化ERP项目于2005年4月20日启动,2005年11月16日正式上线试行,2006年1月1日起单轨运行,2006年11月2413通过了中国石化总部组织的验收。上线以来,茂名石化借助ERP系统管理平台,不断深化ERP应用,全面提升了企业经营管理水平。ERP系统不仅经受了茂名100万吨乙烯改扩建、乙烯装置时隔7年一次的全厂性大修等重大考验,     

异构环境数据路由技术在解决ERP系统外挂接口太多问题上的应用

1．前言 随着中国石化ERP系统的深化应用和MES系统的实施,目前各企业都反映ERP系统的外挂接口太多,少则4—5个,多则8-9多个,给ERP系统、MES系统的数据安全、稳定运行带来了风险．也是对石化内部信息化建设在解决“信息孤岛”问题上的一大技术挑战。     

ERP上线并行阶段统计差异应对策略

在ERP系统实施中。通常ERP系统正式上线后在相当长的一段时间内会存在阵痛期。由于各方面的原因，系统本身的流程再造并不能完全满足企业目前的现状，同时企业员工为适应全新的ERP系统而倍感辛苦。为保险起见，一般企业会或长或短地实行原企业运行系统初始数据的收集整理工作。对于原系统已经存在的数据，首先应该根据新上线ERP系统的数据要求进行处理，保证正式上线时两套系统数据完全一致，ERP系统初始数据就是原系统的月结数据。     

中国石化化工销售ERP系统成功运行

本刊讯 2005年11月1日，中国石化化工销售分公司ERP系统在上线两个月后，正式单轨运行。此举将实现化工销售公司与已经上线的11家化工企业，以及今明两年实施的12家化工企业的系统集成。届时，6大类6000多个牌号的化工产品将在一个统一的信息平台上进行规范化和信息化运作。ERP系统上线真正实现了中国石化化工销售业务的统一，为促进销售体制改革的平稳运行打下良好基础。     

ERP系统运行中的数据库优化探讨

随着经济的发展、科技的提升,油田企业的发展需要顺应形势,采取科技技术的支持,ERP技术现如今已经在油田企业中广泛应用,也达到了明显的成果与作用,但是在ERP的运用过程中依然存在数据优化等方面的问题,所以为了做好ERP的维护工作,文章针对ERP系统的运行进行探究,对ERP系统进行维护,保证数据库的备份、恢复等,确保系统的正常运行,达到油田企业的工作效率、与企业发展效果。     

扬子巴斯夫公司抓紧实施ERP

一、实施情况 扬子巴斯夫公司的 ERP系统于 1996年 3月开始启动，已进行了两个阶段的建设与投用。第一阶段为 1996年 3至 6月，内容有采购、应付帐款、资产管理、成本中心费用管理模块；第二阶段为 1997年 6月至 11月，内容有销售、应收帐款、生产、产品成本核算等模块。 目前，扬子巴斯夫公司 ERP系统还有一些模块没有实施，面向操作、面向内部的，链的两端都只到订单，还无法做到通过全面深入掌握供应商、分销商和客户的情况，从而进一步降低成本，扩大销售渠道，最终走上全面电子商务的道路。 今年计划实施新的模块，以期逐步完善…     

天然气与管道ERP系统进入全面推广阶段

3月14日．天然气与管道ERP系统在西气东输管道公司上线运行．同时这一系统在集团公司各天然气与管道单位开始全面推广建设。这是集团公司实施ERP系统建设取得的又一重大进展。2007年6月,天然气与管道ERP系统在西气东输管道公司进行试点,天然气与管道公司与信息管理部共同组织项目实施,IBM公司、SAP公司、规划总院、管道公司设计院等单位积极参与。经过9个月的共同努力,全面完成现状调研、业务分析、方案设计等各阶段工作,实现了系统顺利上线运行。这次正式上线运行,拉开了天然气与管道单位推广实施ERP系统的序幕,在管道公司、西部管道公司、北京华油天然气有限责任公司等单位的推广工作全面启动。     

浅析企业ERP系统对企业管理及财务会计工作的影响

企业ERP系统是目前企业管理领域使用的重要工具，也是各大软件开发商的开发重点。这里以一个初步实现ERP运行，并从中受益的企业管理者角度浅议ERP为企业管理及财务工作带来的影响。     

MES系统中的生产运行管理系统

本文主要论述ERP和控制系统连通的桥梁-MES,在企业中的作用以及其核心系统生产运行系统的体系结构,对MES发展的影响,结合我公司的实例,论述生产运行系统的总体架构,阐述生产运行系统在MES中的地位。     

深化ERP-MES系统集成应用

茂名石化公司炼油MES系统于2004年10月开始实施。2005年1月试运行,4月正式上线,5月单轨运行,12月通过测试．2006年1月通过验收。经过两年的运行,炼油MES有效发挥了其在实时监控生产运行数据方面的作用,有效提升了生产精细化管理水平。     

实施ERP 提高物资管理水平

石家庄钢铁有限责任公司,自2003年起通过运用ERP系统对物资进行管理,盘活存量资产,提高资金运营效率,降低采购成本,取得较好的成效。一、实施ERP信息化管理前物资管理存在的问题1.库存核算手段落后在实施ERP前,由于冶金行业物资品种繁多,数量大、收发业务频繁,其数据全部通过手工进行核算,出错率比较高,时常会出现库存实物、存货总账与明细账之间账账不符,账物不符,还需要花费大量的人力和物力进行核对和更改,从而导致企业资源浪费。2.结算速度慢,程序繁琐采购、销售部门都需要从存货中获得收、发、存数量和成本等信息,由于受到各部门之…