民营企业的制度创新和技术创新

温州是中国民营企业最发达的城市。至2000年,民营经济在全市国内生产总值中占85 ％左右,在工商业中占95 ％左右。本文以温州为例,分析民营企业制度创新和技术创新的有关问题。1 民营企业的制度创新1.1 温州民营企业的发展过程1.1.1 以家庭企业为普遍形式的初始阶段70年代末至80年代中期,是温州民营企业发展的第一阶段。家庭企业是这一阶段最普遍的组织形式。1.1.2 以“股份合作制”为典型形式的过渡阶段自80年代中期至90年代前期,温州民营企业的制度创新经历了以“股份合作制”为典型形式的过渡阶段。温州是中国股份合作制企业的发祥地…     

股份合作制企业产权结构分析及其创新设计

股份合作制企业产权结构分析及其创新设计程想元我国的股份合作经济自８０年代初孕育形成以来，以其旺盛的生命力和优越的制度特征，在短短的十几年内获得了巨大的发展，并且从农村走向了城市，已经成为我国城乡经济和中小企业改革的主导形式。党的十五大报告就明确指出：...     

市场经济与国有企业制度创新

企业制度的创新是一项非常艰巨复杂的系统工程，改革开放１０多年来，我们进行了艰苦的摸索和偿试，虽有成效，但不如农村经济改革取得的成果显著。在确立建设社会主义市场经济的前提下，企业制度如何创新，是一项必须完成的任务，因为企业是市场经济中最重要主体，国有企业成为自主经营的商品经营者之日，也是社会主义市场经济建成之时。为此，笔者从几个侧面谈一些认识。一、国有全业制度创新的出路是实行公司制从实践的意义看，公司制是市场经济国家大中型企业普遍采取的企业组织形式，这一点绝不是偶然，是人们在几百年实践中反复试验和…     

农村改革的又一伟大实践

乡镇企业实行股份合作制，是完善乡镇企业运行机制，加快建立适合社会主义市场经济要求的现代企业制度的重大改革措施，是继实行家庭联产承包责任制之后农村改革的又一伟大实践。去年以来，南通市坚持从实际出发，大力推行股份合作制，全市7000多家乡（镇）村企业中，已有2000多家新办、改制为股份合作企业，总股本金21亿元，新吸纳股金5亿元。股份合作经济正在农村迅速崛起，成为一种新型的经济形态，在市场经济中开始显示出很大的优越性和旺盛的生命力。实行股份合作制是乡镇企业寻来新发展的必然选择党的十一届三中全会以来，乡镇企业异…     

制度创新是21世纪民营企业发展的必由之路

不久前浙江省温州庄吉集团宣布彻底告别家族制，走上公司制道路，这标志着民营企业终于开始从家族突围；同时，温州的数十家私营企业，亦开始借深化改革之机，重整旗鼓，按公司制股份重组。跨入“十五”的温州民营企业正在努力打破机制瓶颈，为温州经济格局增创新优势。     

文化冲突—我国民营企业制度创新的关键障碍

家族制是一种典型的民营企业形式。随着我国市场经济发展的日益成熟,企业规模的日趋扩大,家庭制已成为民营企业的瓶颈制约。因此,我国民营企业进行制度创新已迫在眉睫。我国家族制企业已经具备了进行创新所要求的经济条件,但却难以顺利地实现制度创新,建立现代企业制度。中国家族制有更为复杂的历史、文化背景,因而制度创新障碍也更复杂。     

温州民营企业组织创新与空间布局演变研究

温州是我国民营经济和市场经济起步最早、发展最快的地区之一,文章从1980年代至今的温州民营企业发展历程中两次组织创新人手,分析了企业发展模式的特点和空间布局演变的过程,进而探讨了民营企业布局对城市发展的影响和启示。     

创新是企业发展的不竭动力

几年来的实践我们深深体会到，企业要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，离不开机制创新，离不开管理创新，离不开技术创新。只有不断地创新，才能使企业始终充满生机和活力，才能把各项工作不断推向一个新的水平。活力：来自机制创新在个体和私人经济基础上发展起来的股份合作制经济，是温州乡镇企业的一大特色。它以产权清晰，责任明确，利益直接，应变灵敏，极大地推动了企业的快速发展。人们公认，广大群众创造的这种灵活机制，是企业发展的强大动力。以正泰集团公司为例，它从１９８４年７月开始起步，仅７年时间，到１９９１年，产…     

国有企业与民营企业制度创新比较研究

企业制度创新是一种效率更高的企业制度替代旧企业制度模式的过程。企业制度是社会经济制度的微观基础，它的创新必然引起社会经济制度的变化。与民营企业制度从个体、合伙到家族制企业、公司制企业的自然演变不同，国有企业制度的创新是政府在对制度创新的目标模式有限理性基础上提供的制度安排，并通过政策与法令而实施的强制性变迁。     

创新民营企业用人机制的方略

一、民营企业用人机制现状自20世纪80年代改革开放以来,随着中国经济体制转轨和社会结构的转型,非公有制企业如雨后春笋般发展起来,它对我国国民经济的发展,起到了不可估量的作用。而这些企业中大多为民营企业,民营企业在其成长壮大过程中遇到的重要难题之一,就是用人机制问题。据调查,在民营企业里,董事长兼总经理的比例接近60%,说明大部分企业所有权与经营权没有分离。企业虽然建立了公司制的企业制度,但却实行古典式的管理模式,虽然也有超过40%的企业董事长和总经理并非“一肩挑”,但实际家族内地位高的人控制着这两个位置,所以其管理方式依然是古典式的。如方太集团,茅理翔任董事长,儿子任总经理。由此可见,大部分民营企业并没有逃脱家族管理的樊篱。要使民营企业实现从家族制到现代企业制度的转变,实现民营企业人才多元化,寻求民营企业的更大发展,需要从内外两方面进行创新,以改变原有的用人机制。