我国家族企业代际传承的问题及对策

民营家族企业已经成为我国经济发展的重要力量。在未来几年,我国将迎来家族企业传承的高峰。家族企业代际传承中存在的问题有缺乏规范化管理和完善的代际传承规划,家族企业家个人权威影响大,传承模式单一,社会对家族企业接班人的误解。我国家族企业成功实现代际传承和企业可持续发展的关键在于加强企业内部治理,建立现代企业制度;重视企业传承,严格选拔和培养继承人;突破家族企业对企业家个人的依附;选择合适的传承模式;营造良好环境,促进企业成功传承。     

家族企业传承后职业经理人激励弱化的案例探索——以美的,新希望,天士力为案例

随着一代创始人退出,家族企业开始面临代际传承的关键时期。而随着市场发展,职业经理人的介入为家族企业接班模式提供了新的思路。本文通过分析我国家族企业中职业经理人介入的经典传承案例,探究职业经理人在传承阶段激励机制的复杂性,并对家族企业接班计划提出思考与建议。     

温州家族企业价值观传承研究——以康奈集团为例

目前,我国改革开放初期创业的第一代企业家普遍到了退休的年龄段,全国性的家族企业"接班时候"已经悄然到来。如何实现这些家族企业的顺利传承,进而推动它们的持续成长,成为我国经济社会发展过程中亟待解决的一项紧迫课题。作为我国家族企业的发源地,温州家族企业价值观代际传承的例子值得我们研究。     

家族企业继任者文化资本再生产的基本范式

本文将文化资本再生产理论导入家族企业继任研究,认为在家族企业继任中,经济资本是表层资本,容易当下传承;社会资本是嵌入社会关系网络中的中介资本,因其个体粘稠性强而传承比较困难;文化资本是核心资本,因其无形性、场域性及其再生产的隐蔽性特征决定了代际传承的复杂性。文化资本的代际传承是家族企业的根本传承,继任者的文化资本再生产之于家族企业的成功传承和持续发展具有决定性意义。交接班前继任者的文化体验、交接班中两代人的文化互喻、接班后继任者的文化创新,是家族企业继任者文化资本再生产的基本范式。     

浅析我国家族企业的代际传承问题

改革开放以来,我国的家族企业蓬勃发展,给社会主义市场经济的发展注入了活力。发展至今,有些家族企业已经顺利地完成了交接班,有些第一代创业者仍然身居要位,而有的更是悄无声息地落寞了。不少人认为家族企业的传承是其发展的关键时期,传承顺利与否关系到企业今后的发展。受文化和市场因素的影响,"子承父业"仍然是众多家族企业首选的传承方式,而对继承人的培养则是困扰父辈们的一大难题。本文在借鉴前人的研究基础之上探讨家族企业传承存在的一些问题,以期给家族企业的代际传承带来一些启发。     

家族企业传承对企业风险承担的影响——基于企业家社会资本流失视角

企业家社会资本对家族企业的传承至关重要,代际传承过程中父代企业家社会资本的流失对家族企业的影响机制至今还鲜有文献研究。基于近十年我国A股上市家族企业的面板数据,将传承中父代企业家的退出过程分为准备退出、部分退出和完全退出三个阶段,将社会资本分解为纵向关系网络、横向关系网络、政治身份、声誉四要素,并通过风险承担水平来测量家族企业的发展水平。实证研究结论佐证了企业家社会资本流失与企业风险承担水平乃至企业发展的消极作用,启示父代企业家要注重社会资本对于企业的重要意义。     

家族企业二代接班与银企关系密切度的实证研究

二代接班本质是以子女侄婿等后代为主导的利益相关者关系重建。代际传承打破了依赖创始人关系网络建立的关系型格局,继而影响银企关系。选取代际传承过程中的家族企业作为样本,实证研究表明接班时期家族企业银企关系密切度显著下降,同时为了重建银企信任,家族企业该时期创现能力显著上升。对二代接班人而言,重建银企信任、重塑银企关系意义重大。     

家族企业创业精神传承研究

自二十一世纪发展至今,众多家族企业已经进入了传承式发展阶段,其中以代际传承最为常见。家族企业传承的核心内容主要包括物质财富以及精神财富,强有力的物质基础和精神文化支撑可以实现家族企业的长盛不衰。目前,许多家族企业在发展和创业过程中面临着巨大的挑战甚至是生存危机,因此创业精神能够得以良好地延续,事实上关乎着众多家族企业的生死。为此,家族企业需要制定一系列科学、合理的传承规划,并对传承者进行系统性的意识培训,以实现家族创业精神的传承与发展。     

家族企业代际传承的情感价值动因分析

情感价值是基于家庭效用理论、情感注入理论以及行为代理理论产生的新概念,它是企业控制权在代际间传承的助推器。追求情感价值与获取财务利益共同构成家族企业完整的目标体系,延续家族控制是家族企业情感价值的本质要求,情感价值影响传承的欲望、准备以及成功率。情感价值具有代际递减效应,往往创始一代表现出比后代更高的情感价值,因此对情感价值的保护和创造是家业长青的重要保障。     

对家族企业引入职业经理人的思考

我国家族企业不断发展壮大,企业纷纷进入领导人传承的阶段.国美此次的控股权之争对其企业造成巨大的冲击,同时也给我国家族企业引入职业经理人笼罩一层阴影.本文以此为背景,浅析我国家族企业普遍采取的内部传承原因,进一步说明家族企业和内部传承存在的问题,分析导致职业经理人进入我国家族企业的各种障碍,并就如何加快职业经理人进入家族企业的步伐,让家族企业与职业经理人达到共赢这一难点提出自己的一些对策和观点.     

小微型家族企业代际传承的风险防范机制

从世界范围来看,家族企业是出现最早的企业形式,在许多国家和地区家族企业在当地经济中都占据着重要地位。在我国的民营经济中,有90%是小微型家族企业,他们在提供就业岗位、创造税收等方面发挥着重要作用。本文从分析我国家族企业在权力交接中面临的继承人选择和代际冲突两方面入手,探讨家族企业继承人的培养模式和如何解决家族矛盾。     

小微型家族企业代际传承的风险防范机制

从世界范围来看,家族企业是出现最早的企业形式,在许多国家和地区家族企业在当地经济中都占据着重要地位.在我国的民营经济中,有90％是小微型家族企业,他们在提供就业岗位、创造税收等方面发挥着重要作用.本文从分析我国家族企业在权力交接中面临的继承人选择和代际冲突两方面入手,探讨家族企业继承人的培养模式和如何解决家族矛盾.     

撑起高额资产的保护伞

正根据《群邑智库2013胡润财富报告》,全国每1300人中就有1人为千万富豪。这些高净值人士人均拥有可投资资产3100万元,共掌握22万亿元可投资资产。未来10年,中国将有300万个家族企业进入传承期,保险规划、家族信托、税务筹划、法律安排等,都是家族财富代际传承的重要手段。调     

民营企业代际传承的问题与困境

当前,代际传承成为时代的新命题。本文密切结合我国实际,运用企业理论和方法,就民营企业代际传承问题和困境进行了深入分析探讨。作者认为:民营企业代际传承的问题和困境,主要体现在"传承给谁"、"如何传承"、"传承什么"和"在什么条件下传承"四个方面。只有从根本上解决前述问题,避免传承中各种纷争的出现,减少给企业造成的震荡,才能更好地实现民营企业的可持续发展和基业长青。     

资讯·关键词

“珠二代”发起筹建“中国青年珠宝商联谊会” 随着企业代际传承,中国珠宝业正进入“珠二代”新领袖时代。家族企业占据了中国现代珠宝业的半壁江山,在第一代企业家创下家业后,越来越多“珠一代”的子女长大成人、学成归来,接管父辈开创珠宝王国,成为第二代掌门人。     

我国家族信托的法律研究——以“吴亚军、蔡奎家族信托”为例

源自于英国的家族信托已经在很多国家中担负起纳税安排和家庭照料的作用,但信托在我国仍然主要作为一种投融资工具,尚未承担起财产管理的功能。信托制度中所有权和受益权相分离的特点,使得家族信托在税务规划、家族企业治理、家庭财产传承等方面具有先天优势。随着国内家庭财产传承的需求日益显著,家族信托逐渐开始受到人们的关注。     

我国家族企业接班人选择模式分析和建议

常见的家族企业的接班人选择模式有三种,即家族式继承、起用老将、聘请职业经理人。本文系统分析了这三种模式的优缺点以及影响因素,并为我国家族企业顺利传承提出建议。     

家族企业治理优化——基于信任机制的博弈分析

本文通过对不同文化背景下家族企业信任机制的深入比较,说明我国基于传统文化的家族主义特殊信任是导致我国家族企业信任缺失最根本的原因。然后运用了信任合作分解模式和信任合作关系收益矩阵的方法解决家族企业与职业经理人的合作困境,指出家族企业与职业经理人高信任、高合作的态度才能实现帕累托最优。最后提出家族企业只有实行信任扩展措施,加强我国社会信任制度建设,才能推进家族企业治理优化,实现家族企业可持续发展。     

家族企业大股东与非家族小股东的利益冲突——基于鹰——鸽博弈视角

一、引言无论是西方发达国家的家族企业,还是我国的民营企业,家族企业都是企业存在的主要模式。家族企业公司治理的合理性及有效性在很大程度上影响企业的兴旺或衰落,除此之外,由于家族企业公司治理的外部性,家族企业公司治理的后果不可避免地对整个社会福利产生影响,对整个国民经济的发展进程有着重要影响,因此,家族企业公司治理是一个值得研究的重要课题。家族企业公司治理存在困境的原因在于没有解决好家族企业利益相关者各方的利益冲突,而     

家族企业接班模式选择研究

目前,家族企业的接班状况令人担忧,随着市场经济的不断深化与改革,家族企业继承模式何去何从,是值得我们细细去探讨的问题。文章在对家族企业接班模式的影响因素分析的基础上,得出一个合理的接班建议模式,以有利于家族企业未来的接班传承以及发展。