责任会计问题研究

在竞争越来越激烈的国际经济大市场中,更多的企业发展成为大规模集团,因此企业的管理层和管理机构也越来越复杂,企业不但要把不同的管理人员进行合理的分配与分解,企业中生产经营的决策权、经济责任的管理层次之间也要进行正确的分配,企业的传统管理模式要摒弃掉,让现代化的分权管理模式得到发展.文章对此进行了探讨.     

试论企业管理以财务管理为中心

一、转变全业发展的动力与机制，确立以资本经营为中心的企业管理模式国有企业的管理模式是在传统计划经济体制下确立形成的，其基本特征是以生产组织为中心。改革开放以来，随着社会主义市场经济的建立，企业管理逐步转向以生产经营为中心，管理思想、管理制度发生了一些变化，但是仍然没有摆脱计划经济管理模式的束缚，即使有些企业进行了现代企业制度改造，管理模式也没有发生根本性的变革。一些同志在分析国有企业管理中存在的种种问题时，往往很少研究企业管理模式的负作用和企业内部管理薄弱的因素，而把企业出现的困难归咎于历史因素…     

浅谈煤炭企业仓库管理系统设计与实现

采取剖析企业仓库管理流程和传统仓库管理模式存在问题,综合企业信息化建设需要,指出电子化仓库管理处理过程,并采取NET技术平台开发一套基于B/S结构的企业仓库管理系统,系统在企业实行实际运用。在系统应用后,企业仓库库存统计准确率显著提升,物料库存数据可以共享,管理效率有所显著完善。     

分析仓库管理在物资管理中的重要性

在物资管理中,可以采用的管理模式有许多,物资管理工作直接制约着物业管理企业的服务与生产,同时也影响着物业的经济效益,运用仓库管理在物资管理中,可以有效地提升管理力度,并找到适合的管理体系,在不断地实践与探索中逐步做好物资管理工作,仓库管理在管理模式上突破了以往的物资管理模式,采用先进的计算机技术,从一定程度上提高了物资管理的效益与工作水平。     

新时期企业管理模式创建探析

现代随着社会的不断发展，市场经济体制也在不断完善，企业发展要承受很大的压力，而且激烈的市场竞争也给企业带来源源不断的动力，市场竞争中不但对企业的生产质量有要求，企业要想长久稳定的生存下去就要有科学合理的管理模式，这才是企业稳固发展的源泉和动力，是企业生产经营活动的重要保障，本文对新时期企业管理模式的创建进行浅析，分析企业管理模式的变化和创建原则等。     

论企业管理模式与企业管理

近年来,企业的经营环境发生了重大的变革,经过多年努力,已经成功融入到世界经济中,这对于我国企业的发展不仅仅是一种挑战,更是一种机遇。我国企业在新的社会发展时期,面临着利润增长模式变化与产业结构转型的挑战,企业要想实现可持续发展,就必须要积极适应社会发展趋势,改革传统管理模式,本文主要分析企业管理模式与企业管理工作的开展。     

以传统文化提升民营企业经营哲学

企业经营哲学的产生发展，一方面与民族文化传统有关，另一方面与特定时期的社会生产，特定的经济形态与国家经济体制有关。企业的经营哲学，反映出企业领导者的信念、抱负以及工作重点，是对企业全部行为的一种根本指导，体现出企业的历史使命感和社会责任感。从实际情况看，中华传统文化对东亚企业管理模式的影响越来越大。民营企业的当务之急是要深入地研究、挖掘中华传统文化的精髓，结合中国实际，创建出有特色的民营企业经营哲学。     

探究新时期油田企业财务会计职能的转变发展

随着社会经济市场的不断发展,以及信息化的普及,使得油田企业在以传统管理模式经营的过程中,与社会的发展渐渐出现不适应情况,而财务管理作为企业管理的核心部门,为了能够让油田企业在新时期背景下更好的发展,需要科学合理的对油田企业财务会计的职能进行转变,从而适应社会的发展.     

数字经济下关于企业业财融合的研究

随着我国社会经济的快速发展,整体经济结构也在进行转型,在企业经济管理过程中,传统粗放的管理模式已经不能满足现阶段经济发展的要求。尤其是以往企业财务管理与业务管理之间过于泾渭分明,导致企业各阶段工作难以有效连接到一起。在数字经济的推动下,企业要积极进行转型,改变原有的管理模式,构建业财融合式的管理模式,进而推动企业在数字经济中得到健康、可持续的发展。     

电力企业成本管理的重要性及标准化的运用

现代条件下,为实现现代战略目标,要求电力企业突破计划经济传统管理模式,转向以满足市场需求为目标、创造经济社会效益.成本管理是企业管理的核心内容,它贯穿于企业管理全方位的生产经营活动.成本管理应当以资产全寿命周期费用为主线,覆盖资产形成前期、形成过程、运营和退出全过程.企业在生产经营活动中所发生的各项成本支出都会受到企业各种管理因素的影响,因此,成本控制要从企业的经营活动、管理措施以及战略抉择等所有方面来进行,现代企业管理必须从战略高度真正重视成本管理.本文作者从分析企业成本管理中出现的问题,阐述了标准成本管理在成本管理中的作用及运用.     

浅议精益制造企业的成本管理

近几年来，随着全球经济的迅速发展，制造企业之间的竞争日益激烈，产品的同质化越来越严重，传统的成本管理模式已经不能满足生产力发展的水平，尤其是制造业。因此，探索新的成本管理方法迫在眉睫，精益生产作为一种现代管理模式，在企业管理中越来越多的被采用，低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一，加强成本管理、更有效地降低成本在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位它从根本上决定着企业竞争力的强弱。     

铁路运输企业成本管理模式探讨

铁路运输企业要实现跨越式发展,在市场竞争中处于不败之地,就必须要强化经营管理,降低成本支出,最大限度地提高经营效益。而要使成本降低,就必须要建立与铁路运输企业经营特点相适应的成本管理模式,使成本管理处于有序、规范、可预测的控制之中。本文论述铁路运输企业如何建立成本管理模式。     

创新是企业的立足之本

当前,科学技术和经营环境急剧变化、日益复杂,传统的企业管理已经无法满足企业更快、更好地发展的需求。因此,企业想要在激烈的市场竞争中生存和发展,必须要根据市场环境变化来适时调整自身的管理模式,进行各个层面的创新。通常意义上,企业管理创新是指管理者根据商业环境的变化,采用新的管理思维、运用新的管理技术和管理方法、制定新的企业管理机制.     

试析商贸企业成本控制策略

随着我国经济体制改革浪潮的不断推进,企业间市场竞争力的不断增大,传统的企业管理模式已经不能够很好的适应新时代下市场管理标准的要求.因此,想要在市场发展中赢得自身的优势,最重要的就是要建立一套完善的企业成本管理模式.商贸企业作为支撑我国经济体制发展的龙头企业之一,如何建立完善的成本控制体制也是企业追求的奋斗目标.对于商贸企业传统的经营模式而言,多数管理者将成本控制的重心放在了对产品的生产环节上的相关材料以及服务标准进行控制,而没有注重对产品生产之前以及售后的成本管理,从而导致企业成本控制效率不高.本文是从目前商贸企业成本控制制度所存在的问题进行阐述分析,提出强化商贸企业成本控制制度的具体手段.     

浅谈大数据时代下财务管理创新

<正>今天,人们已经进入到了信息化社会,多样化的数据成为了社会巩固和发展的决定性生产因素,大部分决策的制定都在一定程度上依赖于对数据的分析,这样的环境被称为大数据时代。这种环境下,只有将传统的企业财务管理模式进行与时俱进的创新,才能继续为企业的经营、管理及其发展提供帮助。企业也可以使用新的信     

利润中心在企业中的应用

传统管理下企业以成本为中心等作为主要管理模式,旨在控制企业运营生产成本.但新时期,企业在控制生产经营的同时,也要合理管理销售活动,既要重视成本的控制,也要对收入、利润负责,企业管理逐步向以利润中心为主的管理模式过渡.本文首先对利润中心的概念、特点以及目标等进行阐述;其次结合利润中心和其他责任中心的差异分析利润中心应用的优势,明确企业设立利润中心的条件和利润中心类型的选择条件;最后针对利润中心在企业中应用的优化提出对策建议,以期为企业改善内部管理提供借鉴和参考.     

基于价值链管理模式下的企业财务管理探讨

在企业管理工作中,财务管理是其中的一项关键内容,直接影响着企业的日常生产经营活动,甚至影响企业的生存发展。伴随着现代企业财务管理的发展,价值链管理模式逐渐受到关注。通过将价值链管理与企业财务管理进行有机整合,能够进一步提升企业财务管理的效率与水平。本文将立足于价值链管理模式的实际内涵,阐述基于价值链管理模式下的企业财务管理。     

全面预算管理对黄金矿山企业的作用分析

全面预算管理指的是利用预算来分配、考核和控制企业内部各个部门的各种财务以及非财务资源,从而对企业的各项生产经营活动进行组织和协调,实现经营目标的完成。全面预算管理在财务管理中属于比较新型的收单,这种管理模式可以有效的实现企业的内部控制。黄金矿山企业要想更加有效的运营,就需要采用全面预算管理的理念和手段,对黄金矿山企业的各项生产经营活动进行有效的协调和控制。     

互联网背景下的企业财务管理创新分析

互联网因其自身的特性在人们生活中的各个领域都得到了广泛的应用,并且成为了我们生活中及许多行业中不可或缺的一部分,改变了我们生活和生产的方式。互联网在企业的财务管理中被广泛应用,推动了企业财务管理模式的变革。传统的企业财务管理模式已经无法面对现今飞速发展的时代,要想在互联网背景下推动企业的发展,就必须充分了解互联网背景下企业财务管理的优势,通过改变其管理模式来谋取推动企业发展的新途径。     

信息化对财务管理的影响与应对措施

随着社会经济体制的改革,各企业的生产模式与管理模式也在不断革新.目前,计算机技术在社会生产与生活中的应用范围不断扩大,企业财务管理中应用计算机技术实现了会计信息化,改变了传统的会计数据处理方式,提高了工作效率,实现了企业财务管理的信息化、现代化与标准化.本文主要分析了会计信息化的含义、企业财务管理现状以及会计信息化对企业财务管理影响,并提出了在会计信息化趋势下,企业财务管理的应对策略,促进企业管理模式改革,实现企业持续发展.