集团公司实施财务负责人委派制浅析

随着我国经济的快速发展,越来越多的企业得以发展壮大,并纷纷转变成为控股多家子、分公司的集团公司。集团公司由于规模较大,因而进行财务管理的难度也大。当前许多集团公司为了有效的进行财务管理,纷纷采用了财务负责人委派制的管理模式。而本文就是对这种财务负责人的委派制管理模式进行分析,并提出相关的政策建议。     

集团公司实施财务负责人委派制浅析

随着我国经济的快速发展,越来越多的企业得以发展壮大,并纷纷转变成为控股多家子、分公司的集团公司。集团公司由于规模较大,因而进行财务管理的难度也大。当前许多集团公司为了有效的进行财务管理,纷纷采用了财务负责人委派制的管理模式。而本文就是对这种财务负责人的委派制管理模式进行分析,并提出相关的政策建议。     

集团公司财务负责人委派制思考

财务负责人委派制度是指,集团公司财务主管部门或企业上级主管,以所有者身份向企业产权所有者监督企业资产经营和财务状况的一种制度.通过财务负责人委派制度能够避免企业经营者出于私利而出现违背财产出资人利益的矛盾,确保企业集团能够规范经营.通过经营管理信息披露的情况进行分析,可以对经营管理者舞弊行为进行准确判断,并及时采取有效...     

集团公司财务委派制的实践性思考

在集团公司的内部控制工作中,财务委派制发挥着非常重要的作用,能够有效提升企业的财务监督与风险防范水平.下面本文首先探讨了集团公司财务委派制的几种模式,然后结合实践论述了其中存在的问题,最后提出了相应的完善对策.     

集团公司财务集中管控中存在的问题及管控策略探讨

在当前市场经济快速发展的今天,集团企业的发展备受关注,其中为提高经济利润,则需要做好财务集中管控工作。但是不可否认的是因为集团企业自身架构与业务具有复杂性,从而导致财务集中管控存在非常多的缺陷与不足。在本文中笔者结合对其认识与了解,简要分析了现阶段集团公司财务集中管控中所存在的问题,然后针对性的提出了管控策略,指在实现集团公司的可持续发展与进步。     

关于集团公司财务委派制的实践与思考

财务委派制作为集团公司内部控制机制的一个重要组成部分，在加强对其下属企业财务监督和风险防范方面起到了积极作用。本文就集团公司实行财务委派制进行了分析和思考，提出了进一步完善财务委派制的若干建议。     

浅议集团公司会计委派制

本文从集团公司会计委派制概述出发,分析了会计委派制现状及存在的主要风险,并提出了防范风险的主要措施。     

集团公司财务总监委派制探析

集团公司通常经济规模庞大,经营范围广,产权层级众多,财务监管难度大.因此,集团总部对下属子公司实行财务总监委派制是加强财务监管的重要手段和现实选择.本文首先介绍了财务总监委派制的含义及其意义,然后分析了该制度应用的若干理论依据,在此基础上指出目前执行过程中的一些突出问题,进而对有效实施财务总监委派制提出几点建议.     

集团公司财务共享应用探讨

财务共享使企业的工作效率、管理水平以及竞争力方面都得到了一定程度的提升,财务共享有效的发挥出了在降低成本、提高效率、提升管理、控制风险等方面的积极作用,引入财务共享推进集团公司的财务工作转型,将财务人员从基本工作中解放出来并向业务财务和战略财务方面转型,能为集团公司的竞争力发挥内部保障作用。     

会计委派制在国有企业的实施应用

国有企业是党和国家最可信赖的依靠力量,也是新时期改革发展理念中最重要的核心部分.国有企业实行会计委派制度的过程,是现阶段强化企业外部监督,及对企业财务人员管理机制的创新,是实现国有企业长远发展的必然选择.     

浅谈集团公司会计委派制

随着经济的发展,大型企业集团公司也开始实施会计委派制,会计委派制在一定程度上保证了企业资产的安全与完整、保证了会计信息质量、维护了所有者的利益.本文对大型企业集团公司会计委派制的实际作用以及保证企业会计委派制运行的对策进行了探讨.     

浅谈集团公司会计委派制

随着经济的发展,大型企业集团公司也开始实施会计委派制,会计委派制在一定程度上保证了企业资产的安全与完整、保证了会计信息质量、维护了所有者的利益。本文对大型企业集团公司会计委派制的实际作用以及保证企业会计委派制运行的对策进行了探讨。     

财务策略及应用

财务策略是一种财务谋略，它涉及企业长期战略性财务问题的选择与协调，是企业财务的精髓。财务策略在企业投资定位、经营方式确立、财务风险与财务收益的权衡、基本结构优化、基本运算等方面的运用情况，与企业财务效益的好坏关系极大。     

基于DEA的集团公司财务共享服务实施效率分析

DEA为一种数据分析方法,本文利用该方法对集团公司的财务共享服务过程中的效率变动情况、规模效益、标杆学习对象以及相对运营效率进行了研究,发现我国部分企业在FSSC实践过程中,存在着行业发展不均衡、难以充分发挥规模效益以及整体发展步入一个弱退步期等一系列问题,我们对此提出相应对策,改善财务共享服务环境。     

浅谈集团公司内部会计委派制

<正>目前,会计委派制已逐步被推广,并成为集团公司常用的一种会计监督和管理手段。集团公司内部实行会计委派制,在提高会计信息质量、降低财务监控成本、加强企业内部经营管理等方面取得了显著成效,同时又存在思想认识不统一、不利于充分发挥会计的职能、     

集团公司财务集中管理问题及对策分析

本文针对集团公司的财物集中管控有关问题,首先简要介绍了集团公司财务集中管理的概念,进而分析了目前一些集团公司在财务集中管理方面出现的问题,最后详细介绍了提高集团公司财务集中管理的实施策略.     

集团公司财务内部控制问题及解决措施

企业内部控制结构非常复杂,其中包含了董事会、监事会以及经理层和全体职工基层,企业内部控制管理活动是一个相对动态的过程,它是为了有效保证资产的安全完整性,确保企业中各项经营活动有效有序开展.本文以集团公司为例,探讨其内部控制结构中的财务控制,挖掘财务内部控制对于集团公司管理的作用,分析集团公司财务内部控制管理中所现存的问...     

试论集团公司的财务管控

集团公司与单一企业在组织形式上有着很大差别,其管控模式上有着较强的特殊性。集团公司一般是多层次委托代理的公司,由多个企业组成,股权方式与财务管控模式较为特殊,随着市场经济的发展,我国集团公司规模普遍呈现着扩大化现象,其财务管理难度越来越高,实现科学的财务管控,对于集团公司的可持续发展有着重要意义。本文通过分析当今集团公司财务管控现状,分析了集团公司财务管控中较为重要的几个问题,针对这些问题,为提高集团公司财务管控有效性提出了一些建议。     

集团公司的财务治理

企业经营的成功表现为财务的成功，企业经营的失败表现为财务失败。无论是单个企业的治理，还是集团公司治理，财务治理均处于核心地位。随着集团企业的普及化以及管理者解决集团运作中暴露出的各种财务问题的需要，集团财务管理日益受到人们的重视。但是，企业集团运作中的财务丑闻并未随之消失。问题的根源在于：重视日常财务管理，而忽视财务治理。