房地产财务管理中关键环节的有效控制及策略分析

本文针对房地产企业财务管理与成本控制协同管理策略展开深入的研究分析。同时结合房地产财务管理及其成本控制协同管理特点,协同管理模式是市场发展前景下的必然趋势,与此同时也成为了房地产企业内部会计控制的关健任务之一。房地产企业财务管理和成本控制是保证房地产企业正常发展的关健,它关乎融资、销售及生产等各个环节的工作质量。因此必须加以重视。笔者结合自身工作经验中总结出几方面可行性较高的管理措施,措施包括财务管理体系的设立、提高运作管理体系的规范以及完善现有的制度建设等等。希望能够对我国房地产企业财务管理与成本控制协同管理的提升献上笔者的一点绵薄之力。     

房地产企业财务成本管理存在的问题及对策

随着社会经济的发展,房地产已经成为重要产业,企业之间的竞争力逐渐增强。只有提高房地产企业财务成本管理水平,才能增强企业竞争力。通过对房地产企业财务成本管理的基本状况进行分析,可以看出我国房地产财务成本管理存在一些问题,财务成本管理方法体系不健全、不完善,只有全面分析房地产财务成本管理的策略,才能提高企业经济效益。     

浅论房地产企业成本精细化管理

全球性的金融危机和国内政策调控使得房地产企业更是雪上加霜,冲垮了不少房地产企业的防御线,销售量持续下滑,许多房地产企业项目有更大幅度的降价优惠以促进销售,以实现快速回笼资金。随着房地产行业竞争加剧,市场集中度提高,以及经济发展、城市化率等外部因素的影响,房地产企业自然会优胜劣汰,作出调整。在这新形势下,房地产企业面临空前压力,为了不被淘汰出局,房地产企业唯一出路是夯实内部管理,有效地控制成本,成本精细化管理是控制成本的有效方法之一。本文笔者主要从当前房地产企业实施成本精细化管理的客观环境出发,分析房地产企业成本管理的现状,并重点阐述了实施成本精细化管理的具体策略,以期能起到抛砖引玉的作用。     

房地产企业财务成本管理存在的问题及对策

随着社会经济的发展,房地产已经成为重要产业,企业之间的竞争力逐渐增强。只有提高房地产企业财务成本管理水平,才能增强企业竞争力。本文通过对房地产企业财务成本管理的基本状况进行分析,提出了我国房地产财务成本管理存在一些问题,只有全面分析房地产财务成本管理的策略,才能提高企业经济效益。     

房地产财务成本管理问题及其应对措施

财务成本控制是房地产企业管理的重要内容.科学的财务成本管理有助于房地产企业降低成本,提高管理效益.本文围绕房地产财务成本管理,介绍了房地产财务成本管理中存在的问题,并就问题提出了针对性的建议措施.     

房地产企业财务成本管理存在的问题及对策

随着社会经济的发展,房地产已经成为重要产业,企业之间的竞争力逐渐增强.只有提高房地产企业财务成本管理水平,才能增强企业竞争力.本文通过对房地产企业财务成本管理的基本状况进行分析,提出了我国房地产财务成本管理存在一些问题,只有全面分析房地产财务成本管理的策略,才能提高企业经济效益.     

浅论房地产企业成本精细化管理

全球性的金融危机和国内政策调控使得房地产企业更是雪上加霜,冲垮了不少房地产企业的防御线,销售量持续下滑,许多房地产企业项目有更大幅度的降价优惠以促进销售,以实现快速回笼资金.随着房地产行业竞争加剧,市场集中度提高,以及经济发展、城市化率等外部因素的影响,房地产企业自然会优胜劣汰,作出调整.在这新形势下,房地产企业面临空前压力,为了不被淘汰出局,房地产企业唯一出路是夯实内部管理,有效地控制成本,成本精细化管理是控制成本的有效方法之一.本文笔者主要从当前房地产企业实施成本精细化管理的客观环境出发,分析房地产企业成本管理的现状,并重点阐述了实施成本精细化管理的具体策略,以期能起到抛砖引玉的作用.     

浅析房地产企业的全成本管理

随着整个国民经济的发展,中国的房地产行业不断壮大,在GDP中的比重也不断提高,目前已成为中国经济发展的支柱产业。这其中,除了由于很多非房地产领域的企业将眼光投向了房地产开发之外,原来的房地产企业的规模也不断扩大,很多突破了地域界限,走向了跨区域的集团化发展之路。但与行业发展不相适应的是,房地产企业的全成本（费用、税金和开发直接成本）管理水平不够高,在一定程度上影响了企业的发展,因此,房地产企业的管理层要对全成本管理给予更多的重视,做好全成本的信息化管理以及审计监督,以不断提高企业的全成本管理水平,有效促进企业发展。     

现阶段房地产项目成本管理的研究

房地产行业是关系国民经济兴衰的支柱型产业,如何让房地产业健康稳定地长远发展是当前房地产企业需要考虑并解决的问题。房地产企业要在复杂的经济环境以及激烈的市场竞争中脱颖而出,提升企业经济效益,做好每个项目的成本管理工作是重要工作。本文对房地产项目各阶段进行了划分,并对各阶段成本管理中存在的问题进行了分析,最后提出了一些房地产项目整体成本完善策略,以期为房地产业的整体成本管理提供更多借鉴。     

房地产企业财务管理与成本控制协同管理的研究

协同管理模式是市场发展背景下的必然趋势,同时也悄然成为房地产企业内部会计控制关键任务之一.房地产企业财务管理和成本控制是保证房地产企业正常发展的关键因素,关乎融资、生产以及销售等各个环节的工作质量,所以必须加以重视.从当前房地产企业财务管理工作开展现状以及成本控制协同管理应用模式上入手,对二者进行研究.     

现阶段房地产项目成本管理的研究

房地产行业是关系国民经济兴衰的支柱型产业,如何让房地产业健康稳定地长远发展是当前房地产企业需要考虑并解决的问题.房地产企业要在复杂的经济环境以及激烈的市场竞争中脱颖而出,提升企业经济效益,做好每个项目的成本管理工作是重要工作.本文对房地产项目各阶段进行了划分,并对各阶段成本管理中存在的问题进行了分析,最后提出了一些房地产项目整体成本完善策略,以期为房地产业的整体成本管理提供更多借鉴.     

略论房地产企业的成本管理

房地产企业如何在激烈的市场竞争中取得优势,其成本管理水平是关键内容之一。本文作者通过房地产企业成本管理的现状分析,结合工作实践,对房地产企业如何加强成本管理加以探讨,以期提升成苓管理水平。     

对房地产项目成本控制管理的思考

随着我国的不断进行市场调控,房地产行业间的竞争不断激烈。房地产企业为了提高项目利润,增强行业竞争力,就必须重视项目成本控制。房地产项目成本控制对于房地产企业发展意义重大,通过对房地产企业各项项目成本进行控制管理,从而实时监控房地产项目整个开发建设过程中的成本运营状况,不断完善房地产企业的整体控制机制,发挥项目成本控制的效用,从而达到提高房地产企业的经济效益的期望,进而做好房地产项目成本控制,确保房地产企业健康发展。     

房地产企业的预算管理策略探究

对于房地产企业而言,预算管理在企业内部经管中担负着控制费用和成本,提高企业运行成本,激励和控制预算管理等重要作用,对企业的生存和发展起着重要作用。目前我国的房地产企业在预算管理上,管理方式和管理内容上还是松散的,缺乏相对完善严密的预算管理机制。本文旨在分析预算管理之于房地产企业的重要性,房地产预算管理现状和管理策略分析,以便为房地产经营者实施合理预算提供便捷有利的通道。     

关于房地产开发项目成本管理的探究

当今社会经济的发展提高了房地产的市场价格,房地产之间的竞争也趋于明显化,为了企业更好地发展,越来越多的房地产企业对开发的项目成本进行有效的分析与管理,更好地提高企业的竞争实力,取得更大的进步。文章针对房地产开发项目的成本管理现状进行分析,并针对存在的问题进行探讨,降低房地产的开发成本,促进房地产企业的健康及稳定发展。     

探讨精细化管理在房地产企业成本控制中的应用

提高房地产企业成本控制与风险控制的能力,有助于工程项目利益的提高,对于企业的核心竞争力以及创新能力的提高也具有非常重要的价值和意义。作为建筑施工企业来说,要想适应快速发展的经济市场,使自身的经济利益得到大幅度的提高,就要采取一定的措施来规避成本控制风险,积极做好风险管理和成本的精细化管理工作,为企业创造出更大的经济利润,在市场经济的发展大潮中立于不败之地。本文就对房地产开发企业的成本控制风险表现以及这些风险产生的影响因素进行分析,提出相应的精细化成本规范管理措施。     

基于合约规划的房地产成本管理探析

随着我国经济的不断发展、人民生活水平不断提高,促使房地产行业飞速发展,房地产企业间的竞争也越来越激烈。加上政府对其的干预力度加大,有关企业想要在激烈的市场竞争中占据一席之地,必须不断提升自身的市场竞争力,占据市场先机。要求房地产企业要加强成本管理,合理运用合同规划等手段提高成本管理的质量,使有关企业能够顺应市场变化,保障其健康持续的发展。但是在此过程中由于各种因素的影响,房地产企业的成本管理会不断陷入大大小小的困境。本文主要探讨目前房地产成本管理存在的一些问题,并结合实际情况提出相关的解决策略,希望为有关企业基于合约规划的房地产成本管理工作带来一定的帮助。     

浅析房地产成本核算与控制管理

随着我国房地产行业的迅速发展,房地产开发成本逐渐走高,利润率持续下滑.加强对房地产成本的管理已经成为企业生存发展的重要议题.本文主要从房地产成本的组成分析、房地产成本核算中存在的问题、提高房地产成本的核算水平的途径和房地产成本的控制管理措施四大方面进行了分析和论证.     

房地产企业目标成本管理的重要性

随着我国经济建设发展步伐的不断加快,国内房地产事业的发展也是如火如荼,但在房地产市场不断规范化、制度化与科学化的同时,房地产企业也感受到了来自市场及同行企业的压力与冲击。因此加强房地产企业的财务管理工作质量,尤其是目标成本管理就成为了当务之急。本文重点谈谈如何有效提升房地产企业目标成本管理的质量,以供参考。     

房地产企业加强成本管理的思考

随着国民经济的迅速发展,人民生活水平的逐步提高,房地产行业已经逐渐成为我国经济的重要产业之一,为推动我国经济发展发挥了十分重要的作用。但是,随着房地产行业的迅速发展,其暴露出的问题逐渐凸显,在房地产企业的财务管理工作中,成本核算管理工作所暴露出的问题尤为突出。成本管理对于房地产企业的盈利甚至国民经济的税收都至关重要,本文将结合房地产企业成本管理的重要性与现状,探讨在今后的发展过程中如何加强房地产企业的成本管理工作。