浅谈财务公司模式下企业集团资金集中管理优劣势及应对建议

伴随着我国经济的快速发展和企业集团的发展壮大,申请设立集团财务公司的企业集团越来越多。虽然财务公司在企业集团资金管理、风险管控、内部资金融通和整合内部资金资源等方面有明显优势,但财务公司由于政策性因素、企业集团对财务公司的功能定位不准、激励机制不完善等造成在资金集中管理方面也存在一定劣势。本文主要是从财务公司功能定位和发展现状入手,通过分析财务公司模式下企业集团资金集中管理的优势和劣势,进而对提升企业集团财务公司发展提出七点建议。     

浅谈财务公司模式下企业集团资金集中管理优劣势及应对建议

伴随着我国经济的快速发展和企业集团的发展壮大,申请设立集团财务公司的企业集团越来越多。虽然财务公司在企业集团资金管理、风险管控、内部资金融通和整合内部资金资源等方面有明显优势,但财务公司由于政策性因素、企业集团对财务公司的功能定位不准、激励机制不完善等造成在资金集中管理方面也存在一定劣势。本文主要是从财务公司功能定位和发展现状人手,通过分析财务公司模式下企业集团资金集中管理的优势和劣势,进而对提升企业集团财务公司发展提出七点建议。     

企业集团财务公司资金管理研究

近几年很多企业经营范围不断扩大,越来越多的企业集团设立了财务公司。财务公司通过对资金的集中管理,可以提高集团使用使用效率,解决资金运作中的问题。由于国内财务公司发展时间很短,缺少足够的经验,造成在资金管理中还有大量问题急需解决。本文重点分析了当前企业集团财务公司资金管理中的问题,提出了相应的解决对策,旨在提升企业集团财务公司资金管理水平。     

企业资金：赢在集中运营——中油财务公司的“资金池”

财务公司作为企业集团的资金结算中心和资金管理中心,已是业内人士普遍认可的基本事实。但是,企业集团的发展阶段不同,管理体制与组织结构不同,财务公司所发挥的资金管理中心作用也不同。从跨国公司财务管理发展趋势看,资金集中管理已受到高度重视,     

浅谈财务公司协同创效

企业集团是执行国家经济发展战略、贯彻国家产业政策、推动我国经济发展方式转变和产业结构调整的主力军。以服务企业集团为代表的财务公司,也伴随着实体经济这棵大树悄然生长,日益茁壮。财务公司也成为了企业集团产融结合首选的金融企业,特别是对于大型企业集团来说,财务公司的出现无疑对提升集团的资金管理水平,有效降低集团资金使用成本以及防范集团资金风险起到了举足轻重的作用。产融结合逐步成为企业发展的重要路径之一,如何最大限度地挖掘集团资金潜力,如何最大限度地降低集团财务成本,如何最大限度地发挥协同效应成为了财务公司发展永恒的主题。     

企业集团财务公司面临的问题及对策

企业集团财务公司在增强企业集团的凝聚力、提供金融服务、促进产业资本和金融资本的相互融合等方面起到了积极的作用.但企业集团财务公司在具体运作过程中仍然存在许多不容忽视的问题:功能定位不准、行政干预过多、融资环境显紧、服务范围有限、人员素质低等.为此,需要对财务公司进行准确功能定位,减少不合理行政干预,改善融资环境,积极拓展服务范围,努力提高从业人员素质,提高企业集团财务公司的运营效益,增强财务公司对企业集团发展的支持力度.     

论企业集团资金集中管理财务公司模式研究

企业集团公司的财务管理一直是我国企业集团增加社会竞争力的有效手段之一,而资金集中管理是各企业集团实现更大更强发展目标的重要途径,财务公司模式作为企业集团资金集中管理的重要模式之一,作为企业财务资金管理的重要环节,日渐被社会各界广泛关注.本文通过对企业集团资金集中管理财务公司模式发展现状进行分析,浅谈企业集团资金集中管理财务公司模式.     

浅谈企业集团财务公司资金管理问题

随着企业经营范围的扩大,越来越多的企业集团成立了自己的财务公司,为其提供金融服务。财务公司集中管理集团资金,一定程度上解决了集团发展资金不足的问题,提高了资金运作效率。由于我国财务公司发展历程短,经验缺乏等因素导致其在资金管理上仍存在不少问题。本文在分析问题的基础上,提出了加强财务公司资金管理的措施。     

财务公司——企业集团资金集中管理模式优化的新选择

企业集团在自身规模的不断发展和壮大中,要不断加快资金管理模式改革与创新的步伐,提高资金管理的效率和质量已经成为企业集团提升核心竞争力的关键。财务公司作为一种资金管理模式,能够更好地弥补现有企业集团结算中心存在的不足,提升资金管理效率。财务公司能够进一步减少企业集团资金沉淀,降低融资成本,规避财务风险的发生,是企业集团资金集中管理模式优化的必然选择。     

提高企业集团财务公司资金归集率的对策及方法

财务公司属于企业集团的特定金融机构,其承担着集中统筹集团资金、运用集团资金、最大限度发挥集团资金效益的重任,新时期随着市场环境的改变,企业集团对财务公司资金归集也提出了新的要求。对此本文主要介绍企业集团财务公司资金归集的背景,分析财务公司归集资金对企业集团的重要作用,并提出影响财务公司资金归集的因素,在此基础上提出提高企业集团财务公司资金归集率的方法。     

财务公司——企业集团资金集中管理模式优化的新选择

企业集团在自身规模的不断发展和壮大中,要不断加快资金管理模式改革与创新的步伐,提高资金管理的效率和质量已经成为企业集团提升核心竞争力的关键。财务公司作为一种资金管理模式,能够更好地弥补现有企业集团结算中心存在的不足,提升资金管理效率。财务公司能够进一步减少企业集团资金沉淀,降低融资成本,规避财务风险的发生,是企业集团资金集中管理模式优化的必然选择。     

论财务公司在集团资金预算管理中的作用

截止2013年底，我国境内财务公司超170家。应目前监管政策的要求，这些财务公司全为大型企业集团所拥有。财务公司在各集团的资金管理中，主要进行对内的资金集中管理和对外的投融资活动，并发挥了较好的作用，相关理论和实务见诸文字较多。     

企业集团资金集中管理存在的问题及对策

对于企业集团而言,资金管理模式的选择对其生存和发展有着直接影响。目前,企业集团根据其资金管理中的功能定位,普遍采用了资金集中管理模式,这一模式能够将企业集团的规模优势充分地发挥出来,提高企业集团资金的综合利用率。本文阐述了企业集团资金管理的现状,分析了其资金管理中存在的问题,并提出了相应的对策建议。     

浅析企业集团成立财务公司的必要性

企业集团在发展到一定阶段后,为了提高企业集团内部的资金运作效率和质量,实现企业集团范围内资金的集中管理,需要创建企业集团专有的财务公司。为此,本文阐述了企业集团财务公司的概念及功能,并结合其发展现状,揭示了成立财务公司的必要性,且对新政策下财务公司的发展提出了合宜的建议。     

产业金融机构:我国财务公司的发展定位

作为产融结合的载体，我国财务公司现行功能定位的缺失，使得其发展空间大大受限，进而在实践中受到质疑。故打破企业集团限制，将财务公司定位为专业化产业金融机构，并根据各产业发展的特点确定其业务功能，应是目前我国财务公司发展的主要方向。     

企业集团财务公司风险管控研究

企业集团的财务公司是为企业成员开展内部资金管理的金融服务性质的机构,是现代集团企业发展中出现的实业和金融的产物,对企业集团的发展发挥重要的作用.但财务公司在发挥作用中也同时伴随着多方面的风险,必须采取有效的风险控制措施才能保证财务公司的正常运转,提升企业的整体效率.本文针对企业集团财务公司的风险管理展开讨论,对财务公司的概念和风险和存在问题做了简单的概述,并提出了有效管控措施,希望对财务公司风险管控提供有效参考资料.     

企业集团财务公司资金头寸管理研究

新形势下,对于企业集团及其财务公司而言,提高集团的资金管理水平、提高集团的资金使用效率,促使企业集团财务公司的资金流通效率最大化,实现企业集团财务公司资金收益最大化,是企业集团财务公司资金头寸管理研究的重中之重。     

立足金融功能观:发挥财务公司在集团产融结合中的金融功能

本文在梳理财务公司行业产生的理论基础和美国财务公司行业的功能定位与运营特征的基础上,建设性地提出了我国财务公司"一体两翼"的战略功能定位:即以风险管理为基础,以资金管理和资本运作为两翼的金融功能的发挥帮助集团实现价值最大化。     

试析企业集团财务公司之盈利能力

本文从分析企业集团财务公司特点入手,提出资金集中管理和综合金融业务是企业集团财务公司发展的必由之路,并提出了实现财务公司盈利能力的途径和保障.     

企业集团资金集中管理问题探讨

企业集团资金管理功能定位决定了资金集中管理成为集团资金管理的普遍模式。本文在探讨企业集团资金管理功能定位的基础上,探讨了企业集团资金集中管理的理论依据与实践效果,分析了资金集中管理难点问题,并提出了相应的完善措施。